托普集团项目开发与管理简介

1、托普集团项目开发与管理简介林旭东托普集团中央研究院Version:1.0第一页，共二十二页。提纲托普项目开发与管理工作方针项目组织项目实施项目开发管理项目质量控制与保证 托普集团关于研发项目组成员基本职责的要求项目开发管理流程8/27/20222第二页，共二十二页。议程汇报时间安排开发与管理工作简介 项目组织项目实施项目开发管理项目质量控制与保证项目组成员基本职责要求项目开发管理流程Total:Minutes8/27/20223第三页，共二十二页。项目开发与管理工作简介 阶段评审托普集团公司项目开发和管理工作方针项目组织项目实施开发管理质量保证与控制建立项目目标制订项目开发计划开发环境建设与资

2、源配置项目目标、计划、资源变更管理项目结项需求分析设计实施需求管理计划管理开发过程跟踪与监控开发过程改进项目质量保证产品测试同行评审风险管理组间协调配置管理人员培训部署项目立项8/27/20224第四页，共二十二页。项目组织 1建立项目目标明确项目目标和项目在时间、费用、质量等方面要求- 项目开发委托合同制订项目开发计划明确项目目标、开发过程、项目组、资源需求；对项目规模、工作量进行估算，项目进度安排和开发阶段划分，说明项目在完成时间、费用预算、技术标准、开发与部署环境质量要求等方面应实现的承诺和应满足的条件开发环境建设与资源配置明确项目对开发环境（开发工具和设施）的要求明确项目经理人选，明确

3、项目团队人员结构并确定人选8/27/20225第五页，共二十二页。项目组织 2项目立项技术委员会办理立项手续，并纳入技术委员会的统一过程管理技术积累工作，建立完备的技术档案项目目标、项目计划和资源变更管理项目目标、开发计划的变更，项目成员的异动，项目预算的调整，都需事先向技术委员会提出申请，获得批准后方能实施项目结项开展项目验收、项目总结、技术成果登记、技术资料归档、项目物料入（出）库、项目财务决算、产成品入（出）库、项目工作考核等工作。8/27/20226第六页，共二十二页。项目实施 1需求分析根据与项目委托方签订的项目开发委托合同书来分析、确定项目的需求需求分析活动的结果是经项目委托方和承

4、担方共同评审认可设计依据通过评审的项目需求文档来开发系统的体系结构和开展设计工作设计工作的结果是经过同行评审的设计工件实施代码实现软件时都要严格遵守托普（TP）集团公司技术委员会颁布的相关编码标准合理开展单元测试与软件集成工作8/27/20227第七页，共二十二页。项目实施 2部署制订部署工作计划，配置充足的资源部署工作必须在项目委托方的组织下进行，因此项目部署计划在执行前必须得到项目委托方和用户的一致同意组间协调 承担不同开发工作的各小组之间应建立良好的沟通与协同工作关系项目经理应定期召开工作例会，使项目内各小组能对项目目标、工作范围、约束条件和各自的工作职责达成共识在项目开发过程中紧密配合

5、，及时协调和解决在工作交接与衔接方面出现的问题8/27/20228第八页，共二十二页。项目开发管理 1计划管理项目在开发过程中必须开展计划管理活动开发计划在执行前必须得到与项目开发相关的所有部门、人员的评审和一致同意验证并确认项目开发计划在内容上与已明确的项目需求是一致项目经理在项目开发过程中要根据项目跟踪工作反馈的信息定期调整和修订项目开发计划风险管理识别影响项目正常进行的各种风险，明确风险防范措施， 项目风险管理计划进行风险防范和风险跟踪工作，必要时应实施风险消除工作8/27/20229第九页，共二十二页。项目开发管理 2开发过程跟踪与监控项目经理和项目管理部门对项目的规模、工作量、进度、

6、成本、关键计算机资源等变化与进展情况进行跟踪、度量、分析和报告项目实际工作结果严重偏离项目计划时管理层能及时采取纠正措施需求管理项目组就项目需求与用户就达成共识后，要及时建立需求基线对需求变更进行控制，并跟踪需求变化情况项目必须以与用户达成共识的需求作为进行项目估算、制订开发计划、开展项目活动、跟踪项目活动的基础需求发生了的变更，受影响的项目开发计划、工作产品以及相应的管理活动都要调整，并与变更后的需求保持一致8/27/202210第十页，共二十二页。项目开发管理 3配置管理建立软件工作产品基线，控制软件工作产品的变更确保软件产品内容在开发过程中的各个阶段中都能保持完整和一致确保开发工作在不同

