建筑安装公司安全管理策划

1、 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word中冶天工(tin n)上海十三冶工业(gngy)炉窑分公司安全管理策划书二OO九年九月工业(gngy)炉窑分公司平安(png n)管理(gunl)筹划(chuhu)书一、平安(png n)生产概况1、平安生产形势和特点分析工业炉窑分公司以承建各种炉窑和烟囱塔罐为主，兼营工业与民用建筑及机电仪钢结构制作安装的专业施工企业。近几年来，我单位认真贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理的方针，努力做到领导全面抓，工程部重点抓，平安员具体抓，员工协助抓，确保了施工生产有序平稳推进。特点分析：高空作业：工

2、业炉窑分公司主要从事高炉、热风炉、烟囱、塔罐等工程施工，高空作业较为频繁。有毒有害气体：对高炉热风炉等工业炉检修，炉内不同程度残留有有毒有害气体，如防范措施不够到位，不全程监护易发生中毒事故。易患职业病：生产一线作业员工在耐材砌筑过程中，对耐火砖切磨加工，如防尘措施跟随不上，员工长期接触粉尘易患夕肺职业病。2、平安管理重点和难点分析我公司是一个技术管理效益型专业分公司，施工专业性较强、作业面较窄，施工过程中大量使用外协队伍，平安监管涉及到管理人员较多精力，且工作量较大，把现场监督检查作为平安管理工作的重点来抓，这也是公司平安管理工作重心下沉枪口前移的有效措施之一。二、职业(zhy)健康平安(p

3、ng n)管理(gunl)目标1、杜绝(dju)工亡和重大险肇事故；2、负伤(f shng)率3；3、职业病发生率为零；4、平安质量标准化达标考核合格率100，优良率80；5、施工现场平安生产保证体系外审认证通过率100%；指上海地区承建的自管工程6、争创各级文明现场、标准化工地。三、平安体系建设和目标管理1、分公司、工程部平安管理体系调整及人员配置前年，由于分公司机构整合，安监部整合到工程部，各工程部至少配备1名专职平安管理人员，大一点的工程要配备23名专职平安管理人员，可喜的是，今年新进的员工中，有1名是学平安工程管理的研究生，为分公司的平安监管增强了后备力量。目前，分公司的平安监管、技术

4、支撑、施工执行的平安管理体系较为完善。目前，分公司持证人员 20人，其中中冶天工C类证1人，上海十三冶C类证14人；B类证6人，共计20人，尽管持证人员较多，但局部人员从驾驶等岗位转岗过来的，存在着局部在岗人员素质能力有待于进一步提高。分公司平安管理组织机构图上海十三冶炉窑分公司总经理：孙国忠 安经理：高晓方 会：管宴东 政办公室部长：何英电 话：56789990-2364工程部部长：施敏华电 话：56789990-2362财务部部长：张琳电 话：56789990-2368市场部部长：孙坛英电 话：56789990-

5、2367上海地区工程部副经理：高晓方 地地区工程部副经理：李质平 工：袁志文 ：130524789962、管理目标分解和层层(cn cn)签订责任书年初(ninch)分公司(n s)制定(zhdng)了平安(png n)管理总目标，再将分公司平安管理目标值层层分解到各工程部，主要指标有重伤率0.6，负伤率3，职业病发病率为零等六个指标，为了便于检查考核各工程部各项平安管理，我们做到了指标量化，便于过程控制。公司宝钢溧阳沙钢新余江铜重伤率000000负伤率333333职业病000000整改率100%100%100%100%100%100%平安质

6、量标准化达标率安保体系外审通过率工程(gngchng)工程(gngchng)在签订合同开工(ki gng)前，分公司(n s)经理要与工程(gngchng)经理签订平安责任书，主要内容包括平安管理目标、考核内容以及考核方法。同时，工程经理要与外协分包队伍签订平安管理目标责任书，目的是提高作业人员的平安意识，做到依法行事，不断提高管理水平。通过这几年实施的实际情况，由于签订了平安管理目标责任书使分公司的平安管理始终控制在目标管理的范围内。3、平安工作方案分公司每年年初要根据施工生产的情况制定本公司的平安工作规划，安排公司本年度平安工作内容，给各工程下达平安管理目标。分公司工程部每月也制定了本月平

