爱婴医院汇报课件

1、2014年度巩固创建爱婴医院工作汇报林集镇中心卫生院 朱素芳 2014年，我院在局党委正确领导下，在区妇幼保健所主管部门的指导下，遵循“母亲安全，儿童优先”宗旨，对爱婴医院工作常抓不懈，及时调整领导小组和技术支持小组、加强硬件建设、开展多种形式的宣传、培训及服务项目，不断巩固爱婴医院工作成果，提高工作质量。现将工作汇报如下：一、规范管理，完善制度1、为了加强爱婴医院工作管理，医院按淮安市爱婴医院工作手册的要求，及时调整了爱婴医院管理领导小组及技术指导小组成员，修改完善了爱婴医院工作实施方案，制定了产科安全管理十项规定、新生儿安全管理规定、降低剖宫产率的措施、爱婴医院复训课程及宣教计划，做到组织

2、建全、责任明确、分级落实，定期检查、督导，有记录。2、继续抓好母乳喂养工作的重点环节。完成和落实各项制度，严格掌握准入，遵守诊疗常规、爱婴医院工作手册和妇幼保健技术操作规范，实施责任制，明确到人。结合“三好一满意”活动及医院评价工作，实行院、科级考核制度，严格目标质量管理，有效的提高了爱婴医院管理水平。3、加强母乳喂养宣教，提高纯母乳喂养率，坚决执行两个一票否决，杜绝婴儿使用奶瓶、奶嘴。4、加强基础建设，将制度及母乳喂养宣教相关知识用版面上墙，及时补充床单元，更新被服，努力提高住院产妇的满意度。5、加强院感管理，严格执行院感管理各项工作制度，实行婴儿用品一婴一用，避免交叉感染。对分娩室、待产室

3、、婴儿沐浴室等科室执行严格消毒制度，确保母婴的安全。制度及宣传版面6、加强质量控制。爱婴医院领导小组每半年进行一次检查督导，医务科每月一次对母乳喂养质量控制，产儿科实行质量考核，对存在的问题进行反馈、整改，并与绩效工资挂钩。7、加强对围产期孕产妇的信息管理，认真建立卡片。门诊设高危专案管理，加强门诊筛查、检测、指导和治疗，并及时转上级医院。3、定期组织妇产科人员参加院内和上级组织的各种业务讲座及培训，今年特别派妇产科人员到区一院妇产科进行了轮训，强化了专业人员的理论和技术水平，学习产科的发展动态和新的知识，努力提高自然分娩率、降低剖宫产率、侧切率、催产素使用。三、宣教工作1、根据医院宣教计划，

4、对产科孕产妇做好宣教工作，把母乳喂养宣教和技能指导纳入护理管理程序中来落实。产科护士责任到人，一对一进行母乳喂养宣教和技能指导。每天对产妇的母乳喂养知识和技术操作情况进行动态了解和评估，对效果不佳的产妇重复指导，使母乳喂养工作做到扎实有效。本年度孕产妇宣教率100%。孕妇学校四、创建成果今年分娩总数330人，剖宫产率92.4%，社会因素剖宫产率15.8%，早吸吮率100%，两病筛查率100%，入出院诊断符合率100%，术前术后诊断符合率100%，重危病人抢救成功率100%，清洁手术切口感染率0，急救物品完好率100%，常规器械消毒灭菌合格率100%，院内子痫发生率0，孕产妇死亡率0，新生儿死亡率0，新生儿破伤风率0,出生缺陷报告率100%，乙肝疫苗、卡介苗接种率100%，院内孕产妇预防艾滋病母婴传播知识知晓率100%。一年来在院部的领导下，在医生组及相关部门的努力下，严格规章制度，认真落实各项措施，强化业务学习，定期培训，加强检查督导，定期进行质量控制，对存在的问题及时反馈整改，使各