论中国眼镜行业的现状和发展策略

1、论中国眼镜行业的现状和开展策略论文关键词金融危机直通车价格竞争科学管理论文摘要近年来，中国眼镜行业有了一个长足开展，但在2021年全球爆发金融危机的情况下，也面临着前所未有的挑战。无论是眼镜消费企业还是流通环节都遇到了许多困难，眼镜消费企业的出口订单急剧下降，产品内销竞争日益剧烈；批发企业回款缓慢，而且调换退货比例加大，积压大量铺货资金和实物库存，造成批发商纷纷参加眼镜零售业；眼镜零售企业遭遇外资企业不断涌入，高端竞争不断晋级，低价打折也非常盛行，全国眼镜超市直通车也开遍了大江南北，中国眼镜业有许多问题需要解决。1中国眼镜行业现状11中国眼镜消费企业的现状最近两年，我国眼镜消费企业消费本钱大幅

2、上升，成为很多消费企业心中永远的痛。特别是员工工资和眼镜所用的进口原材料价格上涨更是极大压缩了利润空间。在出厂价不能相应提升的情况下，有的眼镜消费企业不得不选择关门。确实，本钱的上升趋势很难逆转，而且已经逼近很多企业是否赚钱的临界点。以普通员工工资为例，两年前五六百元月薪如今已上升到一千元左右，而且还很难招到人，眼镜厂遭遇招t荒。从宏观层面看，处于通胀期的国内消费资料价格普遍在上涨，因此眼镜消费原材料价格的上涨并不是孤立的现象，物价短期内还将振荡上扬。在内部本钱提升和外部竞争压力的双重作用下，部分规模孝产品附加值低的消费企业转型成为必须面对的课题。从国际背景看，由于中国劳动力本钱的上升，作为劳

3、动密集型行业的眼镜消费企业优势越来越小，特别是很多没有品牌优势、单纯靠做加工的产品外销型企业更将面临挑战。那么，转型的方向会是怎样呢?直观上看有两个可行的思路：要么进步产品销售价格，转嫁本钱；要么到劳动相对廉价的中西部地区办厂。但需要说明的是，很多企业并不具备很强的销售定价权，而到中西部办厂那么面临相关产业配套不全的问题，而且虽然工资本钱有一定的优势，但差价空间似乎还不够大。12中国眼镜批发业的现状我国眼镜批发企业以前主要集中在江苏丹阳和北京潘家园眼镜批发市场，这两个批发市场根本上覆盖了全国的眼镜零售企业，但最近几年在很多省会城市开设了眼镜批发市常以东北三省为例，在哈尔滨、长春、沈阳三个省会城

4、市相继开设了眼镜批发市场，因此批发企业数量也猛增，致使批发企业都处于j渗淡经营状态。一些批发商不得不在批发市场做起零售，以维持生存。同样批发企业也面临着房租涨价、雇员工资增加以及员工出差费用的增加的压力，再加上批发价格竞争，给零售企业免费铺货，以及付款期限不断延长等压力，最终批发企业把自己逼到没有出路。13中国眼镜零售业的现状在国内l3亿人口当中，需要配眼镜的人口超过4亿但由于中国地域辽阔、各地区经济开展不平衡等各种因素，实际配镜人口只有2亿左右，只占总人数的15左右。中国市场总配镜数量可到达12亿副每年，每年眼镜市场零售额到达300亿元。从最近6年的眼镜消费者的配镜周期、不同地区平均客单价等

5、数据进展比照：2002年底的调查数据显示，消费者平均配镜周期为3年，而到了2021年年底，新的数据显示已提升到15年配一副眼镜增幅高达100。2002年年底，西北眼镜行、重庆精益、重庆千叶三家知名眼镜零售企业的平均客单价分别为190元、410元、320元，而2021年年底，西北眼镜行的平均客单价超过370元，重庆精益平均客单价超过1000元重庆千叶客单价超过900元。从这组数据我们可以看出，6年来国内眼镜店客单价提升非常快，大约以每年20的幅度递增。如今一些大城市的眼镜消费可以说已经到达中等兴隆国家程度。但各地的开展速度并不平衡，大城市的旗舰店、中心店平均客单价1000元以上的比比皆是，而众多

6、的县城小店、眼镜超市以及大城市的批发商零售店的客单价仍然较低。因此，近年来我国眼镜零售市场变化应该归纳为总量上升，单价拉开，消费多元。2中国眼镜行业的开展策略21中国眼镜消费企业的开展策略国内眼镜消费面临全球经济危机，人民币升值，出口退税减低，国外诉讼低价倾销，出口订单减少，原材料涨价，劳动力本钱增加，利润倒挂，缺乏先进的管理技术和人才等诸多问题的情况下，怎么突出重围，做到继续开展确实不是一件容易的事情。我国的眼镜消费企业，绝对不能坐以待毙，保持我国眼镜消费企业稳定、持续开展，唯一正确的道路应该是：树立我国产品的自主品牌，以前我们的产品出口只是半成品或出口后换成国外品牌销售，利润相当低。假设我