7、安工作内容，做到工作有条不紊、按方案展开、逐步推进。4、平安生产条件评价和业绩考核措施在工程施工的各个主要阶段，工程部要对施工平安生产环境进行评价，确保平安管理目标的顺利完成，对危险性特别重大的六大工程，工程部都应有平安专项技术方案，对特别重大的危险源和重大的不利环境因素都进行全面辨识，确保施工现场安保体系有效运转。业绩考核措施：1平安(png n)生产目标管理考核周期(zhuq)应从工程开工之日起，至工程竣工。2在考核(koh)周期内实现平安(png n)管理目标(mbio)的予以奖励，奖励方法为：1自管工程参照?分公司内部承包协议书?自行奖励；2分包的上海公司统管工程部工程的工程部，按上海

8、公司规定的施工产值0.3，计提平安奖，给予奖励；3按工程部在岗职工人数50元/人给予奖励。3发生1人重伤的扣除奖励额的25%；发生2人重伤的扣除奖励金额的50%；发生3人以上重伤的扣除全部奖励金额。4未完成年度责任平安目标的，不予奖励，并按公司?平安生产奖励方法?中的相关条款进行处分。四、平安管理技术1、危害辩识与风险评价台帐更新分公司每年对已进行危险辩识与风险评价台帐进行调整，特别是对新开工的工程的危险源和不利的环境因素进行辩识、评价，并采取相应的控制措施。1各工程部工程平安负责人在工程开工前组织全体管理人员识别施工过程中的危害危险因素，并负责制订相应的重大危险源和不利的环境因素和控制措施。

9、2工程上的平安员负责识别一般危险源和重大危险源，并列出危险清单制定一般危险因素控制措施。2、重大危险因素及其控制措施更新对重大危险因素(yn s)，我们主要采取了保持和改良(giling)现有(xin yu)的控制措施来实现，其次，还通过制订具体的目标和专项平安(png n)方案来实现，如施工(sh gng)组织设计、专项施工方案、专项平安方案及应急救援预案等。3、适用法律法规、标准标准和其他要求更新对于新开工的工程，都要求对法律法规、标准标准、工程设计、施工方案和施工条件充分了解，并对这些结果进行补充修改、更新，以适应这些变化的需要，通过这些来约束自己的平安行为，做到有法必依，杜绝违法违规，

10、违反工程建设的强制性标准现象。附：法律、法规、标准标准等文件清单序号文 件 名 称文 号备 注l中华人民共和国平安生产法国家主席令 第70号2中华人民共和国建筑法国家主席令 第91号3中华人民共和国劳动法国家主席令 第28号4中华人民共和国消防法国家主席令 第4号5中华人民共和国职业病防治法国家主席令 第60号6中华人民共和国未成年人保护法国家主席令 第50号7中华人民共和国妇女权益保障法国家主席令 第56号8危险化学品平安管理条例国务院令 第344号9使用有毒物品作业场所劳动保护条例国务院令 第352号10特种设备平安监察条例国务院令 第373号11工伤保险条例国务院令 第375号12建设工

11、程平安生产管理条例国务院令 第393号13平安生产许可证条例国务院令 第397号14建筑平安生产监督管理规定建设部令 第13号15建设工程施工现场管理规定建设部令 第15号16实施工程建设强制性标准监督规定建设部令 第81号17特种设备质量监督与平安监察规定国家质量技术监督局令 第13号18关于开展建筑施工用钢管、扣件专项整治的通知建设部 国家质检总局 国家工商总局 建质电200335号19关于印发?建筑工程预防高处坠落事故假设干规定?和?建筑工程预防坍塌事故假设干规定的通知?建设部 建质2003第82号20建设部关于加强建筑意外伤害保险工作的指导意见建设部 建质2003107号21关于建设行

12、业生产操作人员实行职业资格证书制度有关问题的通知建设部 国家劳动和社会保障部 建人教200273号序号文 件 名 称文 号备 注22关于发布2002年版?工程建设标准强制性条文?(房屋建筑局部)的通知建设部 建标2002 219号23关于有效控制城市扬尘污染的通知国家环境保护总局 建设部 环发2001第56号24关于加强?工程建设标准强制性条文?实施工作的通知建设部 建标2000第248号25关于印发?施工现场平安防护用具及机械设备使用监督管理规定?的通知建设部、国家工商局、国家质量技术监督局 建建1998第164号26建筑业企业职工平安培训教育暂行规定建设部 建教199783号27关于防止施

