加盟店埃沃运营策略

1、埃沃寰球定制人：时间：（Nicole）indigo开业时间：2016年12月面积：100配置：3月 单 产：36万坪人效：0.36万效：12万中心城开业时间：2009年9月面积：85方配置：5-6月 单 产：85万坪人效：1万效：15万万菱汇店开业时间：2016年10月面积：55方配置：3单产：28万效：0.5万效：9.3万坪人IWODE埃沃运营策略及支持人目标场货品目标管理客户目标目标业绩目标年度拓店目标、新开、闭店9开店时间、等级店单产年度费用销售生意额目标9）个人目标分解（店经、资深、见习）周目标分解（周五-周日+周一至周四月度目标分解(3+3+2.5+1.5)1.2年度目标分解：淡旺季

2、4:6或4.5:5.5店外店内新老客户新客户老客户)233%84%76%61%9%24%20%34%10%-19%8%-121%6%733%38%62%6%117%5%44%175%13%24%107%2%34%112%11%36%40%9%39%34%18%23%106%0%72%42%44%10%10%25%78%1%环比新客环比老客0.70.70.60.40.40.30.40.30.40.10.0西南区区(0.1)华南1区华东区华南2区区(0.1)京津区(0.1)直营店3.22.7加盟店2.52.3所有2.92.6管理梯队培养与优化时尚顾问见习顾问店经/店副经理资深顾问副经理区域大店长适

3、应观察期培训期阶段性学习&考核客户数与业绩考核深顾问、才能最优月份目标实际达成化L副经理及以上岗位级273500别、技能25857995%定期学习定期培训期晋升综合管理能力7月每周个人业绩&（8月1-13日完成）基础资料笔数件数连带率客单价定制金额定制占比老客户金额老客户占比入职时间职位目标累计业绩完成率7月1-137月1-137月1-137月1-137月1-137月1-137月1-137月1-1310323.201254699834%34%21683.2412741646421%568921%17472.7611031456642%784142%11383.451303840054%7900

4、54%9262.891228755625%279025%见习顾问、定期考核，技能货品培训： 陈列、货品搭配：周标准高级个人业绩、单店业绩考核新客户老客户运营指考核连带、客单货品运营与管控010%010%210%30%30%010%010%0101%0201% 10%120%1210%2%2%5%8%0%3%4%3%7%0%2%7%3%4%3%9%0%15%1%6%3%4%3%7%3%4%3%4%3%30%3%04%4%1%3%2%8%0%1%6%2%3%6%2%6%0%0%9%11%10%15%0%8%10%15%0%10%16%9%18%15%18%23%16%16%18%17%18%16%

5、19%20%21%19%19%16%14%17%10%59%56%53%48%47%45%44%44%43%43%40%34%1%12%12%13%2%11%0%20%21%20%3%4%4%12%1%4%04%0%0%8%2%7%0%0%14%15%11%17%13%32%31%38%38%24%23%22%25%18%21%29%34%0%1%1%0%16%10%65%64%63%56%61%58%60%58%58%54%45%39%3%1%1%0%0%0%100%90%8%8%11%6%7%16%6%12%9%11%80%15%19%19%18%20%18%8%11%70%22%16%1

6、2%17%21%14%60%23%26%19%24%21%50%33%23%20%19%34%29%26%40%30%43%41%39%39%38%20%36%35%35%32%29%28%28%10%0%3%3%4%2%2%2%2%7%5%13%14%15%5%12%19%13%20%36%38%38%40%28%31%26%23%29%33%30%0%0%1%2%33%1%0%1%7%0%0%21%1%49%56%60%57%55%55%10%52%48%49%47%39%23%6%2%1%1%0%0%85%82%80%76%75%69%63%37%25%24%18%69%63%61%57%54%444%39%310%3、转运4、盘点2、调货1、收货卖场管理色环色彩礼服休闲商务系列新品上市季节变化畅滞销促销活动依据陈列符合标准的案例2陈列有问题的案例11、橱窗模特陈列位置错落无序，没有层次感。2、陈列位置应摆放仅次于模特位