如何加强电力企业成本会计管控作用

1、如何加强电力企业本钱会计管控作用如何加强电力企业本钱会计管控作用由于电力企业有着自身的特殊性，所以本钱控制在其经济管理中发挥着极其重要的作用。只有进一步完善核算体系、全面做好本钱管控工作，企业才可以找到打破口，实现电力企业经济效益的进步，促进电力企业创造更好的效劳和更大的价值。一、电力企业本钱会计的现状1、对本钱会计核算管理不够重视对于一个企业来说，本钱会计核算是一个全方面控制的过程，包括事前、事中、事后的控制。但在实际情况中，不少企业对本钱会计核算的管理意识较为淡薄，普遍存在着重视事后效果而轻视事前预算的情况。2、本钱管理精细化程度有待进一步进步很多电力企业只是理解年初指标分配指标，年末再进

2、展业绩考核，然后保障全年本钱指标不超过预算就可以。但是，本钱资金到底流向了何方、效果是否能到达预期程度、本钱支出是否合理等等细节的问题，本文由论文联盟.LL.搜集整理却都没有得到集中地反映。3、本钱管理的科学性、集约化程度有待进一步进步当前的电力企业向外演化开展特征较为明显，但其开展并未有一个完善的规划。在高投资以求高回报的传统管理方式外，在管理上缺乏统一的标准，尚未实现企业资源的优化配置。4、没有形成一套完善的责权利相结合的本钱管理体制在本钱管理体系当中，我们需要按照相应的政策和企业状况，建立健全相关制度，以此来约束本钱核算工作。但事实上，在这方面很多企业还做得不够到位，以致于权责利管理体制

3、没能充分地贯彻施行。二、电力企业本钱控制应把握的特点从电力企业本钱会计自身的状况以及电力企业本钱的运营过程来看，应把握以下几个特点：1、电力企业的本钱计算对象就是电力产品，而非其他实体行业的实体产品。电力本钱的上下要受市场需求的制约，同时它还受配电线路等用电条件的限制。2、电力企业本钱属于初期投资较多，本钱总额也较高的行业，主要包括工程建立本钱和消费运营本钱，本钱总额较大。近年来，电力设施投入又不断加大，共同建立本钱和运营维护本钱逐年升高。3、本钱上升受外部影响因素较大。电力费、输电费、折旧费、材料费、委托运行维护费和其他非费用等都属于电力企业的消费运营成份。在这样的本钱构造中，购电本钱占了很

4、大的比例。另外，由于近些年来购电本钱的迅速上升，电力企业的本钱总额也呈上升趋势。4、本钱构造中可控本钱所占比例较校类似于材料费、修理费等都属于可控本钱。近年来，电网系统中的本钱所占比例越来越小，而相对的不可控本钱却在不断上升。三、电力企业本钱控制原那么1、本钱最低化原那么。一方面挖掘各种降低本钱的才能，采取各种措施，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，以客观条件和现实的技术程度为根据，制定通过主观努力可能到达合理的最低本钱程度。2、全面本钱控制原那么。它包括两个方面，一是全员参与本钱管理；二是全过程的本钱控制。3、动态控制原那么。因为施工准备阶段的本钱控制只是根据施工组织设计的详细内容确定

5、本钱目的，为今后的本钱控制做好准备；而开工阶段的本钱控制，由于本钱盈亏已根本定局，即使发生了偏向，也来不及纠正。所以，施工工程是一次性的，本钱控制应强调工程的动态控制。4、目的管理原那么。目的管理是进展任何一项管理工作的根本方法和手段，本钱控制也应遵循这一原那么。即目的设定、分解目的的责任到位和执行检查目的的执行结果评价和修正目的。5、责、权、利相结合的原那么。在本钱控制中，有责就必须有权，否那么就完不成分担的责任，起不到控制作用；有责还必须有利，否那么就缺乏推动履行责任的动力。必须贯彻责、权、利相结合的原那么，调动管理者的积极性和主动性，使本钱控制工作做得更好。6、例外管理原那么。例外管理原

6、那么就是在本钱控制过程中对于发生在控制标准以内的可控本钱，不必逐项过问，而是集中精力控制可控本钱中不正常、不符合常规的例外差异。四、如何加强电力企业本钱会计管控工作1、建立和完善本钱控制体系企业的本钱核算工作，需要依靠相应政策和企业状况的相关制度，以此让本钱核算工作有规那么可循、有制度可依。其中，建立良好的本钱控制体系，是指更好地运用工程经理制度，将工程经理制度作为第一责任人等，并让系统中的每一个环节都担负其一定的本钱管理内容。从工程经理、技术责任人到现场管理人员等，都必须落实本钱管理责任、明确自身职责，以此保证工程本钱体系的及时调整和完善。另外需要注意的是，电力企业本钱是一个全员、全过程的管

7、理活动，其目的本钱需要通过施工消费组织和施行来实现。本钱管理的主体是施工组织和直接消费人员，而不仅仅是财务会计人员。要实现本钱控制体系的完善，就需要完善本钱控制体系，不断进步本钱核算的管理程度。2、制定合理化的本钱控制目的要制定合理化的本钱控制目的，首先就要根据公司的客户群、经营目的、产品等在市场中的销售状况，来判断该电力企业自身的经营才能如何，并确定电力销售的目的。通过用目的销售收入减去目的销售利润和预期合理的销售费用、税金，便可以得出该电力公司在某段时间内本钱的最大限额是多少，也就是我们通常所说的目的本钱。通过得出的目的本钱的数额，建立科学的标准作业库，然后确定各个下属部门自身的目的本钱。

8、通过认真研究电力企业消费经营活动内容，反复检验本钱目的效果，结合上下意见的反应合理归纳明细作业，对不能到达原定目的本钱的部门进展再斟酌，从而一步步制定出合理的、客观的、高效的并具有强迫性的本钱控制目的。3、建立有效的开放性管理信息系统实现年度经营目的的科学预算决策、提供全年的事前方案与预测、全面事中控制和全面事后考核分析、实现对各项责任目的的分解、实现对考核奖惩的分析总结、进步全员参与管理的积极性。这些本钱核算目的的实现，很大程度上都依赖于建立有效的开放性管理信息系统。电力企业可以借助与管理电算化的功能，来提早做好产品分析、市场需求度、产品推出时间等目的本钱领前控制。同时也可借助它来完成具有超

9、前性的本钱控制模块分析等目的本钱领中事后控制。从而建立有效的开放性管理信息系统，为电力企业的精细化管理、超前控制和动态管理提供强有力的保障。4、进步员工素质，保障本钱核算管理的质量员工的素质是一个企业文化的核心，要保证本钱管理工作的顺利进展，就需要培养一批专职本钱核算的管理人员。在培养专业人才的同时，电力企业也需要进步企业全部职工的本钱管理素质，要让全体员工都理解企业的实际情况，理解本钱核算的管理意义，形成全体员工的本钱核算意识，让全体员工在积极完成任务的同时，认清本钱管理对于企业的重大意义，学会为企业节省费用、减少消耗，共同建立、完善科学的本钱管理企业制度，强化本钱管理、进步经济效益。五、总结加强本钱会计管控作用是有效控制电力企业消费经营消耗、增加盈利的根本途径。电力企业在消费经营活动中，只有更多地补偿本钱消耗，才能维持企业消费，并获得更多的收益。加强本钱会计管控作用是企业抵御内外压力、求得生存的重要保障。在企业的经营过程中，难免