2022年月度工作目标及计划表

1、第PAGE23页共NUMPAGES23页2022年月度工作目标及计划表每月工作内容：_日-_日：银行日记账录入及对账;做其他应收应付款表格，处理职工借款确认。(外联发与北方)_日-_日：审核开票内容并开具运输及货代发票(北方物流)_日-_日：审核司机的费用凭证，录入财务系统，做报销明细表格，并结账。_日-_日：开具剩余的运输及货代发票;与网上银行系统比较，及时做好银行单据的录入。每天处理现金的收与付，并于当日录入财务系统，做到日清日结。每天处理办公用品的发放工作。每天订制职工的午饭及现场加班人员的晚餐。每星期三付款(外联发与北方)，每星期一、三、五上海银行外高桥支行、建设银行外高桥支行拿银行回

2、单，领取备用金，并及时录入财务系统(外联发与北方)每星期订购一次办公用品，每月做好盘存工作。不定时的处理公司职员的名片、结汇等工作，并处理外联发工会的现金及银行的收与付工作2022年月度工作目标及计划表（二）1、审核本分店的费用报销单，并对应编制金蝶K3凭证;2、核对本分店日收入报表;3、各家店会计做相应的各家凭证;4、审核凭证;5、根据科目余额表核对往来账户;6、核对银行账现金帐并对应制作付现凭证;7、结转固定资产;89、根据收入情况，计提“营业税及其附加”;10、分析各费用的比例情况：营销招待费、广告宣传费，是否要调整;11、再根据利润表的情况每月计提“企业所得税”;12、打印：总账、明细

3、账、科目余额表、资产负债表、利润表;13、打印凭证、打印凭证科目汇总表、打孔装订凭证、加盖私章、登记电子凭证册，并移送至仓库;14、每月_日前，申报个人税、营业税、增值税、季度企业所得税;15、审核分店发票申购、发票核销。2022年月度工作目标及计划表（三）在公司领导的关心和指导下，通过电站全体成员过去一年的辛勤耕耘，在胜利完成了公司下达的电站的既定工作目标的基础上，并迅速进行了大量消除设备缺陷、现场环境整治工作，使三个电站的安全生产状况迅速步入正轨并取得了较好的发电收益。为巩固过去一年取得的成果，争取在新的一年中各项工作能更上一层楼，作计划如下：总体目标：1、经济效益目标：完成或超额完成公司

4、下达的发电量任务；2、安全目标：实现安全经济运行；不发生人身轻伤及以上的事故；不发生责任性设备事故；无防火、防汛责任事故；3、生产目标：主设备完好率_%；继电保护和自动装置正确率_%；主设备消缺月度完成率_%；发电设备强迫停运次数不超过_次/年台；4、现场文明生产目标：保持生产现场的整理、整洁，做到文明生产。为实现上述各级目标，我认为应该从以下几个方面着手管理：一、大坝运行管理辅导大坝运行值班人员要彻底完全的掌握大坝水工建筑及大坝机电设备运行操作规程，每年_一次安全规程的学习和考试，安排大坝值班人员早、中、晚对谢家沟隧洞进水口和副坝底格拦污栅捞渣，并根据来水量、天气情况、水质情况增加捞渣次数，

5、随时掌握主坝、副坝来水量变化情况，来水量变化较大时及时汇报运检部为负荷的申请提供时间或在汛期时能起到预警作用，_安排大坝值班人员每天对大坝、副坝所有设备、水工建筑物进行详细的检查，要求大坝值班员随时掌握水工系统的运行方式并做好检查记录，发现异常及时上报运检部，在运行方式允许的条件下_坝运行值班员学习柴油发电机保厂用电的操作步骤。负责做好水文系列工作，制定流量监测计划、方案，并实施，为负荷的申报、提高发电质量提供准确的数据。经常检查各种技术台帐记录是否完整，工作场所的工作环境、安全设施、设备、工器具的安全状况，定期进行考试考核，_反事故演习。经常深入现场，掌握运行设备的运行状况和存在的缺陷和隐患

6、及时_有关人员进行消缺，检查水工系统及机电设备状态、消除机电设备缺陷，为汛期稳定运行创造条件。二、集控运行管理用有限的水量，减少弃水。合理调配负荷，提高机组运行水头，实现设备运行的最高效益。通过过去的总结，对厂用电用电率进行总结分析，继续深挖节能潜力；对于三电站要根据设备特点，摸索尝试节能手段，降低厂用电用电率。熟悉流域水文特性，探索其降雨量，指导及时准确地做好年、季、月、旬径流预报，为电站年月负荷分配，发电计划和防洪提供依据。及时纠正运行值班员不健全的各种技术台帐，严格执行电站颁发的“生产管理制度，建立建全设备台帐、运行台帐、完整地整理各种运行值班记录，定期进行运行分析，协助主任不断完善生产