7、们采用自己的品牌，进步产品利润空间，从长远看这是必经之路。加大技术研发投入。我们的产品技术含量和附加值都比拟低。参考国外企业，研发投入占到利润的1015，而我国眼镜消费企业研发投入不超过利润的2。我们应该加大研发投入，进步产品技术含量，进步产品附加值。充分开掘国内市场潜力。我国眼镜零售企业和戴镜人数远远超过整个欧洲。每年12亿副眼镜的宏大市场需求，中国市场在外国人眼里都是非常宏大的，外资眼镜店纷纷进入中国眼镜零售业足以证明这一点。加强国内企业的管理程度，进步消费效率和产品质量。在国外开设分厂和分支机构，从长远看有利于占领国际市场，我们考虑采取收买或参股的方式获得国外的先进技术和市场来实现海外拓

8、展。22国内眼镜批发企业的开展策略我国眼镜批发企业面对资金压力，大量资金用来给零售商铺货，还有零售企业大量卖不出去的退货。随着积压本钱加大，再有人力本钱和差旅费的加大，批发商如今越来越举步维艰。我国的批发商应该如何跳出这个恶性循环呢?我们结合中国现状总结如下：镜片批发企业可以利用自身优势做对外加工，主要面对零售眼镜企业，为零售业提供成镜加工，既保障了加工质量，还减少了批发商自己和眼镜零售企业的库存；既可以赚取批发利润，还可以赚取加工利润。这种形式在欧洲和中国香港已经非常成熟，而且在北京、深圳已经有人开场尝试。镜架批发商可以注册自己的商标。采取订单的形式，根据市场需要，设计自己的镜架款式。严格控

9、制铺货数量，严格限制汇款速度，加快货物的周转效率。开设眼镜零售点，通过自己的零售企业，可以消化眼镜店退回来的库存，降低退货损失。进步经销产品质量和档次。高档产品一般可以要求零售企业现金交易，而且不退不换，降低资金压力。23中国眼镜零售企业的开展和策略中国眼镜零售企业和以前相比有了明显的变化。20世纪80年代的眼镜店还是以国有企业为主的眼镜店，那时的私营眼镜店还是摆地摊或者是挑担走街穿巷的游牧经销方式，经销的镜片以玻璃和水晶片为主，镜架也是又大又粗糙的款式，验光根本上是手动插片验光，加工全部采用手工磨制；到了90年代初，开场出如今商场里面租一到两节柜台做固定的销售形式，镜片、镜架开场在柜台里展示

10、销售，验光方式也开场采用电脑验光，加工仍然采用手工磨削。1994年以后眼镜行业有了很大的改变，很多眼镜店从商场搬出，开场租门脸房，开设自己的眼镜专卖店，镜片逐渐用树脂片代替玻璃片，镜架质量有了显著进步，镜架款式也增加了很多种类，太阳镜、隐形眼镜蓬勃开展。验光根本上都采用电脑验光，加工镜片也开场采用自动磨边机。从2000年到如今，国有的眼镜公司纷纷退出眼镜行业或改制为私营眼镜公司，专业眼镜零售公司也不仅仅经营一家眼镜店，而是选择开分店，开连锁店。镜片也增加了很多品种，有树脂片、p宇宙片、渐进片、双光片、变色片、染色片、偏光片、彩色片等。眼镜种类也非常多元化，有近视镜、老花镜、太阳镜、司机镜、游泳

11、镜、防护镜、隐形眼镜、隐形彩色片等。验光方式采用电脑验光加综合验光仪验光，加工方式采取更加先进的三维自动磨边机，包括开槽、打孔、倒平安边都可以自动,nt。3科学管理，进步竞争力的措施我们的传统眼镜店面对国际巨头、先进的管理、周到的效劳等方面的差距，要解决的困难是不言而喻的。不少国内眼镜零售店纷纷败下阵来，不得不退出这个市场，从北京、上海等大都市搬迁到西部地区和二级城市。当然也有一些眼镜店面对强大的对手，不仅没有退出市场，反而在竞争中不断学习、不断创新，找到了一些不错的方法。31进步管理程度，给自己眼镜店把脉传统眼镜店采用的是家族管理形式，面对如今的连锁店经营，根本谈不上管理，眼镜店开出来，赚钱

12、了就开着，不赚钱就关掉。眼镜店因为什么不好，问题在哪里，就是关门了，好多眼镜店老板也不见得明白关门的真正原因。32物流，商品库存及店内陈设的管理货物在公司的每个环节的流通都要有严格的规定，在商品陈列上也很有学问，商品库存也要进展动态管理，例如，麦当劳为了让顾客快速选好菜单，它的管理是用秒计算时间的，把商品套餐化，给予编号，点餐时你只要说编号就好了。眼镜行业也一样，专业配镜师只拿三副镜架就肯定让你挑出一副你喜欢的眼镜，这些员工是经过特殊训练的，还有一些眼镜店推出了学生套餐配镜，促进客户快速消费。有些方法是可以进步库存、物流、销售的效率的，这些管理知识也正是我国眼镜零售连锁企业应该引进的先进管理方法。33人力资源管理合理装备管理人员，合理装备验光师和加工师，合理装备销售及市场筹划人员，工资和奖励制度的制定符合鼓励机制。合理装备培训师，过程标准化，例如：效劳程序标准化，专业技术标准化(包括验光程序标准化、