东营人民医院五年发展规划资料

1、东营市人民医院五年发展规划一、指导思想和主要目标（一）指导思想以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，坚持全心全意为人民服务的 宗旨，紧紧抓住发展这一要务，以科学的发展观加快医院发展进程。坚持科 技是第一生产力，以医疗质M、医疗安全为核心，抢抓机遇，积极实施“名医”战略，加强重点学科、重点项目建设，形成专业特色。坚持积极稳妥地推进各项改革，着力建设一支团结拼搏、开拓进取、真抓实干、干事创业的干部、职工队 伍。牢牢把握医院稳定和发展大局， 正确处理改革、发展、稳定三者的关系，按 照“一二三四”的发展思路，促进医院持续、 健康、快速、和谐发展。（二）主要目标五年内基本建成黄河三角洲地区规模适

2、度、功能齐全、 环境幽雅、设备精良、管理一流、 人才一流、技术一流、服务一流的集医疗、教学、科研、预防、保健、 康复、急救为一体的三级甲等现代化综合医院。年住院病人达到 2万人次，年门诊就诊病人达到40万人次；年业务U入达到 1.4亿元；通过三级甲等医院评审;在省内具有一定影响的市级学科带头人20名;创建1 2个省级重点学科， 5个以上市级重点学科；获省级科研成果奖 13项，市级科研成果奖 30项，发表科研论文 200AW 篇；新建35万平方米现代化门诊病房大楼，病床数达到800张；新建1万方平米集教学、实验、图书阅览、会议等多功能于一体的综合楼；新建 1.1万平米的社区医 院；加大新型医疗设

3、备的投入，全院医疗设备总值翻1番，达到1亿元；提高教学水平，争取成为滨州医学院附属医院；加强老年乐园建设，建成全市领先的养老服务基地。二、主要任务与发展思路（一）主要任务1、实施“名医”战略，加快人才队伍建设坚持培养、引进、使用并举的方针，建立完善的人才培养和竞争激励机制，积极创造吸纳人才的良好环境。努力增加人才数M,全面提高人才质M,合理调 整人才结构，努力实现以下目标：培养和引进 20名左右在省内具有一定影响的 学科带头人，100名左 右优秀青年骨干， 30名左右的博士、硕士研究生。加强专业技术培养，重视思想道德建设，促进人才全面发展。发挥思想政治工作的优势，开展多种形式的活动，满足职工在

4、工作、 生活及精神方面的需求，教育和引导职 工树立正确的世界观、人生观和价值观，塑造一支德才兼备的专业技术队伍。制 定专业技术拔尖人才和“名医”、“名护”选拔、管理办法和激励政策，培养、 选拔、引进名副其实的学科带头人，鼓励有真才实学的中青年知识分子成名成家。采取多元化、多渠道的用人形式，构建开放的人才管理模式，吸引国内、省内一 流人才来院工作。 充分开发和利用好现有人才，做好人才结构调整，使其形成合 理的人才梯队。 继续加大人才培养和科研经费的投入，对获得省级科研成果奖的给予重奖。2、加强重点学科和特色学科建设根据专科特色、建设规模、人才结构、综合实力、区域分布及发展方向等情况，坚持高起点、

5、高标准、高水平、高效益的原则，制定较为完善的重点学科建设规划、评选办法和激励机制， 努力培育出具有全市领先水平的重点学科和特色专科。实行重点学科、重点项目的目标责任制管理，优化内部资源配置，大力增加资金投入，资助重点项目，购置科研设备， 为优秀人才的培养创造良好的工作 条件，把人才培养工作和重点专科建设 有机地结合起来。 重点发展心脑血管、 创 伤骨科、妇产科、五官科、微创外科、急救与 保健等学科，带动全院其他学科的发展。3、搞好基础设施建，进一步改善医疗设备按照“适度负债、M力而行”的原则，拓宽融资渠道，积极争取政府财政资金支持，多形式、多渠道筹集资金，确保建设资金投入，完成门诊、病房、综合

