2022年采购部门工作总结模板5篇

1、2022选购部门工作总结模板5篇 总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不如静下心来好好写写总结吧。你所见过的总结应该是什么样的?下面是我为大家整理的2022选购部门工作总结模板，希望能够帮助到大家! 2022选购部门工作总结模板篇1 4月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，专心落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一月以来的工作情况作以下总结： 一、材料选购工作情况 4份生产形势有所好转，选购的工作量有所增加，加上选

2、购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单选购，对于有些材料的准时度上有些影响。 4月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能准时镀出来。 对于生产上的选购材料，除了客观原因(如资金延迟，选购任务下得急，供给商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。 二、值得肯定的地方 (1)选购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。 (2)与部分供给商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优待条件，有效削减选购成本。 (3)在资金紧张的状况下，与供给商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。 三、工作中出现

3、的问题 (1)材料在选购回来后，跟财务部门沟通比较不准时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 (2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供给商不满的情绪。 四、解决的方法 (1)对支付选购费用的情况做好记录。让选购部各项支付情况清晰明白并有据可寻。 (2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。 (3)对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购计划及选购预算。 五、本部门的工作思路 和选购员亲密沟通，随时应付紧急选

4、购任务，改进选购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对选购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节省选购成本. 六、5月份工作计划 序号 工作内容 目标要求 完成时间 责任人 经办人 1 5月份物资的市场询价、比价、定价工作 按时完成 5月15、30日 2 日常物资的询价及选购 按时完成 3 办公设备的开标及合同签订 4 物资价格库、供给商档案的健全 按时完成 5月30日 5 各部门月计划选购 按时、按质完成 6 领导交办的其他工作 按时完成 全体人员 2022选购部门工作总结模板篇2 20_年来，和其他同事一道，本着“为公司节约

5、每一分钱”的观念，继续坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。专心履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购供给等工作，取得了一定成果。总结如下： 一、加强自身修养，保持良好的工作作风 供给工作是企业制造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，通过培训、教育等方式，不断提高自身及员工思想熟悉，永久牢记自己的职责，每笔业务都本着对饭店负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。 二、加强对供给商的管理 组织最符合饭店需求的长期供给商队伍对供给商，我们历来强调三点：一是要提供优质的产品二是要给最优待

6、的价格三是要保证周到的售后服务。在供给商队伍中，我们不断优胜劣汰，通过比较价格、比较信誉、比较售后服务等方式，为饭店选取诚信、稳定的供给商。 三、继续围绕把握成本、选购性价格比最优的产品等方面开展工作 1、对供给的产品，始终坚持三家比价的原则。要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价格，留意沟通技巧和谈判策略。力求最大限度的把握成本，为公司节约每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到熬炼。 2、虚心听取使用部门的意见，对部门申购的部分物资，如因价格高、货源问题等原因不能准时到货的，主动与使用部门沟通，提供替代产品，保证经营需求。 3、在现有使用物品和供给商的基础上，不

7、断开拓供给市场，寻求品质更好，价格更优的产品。如客房使用的一次性拖鞋，原供货价格为：2.40元/双，现在价格为：2.30元/双，既提供了质量更好的产品，又为饭店节约了成本。洗涤部使用的洗涤原料，经我部门多次谈判，在开业时价格的基础上，部分产品单价下调了5%-15%不等。这里就不一一列举。 四、组织实施“阳光选购策略” 公开透明的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。如生鲜类报价，执行三步骤来执行和调控价格。 1、使用部门、财务部和选购部人员协同到市场调价 2、经理审核，调整价格有疑议的商品，责成选购人员再次到市场复核3、经理随机到市场考察，最终确定

8、价格再上报，经财务部、使用部门和各领导审批后再执行。始终坚持对自己的岗位负责的态度、牢记使命、坚持原则、公正处事。 五、加强选购队伍自身建设 1、对选购人员加强思想教育、工作品德教育 2、听取选购人员工作状况，帮助她们分析在工作过程中实际存在的问题和解决问题的方法，以提高她们的工作能力和工作效率。部门编制虽然很少，年一开头，根据工作需要，又将选购部主管调离，但部门克服了重重困难，较圆满地完成了各项选购任务。 六、工作中存在的问题及下步工作计划 1、工作还不够细化。表现为部分程序化资料还没有健全，如生鲜报价虽有各询价人员的签字认可，但在上报过程中却没有反应出来，从09年开头，我部将随报价上报相关