13、工中毒事故发生的紧急通知建设部 建监1997第206号28关于在建设工作中进一步加强防火管理的通知建设部 建设1995334号29建筑安装工程平安技术规程国务院 国议周字(56)第40号30建筑安装工人平安技术操作规程国家建工总局 建工劳字(80) 第24号31特种作业人员平安技术考核管理规那么GB53068532建筑施工平安检查标准JGJ599933施工企业平安生产评价标准(JGJT772003)34平安电压GB38058335施工现场临时用电平安技术标准JGJ468836漏电保护器安装和运行GB13959237手持式电开工具的管理、使用、检查和维修平安技术规程GB37879338建筑施工高

14、处作业平安技术标准JGJ809139高处作业吊篮平安规那么JGJ50279240高处作业吊篮JGT50329341建筑施工门式钢管脚手架平安技术标准JGJl28200042建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术标准JGJl30200143建筑机械使用平安技术规程JGJ33200l44塔式起重机平安规程GB514494序号文 件 名 称文 号备 注45起重机械平安规程GB60678546起重吊运指挥信号GB50828547起重机械超载保护装置平安技术规范GBl26029048建筑卷扬机平安规程GBl33299149龙门架及井架物料提升机平安技术标准JGJ889250施工升降机分类GBT10052965

15、1施工升降机检验规那么GBl00539652施工升降机技术条件GBT100549653施工升降机平安规那么GBl00559654平安帽GB28118955平安帽试验方法GB28128956平安带GB60958557平安带检验方法GB60968558平安网GB57259759平安网力学性能试验方法GB57268560密目式平安立网GBl69099761平安色GB28938262平安标志GB28949663建筑施工场界噪声限值GBl2523904、制订职业(zhy)健康平安(png n)管理(gunl)方案1目的(md) 依据(yj)工业信息部和建设部职业健康平安方针，通过对职业健康平安管理运行过

16、程进行筹划，对存在的重大风险因素进行防控和管理，标准分公司职业健康平安管理行为，提升管理水平，确保分公司职业健康平安管理目标和指标的实现。2范围(fnwi) 适用(shyng)于分公司的职业(zhy)健康平安(png n)体系运行(ynxng)过程的筹划及实施管理，过程控制覆盖全公司工程施工。3职业健康平安管理工作总要求3.1分公司在运行与活动的全过程中，要认真贯彻落实国家、地方及行业有关职业健康平安管理的法律、法规、标准、标准及有关管理要求；要严格遵照执行有关职业健康平安管理的具体要求及规章、制度和方法。3.2分公司要分别履行管理职责，确保可以获得必要的资源和信息，促使管理体系能够得到有效运

17、行，并得以持续改良。3.3办公、生活及施工生产区域的职业健康平安管理工作，要通过对危险源辨识、评价、采取相应的预防措施，制定相应的管理制度、方法或作业指导书，进行防控管理和运行过程控制，为员工及其他进入到现场的人员提供一个健康平安的环境。4实施和运行4.1管理职责 方案执行的有关职能和层次(cngc)实现目标的职责执行公司?管理(gunl)手册?中描述(mio sh)的相关职责。4.2培训(pixn)对于(duy)其工作可能影响工作场所内职业健康平安的人员如：新员工、转岗员工、各类专业人员、特殊工种人员要进行专门的教育培训，在教育、培训工作上具体执行?人力资源管理程序?。4.3职业健康管理目标

18、方案职业健康平安管理目标方案序号管理目标控制指标管理点方法实施阶段责任单位1无工亡事故零工程部预防为主运行过程控制、检查把关施工全过程工程部2职工负伤事故频率3公司、工程部预防为主、运行过程控制、检查把关施工、生活、办公全过程工程部3其中重伤事故频率零公司、工程部预防为主、运行过程控制、检查把关施工、生活、办公全过程工程部4无恶性险肇事故零公司、工程部预防为主、运行过程控制、检查把关施工、生活、办公全过程工程部5无重大交通、消防事故零公司、工程部预防为主、运行过程控制、检查把关施工、生活、办公全过程工程部五、平安(png n)体系(tx)文件管理1、程序(chngx)文件修订方案(fng n)

