关于电力工程项目成本控制的若干思考

1、关于电力工程工程本钱控制的假设干考虑摘要：从电力工程工程施行流程出发，通过对构成工程本钱的要素进展分析，提出控制本钱的最优方法，加强企业本钱管理与控制，进步企业效益。关键词：电力工程工程；本钱控制；本钱信息化一、电力工程工程本钱控制的内容一工程投标阶段的本钱控制合同本钱企业往往只重视中标后的合同会签，但工程开始前及过程中对合同管理不够重视，造成施工工程本钱控制的被动及效果不佳。应当充分重视合同的重要性，合同本钱控制主要在以下几个方面起到关键作用：工程量核定方式、工程款支付方式、违约责任及索赔规定。因此企业及工程管理人员应当加强开工前的合同分析，全面理解合同内容及其存在的问题和风险，并对相关人员

2、进展合同交底。二工程准备阶段本钱控制1.要素本钱的控制加强对人工费的管理，人工费约占工程造价的20%，控制好人工费和对本钱控制能起到重要作用。其次是材料费的控制，材料费一般占全部工程费的65%-75%，直接影响工程本钱和经济效益。2.技术管理本钱控制根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；根据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，尽可能扩大本钱控制的范围和深度，施工方案、材料消耗方案、机械使用方案等技术工作的结果，直接影响着工程的本钱消耗。3.进度本钱控制进度控制是保证施工工程按期完成、合理安排资源供应、节约工程本钱的重要措施。进

3、度控制主要包括进度方案、方案执行、进度统计、进度跟踪、方案调整几个环节，进度方案是龙头，必须先行和及时调整，应高度重视进度方案的编制工作。三工程结算阶段本钱控制财务结算及行政管理本钱首先财务部门是本钱控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金，建立各项辅助记录，配合经理部对各部门本钱执行情况进展检查监视，对工程进展全方位的本钱分析，并及时反响到决策部门，以便采取有效措施来纠正工程本钱的偏向。财务部门的结算工作是否细致是关系到本钱控制的一个重要部分。其次管理机构精简，工作岗位设置合理，是减少不必要的工资性支出和控制业务费等各项非消费性开支的基矗二、本钱控制的方法一优化组织施工

4、方案施工组织设计是工程施工的技术纲领，它的先进性、适用性将直接关系到工程质量、平安、工期，最终将影响到工程工程的本钱和效益。虽然在投标时施工企业一般都做了施工组织设计，并经过了建立单位的认可，但这种施工组织设计属于总的施工组织设计，对不同的单位工程未加以细分，工程施工前，施工单位应调整、优化施工组织设计，对特殊施工方案进展经济技术比较，从中优化出技术先进、平安可靠、费用本钱低、方便施工的最正确施工方案。二实行本钱控制责任制工程法管理通过对工程消费要素的优化配置和动态管理，按工程进度的客观规律，实现有效的方案、组织、指挥、协调、监视和控制，从而到达进步经济效益的目的。加强工程进度管理，合理组织施工队伍，科学安排施工工序是保证工期的重要条件，通过推广和应用网络方案技术，有助于控制由于拖延工期而加大管理费、人工费开支的发生，有助于加强施工现场的组织协调，合理优化各项资源的最正确组合，防止不必要的重复工作，到达节省人力、物耗、降低本钱的目的。三本钱信息化科学管理采用信息化系统是工程部做好本钱管理的必要手段。适时使用和推广基于计算机技术和网络技术的计算机软件系统，是搞好本钱工程管理的基矗同时，随着影响本钱升降因素的不断增加，工