6、楼的建造任务。在严格论证、科学决策的基础上，引进一大批高精尖医疗设备，进一步提高医院的诊疗水平和综合实力。4、加强医院文化建设，巩固和提高“全国百姓放心示范医院”成果创建以人为本的医院文化，实现和谐的人际关系。利用多种形式、多种载体 展现和弘扬健康向上医院文化，积极引导职工和病人融入其中，追求真、善、美的精神境界。形成与人为善、与人为睦、与人为诚和睦共处的人际关系，实现人与人、人与自然的和谐发展，让广大病人看病放心、住院舒心，让医护人员工作 安心、生活顺心。创建以人为本的服务模式，建立融洽的医患关系。从提高技术、完善服务、优化环境入手，改善服务态度，增强服务功能，简化服务流程，提高服务质降低服

7、务价格，实 现“医疗安全消费”，处处体现人文关怀。5、努力做好干部保健工作高度重视干部保健工作，建设高标准的干部保健门诊与病房。扩大干部保健 范围，建立干部保健电子档案，主动提供疾病预防、健康咨询等保健服务，定期进行健康体检。加强保健医师和护士的专业化培养，做好具有东营市人民医院特 色的干部保健工作。6、积极拓宽医疗市场，搞好社区卫生服务积极开展医院、科室、职工与县区医院、乡镇医院、村卫生室多层面的横向联合，积极探索医院集团化经营的路子，努力拓展医疗市场。 继续搞好社区卫生 服务，医院医护人员主动走进社区、走向农村，从健康调查 入手，逐步扩大服务 内涵和服务范围，最后达到以全科医生为主体的疾病

8、预防、治疗、保 健、康复为 一体的综合性服务。7、创造浓厚的学习氛围，努力建设学习型医院进一步抓好住院医师的规范化培训工作,提高教学查房质M。鼓励进修学习归来的医师与上级医院建立长期的合作关系。成立各专业教研室，制定教学计划， 提高授课水平。规范实习、进修医师的教学工作，确保教学质争创滨州医学院附属医院。（二）按照“一二三四”发展思路，深化改革，完善内部管理机制1、坚持一个中心一一即坚持以病人为中心。要牢固树立全心全意为病人服务的思想，病人既是医院的服务对象，又是医院职工的“衣食父母”。因此，医院的一切工作都必须围绕病人进行， 大力改善服务态度， 提高服务质M, 使患者 得到最优质的服务。2-

9、建设好两支队伍一一即建设好专业技术人才队伍和管理人才队伍。人才问题是医院竞争的核心问题，医院既要培养一支医德高尚、技术精湛、 善于合作 的专业技术人才队伍， 又要培养一支懂经营、会管理的管理人才队伍。实施人才 “五大工程”（即育苗工程、拔尖工程、“包装”工程、知识更新工程、晚霞工 程），努力发现人 才、培养人才、引进人才、用好人才、留住人才。对现有人才队伍，努力做到用事业留住人才、用待遇恋住人才、用机制管住人才、用感情拢 住人才，使每位职工都有强烈的认知 感、成就感、归宿感和荣誉感。3、推行和完善三个体系一一即建立两级分权目标责任制管理体系、推行和完善质M管理体系和成本核算体系。建立两级分权目

10、标责任制管理体系。在医疗市场竞争日益激烈的情况下，要努力提高全院中层干部的应变、管理能力。要逐步建立医院、科室两级管理的新机制。医院的活力在科室，要运用目标责任制管理体系激励科室快速发展，给科主任以更大的管理自主权，把科室的经营管理权、发展权、职工聘任权、辞 退权、分配奖惩权逐步下 放到科室，通过目标责任书加强对科室长的宏观管理，通过中层管好全院职工。推行和完善质M管理体系。以医疗质M为核心，以病案质M管理为着眼点，强化质M意识，加强工作责任心，在完善 ISO 9001质M认证基础上，建 立三级质控组织 和质M评价体系。实行医疗质M督查制和医疗制度落实检查制，细化完善医疗诊疗常规和技术操作规范

11、， 实施全员全程全面质M管理。狠抓医疗 工作中的六个关键，即关键制度、关键部位、关键人员、关键病人、关键环节、关键时间。严格执行医院消毒技术规范，加强院内感染控制， 合理使用抗菌药物。建立有效的全成本核算体系。强化经营理念、市场意识，坚持质中取胜、M中增收的原则。 推行全成本核算， 进行成本M化管理， 切实降低医疗成本。 加强医保费 用管理，积极推行单病种费用控制办法，做到合理检查、合理用药、合理收费，降低病人费用，减轻病人负担。4、推进四大创新 即实现体制创新、机制创新、技术创新和管理创新。(1)体制创新。医院改革的深层次问题是产权制度改革，只有产权明晰， 才能职责明确。在保证国有资产不流失