19、分公司(n s)严格执行上海公司文件规定，程序文件修订方案如下：制度修订比照表序号 现有程序文件和制度 原有制度相关程序文件1平安工作管理程序2危害辨识与风险评价程序事故3事故、事件及不符合控制程序4应急准备与响应控制程序管理制度汇编(2021版)管理制度新编(2006版)1平安生产委员会制度平安生产委员会制度2平安生产责任制平安生产责任制3平安生产会议制度平安生产例会制度4平安生产检查制度平安生产检查制度5平安生产考核奖惩方法平安生产奖罚方法6平安技术管理方法施工现场平安技术管理方法7平安生产教育和培训管理方法平安生产教育制度8事故、事件管理方法职工伤亡事故管理方法9生产设备检修平安管理方法

20、生产设备检修平安管理规定10劳动防护用品管理方法职工劳动保护用品发放、使用管理制度11平安生产管理机构设置和专职平安管理人员配备管理规定12工程平安监督分站管理方法13分包平安管理方法14工程平安报监备案制度15工伤认定管理方法16平安资金管理方法17平安物资管理方法工程平安管理制度(推荐)1平安生产责任制2平安教育培训制度3平安技术管理制度4平安技术交底制度5安去资金管理制度6平安物资管理制度7平安检查制度8劳动保护管理制度9设备与设施平安管理制度1O特种作业平安管理制度11危险作业平安管理制度12施工临时用电平安管理制度13文明施工、标准化工地管理制度14平安生产文明施工奖惩制度15施工现

21、场消防管理制度16事故管理制度六、平安(png n)费用(fi yong)管理1、平安(png n)费用(fi yong)需用方案(fng n)1平安投入的费用按上海公司的规定企业总产值的1%提取，即60万元。2为了改善劳动条件、防止工伤事故、消除职业病和职业中毒等危害，建立和完善炉窑分公司平安生产的资金投入机制，加强平安生产资金管理，特制定本方案。3工程(gngchng)部应根据实际(shj)制订年度平安(png n)生产(shngchn)资金使用方案(fng n)，方案应包括平安技术措施方案和劳动保护经费方案。4分公司应根据各工程部平安生产资金方案汇总后编制分公司平安生产资金方案，并与分公

22、司年度生产财务方案同步编制，由主管领导组织，并纳入财务方案管理，必要时及时修订调整。2、平安费用使用监督措施1分公司主要负责人是保证分公司平安生产资金正常、合理使用的第一责任人，负责审批分公司的平安生产资金方案，对分公司平安生产资金的方案、筹措、使用、核算及控制负有领导责任。2工程部主管领导负责组织编制和实施工程部平安生产资金方案。3分公司平安生产监督部负责对分公司平安生产资金方案的实施情况进行监督检查。4分公司财务部是分公司平安生产资金的支付、记录及核算部门。负责按方案支付手续完备的平安生产资金，对支付的平安生产资金进行及时准确的记录与核算。5分公司监察审计部是分公司平安生产资金使用的监督部

23、门。负责对平安生产资金的审批程序、支付情况、使用情况等进行审计监督。6分公司工会应对分公司平安生产资金方案的实施情况进行监督检查。七、平安教育培训1、制订年度平安教育培训方案平安(png n)教育(jioy)培训工作方案(fng n)序号主要培训内容完成时间培训人员责任人责任单位一岗前平安培训月各岗位相关人员分公司二新进厂员工三级教育1第一批月新进场作业人员分公司、工程部、班组2第二批月新进场作业人员分公司、工程部、班组三劳动保护教育第一批月作业人员分公司第二批月作业人员分公司四专项平安教育1起重、交通不定期驾驶员、指挥、安装工程部焊接、消防不定期电焊工、电工、动火人员、其他工程部防台、防汛不

