2022年上半年个人总结及下半年计划

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页2022年上半年个人总结及下半年计划(一)业务收入计划完成_万元，实际完成万元，同比增长%，完成计划万元的%。其中市场部计划完成_万元，实际完成万元，西北路计划完成_万元，实际完成万元。团结路计划完成_万元，实际完成万元。181团计划完成_万元，实际完成万元。183计划完成_万元，实际完成万元。187计划完成_万元，实际完成万元。二、1-_月生产经营工作中的亮点(一)金融业务多元化快速发展客户结构得到优化。结止_月底余额，其中团结路万元，活期多万元，_支局余额万元，其中活期万元，_支局余额万元，其中活期万元。代理业务取得突破性进展。1-_月，累计销售基金_万

2、元，同比增长_%;理财产品销售_万元，同比增长_%;代理销售国债_万元，同比增长_%。社保资资金单户入账_万元的突破。截止_月末，全地区共开户_户，账户余额为_万元。新增代发工资个单位，新增代发额万元。(二)邮务类业务发展态势进一步向好五节联送专项营销项目_月，销售海鲜大礼包_万元。金融业务：储蓄余额：_月_局储蓄余额达_万元，较年初净增_万元，完成计划目标(_万元)的_%，其中活期达_万元，较年初净增_万元。电子商务业务：_月累计销售机票_张，一季度销售机票_张，完成一季度计划(_张)的_%，航意险_月累计_份，一季度完成_份，完成计划目标(_份)的_%。航空机票市场不断扩大，充分发挥支局网

3、点营销资源，发展大客户，紧抓散客出行契机，提高售票量。端午邮情营销再创佳绩。_局共计销售_万元，较去年(_万元)增长_%，完成地区计划目标(_万元)的_%，完成自定计划(_万元)的_%，实现收入_万元。存在的问题：普包业务在市场竞争中优势不明显，业务发展缺乏增长点。目前的主要发展方向一是拓展业务;二是加大特色包裹的开发和营销力度，弥补窗口收入下降带来的影响。(三)速递物流业务稳步发展速递业务：1-_月计划完成_万元，实际完成万元，亮点：存在的问题：分销配送业务：1-_月，_局销售农药及叶肥累计_万元、大肥_吨、酒水_件。_月份在沙湾局、_局分别举办了农资产品订货会，现场订货_万元。存在的问题：

4、农资分销业务发展资金不足;懂农资、懂农资经营、懂农业技术的人员比较短缺;农资信息市场掌握能力较弱，制约了农资业务发展。(四)营销体系建设稳步推进，取得明显成效1.一季度立项全地区联动型重点项目_项，启动_项，见效_项，创收_万元，完成一季度计划的_%;二季度立项全地区联动型重点项目_项，启动_项，见效_项，创收_万元，占一季度邮务类业务收入的_%;二季度立项全地区联动型重点项目_项，启动_项，见效_项，创收_万元，占4-_月邮务和速递物流类业务收入的_%。全地区七个县市均有开发、有成效，实现了项目开发和营销的突破。尤其是数据库商函业务各局均实现了突破。2.成立_万元以上综合营销团队_个，_万元

5、以上综合团队_个，1-_月份全地区团队业绩合计_万元，占客管系统总用邮收入的_%。_速递揽收团队得到优化调整，使用揽投合一模式，取得明显效果。团队月揽收收入由_万元/月增长到_万元/月，邮件及时妥投率也得到明显提升。存在的问题(一)业务代办费控制不理想，业务成本较高。(二)能力建设和服务设施还不能完全适应企业快速发展和经济社会跨越式发展的需要。主要表现在城市网点少，网点平均收益较低。二、加强基础管理工作，提升企业能力财务管理工作一是加大成本管控力度，全力推进降本增效工作。按照保、控、压、缓和的原则，实现总量控制、量入为出、结构优化、有保有压，切实做好存量成本管控工作，大力控制和压缩非生产性支出

6、，截至_月末，管理费用比上年同期下降_%，会议费较同期下降_%，业务招待费较同期下降_%。二是强化成本集中核定、集中审核，不断加强成本的集中使用、集中支付，本年根据业务发展需求重新制定业务代办费支付标准及支付流程，合理高效的配套措施，保证了各项业务的可持续发展。三是成立了网点损益核算领导小组，并制定了_地区邮政局网点损益核算办法，对网点范围人员资产情况进行了确定，明确了各部门在营业网点损益核算中的主要职责，规定了损益核算报表的上报时间及流程，使网点损益核算工作有序有效的进行。四是积极做好新旧企业会计准则的衔接工作，积极_会计学习新的会计科目及其核算办法，在_月进行了新科目期初余额录入工作，按进

