浅谈施工企业的成本控制

1、浅谈施工企业的本钱控制摘要：随着市场竞争的日益剧烈，在行业利润不断缩小的情况下，通过本钱控制降低本钱支出是实现施工企业目的利润的有效途径，对施工企业的生存和开展具有重大的战略意义。本文对施工企业本钱控制工作中存在的问题做了细致的分析，认为现代施工企业要从企业经营的全局施行本钱控制，实现全员、全程本钱控制。关键词：施工企业;全员本钱控制;全程本钱控制施工企业本钱控制是一项综合性很强的管理活动，需要企业本钱控制人员根据企业的规模、类型、管理体制制定和施行不同的本钱控制。当前，在市场竞争日益剧烈，施工企业利润空间不断缩小的情况下研究如何通过节支实现增收具有重要的现实意义。一、施工企业本钱控制中存在的

2、问题1.无视了本钱控制的整体性(1)对本钱控制认识的片面性许多企业财务人员对本钱控制的认识还停留在“本钱控制就是降低本钱的认识阶段，无视了本钱控制在进步效率、控制风险等方面的作用。导致企业的本钱控制只注重企业的本钱相比以前降低或升高了多少，而没有关注由于本钱支出的减少带来的企业收益的变化，从而造本钱末倒置的现象发生，影响了企业整体的效益程度，对企业的长期效益带来了损失。(2)对本钱控制执行的片面性本钱控制过程不仅仅涉及到施工工程的本钱问题，它的有效执行建立在科学、高效的管理程度之上。本钱控制作为一个系统，涉及到公司的每一个部门，比方材料采购、设备维修、后勤保障等都对施工过程能否做到节约本钱支出

3、具有重要影响，因此，除了需要对详细的工程进展精心组织外，还需要公司管理部门的大力支持，分开了其他部门的协调，降低施工工程的本钱将成为一句空话。2.对本钱控制的预测缺乏科学性施工活动的正确进展必须依靠科学合理的施工组织设计来指导。正确的施工组织设计有利于保证工程顺利进展，提升工程质量，对理解和监视工程造价提供有利的工具。施工本钱的控制要以保证施工质量为前提，在此根底上对各种施工方案进展比照分析，就其可行性组织有关专家进展考证研究，选出在人力、财力、物力等方面最为有效的方案，从而进步施工本钱支出的效益。在实际工作中施工组织设计常常被作为技术性的文件，没有被作为指导实际工作的文件，从而没有发挥其应有

4、的作用。由此导致施工人员不重视施工设计的组织编写往往不详细分析各项工程的特殊性而相应调整施工组织设计，从而造成一种恶性循环。3.无视本钱控制的全员性本钱控制不单单是制定一个方案指标，而是需要全体员工在工作理论中贯彻执行。财务部门作为本钱控制部门缺少推行本钱控制方案的权利，缺少其他部门的理解和支持。目前，财务部门一般完全负责本钱核算与本钱控制的编制和执行。但由于本钱控制是一项综合的管理活动，在指标设定上需要综合考虑各部门的实际情况，不能单纯的依靠历史经历来作出决定。在施行本钱控制的阶段，它需要施工阶段的所有技术人员、施工组织者、核算和管理人员等多方面人员的配合才能有效发挥作用，因此仅仅靠财务部门

5、通过历史数据进展预算编制和过程控制并不能有效的解决本钱控制。二、施工企业本钱控制的措施1.施工企业的全过程控制施工工程本钱的全过程控制，是指在工程工程确定以后，自施工准备开场，经过工程施工，到开工交付使用后的保修期完毕，其中每一项经济业务，都要纳入本钱控制的范围。(1)严格企业本钱控制的预算管理本钱预算为日常本钱控制活动提供根据，在事前、事中、事后控制中具有重要作用。企业本钱目的被层层分解落实至各个责任中心，成为各责任中心消费经营活动的标杆，本钱预算成了企业事前控制的根据。在消费经营活动中以预算数为各个经济单位实际执行的标准，通过搜集各种预算和实际资料，进展计量、比照，及时发现、揭露实际脱离预