12、的前提下，积极尝试产权制度改革，探索 股份制改革的路子。(2)机制创新。继续深化人事、分配制度改革，创新人事、分配机制，人才激励机制，实现“不养一个闲人，不留一个懒人，不亏一个能人”的目标。励和支持（3）技术创新。技术创新是医院发展的不竭动力。通过各种激励机制，鼓各科开展科研、新技术、新项目。（4）管理创新。坚持“以人为本”的原则，创造和优化一个宽松和谐、安 全稳定的 内外部环境，运用成本管理、适时管理、危机管理、需求导向管理、缺陷管理等科学管理理念，实现医院人、财、物及各种资源科学合理有效整合配置，使其发挥最大效益。三、保障措施（一）把学习贯彻“三个代表”重要思想作为医院发展的行动指南。坚持

13、以 病人利益为最高准则，以社会效益为第一原则，牢记“重质守诚信”的服务理念和“严谨求实，仁爱诚信，敬业奉献，开拓创新”的医院精神，把为病人提供“优质安全、价格合理”的医疗服务作为医院发展的出发点和落脚点。（二）坚持发展是“第一要务”。解放思想，抢抓机遇，按照“三个有利于”的标准，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。树立全面、协调、可持续的科学发展观，正确处理积累和消费、长期利益和短期利益之间的关系，正确处理改革、发展和稳定之间的关系，一切以发展和稳定为大局，合理调整收入结构，确保医院持续、健康、快速的发展。（三）用好“全国百姓放心示范医院”这块金字招牌。加大宣传力度，注重树立医院的良好形象，与东营

14、电视台、东营日报社联合举办“名医谈病”、“寻医问药”、“名医、名护风采”等栏目。不断提供新的优质服务，时刻为百姓着 想，为政府分忧，降低收费标准，让利于百姓，让普通百姓看得起病、看好病。（四）坚持以法治院、以德治院，加强制度建设。坚持“两手抓，两手都要硬”原则，建立符合客观规律和医院发展要求的规卓制度，并在实践中严格遵守。坚决克服有革不循、有禁不止的做法，防止工作中的盲目性和随意性。特别在医 疗活动中要严格遵守执业医师法、传染病防治法、药品管理法、医疗事故处理条例和突发公共卫生事件应急条例等有关法律法规。（五）民主科学决策，搞好医院规划。实现新的五年发展规划，需要全院职工付出艰辛努力， 需要充

15、分发扬民主，需要经过专家充分论证，需要在科学的指 导下有计划、有步骤的实施。要按照“统一规划，分步实施”的原则，在充分发 挥、合理配置现有资源 的基础上， 做好医院基础设施、重点学科及人才队伍的规 划，培育和开发新的经济增长点（六）积极开展技术协作交流。 积极鼓励科室与省级以上医院开展协作与联 合，采 取中、长期聘请知名专家坐诊与短期指导相结合的方法，借助外力迅速提 高我院的知名度和竞争力。（七）实施项目带动战略，增强医院发展后劲。树立“全局抓项目，项目带全局”的意识，坚持每个院领导每年负责抓1-2项重点项目。 发挥职工和专家的 智慧，充分论证、科学决策新上项目，抢抓机遇，千方百计争上项目，围绕项目抓落实，保持投资增势 对经济增长的带动作用。（八）坚持以医疗质M为核心。医疗质M是立院之本，是医院的生命线。要强化质M意识，建立以医疗质M为核心的管理体系，建立良好的医疗秩序，培养 科学严谨的医疗作风， 认真落实各项医疗规卓制度，严格按照医疗诊疗常规和操 作规范从事医疗活动，减少医疗纠纷，杜绝医疗事故的发生，确保医疗安全。（九）坚持艰苦奋斗、 勤俭办院的方针。 强化医院财务管理， 堵塞各种漏洞， 减少物资积压，充分修旧利废，减少各种浪费，严格控制非业务性开支，节约每一分钱，积累资金、集中财力办大事。（十）重视优化医院内、外部环境