工厂培训需求调查报告

1、工厂培训需求检查报告工厂培训需求检查报告工厂培训需求检查报告工厂培训需求检查报告12月22日，生产事业手下发了职工培训需求检查问卷，工厂共回收问卷143份，此中新工人10份，老工人106份，组长、主管17份，后勤人员10份。检查共分三个部分，第一部分为培训意愿，第二部分为详细的培训需求项目，第三部分为相关个人工作状况的增补说明和建议。针对三个部分的详细分析以下：一、培训意愿1、乐于接受的培训方式乐于接受的培训方式100量50数0新工人(10)工人（106）班组长、主管(17)后勤人员(10)合计（143）参加企业事业部举办的培训6294140阅读书本6608579网上学习5456460工作中学

2、习73310353指导4102218参加部门的技术培训9486467人员种类工厂人员前三项乐于接受的培训方式为阅读书本、参加部门的技术培训和网上学习，其中愿意经过阅读书本学习的人员最多，这是好现象。事业部组织的各种活动中，可购买相关生产技术、历史、人物传记、励志类的书本（也可进一步检查职工的书本需求种类）作为奖品发放，同时在工厂范围内也组织“同读一本书”“读书沟通会商”等活动，有组织有计划地指引职工学习、提高自己素质。选择网上学习的数目排在第三位，而工作中学习排第四位，说明职工对学习的目的、学以致用另有不清楚的认识，应在后续的培训和工作中进行指引。新工人乐于接受的培训方式(10)量数1099参

3、加企业事业部举办87的培训7阅读书本66655网上学习443工作中学习2指导10参加部门的技术培训新工人(10)培训方式新工人前三项乐于接受的培训方式为参加部门的技术培训、工作中学习、参加企业事业部举办的培训和阅读书本。检查中有新职工提到来企业后未进行过任何培训，所以很希望了解企业政策、制度，赶忙熟习环境。这类需求说明我们的工作还不到位，任何新职工一定经过培训才能上岗，即使企业没有一致组织，事业部也应自行组织，不然对新职工的成长不利。班组长乐于接受的培训方式量数12参加企业事业部举办的培训1010阅读书本8866网上学习644工作中学习220指导1培训方式参加部门的技术培训班组长、主管前三位乐

4、于接受的培训方式为工作中学习、阅读书本、网上学习和参加部门的技术培训，说明对学习和培训的认识比较清楚。老工人乐于接受的培训方式参加企业事业7060部举办的培训阅读书本60454850网上学习量403329数30工作中学习201010指导01参加部门的技培训方式能培训后勤人员乐于接受的培训方式6参加企业事业部举办的培训55阅读书本444量3网上学习3数22工作中学习110指导1参加部门的技术培培训方式训已转正工人及后勤人员前三位乐于接受的培训方式为阅读书本、参加部门的技术培训和网上学习，除前述问题外，应有计划有组织地进行装置等技术培训，并实行资格评审、持证上岗。2、希望的培训时间希望的培训时间1

5、00量数500(15)主管(2)后勤人员合计（143）新工人(10)工人（106）组长班周六-周日2114周六2504864随机进行，尽可能少占用职工休息时间470112491人员种类绝大多数人员希望培训随机进行，尽可能少占用职工休息时间，或在周六进行。企业规定周六为学习日，据认识生产事业部并无很好地实行。2008年，应充分利用周六学习日组织各种技术培训，在上半年或前三季度生产不是很忙时，除周六外每周还可再加半天（工作日的下午或夜晚）的技术培训时间，经过大批的训练，即提高职工能力，又可保持紧张有斗志的工作状态，为年关的冲刺做好整年的准备。即使在年关冲刺阶段，每个月也最少应有一个周六进行培训。3

6、、三年内计划个人出资参加的培训或课程三年内计划个人出资参加的培训8060量40数200工人后勤人员合计新工人(10)班组长(15)主管(2)（106）(10)（143）成人学历教育1126019一般高等学校再连续学历教育14005专业证书教育7489367技术或课程教育34052555其余22311128人员种类三年内计划个人出资参加的培训主要集中在专业证书教育和技术或课程教育，一般工人选择参加学历教育的较少，班组长相对多一些。针对这类意愿，事业部完好可以组织起自己的专业证书资格认证系统，掌握多种技术、质量效率优秀的人员给与不一样样级的资格认证，人员持证上岗，既能促进职工技术的提高，又是一种很

