物业工程部工作总结报告

1、第 PAGE19 页 共 NUMPAGES19 页物业工程部工作总结报告物业公司年终工作总结5篇物业个人年终工作总结五篇物业个人年度工作总结精选【5篇】物业经理年终工作总结5篇物业管理部门年度工作总结报告五篇物业工程部工作总结报告1嘉宏大厦办公楼工程自20_年5月进场以来，在公司指导的关心及各部门的帮助和指导下，本工程部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克制了工程工程建立中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工消费中，按照业主方案要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。1、工程进度完成情况：从5月份进场开场组建工程部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室构造施工，并在业主桩

2、基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在_月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开场介入施工，在_月27日前完成了根底砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。2、工程进度施工过程控制总结从_月5日嘉宏集团正式发开工令给本工程，工程部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前方案，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应装备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。3、施工质量控制总结为把嘉宏大厦办公楼工程建立成业主满意的工程，工程部全体员工认真落实工程质量目的，针对公司质量方针，

3、承当各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我工程部的宗旨，是工程部全体员工的意志。为到达预定的质量目的，在工程施工过程中，我工程部制订一套可行性的质量管理方案：、工程施工实行样板、技术交底制度，由工程部施工技术人员向施工班组及工人进展技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进展技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握标准标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让工程部所有管理人员竖立

4、质量目的，在所有施工过程中按制定的质量目的去跟进去管理。从如今施工的情况来看，该管理方法是有效实用的。、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进展进展验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理(如加建局部地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理)。、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和工程部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，进步了管理人员及工人的责任感，防止因返工造成的工期拖延和材料浪费。、合理统筹安排施工工

5、序和穿插作业，最大化的节约工期，向整个工程管理团队灌输节约工期就是节约本钱就是创造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。4、平安文明施工总结、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼工程做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准施行。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，平安标志明显，劳动纪律严明。施工作业标准化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监视，有据可查。严把文明施工关，坚立工程形象企业形象。、健全平安消费制度，加强工程部施工平安，消防平安，财产平安管理，对工人实行平安教育交底，坚决贯彻平安第一预防为主

6、的思想，施工现场有平安隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求装备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。物业工程部工作总结报告2一、加强员工思想道德教育，做好岗位培训工作企业的开展必定要有一支过硬的团队，这就要求公司上下至所有员工都要尽心尽力去推动企业，所以，思想道德教育必不可少。我部在每周例会上除了总结工作以外，还对企业的长远规划、个人的开展空间做详细分析p ，让员工切身体会到自己是企业的主人，在自身岗位上不仅要尽职尽责还要在工作中不断学习、总结，将设备彻底学精学透。除会上以外，指导针对每个员工进展思想道德教育，并针对个人身上存在

7、的缺点加以剖析，使员工深入认识到自身缺乏，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的问题，形成良好的工作生活习惯，使工程部上下思想更加统一、团结、一致，促进了本部门工作顺利开展，奠定了以学习为根底，工作中以剖析自身为已任，从而使工程部在_年中有了飞跃性的开展。今年我部在学习“提升才能、提升标准、提升效率”要求的根底上，还增加了“注重细节”，在提升整体技能的同时，主抓设备维修过程中的细节，指导在各项会中也非常注重对设备细节的维修，往往发生重大事故都是由于对细节的忽略所造成的，在维修中，一台设备发生故障，我部人员要将其他设备进展检查，发现类似故障，同时解决，防止了许多一样故障频出的问题。这些都是通过在

8、工作中不断学习，总结，互相讨论，互相促进，这与指导经常在会上会下要求员工抓细节重分析p 是分不开的。二、对一零年工作的详细回忆要使_集团在我市得到得到合理开展，要把企业做大、做活、做优、做强，首先要给顾客创造一个新颖良好的购物环境。配合商场改造，原有超市旧地面砖显得暗淡无光，不可以突出商场现代化的整体气息，按照公司指导的要求进展整改，更换地下一层超市地面砖，将各区整体划分与主通道有明显的分界限，仅用了一个月时间全部完工，更换及修复面积达3000平米。一楼门厅100多平米的白色地面砖由于客流量多造成地板外表多处划痕，经指导指示在夜间将其全部更换。改造完成后将楼内主通道墙壁地角线两侧全部用油漆粉刷

9、，解决了墙皮脱落现象。今年，随着商场的开展，将优化电力资、节约电力资、整合电力资，使用电更加合理化、标准化列为商场内电力优化的重点。商场布局改造的过程，也是电力资优化的过程。经过调整，将各个商场厅内的旧格栅灯具换成节能美观的格栅灯。今年共改造节能灯具600余套，还在各楼层的主要位置增设了停电后的辅助照明设备，停电期间商场有了短期照明。各个节前将各商场及超市所有灯具进展整体维修，更换镇流器及灯管，保证了商场照明的合理使用。_林园路店配合消防部门对商场内的消防设备进展整体改造，严格按照消防要求对主通道楼梯改造加宽，增设消防补水箱，对消防联动系统进展发行及维护，改造冬季供暖电加热锅炉，并对整个供暖系

