2023公司采购员工作总结报告

1、PAGE 页码15 / NUMPAGES 总页数152023公司n s采购员工作总结报告我们w men做工作总结以便在来年的工作中更好地发扬优点，克服缺点，防止各种工作失误，防止重蹈覆辙，下面就是给大家带来的2023公司采购员工作总结报告5篇，希望能帮助到大家! 2023公司n s采购员工作总结报告1 20_年即将过去了，自从我进入采购部已近1年了，采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容.支持和帮助，让我充分感受到了领导们博大的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时tngsh，也为我有时机成为采购部的成员而惊喜万分. 在领导和同事们的关心和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得

2、一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报： 一.通过日常工作积累我对工作岗位的认识. 采购部是公司运转的一个非常重要的环节，作为采购部的一个采购员，需生产部门提供满意的效劳 一直以来采购员的的任务就是以最低的采购本钱提供满意质量.数量.交货期等三大条件，作为采购员三项责任：向谁买，买多少，何时买. 向谁买就是从价格.质量等几个方面考察，选择出适宜的供给商.买多少就是根据年度以及月度采购方案，编制采购预算，协调好财务的资金安排. 何时买就是根据公司生产能力以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化. 二.积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感.

3、今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作. 三.对未来工作的方案. 在日常工作中，我将做到以下几点： 1.一定遵循精.细.准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照部门的各项规章制度办事. 2.及时完成各级领导交办的各项工作，要成为领导的助力.助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报. 3.加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的.系统的传递工作信息，保证工作的快速性与准确性. 4.继续做好存档工作;准确及时全面的进行各类表

4、单的记录与存档. 四.总结 我的工作岗位决定了每天的工作是琐碎.繁杂的.需要不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极.热情.细致的对待每项工作.我将根据实际情况进行合理分工.合理安排，认真落实岗位责任制，确保工作井然有序;还要创造性地工作，不断探索工作的新思路.新方法和新经验;增强工作创造性的同时，我一定注意办事到位而不越位，提供意见而不干预决策，真正成为领导的参谋助手，成为沟通的桥梁. 2023公司采购员工作总结报告2 来到_公司从事_采购工作已有半年时间，在此期间，感触良多，想法也多，现在汇总近期的工作感悟如下： 1.身为采购员，应第一时间

5、完成领导交代给我们的工作，在完成领导吩咐工作的同时，应多总结汇报，多和领导交流沟通; 2.要有预测能力，把自己的定位提高.想象：自己不单单是一个采购员，把自己想象成采购主管.采购经理，时刻试想采购主管.采购经理在做什么事?负责哪些东西?他们的思想是什么?他们遇到问题怎样解决的?他们的定位是什么?他们和各部门.各供给商是怎么沟通交流相处的?他们的工作是什么? 3.把手头上的工作做好做细致，不断的优化采购业务，要让领导放心满意.领导交代一个工作给我们做，我们不仅要把工作做好，还要做细致，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完本钱职位的同时多了解其他不受自己负责的区域，扩大自己的知识面处理食物的能

6、力; 4.对待供方来料异常，必须严格控制.不管是现在做还是以后去新的公司，面对质量异常，在生产允许的情况下全部安排退货，强制让供给方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止; 5.和供给商沟通.和各部门沟通，必须坚持自己的原则，树立正面威严的形象; 6.要有“可以刁难供给商的习惯，让他们知道自己该怎么做. 2023公司采购员工作总结报告3 _年即将过去，采购部全体员工在公司领导的正确领导下，以提高经济效益为中心，拓展思路，求实创新.在过去的一年里，随着我国经济建设的快速开展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力.能源的价格飙升给我们的采购工作加大了一定的难度.在此情况下，我们仍然严格按照公司的

7、管理规定，标准化.程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务.现将主要完成的工作.经验体会及_年工作方案汇报一下： 一.主要工作与作法： 1.采购及时，经营管理正常有序. 采购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常采购中以药品管理法.药品经营质量管理标准等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，公司声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工作任务，在_年度工作中，共完成采购任务一万余次，采购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一千余次，有力保障了公司的正常经营.2.货比三家，采购药品物美价廉. 为最