7、度要求填制上报了新旧衔接转换报表，积极配合区公司的新旧衔接转换工作，确保新旧转换工作顺利进行。存在的问题：(一)欠费额度仍然较大，特别是农资欠费虽然执行谁经手谁负责的终身追究制，但个别局因欠费已在走诉讼程序。(二)个别业务代办费支付标准过高，造成专业收入效益降低。(三)内部管理需继续加强，相关制度需完善下半年各项工作安排进一步做大函件业务规模。2022年上半年个人总结及下半年计划（二）一、工作目标1、改善医疗环境。2、继续实施“三名”战略。3、完成三甲创建工作。4、业务收入同比增长_%。二、具体工作计划为实现_年工作目标，我院全体医务人员要同心协力，努力完成以下四个方面的任务1、筑巢引凤，增强

8、实力。好的医疗环境，既是广大患者的要求，也受医务工作者青睐，是医院持续发展的重要基础。“巢”是基础设施;“凤”是服务对象，也是医学人才。为筑好巢，我们分四步走：第一步是腾龙换鸟，兴建过渡病房_平米，即将运行。内部的环境与设施目前处于全县最优。第二步是兴建医疗综合大楼约_万平米，近_张床。今年完成规划设计，立项并开工。第三步是征用发展备用地。其中第二步是中医院发展的重中之重，是留住病人留住人才的必由之路，也是科学发展协调发展的必然要求。2、培育素养，提升水平素养包含了个人的文化修养和技术水平两个方面，有了好的环境医精诚”之理念，努力提高水平，大力实施“三名战略”。(1)、选聘高层次人才，_年人才

9、计划中将招录_名研究生，其中一名中医专业、一名针灸专业、一名推拿专业。(2)、培养现有人才。建立“内训外修”机制，加强“三基训练”，巩固每周学习制度。(3)、拓宽交流平台。与江苏省中医院、安徽省中医院、安医大附院继续保持长期合作关系。为人才培养及技术支撑平台。(4)、加强特色专科专病建设。我们在特色专科专病建设上，还要下大力气，继续做大做强内科、妇产科。内科除心血管科外，继续加强对肾病、糖尿病、肿瘤、消化等科室的扶持力度与发展规划;妇产科继续加强在产科、产后康复、妇科等方面业务方面的拓展;骨伤科要在专科特色方面不断完善提高;外科做好开展微创技术等方面的前期准备工作;我院将利用中医医院的特色优势

10、成立“治未病中心”。三、创新机制激发活力今年是公立医院改革之年，管理体制与运行机制改革势在必行。结合我院情况，建立和完善新的运行机制：1、探索岗位管理，建立岗位进出机制(包括领导岗位)。2、进一步加大绩效分配力度，完善绩效考核机制。3、试行护士分级管理(n1-n5)。4、落实院科两级负责制，“责、权、利”相结合。5、奖惩激励机制，大力提倡问责制，确保医院安全。6、保洁保安社会化管理，_小时全覆盖。四、优质服务惠及民生服务有两个中心：对外以病人为中心，对内以临床为中心。对外：1、继续开展“三好一满意活动”、“优质护理示范活动”、“抗生素专项治理活动“、医德医风教育、优质服务月等活动，优化服务流程

11、。2、注重中医药特色，推广普及中医药适宜技术，充分发挥中医药“简、便、验、廉”特色。3、建立服务评价体系。以提高病人满意度为核心，建立出院病人回访制度、住院病人满意度调查，并将调查结果纳入绩效考核及时兑现奖惩。对内：加强干部队伍建设，特别是对班子、中层以上干部、职能科室负责人严格要求，严格遵照“任务项目化，项目目标化，目标责任化”来落实执行。2022年上半年个人总结及下半年计划（三）一、创新机制激发活力今年是公立医院改革之年，管理体制与运行机制改革势在必行。结合我院情况，建立和完善新的运行机制1、探索岗位管理，建立岗位进出机制(包括领导岗位)。2、进一步加大绩效分配力度，完善绩效考核机制。3、试行护士分级管理(n1-n5)。4、落实院科两级负责制，“责、权、利”相结合。5、奖惩激励机制，大力提倡问责制，确保医院安全。6、保洁保安社会化管理，_小时全覆盖。二、优质服务惠及民生服务有两个中心：对外以病人为中心，对内以临床为中心。对外：1、继续开展“三好一满意活动”、“优质护理示范活动”、“抗生素专项治理活动“、医德医风教育、优质服务月