10、统进展维护。去年供暖期间，商场内供暖主管道大面积出现沙眼，跑水现象频出，说明管道严重腐蚀，存在重大的平安隐患。今年夏天经我部工作人员实地勘察、研究、测算，用最短的时间，最快的速度，最省材料的方法重新跑管路与供暖口对接，废除旧管道，解决了主管漏水问题。在_及林园路正厅门口新增电子显示屏，用来更新商场的促销信息，使顾客一进门口就能理解到商场所有促销信息，方便了顾客购物。及时修复楼内电子监控系统，改造超市收银台，防盗器。三、在工作中节能降耗广场的改造工程需要的费用非常大，所以在施工过程中最注重节约每一项费用，在建筑材料、工人工资方面为减少公司的资金压，指导亲自与施工方协商，为公司节省了不少材料费用。

11、在施工过程中，拆卸下来的旧材料在新装修时尽可能的全部利用，这也为公司节约了不少材料费用。各商场及租赁区域的电费结算中，电费全年收回_万元，去年同期收回_万元，同比增加_万元，水费全年收回_万元，租赁费：_万元，广告租赁费：_万元，去年同期收回_万元，同比增加_万元，今年为企业共收回费用共_万元，_万元，同比增加_万元。四、在工作中要不断的总结来完善自身的缺乏通过这一年的紧张工作，发如今工作中需要掌握的技能和知识越来越多，说明社会在进步的同时我们自身的技能在退步，在老化，商场在与时俱进的同时，今后我部要加强对员工的新技能与知识的培养，来完善自身的缺乏。今年我部在土建、电气、水系统设备方面的维修工

12、作比拟多，未能做到每周学习管理标准的要求，所以在工作中局部员工出现思想疲劳，对工作不认真的态度，巡检中带有惰性，这是我们的工作不细致、效劳不周到，是学习管理标准不到位给我们的教训，我们对该名员工进展了批评指正，加强对岗位的学习。明年要进一步加强对管理标准的学习，改正员工的思想意识，加强对人员及设备的管理，在对设备维修维护上要更加细致用心。在_年的工作中，与去年相比工作力度加大了，积累了不少工作经历，但在对本部人员的管理还有缺乏之处，在公司指导的支持和员工们的配合下，将克尽职守，努力工作，认真学习企业的管理标准，加强员工思想道德教育，纯熟掌握对设备的维修维护工作，保证各种设备的正常运转。物业工程

13、部工作总结报告3光阴似箭，日月如梭!在繁忙中已到年末，回忆这半年来的工作历程，总结工作中的经历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。从指导身上我体会到了敬业与关心，在同事身上我学到了勤奋与自律。繁忙并充实是我最好的总结，如今特对过去半年的工作总结如下：(1)注重思想品德素质修养及职业道德修养。遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极认真的学习工作相关知识，认真负责作好本职工作，热爱自己的本职工作，认真对待指导交付的每项任务，有主次的先后及时完成各项任务，有效利用工作时间，保证按时完成工作任务。(2)提升专业知识和工作才能。本人自20_年5月毕业后就进入_公司担任工

14、程部资料员工作。一直贯彻着“把工作做得更好”的目的，在指导的提携和同事的帮助下，自己探索理论，做好资料员的本职工作以及部份琐碎的工作：负责搜集、整理各工程工程阶段前期的各种资料准备工作;负责工程工程的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。在收到工程图纸并进展登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收图方签字确认;搜集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、施工方案、工程联络单、会议纪要、函件等资料并归档。对每天收到的管理文件、技术文件进展分类、登记并归档;4负责工程文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档等工作;5负责做好各类资料的积累、 1整理、处理、保管、立

15、卷、归档等工作，严格遵守保密的原那么; 6负责编制向集团汇报的工程日报、周报、月报，参加并编写工程专题会议及工程部周工作会议的会议纪要，做好信息的搜集，确保资料的真实有效完好及管理目的的全面实现;7配合公司行政部、财务部、营销部等部门，根据各部门职能工作，提供及承受相关工作程序文件，做到上传下达，保证本工程工程各项工作顺利运转;8及时作好资料的审查备案工作。资料管理工作正进一步完善标准，我今后会再接再厉把工作做得更好。(3)资料工作虽然根本到达预期目的，但个别缺乏方面亦急需反思，需待改良，经历亦需总结归纳，持续改良。在工作期间，发现一些问题和缺乏的地方：施工单位上报的动态资料编号混乱，经常出现