7、好的激励措施。4、选择参加培训的原则参加培训的原则100量50数0新工人工人班组长后勤人员合计主管(2)(10)（106）(15)(10)（143）有益于个人今后的发展867121391个人职业选择的需要02510329现有岗位的实质需要54352762再就业并获得高薪酬的实质需要03360241其余041106人员种类前三位选择参加培训的原则为：有益于个人今后的发展，现有岗位的实质需要，再就业并获得高薪酬的实质需要。此中近三分之一的人选择了再就业并获得高薪酬的实质需要，在目前生产计划许多，职工对返工等无心义加班有情绪的状况下应引起注意，特别在冲刺马上结束时，更应抓紧时间做好认真的工作。5、原

8、有企业/事业部/部门组织的培训存在的问题原有培训存在的问题8060量40数200后勤人员新工人(10)工人（106班）组长(15)主管(2)(10)合计（143）与工作时间常常矛盾,没法协调1479246311320218培训师水平不高,与参加培训者没法形成有效的沟通没法满足自己实质的培训需求3468136125270566常常占用休息时间,没法获取充分休息,影响正常工作进行人员种类常常占用休息时间，没法获取充分休息；与工作时间矛盾，没法协调；没法满足自己实际的培训需求时是原有企业/事业部/部门组织培训存在的最主要问题。关于时间问题从前已经涉及，关于培训的内容，应以提高职工个人能力、解决实质工

9、作问题为主，并应按期进行绩效分析、职工满意度分析、培训成效检查，以掌握正确职工真切的需求。6、最希望参加的培训内容最希望的培训内容6053人际关系与沟通技巧394450量40283232数3091016如何做一个好的管理者,即管理培训2012720710715216100011120专业技术培训)6）)()3）(10(152100管(4人1长员1（主（工组人人计新班勤工合后如何全面提高个人素质,并有效进行个人管理其余人员种类专业技术培训；如何全面提高个人素质，并有效进行个人管理；人际关系与沟通技巧是大家最希望的培训内容。值得注意的是，人际关系与沟通技巧在新职工、班组长/主管和后勤人员中其实不是

10、突出的需求，但已转正的工人中有四分之一选择此项，结合第三部分的内容，干部对团队的建设、人员的培育甚至最基本的对职工的关心需要做认真的工作。二、培训需求项目生产人员前20%的培训需求项目807365705756566053504746464550量3938343434403332数3020100通练程点系识织巧观作化理效术识升产识沟训流重关知组技值协文管绩艺知提生知效系与作际品型讲价通业间人导业力益艺有关度工人产习演心沟企时个领行行精工何际制年学核门理与明执明如人章08建景部管理照照规及创愿跨效管司略何命与有队公战如使设并团展司建理发公队管5年团效绩司识公认培训需求项目老工人前20%的培训需求项

11、目706260554545454242503837373633量40数3020100通练与识系略点型巧核化部理沟训度知关战重习技景观文跨作管效系制程品际展作学织讲愿值业与协间有关章产人发工建演命企设通时流组价何际规年年创使心建沟如人司58何司队门司0公公及如公团培训需求项目新工人前20%的培训需求项目6555量4333332222222数210识有效练识产本及流通组识系理知并训知生成略点与沟型知关管绩艺理人系业益产战重度效习品际间工管个关行精生展作制程有学织产人时明效理际明低发工章何建照绩管人照降年年规如创识何58司何效司0认如公公如培训需求项目后勤人员前20%的培训需求项目655554333

12、量数3222222222210年程系观巧识化通协织术识升理理8流关值技知文沟通组艺知提管管0及与际价讲品业效沟型导理力间量略点度人心演产企有门习领管行时质战制核何部学与案执面重展作章景如跨作建理档全发工规愿与创管年司命设何队5公使建如团司司队公公团培训需求项目生产人员的培训需求项目集中在五个方面：沟通；企业企业文化和经营理念；团队建设；专业技术；个人管理。沟通：依据对整体检查问卷的分析，职工对沟通培训的需求主要还是集中在与上司领导的沟通，实质是希望干部有更多的关心和解决实质问题。另一部分的沟通需求，是感觉个人的表达能力等的确存在问题，对这部分真切的需求，应经过经验沟通、小组共同商讨解决问题、改

13、进项目发布等方式来解决，由于优秀的表达既是对职工能力的锻炼，同时也有益于建立开放的心态（观光欧司朗与其工人沟通，感觉都比较大方，这方面我们的确有待提高）。将结合工作关系和生活关系条例组织对技工人员的沟通和人际关系培训，建立正确的关系、团队看法和认识。企业企业文化和经营理念：与工程部、外协部、物控部对比，工人对此部分内容的需求反而更多，说明相对处于弱势的工人更希望认识企业的政策、目标、发展形势等。一月份事业部应分部门经理、主管/组长、小组等层级组织好企业、事业部、部门08年目标方案的宣讲传达工作，在传达过程中浸透核心价值观和工作要点，关于07年存在的来料不良、新产品工艺不稳固、计划变动等以致生产

