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文档简介

1、试卷总分:100 得分:96项目结束的有关工作属于项目的哪个阶段？概念阶段规划阶段实施阶段收尾阶段答案:D2.以下哪一个选项不属于矩阵型组织结构？极端矩阵组织结构强矩阵组织结构平衡矩阵组织结构弱矩阵组织结构答案:A3.在哪种组织结构中，项目经理拥有最大的权力？职能型组织项目型组织强矩阵弱矩阵答案:C4.在哪一个项目团队阶段中会出现人心涣散，各自谋划未来出路的情况？初建阶段磨合阶段实施阶段解散阶段答案:D5.以下哪一个选项不属于项目经理谈判和沟通技能？充满自信穿衣自由随机应变语言组织与演讲答案:B6.如果项目被取消，哪种组织结构中的员工最可能失业？职能型组织项目型组织强矩阵弱矩阵答案:B7.以下

2、哪一个选项不属于情境领导力四个象限之一的内容？指令授权忽视支持答案:C8.以下哪一个选项不属于项目管理的内容？项目整体管理项目时间管理项目成本管理项目组织管理答案:D9.在哪一个项目团队阶段中会出现人心不稳定的情况？初建阶段磨合阶段实施阶段解散阶段答案:A10.以下哪一个选项不属于项目管理的过程？启动过程规划过程滞后过程监控过程答案:C11.在情景领导能力中出现丰富工作经验，意愿强的员工时，项目经理需要作出“授权”的能力（）答案:正确12.在情景领导能力中项目经理作出“高指导、高支持”是针对能力弱，意愿低的老油条的员工作出的“教练”的工作方法。（）答案:正确13.在项目团队实施阶段，项目经理在

3、这一阶段需要采用自我管理和自我激励的模式开展管理，项目团队不断取得辉煌成绩。（）答案:正确14.项目整体管理是指描述了用以保证各种项目要素能够相互协调所需要的各个过程，由项目计划制订、项目计划实施和综合变更控制构成。（）答案:正确15.项目是一定的管理主体在一定时期里的组织形式，所以只在短暂的时间内存在,所以具有临时性。（）答案:错误16.项目是一定的管理主体在一定时期里的组织形式，所以只在短暂的时间内存在,所以具有临时性。（）答案:正确17.在情景领导能力中出现工作有热情，但没有经验，不知道怎么干的员工时，项目经理需要作出“教练”的能力。（）答案:错误18.项目所需的时间阶段，不需要明确的起

4、止时间点确立，随机制定项目进度计划（schedule）描述。（）答案:错误19.在项目团队形成阶段团队成员还属于个体，归属的需求已经得到满足，总体上有一种欲求不满的状态。（）答案:错误20.项目的一次性也是造成项目不确定性的原因，因为项目活动的一次性使得稳定性增高。（）答案:错误21.在项目团队建立的磨合阶段，成员会有哪些普遍的心理？激动挫折紧张不满抵制答案:BCDE22.以下属于情境领导力的内容的是哪些指令授权忽视支持教练答案:ABDE23.项目特征包括哪些：（）目标性一次性长期性制约性不确定性答案:ABDE24.项目经理的谈判和沟通技能包括哪些内容：（）充满自信确保良好形象保守城规语言组织与演讲整合

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