现代企业财务管理的哲学思考

1、现代企业财务管理的哲学考虑摘要：现代企业管理存在财务管理单一、多元扩张、过度负债、无视人力资源投资等错误理念。从哲学的视角出发，用“目的与手段、“限度与张力、“标准与人性等范畴考虑企业财务管理的现状和将来开展的对策，突出以人为本的管理理念，实现企业财务管理客体从有形资产转变，为企业可持续开展创造良好环境。关键词：企业管理；财务管理；哲学考虑回归企业本质是当前企业经营管理的核心，所谓企业的本质就是投资高回报、经济和社会效益的最大化。企业的财务管理是对企业财务活动的管理，即有关资金的筹集、运用和分配方面的管理，财务管理的目的是帮助企业实现效益最大化。因此，企业财务管理将在企业中起到越来越重要的作用

2、。用哲理性考虑企业财务管理，是企业核心竞争力提升和安康开展题中应有之义。一、目的与手段目的和手段是一对哲学范畴，目的表达的是一种终极目的，一种价值理想，手段那么是实现终极目的的方式方法、途径形式等。对于现代企业完善和改革财务管理与企业开展的关系，是一个前提性的问题。误区之一：企业财务管理即企业管理的中心许多人认为，企业管理应以财务管理为中心，不实在际地拔高企业财务管理的地位，将之放到至高无上的位置，甚至以财务管理代替企业管理。产生这种想法的理由是认为企业是以赢利为目的的消费经营组织，追求经济效益的最大化，实现企业赢利目的就是必须建立在良好的财务状况根底上，就必须用财务管理观念统帅企业的各项专业

3、管理，要求各项专业管理都讲求经济效益，注意投入产出比。这种人为地把企业财务管理拔高的做法，极易陷入到“资金万能论的旋涡，阻碍企业的经营管理工作的正常进展和管理理论及方法的创新。实际上，在全球化市场化和信息化三大时代潮流的背景下，企业管理目的多元化，管理领域逐步扩大和员工从经济人变为社会人的情况下，企业管理者既要维护所有者的利益也要兼顾各方面的利益；企业管理比财务管理有着更为广泛、更为深入的内容，除了对有形资产和无形资产管理，更多地还要对人的管理方面高度重视员工素质的培养。世界500强企业都有非常重视对员工的获得培养进步。比方，日本企业就非常重视消费管理和员工管理。德国企业就视质量管理为神明。但

4、他们都没有把财务管理放在至高无上的位置。而是强调做好各项企业管理，从而获得了很好的财务收益和投资回报。误区之二：企业财务管理目的即企业利润最大化企业财务管理目的是企业理财活动所到达的目的，是企业系统良性循环的前提条件，但不能把企业财务管理目的简单地认为是企业利润最大化，企业财务管理只是企业管理系统中一个手段，而非企业全部价值的目的。有些企业错误地把利润理解为企业财富，不是把企业财务管理目的定位为“企业价值最大化，而是定位为“企业利润最大化。这就会使一些企业管理者为了利润而赶潮流，追热点，为追求企业短期利润最大化而作出错误决策，无视了企业的社会利益，员工利益、消费者利益，与科学开展观背道而驰，偏

5、离了企业的总目的要求。财务管理是企业管理的一部分，企业管理具有全局性，是价值与使用价值的管理；财务管理具有部分性，侧重于资金运动即价值方面的管理3。因此，在企业管理中，战略的选择和施行是企业的根本利益所在。企业财务管理必需要根据企业总体目的的要求，配合企业战略的施行，提出切合实际的企业财务战略目的使企业财务管理在外部法律环境、经济环境变化时，不致作出错误的财务决策和财务方案，防止企业步入目的陷阱的误区。财务管理的目的是帮助企业实现效益最大化。良好的财务管理可以确保企业有效益地开展，可以帮助企业快速持续地成长。财务管理目的取决于企业的总目的，企业管理目的可概括为生存、开展和获利三大目的。企业这些

6、不同管理目的要求财务管理这一手段要围绕目的完成筹措资金并有效的投放和使用资金的任务。一般认为，生存目的下的财务管理是力求保持企业以收抵支和归还到期债务的才能，减少破产的风险，使企业可以长期稳定地生存；开展目的下的财务管理是要合理全面地运用财务管理的手段，不断扩大收入，筹集企业开展所需的资金；获利目的下的财务管理要求通过合理、有效地使用资金使企业获利5。可见，企业财务管理只是一种手段而非目的。二、限度与张力企业真正要开展必须考虑现实利益和长远利益的相济性。运用财务管理手段把握企业资本运用的限度和张力显得非常重要。所谓限度是讲适度性、分寸感。所谓张力，是讲开展的弹性和空间。假如企业对资本的运用没有

