零售业分店经理分级管理方案

1、一、目前状况及存在问题目 前 状 况各分店经理工资无统一无晋级标准，不能给管理处经理合理的成长空间引 发 问 题没有规范的方式使有能力的经理能凸显出来，待遇与能力没有完全挂钩 没有给经理一个合理的成长空间不利于优秀人才的继续开发培养经理间相互比较，心理易不平衡改 善 思 路 实施经理分级管理：设定经理等级，动态管理 1二、分店经理分级管理-概况分级管理原则五级分级，动态管理结果与个人收入挂钩储备经理 经理竞聘、考核员 工见习期满、任职期满经理培训、储备经理经理经理参评、考核、考试参评、考核、考试参评、考核、考试划分等级晋级方法2-各级分店经理的选拔与晋级 储备经理来源：-公开招聘-内部竞聘资格

2、限定：-年功限定-能力、态度考核选拔办法：-定期不定期竞聘-储备经理培训班-储备备用来源：-储备经理资格限定：-合格的储备经理选拔办法：-考核成绩排序前位-就近安排建立储备经理培训档案 经理来源：- 经理资格限定：-满见习期 （6个月）选拔办法：-见习考核合格 经理及以上来源：- 经理资格限定：-任职年限-业绩指标达标选拔办法：-资格审定-应知应会考核-根据比率和综合 考核成绩评定详细规则附后3 经理-动态调整频次及方法 为满足公司拓展和发展的需要，满足员工职业发展晋升的需要，对分店经理的不同等级进行动态的调整和管理。 经理 经理 经理 经理 经理4任职期一般为6个月，最长不超过1年，最短不少

3、于3个月调整比率以现有经理人数作为调整比率计算基数对新任的三星（含）以上的经理从任职日设定三个月考察期，考察期内工资按全额的90%发放，考察期满考核合格后按100%发放，不合格者转为原星级。-评定标准注：管理处营运和管理指标应剔除新项目设立等因素的影响，总经办可根据实际情况，制定切实可行的绝对指标和相对指标体系。5具体实施方法6 由于前期对分店经理的工资无统一的管理办法，因此在进行分级管理与工资体系挂钩前，必须先规范分店经理的工资体系。第1步新工资体系要求（以能力为核心；新工资结构）现行分店经理工资水平适当考虑项目差异 使旧工资体系并轨入新的工资体系第2步根据能力和业绩成果的差异评定不同的星级

4、及确定待遇星级评定比率确定业绩和能力的公正评定标准（1）调整步骤（2）分店经理工资的构成星级工资工资构成不同星级经理在待遇上的差异作 用设定标准参考目前工资状况调整原构成情况：工资现工资构成情况:不同星级的标准能力、业绩考核结果体现新旧工资并轨过程中过渡调剂（调整后过渡期内）新旧工资差异额（临时）补贴7（3）工资的确定 根据不同项目管理难度星级经理设定工资情况如下表：具体项目分布如下：一类项目：麓谷坐标、商务中心二类项目：房产大厦、浪漫满屋8（4）调整情况分析项目差异比较二类项目一类项目星级差异比较20%17%14%25%一星二星三星四星五星二类项目18%15%18%11%一类项目901.12

5、5举例：以某三星经理的工资情况为例：1、其所在项目的不同2、经理的分级等级不同确定工资水平 的两个要素：房产大厦3500.00元/月浪漫满屋3500.00元/月麓谷坐标3800.00元/月商务中心3800.00元/月10三星经理五星经理5000.00元/月5000.00元/月5000.00元/月5000.00元/月三、首次套调及评定方法-准星级处理办法 考虑到目前分店经理工资水平差异及工作积极性等因素，因此对原工资到一定星级但任职年功等资格未未达一定星级的经理在首次套调中按准星级情况处理，未来新任职经理一律按规定确定星级。准星级处理办法(以09年6月30日)年限规定套调办法准星级人员在半年时间内按原标准发放工资,半年以后进行考评,考评合格者晋升到相应星级,不合格者按应调星级套调.由于本次为首次调整,对前期业绩营运指标、服务指标、管理指标暂不考评，因此本次评定主要根据本岗位任职年限确定星级。11-调整后预期工