9、资料，增加选购报价的透明度。采买物品还较容易出现疏忽，导致少量所采买物品价格偏高或物品不符合使用部门需求。在以后的工作中，选购部将进一步加强对材料、设备信息的治理、设备信息的治理，每一次材料设备的计划、询比价格都进行复印留底，保持信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部材料、设备信息库，以便随时查阅、对比。 2、员工培训力度还不够，因缺乏实际培训，选购人员在执行采买任务的过程中，部分过程还不够规范和娴熟，影响使用部门的工作进度。我部将加大实际操作培训，反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责到底，最大限度地保证对材料、设备有效追踪，进一步提高选购人员的素养，更好地协作使

10、用部门的工作。 3、贯彻落实集团公司和杨总的要求，进一步增强“阳光选购策略”，从选购程序和选购步骤两方面进行规范，乐观协作审计部门，做好自查和备查工作。 4、进一步建立健全供给商准入制度。本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定选购部供方信息表，对每一位来访的供给商进行分类登记，确保每一个供给商资料不会流失。提高对供给商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。 20_年，是多灾多难的一年。旱灾严重影响了我省的经济，而且物价飞涨，给饭店经营和选购工作都带来极大的困扰，但在杨总为首的各位领导的指挥下，通过我们大家的努力，共同维护了饭店的健康进展。在20_年的工作中，我部将更虚心地向其他部门学习工作

11、和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，使自己的全面素养再有一个新的提高。为饭店在新年度的工作中再上台阶、更上一层楼贡献自己的力气。 2022选购部门工作总结模板篇3 在过去的一年里，选购部，仓库两个部门在制度及管理方法上有一定的改进及完善，但所深入的程度不乐观，没有起到预期的效果，如选购报价延误时有发生、货期未能达到98%以上的正确率、仓库5S的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位，发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍然存在，导致数量的正确性不高等诸多问题。 一、选购管理总结分析 1、选购管理内容 过去的一年，选购部涉及到的管理内容基本到位，其中部门流程中的报价管理，应付账款、部

12、门之间的沟通、岗位职责的划分、供给商链的管理、仓库的收管发及5S管理已取初步效果，仓库管理责制基本到位，7S管理已初见成效，仓库产品摆放相比之前规范，数量正确性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还需要在工作加强管理力度，与部门员工一起探讨部门流程和方法，及加强监督，不断督导部门走上正规化。 2、管理方法分析 管理方法主要以监督、督导、协助等方式进行，并针对问题单独进行分析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工能力，并优化选购流程，规范选购方法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任。 管理上现场管理相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面

13、的沟通管理方式应该加强，且缺乏对选购员灌输管理方法的方式，应该逐步让各职员学会自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，没有最大限度的激发各职员的工作主动性，和准时反应问题及解决问题的工作方式，各职员对问题的反应情况表现为迟钝，因此带来工作效率不高，解决问题不准时等。 二、选购流程分析 目前选购部总体来说流程比较适合目前的进展状况。供给商档案管理较完善，能够正确地反应供给商的基本信息状况，但需要不断改进，力求做到局外人可理解的程度，选购询价、报价流程、应付账款等操作模式顺畅，各职员的掌控性也较好，不存在严重性问题，能够满足销售部门的服务需求。 a、供给商开发过程受到限制，过去一年里主要

14、采纳为网络、供方销售代表自动上门，产品名录等途径开发供给商，由于_、_的特性，许多供给商不太愿在网络及产品名录上登记相关供求信息，导致过去的一年里，供给同开发的数量不足，所开发供给商从选购五要素(适时、适地、适质、适量、适价)来分析也不适合进展长期合作的需要。所以开发供给商的模式有待改进、完善。 b、供给商评估流程基本上还是靠各职员的平时合作过程中对品质、货期、服务等进行简洁的评估，虽评估结果相对比较客观，但不能直观的反应出问题的所在，且仓库人员及其他部门人员参基本上没有参加供给商的评估工作，目前只是选购部单一的印象概念造成评估受到的因素主要表现在数据收集困难、相关部门参加的程度不够、供给商改