24、定期全体人员工程部五节假日特殊教育不定期全体人员工程部六平安交底教育根据施工方案专业管理、专业作业人员工程部2、平安(png n)教育培训(pixn)保证和监督措施 1分公司应有(yn yu)方案(fng n)地对所有(suyu)从业人员，包括分包单位的从业人员，进行相应的平安教育和培训，并实行平安教育和培训登记制度，建立平安教育和培训档案，确保只有接受过必要的平安教育和培训并且合格的从业人员才能上岗从事作业或者管理活动。2分公司平安生产管理部门负责制订本单位从业人员的平安教育和培训方案，建立和保持平安教育和培训记录。分公司平安生产监督部负责制定分公司平安教育培训方案，并报人力资源管理部，由培

25、训公司组织实施。3工程工程的总包单位要负责统一管理分包单位的平安教育培训工作，分包单位要服从总包单位的统一管理。4新进场工人的三级教育由分公司人力资源管理部门组织，平安管理部门实施教育；工程部的平安教育由主管生产的负责人组织进行；班组平安教育由班组长负责进行。三级教育情况及考试成绩记入?施工人员三级教育记录卡?，并逐级签字建立档案。5职工的平安教育和培训经费，从职工教育经费中列支。八、平安监督管理1、平安(png n)监督(jind)检查方案(fng n)平安(png n)监督(jind)检查工作方案序号主要检查内容检查工程、部位检查时间检查责任人责任单位一分公司专项检查各工程部抽检每月一次分

26、公司二工程部平安自查各工程部抽检每周至少一次工程部三平安经理巡查各工程部抽检日巡查工程部四平安员日巡查本区段巡查旁站巡查班组五班组长自查本作业区段班前、中、后工程部六消防平安专项检查消防责任、消防设施、消防通道、重点等每月工程部七防台防汛专项检查机械设备设施、材料堆放、防护措施等讯前工程部八防暑降温慰问检查按规定发放防暑降温用品及措施落实、月工程部九劳动防护专项检查劳防用品穿戴标准不定期工程部十节假日特殊检查施工区、办公区、生活区节前工程部十一其它检查其它检查工程根据工程工程部2、工程(gngchng)平安(png n)管理(gunl)筹划(chuhu)的组织(zzh)与监控方案各工程部建立以

27、工程经理为现场平安保证体系第一责任人的平安生产领导小组。平安生产保证体系规定的平安活动由工程经理负管理职责，工程部管理层其他人员负责配合。1平安生产领导小组拟定落实平安管理目标，制订平安保证方案，根据保证方案的要求，落实资源的配置。2负责平安体系实施过程中的运行实施监督、检查。3对平安生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。3、工程重大危险源监控措施1制定重大危险源的管理制度，并建立实施方案，落实重大危险源工程的施工筹划、监控、检查和验收的实施。2重大危险源工程的施工必须编制专项施工方案。专项施工方案应包括相应的平安技术措施外，

28、还应当包括监控措施、应急方案以及紧急救护措施等内容。3按规定审批专项施工方案，施工前必须完成审批。经审批的专项施工方案确需要修改时，应按原审批程序审批。4重大危险源工程的施工前，应按专项施工方案进行技术交底并有书面记录和签字。要使作业人员清楚掌握施工方案的技术要领。5重大危险源工程的施工应按方案实施，凡涉及(shj)验收的工程(gngchng)方案编制人员(rnyun)应参加首次验收。应及时形成验收记录台帐。九、设备设施(shsh)管理1、施工(sh gng)机械具监管措施1施工现场必须健全机械设备平安管理体制，完善机械设备平安责任制，各级机管人员应负责机械设备的平安管理，施工负责人及平安管理

29、人员应负责机械设备的监督检查。2机械设备操作人员必须身体健康，熟悉各自操作的机械设备性能和平安操作规程，并经有关部门培训考核合格，取得相关的操作证后，方可上机操作。学员或实习人员必须在有操作证的指导师傅在场指挥下，方能操作机械设备，指导师傅应对其实习人员的操作负责。3机管和操作人员必须相对稳定。操作人员必须做好机械设备的例行保养工作，确保机械设备的正常运行。4在非施工时间内，未经工程负责人批准，任何人不得擅自动用机械设备。5新购或改装机械设备，必须经公司有关部门验收，制定平安技术操作规程后，方可投入使用。6经过大修理的机械设备，必须经公司有关部门验收合格后，方可投入使用。7租赁(zln)机械设