8、大限度的降低公司经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的药品价格进行了及时的调整，同时部门对所有入库药品严格按药品经营质量管理标准组织质量管理部进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了及时的退货.更换，有效降低了公司经营本钱. 3.积极努力，拓宽公司供给新渠道. 为开辟和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据公司总体工作安排，积极考察市场，参与药品交易会并成功引进了一批特色优质药品，为公司库存品种的常换常新提供了有力的保障，并得到了广阔终端客户的一致好评. 4.想方设法，降低公司运营本钱. 一是配合质

9、量管理部.销售部，完成了局部供货商合同到期后的续签，用采购量来压制供给商价格，进一步降低了采购本钱，提高了供货质量. 二是根据市场情况及时调价销售，做到合理利润最大化. 三是为进一步提高公司的经营能力，部门同销售部一起寻找供货品种近100余种. 四是根据实际情况，积极组织厂家开展培训活动和定货会，促进公司销售.提高员工素质. 五是在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转. 六是在付款方面，逐渐将一局部供给商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低本钱. 二.存在的缺乏： _年度，采购部在公司领导和指导下，虽已完成了公司下达的各项采购任务，但仍存在诸多缺乏，

10、距公司领导及其他部门的要求还有一定的差距，有待于我们采购部进一步的改良，其主要表现在以下几个方面： 一是在日常采购工作中，缺乏一定的方案性，没有全面系统的安排好采购方案，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四. 二是在如何开辟和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多.有用的信息. 三是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高. 三.20_年工作方案： 回忆过去的_年，在波澜起伏的价格市场中，在你退我进的剧烈市场竞争中，我们采购部克服了重重困难，加强学习，牢固树立后台围绕前台转.二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好药品采购保障和质量的督导工作，确保公司经营

11、管理正常有序的开展.圆满地完成了公司下达的各项方案，对公司经济指标的完成作出了一定的成绩，但也存在一些问题和缺乏._年，我们将对采购管理工作进一步标准化，严格执行采购作业管理规定.建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并迅速反响，为公司领导层的决策提供准确.有效的数据.同时针对在管理上相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应该加强，应该逐步让部门各位员工学会自我管理.人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，最大限度的激发各位员工的工作主动性，和及时反响问题及解决问题的工作方式. 随着新型农村合作医疗的实施和新医疗改革方案的公布，在新的形势下，我们采购部更新观念，

12、完善各项规章制度.在对我们的业务素质的培养上加大力度，加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习，不断提高个人业务及综合素质.建立健全各项根底台帐，做到原始台帐准确无误，把公司的管理制度落到实处，创造一个整洁.舒适的工作环境. 2023公司采购员工作总结报告4 我是采购部总监助理，在3月15日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购.我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购本钱. 具体职责如下： 一.采购制度建设 1.组织

13、制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施; 2.负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行; 3.根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序. 二.采购工作管理 1.参与供给商的谈判与合同的签订; 2.指导市场调查工作，进行合格供给商的审批审核; 3.抽查供给商档案的建立和完善工作; 4.参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作. 三.部门内部事务管理 1.处理本部门内部日常行政事务; 2.负责本部门所属员工的业务指导.绩效考核工作; 3.负责本部门人员培训.调配和工作安排等; 4.负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议; 5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作. 接下来

14、，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职： 采购制度建设工作 根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度.采购部工作程序.采购流程.食品采购工作程序及制度.外地采购工作程序.建立了采购信息库，对所有的来访供给商进行登记，选择重点.可能会开展为供给商的单位或个人进行整理，作为候补力量.建立了切实有效的询价机制，每月6.16.26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以采购.采购.库房.各厨房组成的询价队伍，不管烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的根底.建立供给商诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质

15、量.数量合格情况进行登记，做出总体评价，直接约束供给商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高.对采购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程，大大提高了采购效率和效劳质量. 采购工作管理方面 与部门成员一起参与物资采购.询价.议价，通过对制度.流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职.从一年的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化.标准化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法.盲目工作.方案统筹性不强的工作状态. 在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，