15、善意识迟缓及双方对服务、产品品质的熟悉程度的差异所致。因此对程序中所规定的规范化评估程序执行不起来。 c、询价、报价流程的有用性较差，各职员基本上以阅历报价、供给商报价为基础，且两组人员报价存在差异，即利润空间幅度不靠近选购人员的自我核价(做成本模式)能力不高，对市场原材料的价格把握不正确，也不够准时主动，加上供给商对核价的方法不原透露，所以提高核价能力速度迟缓，相关报价方法、把握原材料的主动性准时性、供方报价的要求需要进一步完善。 d、销售报价在一定程度上受客户限制，选购报价相对被动，财务部门无法提供相关的成本利润给到选购部门，造成选购员无法很好的把握利润空间，可能可行的方法需要调整报价的活

16、动性，需要财务部门的大力支持，提供相关数据。 e、供给链的整合优化工作正在启动过程当中，困难相对较大，主要表现在： (1)内部员工自身的信心不足。 (2)业务员部门与客户的沟通不足，如存在许多的无理退货，造成选购与供给商之间的沟通存在分歧。 (3)部门人员参加的程度不够，平时与供给商的沟通不到位，缺乏一定的技巧。 (4)选购员平时与供给商沟通缺少灌输品质理念的方式。 后续工作需要各人员全部投入，将工作分解到每个订单当中去，逐步加强沟通管理，以引导供给商的方式，站在供给商的角度去劝说供给商，提高供给商改善品质、增进服务的意识。 f、选购绩效考核缺乏模式货，对考核的关键点不清晰，没有合理的考核制度

17、，考核标准不明确等，所以选购绩效考核有待完善，应建立一套确实可行的考核制度，以此激励先进，鞭策落后。 g、样品提供不够准时，过去的一年，提供样品没有自发自动，都是等到了季度时才根据业务方面的需要才去向供给商寻找但对样品收集回后的工作做的比较到位，如将材料的单价，原材料、新工艺、等相关信息的共享能够准时整理成文档给相关部门学习用。 三、选购流程分析 a、仓库收、管、发货流程顺畅，完善了外发货加工流程及内部耗品的领用程序，对产品的检验要求明细化，并系统成文件，便利培训使用。并对仓库进行了一次较为全面的盘点工作。 b、仓库管理制度欠佳，没有良好的奖惩制度，这不利于发挥管理的执行力，绩效考核基本上算为

18、盲点，盘点制度无明确时间限度，但因出入库的频繁状态，也给盘点带来一定的难度。 c、7S管理成效不足，员工的熟悉有待加强引导，目前冶状况仍需要不断监督、督导才能起色，且有反复易常，不稳定，不够持续的现象。 d、仓库收货流程中的抽检做不到位，如：以重量类计价的回公司后没有进行过称，钮扣类也没有过称，包装广告袋类只是抽检极少部分，抽检没有一个确定的标准，只对有品质问题的产品才填写品质检验单，相关产品出问题时无法追塑相关责任人的责任。 e、仓库货物管理过程没有规定详细的盘点时间，对产品存放品质没有定期进行品质抽检，摆放存在不合理的地方，摆放杂乱时有发生等。 f、发货过程中前半年仍然存在不准时现象、发错

19、现象、且外发包装没有一个统一的标准，有的甚至几种规格产品混在一起，造成客户投诉，但目前仍然需要改善，完善发货包装要求。 2022选购部门工作总结模板篇4 时间终于翻到年了,细细回味梳理着已经送走的年,感慨万千，收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，熟悉了很多新伴侣，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟! 首先非常感谢三立为我提供了一次进展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的熟悉，让我在新的环境中开头了新的起点。 这几个月以来，渐渐的从最初的一

20、无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，渐渐融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较平坦，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。忽然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力气，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。 在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如： 一、ISO的推行过于形式化 很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且

21、大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。 二、年度管理层未制定有效、可量测之品质目标 工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期