30、备应从公司?合格(hg)供给(gngj)商?名录(mn l)中选择出租商，签订书面租赁合同，或签订平安(png n)协议书，约定各自的平安生产管理职责。8施工现场的大型机械设备塔吊、施工升降机等必须由具备相应资质的单位及其相应资格的人员进行的安装、撤除。不得将施工起重机械的拆装过程分解给两个或两个以上的单位进行拆装。9大型机械设备塔吊、施工升降机等安装、撤除单位相关技术人员依据工程特点和要求，制订相应专项施工方案及平安技术措施，经技术负责人审批并交底后，方可实施。安装后必须经工程部组织机管员、平安员、电气负责人共同验收，并经建委及安监局认可的有关部门验收合格后，挂牌使用。10塔吊、施工升降机的

31、加节，必须由专业资质的单位进行，并经工程部和公司有关部门验收合格后，方可使用。11停工6个月以上又重新使用的塔式起重机、龙门架井字架、整体提升脚手架等，在使用前必须组织由本企业的平安、施工等技术管理人员参加的检验，经检验合格前方可使用。不能自行检验的，可以委托当地建筑平安监督管理机构进行检验。12中小型机械使用前，由工程部机管员、平安员、施工员负责检查，填写书面验收记录，验收合格后，挂牌使用。13机械设备严禁超负荷及带病使用，在运行中严禁保养和修理。14机械设备必须严格执行定机、定人、定岗位制度。15各种( zhn)机械设备应有平安(png n)操作规程(cozuguchng)，设备上要有平安

32、(png n)装置及相应的防护设置，使用时必须(bx)遵守工程部、公司和上级部门的有关标准、规程及制度，否那么不准使用。16建立机械设备及操作人员管理台账，对施工中使用的机械设备进行定期检查，发现隐患或者不符合要求的，应当立即采取措施解决。 17建立健全特种设备使用平安管理制度和岗位平安责任制度，落实专人对压力容器、起重机械等特种设备进行管理，确保使用通过相关法定检测机构定期检测，且检测合格的特种设备。2.平安设施监管管理1施工现场上所有的临边、洞口、通道等平安防护设施。搭设前，必须按平安技术措施或平安专项施工方案由技术人员、施工管理人员对架子工进行平安技术交底。搭设完毕以后，由技术员、施工管

33、理人员和平安员共同参与验收，不合格的平安设施必须整改符合要求后，方可投入使用，每验收一次须做好验收记录。2井架搭设前，由施工管理人员、技术员按平安技术措施或平安专项施工方案作井架搭设平安技术交底，接受人审阅签字后，方可搭设。井架搭设完毕后，经工程施工负责人、技术负责人和平安员共同参加验收，做好验收记录，挂上验收合格牌后，方可使用。3临时用电设施(shsh)、装置，通电前必须由电气负责人、平安(png n)员验收合格后，方可通电(tng din)使用，并做好验收记录。4工程(gngchng)部应当在施工现场危险(wixin)部位，设置明显的平安警示标志。平安警示标志包括平安色和平安标志。5施工现

34、场内的各种平安设施、设备、标志等，任何人不得擅自移动、撤除。因施工需要必须移动或撤除时，必须要经管理部门同意后并办理有关手续，方可实施。3.平安物资监管措施1为加强平安物资的管理，防止因不合格产品流入施工现场而造成伤亡事故，保障从业人员的平安与健康，制定本方法。2本制度所指的平安物资，是指用于落实平安生产条件所需的物料、设备及防护用品。3物资部是平安物资管理的主责部门，负责供给商的评定、采购、租赁和验证的组织管理工作。4工程部、技术质量部是平安物资管理的相关部门，负责供给商的评定、采购、租赁和验证的协助管理工作。5平安监督部门是平安物资管理的相关部门，参与平安物资的进场验证，并负责对实施情况进