6、算的差异并分析其原因，并及时反响给各个责任单位，以便采取必要的措施，消除薄弱环节，确保预算目的的顺利实现，这是本钱预算发挥对经济活动的事中控制作用。预算期末通过各个责任中心的业绩报告，比照各个责任单位的实际支出数与预算数，提示超支和节约，作为评价各个责任单位经营业绩和确定偏离预算责任的根据，企业管理者可据以理解整个企业本钱控制目的实现情况，并通过考核绩效对完成目的优秀的责任中心施行奖励，进步员工的积极性，这是本钱预算对经济活动的事后反映。(2)做好施工工程的设计规划施工企业在进展一项施工活动时，首先要根据当时当地的情况，制定适宜的施工方案，并根据施工方案决定所需要的机械设备、劳动力的种类和数量

7、，并且要充分考虑不同方案的经济效益。因此，为了选用最正确方案，到达即定的目的，就有一个对各施工方案如何进展比拟、分析和评价的问题。比拟时务必从实际的施工条件出发，使最终选定的方案到达技术上先进、施工上合理有效、所需的设备是可能获得的、在投资费用和本钱上是经济的。在施工过程中，施工单位要根据设计单位提供的规划图施行。规划设计图在设计过程中考虑的是由如何满足业主的要求。因此设计人员不会特意去考虑施工单位的施工问题，这势必会给施工带来无法预知的困难。施工单位在设计施工规划时要充分的实地考察现场的情况，是编写的施工方案充分估计到施工过程中可能遇到的问题，在保证工程质量的前提下降低资源消耗，实现工程工程

8、的增收。当然，工程施工设计不可能考虑到所有的事项，所以要注意发如今执行过程中发现的新问题，并及时采取措施加以修正原来的设计方案。只要做到科学预测，及时反响修正才能实现指导本钱控制的目的。(3)加强施工施行阶段的控制施工施行阶段也是本钱控制的执行阶段，在这一阶段的关键的问题是如何保证本钱控制体系的有效有运行，无论施工工程规划的如何周全，内部控制制度制定的如何科学，假如不能在实际的施工过程中得以推行，控制本钱的目的就无法实现。因此必须全过程动态监控本钱控制的情况，并做出分析进展偏向纠正。本钱监控本钱监控是指通过定期和不定期两种手段对施工工程的本钱支出工程进展跟踪观察，以及时发现异常的经营活动或者支

9、出活动。定期是指每隔一定的对预算本钱和实际本钱的统计。不定期是指按照施工进度方案完成的情况，选择进度方案的结点时间或里程碑时间统计预算本钱和实际本钱。本钱分析通过本钱分析可以找出实际支出与方案数之间的差额，然后分析偏向出现的原因，及时向上级主管部门上报偏向的工程，数额大小，以及对可能原因的预测。假如偏向较小，属于合理的误差不必处理；对于因管理因素造成的本钱增加，应改良管理方案；对于由于技术原因造成的本钱差异，要组织相关技术人员进展研究分析；对于因劳动本钱、机械设备费用、工程材料等物价上涨因素造成的本钱增加，应根据新的价格重新对控制目的进展调整，重新编制本钱预算；此外当实际本钱低于预算本钱时，不

10、能以为那肯定是好事，要注意分析是否是由于本钱控制带来的结果，要注意核查是否存在偷工减料等导致质量、平安隐患的问题发生。2.施工企业的全员本钱控制工程的本钱控制，不仅仅是工程经理或财务人员的职责，而是关系到工程参与的每一个人，上至工程经理下至每一个施工人员。只有制定合理本钱管理制度，让每个人都有一定的本钱责任，并让本钱责任有一定的约束力，充分利用奖罚等各种管理手段，让参与工程的每一个人按照自己的本钱责任，做好自己的事情，工程本钱才会得到有效控制。行政管理人员要监视各部门、各系统的运行情况，使其正常运行，出现偏向时，及时进展纠正；主持制定各种管理制度及其监视机制；根据施工消费需要，合理安排工程管理人员和后勤效劳人员，节约工资性支出；安排好后勤保障工作，满足施工人员需要，使其安心消费；做好工程团队管理工作，调动积极性，进步消费效率。工程技术人员要根据工程实际情况，编制施工组织设计，合理选择施工方案，做好本钱控制的第一步；根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置，为文明施工，减少浪费创造条件；严格执行工程技术标准和以预防为主的方针，降低质量本钱；积极开展技术攻关，不断改良节约本钱。财务人员的要做好资金的使用方案，筹措资金，做好资金保证，维护方案本钱系统的正常运行，