22、以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。 三、计划执行度不力，造成等待浪费 由于生产原料供给中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先打算工作不够充分，势必造成等待的浪费每日的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。 四、物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的把握，常常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不正确，该申

23、购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求全部领料、补料必须凭领(补)料单方可发料，且遵循产品交付管理程序办理。并严格根据陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未削减的情况下，选购金额已明显降低100万人民币。由此可见，把握库存材料对公司资金的流淌起着决定性的作用。 五、制造过多 制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了

24、搬运、积累的浪费，带来庞大的库存量。 六、管理不当 常常问题发生以后，管理人员才执行相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推动过程中加强管理、把握和反馈，这样就可以在很大程度上削减管理浪费现象的发生。 七、内外沟通有待加强 每一个办公区，应该是布满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情公司部份人员却常常火气冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供给商的不敬重。工作面前，人人公平，何不是建立在一种公平、互助之基础上。 八、S实施不到位所带来之危害 序号浪费表现危害 1、成员仪容不整有损企业形象，影响士气，

25、易生危险，不易识别 2、设备布置不合理半成品数目大，增加搬运，无效作业 3、设备保养不当易生故障，增加修理成本，影响品质 4、物品任意摆放易混料，寻找费时间，易成呆料 通道不畅作业不畅，易生危险，增加搬运 建议改善措施： 一、确实推行ISO体系，已成立ISO专案小组，督促各项工作依流程办理，完善公司制度。 二、在十一月份的管审会议中，针对年度各部门品质目标做出相应之讨论，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目标。希望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品成本。 三、事先策划是每个部门不行缺少的一部份，如在生产排产前，事先确定人、机、料、法、环是否

26、足够，能否满足生产所需。有事前周密的策划，必能削减相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在。 四、有了一个良好的策划，严格依照计划执行，并协调所发生之异常状况，依循P-D-C-A过程方法，对每一项工作的改善起着决定性的作用。 五、建立合理的常规材料平安存量，尽量避开人为的制造过多不适宜之材料，造成公司成本的浪费。 六、ISO中有八大管理原则，若灵活运用，对事前预防应该是有非常重要的作用。每一项工作必是团队的参加，则需要有效利用以下原则： a)以顾客为中心的组织：满足顾客需求并争取超过顾客的期望。 b)领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现，使员工充分参加实现所制订的目标。

27、 c)全员参加：整个体系的实施成功十分依靠公司全部员工，只有大家充分参加才能使全员的才能为公司带来收益。 d)管理的系统方法：为实现目标，有利于提高各部门的有效性和效率。 e)过程方法：这是一个循环模式，任何一项工作，经需要经过适宜的策划方案，然后再严格执行，以确认最终实施的效果是否达到预期所想，从而做出相应之修正。 f)持续改进：目前公司所从事的每一项工作中，都需要经过努力，持续不断的订正之前不适宜之方法，以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶。 g)基于事实的决策方法：采纳数据的方式搜集相对应之信息，并针对数据来源做出分析，对策。 h)互利的供方关系：公司与供方之间保持互助和互利的关系，可

28、增进双方更好的沟通，品质、交期、价格才能得到更有利的把握。 七、加强S实施管理，留意S管理对产品质量、效率、平安、削减浪费和员工士气至关重要，同时还可以提升企业形象。 2022选购部门工作总结模板篇5 日常选购是选购人员根据确定的供给协议和条款以及公司的品种需求时间计划，以选购订单的形式向供给商发送需求信息，并对整个物流过程进行安排和跟踪，确保品种按时到达公司，支持公司正常运转的过程。 作为买家必备的能力：成本意识和价值分析能力、猜测能力、表达能力、良好的人际沟通协调能力、专业知识。 (1)成本意识。保持价格敏感度，培育品种评估能力，学习如何降低品种单价，提高到货准时性。 (2)区分品种的能力。通过在仓库的工作，我们熟悉了他们的进出流程，以及在ERP系统中如何区分。熟悉与门店沟通的品种销售潜力。 (3)敏锐的嗅觉。准时发现和发掘热门品种，分析品种是否引进。 (4)语言表达。除了让别人清晰地知道我想说什