35、行监督、检查。十、分包平安管理1、落实(lush)分包平安(png n)管理责任(zrn)的措施为了(wi le)贯彻“平安(png n)第一、预防为主、综合治理的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命平安和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各劳务分包单位必须认真执行以下要求：1贯彻执行国家、行业的平安生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定；遵守企业的各项平安生产制度、规定及要求。2分包单位要服从总包单位的平安生产管理。分包单位负责人必须对本单位职工进行平安生产教育，以增强法制观念和提高职工的平安意识及自我保护能力，自觉遵守平安生产六大纪律、平安生产制度。3分包单位应认真贯

36、彻执行工地的分局部项、分工种及施工平安技术交底要求。分包单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的催促、指导，确保施工平安。4分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工平安、文明施工等各方面工作全面负责。分包单位负责人离开现场，应指定专人负责，办理书面委托管理手续。分包单位负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查催促本单位职工自觉做好各方面工作。5分包单位应按规定，认真开展班组平安活动。施工单位负责人应定期参加工地、班组的平安活动，以及平安、防火、生活卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。6分包单位在施工期间(qjin)必须接受总包方的检查、催促(cuc)和指导。同时总包方应协

37、助(xizh)各施工单位搞好平安(png n)生产(shngchn)、防火管理。对于查出的隐患及问题，各施工单位必须限期整改。7分包单位对各自所处的施工区域、作业环境、平安防护设施、操作设施设备、工具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。如本单位无能力落实整改的，应及时向总包汇报，由总包协调落实有关人员进行整改，分包单位确认平安后，方可施工。8由总包提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付使用前，总包须会同有关分包单位共同按规定验收，并做好移交使用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。9分包单位与总包单位如需相互借用或租赁各种设备以及工具的，应有双

38、方有关人员办理借用或租赁手续，制订有关平安使用及管理制度。借出单位应保证借出的设备和工具完好并符合要求，借入单位必须进行检查，并做好书面移交记录。10分包单位对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种平安防护设施、保险装置、平安标志和警告牌等不得擅自撤除、变动。如确需撤除变动的，必须经总包施工负责人和平安管理人员同意，并采取必要、可靠的平安措施前方能撤除。11特种作业及中、小型机械的操作人员，必须按规定经有关部门培训、考核合格后，持有效证件上岗作业。起重吊装人员必须遵守“十不吊规定，严禁违章、无证操作；严禁不懂电器、机械设备的人员，擅自操作使用电器、机械设备。12各施工单位必须严格执行防火防爆(f

39、n bo)制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守“十不烧规定，严禁使用电炉。冬季施工如必须采用明火加热的防冻措施时，应取得总包防火主管人员同意，落实防火、防中毒措施，并指派专人(zhunrn)值班看护。13分包单位需用(x yn)总包提供的电器设备时，在使用前应先进行(jnxng)检测，如不符合平安(png n)使用规定的，应及时向总包提出，总包应积极落实整改，整改合格前方准使用，严禁擅自乱拖乱拉私接电气线路及电气设备。14在施工过程中，分包单位应注意地下管线及高、低压架空线和通信设施、设备的保护。总包应将地下管线及障碍物情

40、况向分包单位详细交底，分包单位应贯彻交底要求，如遇有问题或情况不明时要采取停止施工的保护措施，并及时向总包汇报。15贯彻“谁施工谁负责平安、防火的原那么。分包单位在施工期间发生各类事故及事故苗子，应及时组织抢救伤员、保护现场，并立即向总包方和自己的上级单位和有关部门报告。2、分包平安管理的监管措施1使用分包队伍(du wu)要引入竞争机制。用人工程(gngchng)部必须(bx)严格考察、考核后，择优录取。2公司人事部是使用分包队伍的管理部门(bmn)，各用人工程(gngchng)使用分包队伍，需经批准，并签订劳务协议书。3分包队伍进场后，其日常具体管理工作由工程部负责。3、分包平安管理的考核与评价分包队伍在施工过程中，各有关部门、各工程部应跟踪管理对质量、平安、进度达不到要求的外协队伍要先给予警告，直至清退，造成经济损失的由分包队伍承当。十一、应急准备和响应1、事故应急救援组织和预案更新1分公司成立应急准备和响应领导小组组 长：分公司总经理副组长：分公司党委书记、平安经理、总工组 员：工程部部长、办公室主任、工程部经理。应急办公室设在工程部 。 ：56789990-23622