16、季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供给商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部.经常关注市场变化，合理安排使用资金. 在8月份和10月份，_酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的开支. 临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程.制度.就要求各部门按照程序.流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力.物力.财力资源，效果明显. 部门内部事务管理方面 处理部门的日常事务.合理的安排当天的采购工作，在工作过程中，对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议解决措施，因为采

17、购工作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上交流，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用.日常工作中也经常给他们灌输责任意识和效劳意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正.公平的做事原则，廉洁奉公的工作状况.经常到一线部门了解物品使用情况，听他们的反响意见，有难度的事情也可以一起商量解决措施. 去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力配合下，我部全员协调下，圆满完成了全年的采购任务，采购金额总计2200余万元.虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都

18、是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在：流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前采购的现象; 管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题思考不够. 今年的努力方向 不断探索和改良工作方式.方法，以更加热情的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力; 坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化.标准化的工作气氛尽快落实; 经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证采购工作更快.更好地开展. 2023公司采购员工作总结报告5 我将近段时间的工作做汇总如下： 1.9月份是以货代的交接工作和采购流程

19、的熟悉工作为主，我将货代所有的合作客户.车队.货代.报关行等信息都统一做了汇总，以便杨林在接手的时候能够尽快的熟悉新的工作内容. 2.10月份的工作主要是以纳米贝订单.国防部订单和五台山订单的采购工作为主，在熟悉采购流程及学习光电知识的同时完成订单的采购工作，同时还有国外和国内需要的办公生活物资以及施工工具等物资的采购. 3.国内报关单据以及国外清关单据的审核工作. 以上工作根据我在日常工作中的情况做总结如下： 采购工作是一个细致又繁琐的工作，要求采购人员不仅要有专业的产品知识，而且要对各个行业都要有一个清楚的认知.目前的订单采购工作除了五台山的订单还有一局部配套的物品需要再进行比价筛选，国外

20、订单的采购工作已经根本完成.我很庆幸这两个订单目前看来算是能够顺利的完成，但是在这中间也有很多问题亟待解决. 1.我们公司自己的采购标准需要制定出来，很多部件比方电池板的尺寸，同样的功率的不同厂家的尺寸是不一样的，我们每次都是按照厂家的尺寸去做，而没有自己的标准.所以这一标准我觉得需要和技术部配合尽快完成; 2.检测标准的制定迟迟未完成，一是和检测仪器的不能按时到位有关;二是和样品的采购不全，无法筛选性价比更高的厂家有关;这个我想资金充裕的情况下尽快完成; 3.目前合作的厂家有几家是已经合作过屡次的厂家了，价格和效劳上也还可以，但是我想在我们检测标准制定完之后，根据不同样品和对厂家的实地考察后

21、再对每个部件确定12家，这样一是不会被一家所牵制，二是也保证以后订单量比拟大的时候保障订单的生产交期和质量. 4.船期的问题：现在的订单是什么时候货生产完运到公司后马上就发走，我觉得应该留出检测的时间来，在一定的抽检比率的情况下，合格率到达多少再发走.现在的时间非常赶，检测的比率达不到. 5.其他采购物资的问题：一是采购不够书面化，口头采购的指示多;二是采购标准不明确，材质.种类.用途都不明确的前提下，再加上和国外沟通的时差问题，导致很多物资的采购工作做得不细;购置物资的质量不能得到更好的保证;三是采购的时间，国外需要的生活办公或者是施工等物资，能否尽可能早一些的通知国内，等到货物装运集装箱的时候再行购置，仓促购置很容易造成来不及考察等问题， 6.分工不明确，我认为好的企业是由有明确分工的各岗位各部门的人员共同配合完成的，虽然我们人员少，但是每个人都要有自己的岗位职责，而不是一味的所有的事情大家一块干，出了问题就没人站出来了.比方属于采购部的工作就理应由采购