保安绩效考核

1、保安绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，并以此绩效考核结果作为员工职务、培训及薪资福利等变动的主要依据，特制订本办法。第二条原则严格遵循“客观、公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条指导思想建立客观、公平、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。第四条适用范围本办法适用于公司内部所有级别保安人员。第二章考核体系第五条考核对象：保安员第六条考核内容1业绩考

2、核：1类员工主要参照部门季度工作计划并依据工作目标和岗位说明书进行考核；II类员工依据岗位说明书进行考核。、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。3态度考核：通过员工日常工作表现和行为，出勤状况，考察其工作责任感和工作态度。4特殊奖惩：员工日常工作中突出表现，能够完全完成岗位说明书规定工作或特殊情况下的工作，考察其进取上进，应变能力。考核内容权重综合考核得分：（业绩考核、能力考核、态度考核、特殊奖惩）综合考核得分业绩X能力X态度X奖励X第七条考核方式依据度绩效考核方法进行考核，主要为以下几种方式：1考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式；2同级同事之间互

3、相评价；3自我评价。第三章考核实施第八条考核机构综合办公室：作为公司人力资源工作的管理部门，负责绩效考核制度的制定，指导和监督公司保安部门绩效考核工作。第九条考核周期以季度（三个月）为考核周期，年终进行综合评定；第十条考核流程根据岗位说明书和部门季度工作计划，每年月、月、月、月份由综合办公室协助保安部门对其员工作绩效考核进行综合评定第十一条考核结果等级分布等级分有优、良、中、基本合格、不合格定义：超越岗位要求，完全超过预期完成了工作目标：得分分以上为优完全符合岗位要求；全面完成工作目标，并有所超越：一分为良符合岗位要求，保质、保量、按时完成工作目标：一分为中基本符合岗位要求，但有所不足，基本完

4、成工作目标，但有所欠缺：一分为基本合格分以下为不合格，不符合岗位要求，不能完成工作目标。第十二条培训在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。第十五条审批流程考核结果处理表按被考核者一一直接主管一一综合办公室负责人一一人力资源部的流程进行审批，但汇总报表要报分管综合办公室副总审批。第十六条考评申诉被考评者若认为考评结果不符合实际情况可于绩效反馈后七个工作日内向直属上级或综合办公室人力资源部申诉。第五章附则第十七条、本办法由综合办公室人力资源部负责制订、解释及修订。第十八条、本办法自发布之日起开始实施。附表：保安员绩效考核表部门：岗位

5、：姓名：考核时间：年月日扣分事由考评扣分考核项目考核内容者工作态度1出勤：迟到、早退，分钟内扣分次，分钟扣分次，分钟扣分次，分钟以上扣分次并记为旷工半天；每旷半天工扣分。2仪表着装不整工作相关器具不按规定摆放，视其情节扣分次。3礼仪值班未能做到既文明礼貌又严格把关坐姿、站姿不端正的视其情节扣分次。4工作态度上班期间不严格遵守保安纪律（如上班闲聊、睡觉，看小说，听歌等）工作散慢无理不服从队长合理工作安排对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣分。门卫把关1打卡：员工打卡监督不严扣分次，代人打卡者扣分次。2物品放行：公司物品无放行条外出，公司车辆出入不登记或有放行条而核查不清的扣分次，外车辆进入不指示路线的扣分次。3外人进入：非本公司人员未经批准或未登记检查进入生产区域生活区；外宾客户无本公司陪同人员进入公司生产区域，扣分次。4、巡查：上班不巡查工作区、生活区；对违纪行为、不合格现象视而不见，视其情节扣23分/次。5突发事件发生紧急事件没有及时采取有效措施并上报的扣分次，造成严重后果的扣分次。安全防范1失窃机密、机关办公室失窃，扣分次。2紧急情况当班期间紧急情况没救护恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣分次，造成严重后果的扣分次。3安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣分次，事情重复发生或情况蔓延的扣分次。治安调节