14、返工的问题应有详细的解决措施，在传达的过程中应追求达达到动员全体人员共同参加改进的成效。团队建设：08年应增强小组、小组之间的经验沟通、最正的确践发布、改进项目发布、比赛等活动，一季度培训专员考虑对班组长、各小组进行特地的团队建设培训，使关于团队目标、团队沟通、团队分工合作、团队氛围、团队成长有清楚的看法并能改进实质的小组工作。专业技术和个人管理：工厂应增强产品知识、照明行业知识、照明工艺知识、精益生产方面的专业技术培训，并经过持证上岗、技术比赛等形式提高职工质量和效率等绩效指标，个人绩效的提高才是真切的个人管理。此类培训应协调工程部、研发人员进行。班组长前20%的培训需求项目76666655

15、54444444444量数3210点练作善通长观化程术升产理理巧重训协改沟组值文流艺提生管管技作系通场效班价业与导力益5S量判工关沟现有线心企度领行精场质谈8年际门与何一核制与执现面务及0人部理如的景章理产全商跨管秀愿规管生略与场优命司队战设现名使公团展建一司发队为公年团成5何司如公培训需求项目08年应注意增强对班组长/主管这一级别基层管理人员的培训，每个月最少组织两次。班组长/主管的培训需求项目除与其余人员相同之处外，应增强管理方面的培训，如现场管理与改进、如何成为优秀的班组长、全面质量管理等。方式应多采纳经验沟通、事例分析的形式，并可合适组织到先进企业观光。三、个人工作状况1、组长/主管目

16、前工作中最大的困扰工作量大、工作时间长：流程不顺、物料不合格、新产品研制不行熟造成返工。人员管理困难：职工不理解，不可以很好调动踊跃性。薪水低。年的挑战和困难管理上：形式化比较严重，基层领导平常不睦职工站在一个立场上提高质量和效率，培训人员技术工具工装不完好希望把各部门的职责划分清楚，各集体间团结工作，带出最好，战斗力最强的队伍。个人定位与需要的帮助经过学习实践提高个人管理水平，严格执行好上司领导交待的每件事，希望事业部多解决职工的实质问题。其余为改进工作、提高技术希望学到的知识质量检验和常用办公软件、计算机运用及统计工具的培训。2、新职工目前工作中最大的困扰缺乏电批、烙铁、小风扇、衣柜等个人

17、工具和器具缺乏对产品的认识，没有获取相关培训，与老职工的速度、技术有所差异加班时间太，学习的时间太少年的挑战和困难争取熟习企业的全部产品，学到更好的技术，增强效率熟习每个岗位工作，熟习环境，认识企业企业文化站立的工作时间长个人定位与需要的帮助掌握全部产品的装置技术，认识与产品相关的知识，知道产品的判断标准，提高个人素质，为今后发展铺好道路，希望领导能多培训这方面的知识。其余为改进工作、提高技术希望学到的知识装置专业技术培训人际关系的沟通和技巧电脑技术的知识企业的质量目标、政策、检验标准对电子元器件的认识、换算的培训电批、烙铁、焊接等工具的操作方法培训3、后勤人员目前工作中最大的困扰加班时间长专

18、业知识有限，力所不及年的挑战和困难知识掌握不够，要发展就要不停提高自己，跟上企业的发展，认识企业的文化人际关系、讲话、语言表达能力较差个人定位与需要的帮助提高本职工作能力，做好本职工作，提高能力等级其余为改进工作、提高技术希望学到的知识计算机办公软件知识线路板知识照明行业知识电子专业知识U8库存管理操作统计方面的知识专业的灯具维修按期对产品性能结构方面的培训管理知识专业技术设备管理团队建立团队精神领导和职工的沟通4、转正职工目前工作中最大的困扰70%的职工提出工作时间长，原由主若是物料不合格、新产品设计不合理、计划变动等造成的返工干部的管理问题：不可以与上司进行有效的沟通，工作中遇到困难得不到解决，上司不是很关心职工的想法，针对自己技术培训少站立式工作，上班时间长，简单令人疲备个人实质工作能力与能力等级不吻合，影响职工踊跃性企业制度流程不合理，常常简单产生争议，各部门工作不协调，后续工作与前续工作连接不好，职责不明年的挑战和困难70%职工提出要增强自己的工作技术，提高工作效率和工作质量，尽最大努力完成企业的目标适应25%的职工提出要适应站立式生产模式提高自己的信心，提高自己的激情，战胜各种环境中给工作带来的困难领导应深入职工内部解决职工的困难，多为职工的满意和发展，及时解决工艺装置中的问题，供给好的工具约10人左右提到没有发展空间，难以表现个人能力，希望可以挑战新的岗位