员工的职业生涯发展规划

1、第 页员工的职业生涯发展规划一、员工职业生涯规划的目标与依据1、员工的职业生涯规划不仅仅是企业的事情，更要结合员工本身的爱好爱好及身体特质，积极地帮助员工与其共同发觉他们自己的爱好和特长，由于在众多条件具备的状况下，爱好爱好以及身体特质对员工的工作效率起着决断性的作用。在发觉和确定员工特质方面，可以采纳与员工正式或非正式沟通的形式了解，也可以从员工在工作中处理不同工作内容的立场、工作结果中发觉，最主要是要诱导员工积极主动地发觉自己爱好爱好和特长，员工很简单地辨别出职务升迁、变换的途径。2、建立激励员工根据企业与员工共赢的进展之路，在企业中合理的设计自己将来的职业生涯，不断提高自身的职业技能和水

2、平，在实现自我进展目标时欢乐地享受生活、享受工作，与公司共同成长，同时表达出员工职务升迁受阻之处，便于改进。3、安徽公司计划分岗位、分层次、分周期的结合公司员工的工作阅历、个人爱好爱好、人际关系、学历技能，以及人员的身体特质等对员工进行职业生涯规划，并有针对性的对管理及技术后备人才进行职业引导，满意企业进展的需要。二、员工职业生涯规划的详细实施措施1、健全和完善激励机制.鼓舞员工立足岗位多创绩效,创新进展提高技能.依据企业经营进展的实际状况,制定和完善新的激励措施方法,鼓舞员工自我进展,自我提高;2、建立后备人才库.依据经营进展的实际状况,在对员工进行全面考核评价的基础上,结合员工进展方向建立

3、后备人才库,对后备人才进行分类培育,管理,考核,测评,保持各类人才适量储备,保证企业经营管理顺当进展;3、强化对员工的培训，通过针对性的培训,开发员工的潜能,搭建性格化的进展空间,提高员工的业务技能,更新员工的知识观念,援助和促进员工不断进展,提高,使其技能不断和企业进展的要求相符合，培训方法如下：(1).入职培训:新员工进入企业后,应接受短期的人职培训,主要是让员工了解企业整体状况、创业史、企业整体进展前景、企业文化建设、企业中长期进展规划、激励机制,人才进展方向,员工福利待遇,企业的管理制度及各项规定,以及岗位职责,技能,使新进员工能够较快地与企业文化融合,加强员工的归属感和认同感;. a

4、0 N5 Y k(2).在职培训:针对工作要求及员工在执行现有工作的不足(理念,知识,技能,意愿等),制定相应的强化培训计划并实施,以提高员工的整体素养;(3).转岗培训:企业实行培训与上岗资格相结合,员工可以在企业计划范围内竞争其他岗位,假设竞争胜利,需要接受新岗位业务技能,安全操作规程等培训,培训合格才能上岗; D, K(4).学历培训:依据工作需要,企业推举一些积极进取,事业心强的管理和生产骨干参与高等教育学历培训;(5).职业资格培训:依据国家推行职业资格准入制度,逐步实行职业资格培训;% c I9 t#(6).综合培训:不定期对全体员工进行职业道德,服务,企业文化等综合培训。4、附：

5、员工职业生涯进展规划调查表。页数1质量记录修订次数：修订日期：发行日期员工职业生涯进展规划调查表制单号：公司为了进展需要和为员工个人长远进展的考虑，计划于近期为员工提供培训机会，请您依据实际状况协作我们完成此项调查，这对您将是特别有益的。谨此感谢您的协作。姓名：性别：年龄：所在部门：目前职位：进厂时间：在本岗位时间：曾经工作过的岗位：健康状况：1、您曾经接受过哪些培训？公司企业文化、公司内部管理制度及管理流程 设备操作知识及技能 生产计划与掌握 精益生产管理 5S管理品质管理 其他2、请您评价一下您对当前工作的胜任程度？特别胜任 胜任 基本胜任 一般胜任 不胜任3、为了当前您工作的不足，当前您最需要的培训是什么？公司企业文化、公司内部管理制度及管理流程 设备操作知识及技能 生产计划与掌握 精益生产管理 5S管理品质管理 其他4、您觉得目前公司对您的培训存在哪些问题？5、您对培训工作的建议与要求？6、您