16、重复和空缺，对整理核查资料带来不便;个人管理上比拟乱，没有完好的档案目录和整体思路，影响工作效率。针对如上问题，在以后的工作中采取以下几点克制：a、要求施工单位在上报资料前做好自检工作，确保上报资料的意见明确以及便于登记管理;b、核实工程资料的完好情况，对折皱、破损、参差不齐的文件进展整补、裁切、折叠，使其尽量保持外观上的整齐。根据资料规程按资料内容特征对文件资料进展分类，将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存。并定期对文件资料进展核查，对遗缺文件进展追查，查明原因。要求工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐,一看一目了然,以便以后检查及归档。在这半年里，金园世纪城工程工程售楼部已完成钢构造

17、的主体施工，现处于装修阶段;5#楼2单元与6#楼2单元的根底施工根本施工完毕;8、9#楼现处于场平阶段;金凯帝景工程部根底施工根本完成;自建搅拌站已顺利完成。现对各工程资料管理、资料搜集等工作作以下总结：金凯帝景工程现已根本完成前期资料的搜集工作，后期局部资料随工程进度随时进展搜集整理、归档，其他资料(合同、通知、工作联络函、以及部份分包单位所提交资料等)搜集、归档根本完善。金园世纪城前期资料正在办理中，后期所需资料以及其他资料(工作联络函、通知、技术核定单等工程资料)随工程进度进展搜集、整理、归档。除金园世纪城5#楼、6#楼、金凯帝景工程已出蓝图外，其他地块的地勘未钻完，设计就还未完善，因此

18、可搜集资料不多，但是会随工程进度搜集整理资料并归档。新的一年里，工程即将进入全面主体构造施工阶段，会有更多的资料需要处理，重点工作事项如下：配合行政部完成集团要求的年终档案的归档、整理、立卷工作;各单体工程即将陆续进入主体施工，目的任务是严格按照集团要求的、国家标准要求的顺利圆满的完成这些重点工作和日常的本职工作。在工作中遇到难以解决的会虚心请教指导和同事，努力使工作做得更好。同时还需要多认真学习好标准规程及有关文件资料，掌握好专业知识，进步自己的工作才能，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制。在新的一年里，努力做好本职工作，同时还需要认真学习好

19、标准规程及有关文件资料，掌握好专业知识，进步自己的工作才能，加强自身工作责任感，及时做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，进步自身素质与业务程度，以适应时代和企业的开展。物业工程部工作总结报告4一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月，工期延误的主要原因在以下三个方面：1、我们事先对该工程的难度估计缺乏，合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按方案完成，但

20、该工程由于难度较大，任何一个事先未意料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反响。2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计缺乏。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的缺乏导致材料、设备经常供给不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求

21、，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致工程经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是工程经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面如今的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供给缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力

22、学习工程管理知识，掌握更多好的管理经历和管理方法，进一步进步自己的管理程度，方能不辜负指导的重托，为_房产的开展作出更大的奉献。针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也获得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。二、质量控制从开工以来，工程部始终坚持质量第#from高考资网end#一的原那么，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比拟令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到理解决，保持了高质量工程的总体势头，为创_杯打下了坚实的基矗目前经过市质检站和省站的屡

23、次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前情况来看，我们的工程通过省优质主体构造验收问题不是很大。三、造价控制在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。1、尽可能减少图纸中不必要的本钱投入，比方说对于人防地下室的施工，为了节约本钱，我们与公司指导共同研究决定在建筑平面上按照_设计院的图纸施工，但构造上按照_设计院的图纸施工，这一项估计为公司节约本钱近百万元;我们还通过技术上的改造在不增加本钱的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。2、对于施工过程中出现

24、的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进展变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进展技术分析p ，选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过总经办审批方可执行。3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进展严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。四、现场平安文明施工由于本工程的目的是省级文明工地，所以我们对于现场的平安文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明

25、施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并获得了良好效果。目前经过盛市安检站的屡次检查，近期有望通过省级文明工地的验收。五、对监理公司的管理总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完本钱应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下根本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应该意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢?究其原因我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低(8001200元/月)，工资低的监理人员素质一定是偏低的。物业工程部工作总结报告5虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我积极向有经历的老同事请教，并且积极配合部门的培训与考核，在工作当中我也尽心尽力，我想以我的才能为公司的开展、为部门的建立添砖增瓦，如今我对入职以来的工作进展总结如下：一、全面熟悉工作在入职后全面学习公司企业文化，同时理解公司各项规章制度，在工作中，