7、张力，即只关注眼前获利，缺乏战略性的超越视野，那么企业的生命周期将是极其有限的。假如企业财务管理没有必要的限度，其理论的挫败那么难以防止。这种错误的财务管理主要出现下面两方面误区。误区一：规模经营演变成高比例负债经营一些企业在不具有偿债才能的前提下，采取了风险较大的负债经营策略，企图以此来促进企业的开展规模的扩大，从而使一个好端端的企业陷入了“举债再举债债上加债的恶性循环之中4。本来，企业利用债务进展负债经营，对于降低企业综合本钱，获得财务杠杆利益，减少财务风险是无可厚非的，但是，假如企业财务管理者和决策者在没有掌握好负债的规模和期限等限度的情况下，不切合实际估计投资工程的盈利性即张力，往往会

8、给企业带来很大的风险。误区二：多元化理财落入多元化扩张陷阱一般来说，多元化扩张，可以给企业带来宏大的收益，因此，不少企业当财务实力和规模扩大之后，财务管理人员就热衷于多元化理财，忘记了这其中存在的宏大的风险，他们往往在不掌握新扩张领域的相关知识、根本经历和根本技巧，没有处理好新建立的各种关系，不具有进入新领域的财务管理骨干，不具备足够的资金、时间和人力资源等等相关条件的情况下，盲目施行多元化理财，进展多元化扩张4。这种不根据自己企业的特点、不结合社会开展环境和不守好根据地的扩大理财行为，常常会落入多元化扩张的陷阱，这也是企业财务管理施行没有掌握好限度和张力的一个突出表现。企业的开展建立在良好的

9、财务状况、较高的资本报酬和一定的资本积累上，没有积累，开展就没有强大的后劲支撑，因此企业财务管理要有积累的理念，注重对资本积累的运用，以积累促开展，同时注意把握企业开展过程中限度与张力的关系，正确理解和落实科学开展观，这样才能使企业走上良性循环、和谐开展的轨道1。“限度和“张力的问题就是哲学中“度的问题，作为表征“限度和“张力的问题就是哲学中“度的问题，作为表征保持自己质的量的限度、幅度、范围的哲学范畴，它在中国文化中有其特别的含义，?礼记中庸?称之为“天下之大本，“天下之达道，它既是“人伦之道，又是“君子之德。因此，这个概念在人事管理中有很重要的意义。一般来说，人们都希望通过改革，通过制定更

10、加严格的考核指标，来刺激调动人的积极性，从而到达创造更大效益的目的；或者用减少投入的方法来增加效益等。这是否真是一个单向正比的关系？古人早已明示我们，既勿“矫枉过正，亦不能“过犹不及。这一理论对企业战略性如何把握适度性的启示确实是深入的。三、标准与人性“标准与“人性，可以说是企业财务管理中的一对核心范畴。如何把握二者的恰当性，关涉到企业开展的根本取向和前景。所谓标准管理，主要包括两层意思。其一，它是制度管理，即将管理的要求和目的通过制度、机制来表达；其二，是把目的和要求标准化、量化。财务管理工作中，许多事情都有标准和规章制度要求，在这个层面上我们可以说它本身就是标准管理的表现。标准管理既然是一

11、种通过一种制度和机制来表达标准倾向量化的要求，并在管理体制工作中常常表达的是底线要求，所以具有一种刚性的管理意义。罗尔斯在?正义论?中指出，实现公正分配有五种方式，其中一种为“分粥原那么，即谁分粥，谁最后拿粥。这里有一个机制的设置，通过这个设置，让掌勺的分粥人不能偏心，不能不公正2。可见，这个原那么是要通过某种机制来约束人，从而实现“公平分配。因些企业财务管理在员工收入分配中，如何评价、衡量职工对企业的奉献大小与收上下都少不了量化的尺度，否那么就失去评价的客观尺度，就无法施行宏观管理。当前企业员工收入要以其对企业的奉献大小为尺度。职工收入的高与低是衡量企业效益好与差的标志之一。企业经济效益好，

12、对国家奉献大，职工收入就会高些。同时，职工个人想增加收入，就应作出相应的奉献，奉献大者收入就高，奉献小者收入必然少。这样才能调动职工工作的创造性和积极性。所以标准管理是保证管理公正性的必要前提和基矗所谓人性管理，主要是从人的情感需要、开展的角度来理解企业管理。在知识经济时代，知识已成为企业的主要资源，知识及掌握知识的职工将成为企业的主要资产，而且企业的创新才能将成为评价知识资产的主要根据，知识资源和人力资源将成为经济开展的重要资源，是企业拥有的最重要的竞争性资源。因此，企业财务管理从“以物为本向“以人为本转变。企业通过对人力资源的选择、开发和使用来创造价值，这是决定企业竞争的关键因素。这就要求企业必须树立知识效益和人才价值观念，强化以人为本的鼓励，调动人的积极性、主动性和创造性，重视对人力资源的投资。同时，应防止知识的外溢，为稳定那些掌握了知识的技术与管理人员，建立合理的人力资本投资与回报的收入鼓励机制，实行“一流人才一流奉献一流工资的特殊政策，创新人力资源开发机制。鼓励员工参与决策和管理，构建符合市场经济要求和人才成长、开展的有利环境。建立健全人力资源会计，将其纳入会计核算与管理体制的范畴，实现财务管理客体从有形资产向无形资产转变。从而为