7、环节上的顺利交接与衔接阶段评审根据项目开发计划的安排，定期组织项目的阶段评审工作检查项目的进度和阶段目标实现情况，验证项目计划执行情况确定已完成的项目开发工作是否符合项目的目标和所有的约束条件8/27/202211第十一页，共二十二页。项目质量控制与保证 1同行评审完成的开发工作产品进行技术评审，确保及早和高效率地从工作产品（即：工件）中发现并消除缺陷同行评审的人员不仅包括软件工件开发者的同行，也要包括该工件的接受者产品测试单元测试、集成测试、系统测试质量保证技术委员会下属的项目管理部门要对托普（TP）集团公司内所有立项开展的项目实施质量保证工作按质量保证工作计划定期地评审和审计项目的开发活动

8、和开发结果，验证他们是否符合托普（TP）集团公司颁布的项目开发规范和标准向项目委托方、项目承担方、项目经理和高级管理者报告评审和审计结果8/27/202212第十二页，共二十二页。项目质量控制与保证 2开发过程改进专项工作组，持续不断地组织和开展项目开发过程改进工作过程改进工作，不但要建立托普（TP）集团公司标准软件过程和统一的过程数据库完善托普（TP）集团公司项目开发工作规范和开发管理制度提高托普（TP）集团公司软件过程能力人员培训培训工作组建立制度化的培训工作机制，确保员工在规范化、标准化方面能得到充分的培训和指导8/27/202213第十三页，共二十二页。托普集团关于研发项目组成员基本职

9、责的要求 项目经理 设计开发人员 质量保证人员 软件测试人员 硬件检测人员 配置管理人员 项目委托方 项目承担方 8/27/202214第十四页，共二十二页。例子1：项目经理职责（1）对项目委托方和项目承担方负责，按计划领导项目组完成满足用户需求的项目开发、实施工作。（2）负责在项目立项的前期工作的策划、立项文档的编写。（3）全面行使本项目实施过程各环节的人、财、物及开发、工程实施的管理权力。（4）协调解决项目组和用户、项目小组之间以及与公司各相关部门在开发过程中出现的问题。（5）负责按照评审计划，安排评审组成员进行评审活动。（6）负责需求管理工作的实施。（7）负责组织制定项目开发活动的各项计

10、划及其管理。（8）负责项目开发活动的跟踪与监督。（9）负责审核配置管理工作的完成情况。（10） 负责及时处理质量保证人员对项目的审计结果。（11） 对项目预算内费用正常开支有直接签付权，但预算内不可预见费及技术咨询费的开支由项目经理申报，经项目委托方、高级管理者及技术委员会主任批准后执行。（12） 负责对项目所需器件、物料、设备及工具软件的选型，确定供应厂商，自行采购或委托公司相关部门采购。（13） 负责安排项目的验收准备工作，并在项目验收后，对项目组成员进行项目考核，将考核结果上报技术委员会。（14） 负责组织项目成员按有关规范进行项目文档的编写和管理，并完整交验技术委员会，严防技术资料的泄

11、密。（15） 负责完成对用户的项目成果交接，取得用户验收报告或用户系统交付使用报告。（16） 负责按时申请项目验收，接受验收鉴定，完成项目物料入（出）库、财务决算、产成品入（出）库。（17） 项目完成后项目组解散，项目经理职权自行终止。8/27/202215第十五页，共二十二页。例子2：质量保证人员职责负责按照SQA工作规范，审计项目计划的完成情况。负责对审计的不合格情况的改正措施进行跟踪，并向项目委托方、项目经理、项目管理部门、技术委员会汇报未改正情况。负责定期向高级管理者、技术委员会汇报质量保证工作的开展情况，并接受其监督、检查。8/27/202216第十六页，共二十二页。例子3：项目委托

12、方职责负责按照开发委托合同的协议提供项目开发所需经费。负责协助项目组与用户的联系、沟通。负责协助项目组对用户需求的收集、确认、管理。负责及时开展对项目成果的验收活动。 8/27/202217第十七页，共二十二页。例子4：项目承担方职责负责及时提供项目所需资源。负责监督项目的完成情况。负责按时向项目委托方提供满足用户需求的项目成果。 8/27/202218第十八页，共二十二页。项目开发管理流程图 立 项项目开发、管理结 项立项准备立项审批项目设计实施项目需求管理项目计划管理项目跟踪管理项目质量保证项目配置管理项目产品评测项 目 验 收物料入（出）库出库项目财务决算产成品入（出）库8/27/202219第十九页，共二十二页。托普集团于2001年11月30日一次性成功通过由美国SEI授权的主任评估师Mr. Mukul组织参加的CMM2和CMM3级国际认证！8/27/202220第二十页，共二十二页。8/27/202221第二十一页，共二十二页。内容总结托普集团项目开发与管理简介。8/27/2022。明确项目经理人选，明确项目团队人员结构并确定人选。技术委员会办理立项手续，并纳入技术委员会的统一过程管理。项目目标、项目计划和资源变更管理。在项目开发过程中紧密配合，及时协调和解决在工作交