7、管理制度。认真做好事故资料的积累，保管；定期分析、总结安全生产工作的经验，提出反事故的方向和意见。以身作则，带头贯彻执行安全生产、制度，发现违章作业立即纠正，并严格考核。协助厂长及主任加强生产教育，_电站安全网的活动，定期开展群众性的安全大检查，及时编写安全生产简报，总结，交流安全生产的经验。深入现场检查和分析设备的运行状况，及时掌握设备的薄弱环节，并及时向电站运检部主任汇报并提出自己的处理意见。不断总结和推广先进经验。督促运行人员在保证系统和设备安全的前提下，服从调度命令，选择最佳运行方式，实施经济运行方案，确保全面完成生产任务和技术经济指标。通过对备用值班员和新上岗值班员的强化培训，迅速体

8、改其业务水平，从而提高电站整体业务水平。积极主动与运行人员搞好和谐工作，培训值班人员与省调人员的工作协调能力；集控中心每日掌握好水情、水库水位与负荷的关系、三站发电耗水量和时间差别关系，及时与公司和省调进行联系，确保电站的最佳经济运行。积极配合公司营销人员，根据现场实际情况，提供可多发电量的信息。三、维护班组管理安排维护人员每天查询“设备缺陷记录薄”及时_有关人员进行消缺，检查机组状态、消除机组缺陷，为机组稳定运行创造条件。通过对维护保养计划细则条款的完善，提高设备维护保养质量，对设备进行精心维护、精心作业，实现“设备零缺陷管理”，努力杜绝因设备缺陷原因造成的电量损失。制定周密的工作计划，使工

9、作计划的实施率控制在_%以上。在进行设备操作、检修前，充分做好准备工作，提前进行演练，在保证安全的前提下尽量缩短操作时间，减少因操作时间长引起的电量损失。做好专用工具、安全工器具、电动工器具的管理工作，按规定时间对安全工器具做检验工作，做好安全工器具的台帐管理。做好消防管理工作，明确各级安全职责，制定防火的具体措施。四、值守班管理监督值守人员巡回检查按运行规程、设备巡检手册中规定的项目、方法以及巡回检查路线进行，做到认真仔细，全面周到得不漏项，检查中发现的问题应及时向值长汇报，巡检完后填写相关的运行记录，对设备存在的缺陷建立相应的档案，加强巡检次数，对缺陷的发展情况进行跟踪，使得带病运行的设备

10、处于监控范围内，如：当发现某设备有渗油现象，便对其现象进行记录，记录由渗油发展为漏油的时间、漏油间隔时间等，判断是否进行检修，并合理安排低谷时进行消缺。定期检查值守班各种技术台帐记录是否正确、规范，如断路器分合闸记录、检修交待记录、设备油耗记录、设备定期工作记录薄、继电保护及自动装置记录设备缺陷记录、等。严格格执行电站颁发的“生产管理制度，建立建全设备台帐、运行台帐、完整地整理各种运行值班记录，定期进行运行分析，每月定期开展反事故预演通过事故预演来提高值守人员处理事故的能力，定期抽查班组活动开展情况，如运行分析、事故预想等，并与值守人员相互沟通交流经验技术。加强对值守人员的业务技能培训，尤其是

11、保护查看等操作培训，通过几次保护跳闸事件，三个站的值守人员都暴露出在保护查找、保护数据分析、保护动作报告、故障录波打印等操作上还欠缺，不能独立的在保护装置上及保护后台查看保护，不能在动作的第一时间给集控提供完整的动作报告及动作数据。万平安月度工作计划管理办法为加强企业工作计划管理，理顺工作计划管理流程，指导监督各成员公司的工作，确保企业整体及各成员公司每月重点工作的落实及经营活动的有序开展，特制定本办法。一、工作计划管理职责(一)工作计划管理按照企业总部考核各成员公司，成员公司考核本公司各部门进行，分为公司工作计划和部门工作计划。(二)总部企管部为公司工作计划的归口管理部门，主要职责为：1、负

12、责指导、监督、跟进各成员公司编制公司工作计划。2、负责汇总各成员公司重点工作计划，及时分析、总结、反馈各项管理信息，为企业决策层提供经营决策支持。3、负责跟进各成员公司公司工作计划执行情况，并对计划实施绩效考评。4、负责各成员公司提出的其他需要总部协调和解决的工作计划相关事项。(三)各成员公司总经理是公司工作计划的第一责任人，对计划的编制、跟进、落实等负直接责任。企管部为执行部门，主要职责为：1、负责编制、跟进、落实公司工作计划。2、负责与总部保持工作计划衔接，接受总部企管部的业务指导和监控。3、负责向总部提出需要总部或其他成员公司配合工作的需求。(四)各成员公司企管部为部门工作计划的归口管理

13、部门，主要职责为：1、负责指导、监督、跟进各部门编制部门工作计划，协调各部门工作计划。2、负责汇总各部门重点工作计划，及时分析、总结、反馈各项管理信息，为公司高层领导提供经营决策支持。3、负责跟进各部门部门工作计划执行情况，并对计划实施绩效考评。4、负责各部门提出的其他需要协调和解决的工作计划相关事项。(三)各部门经理为部门工作计划的第一责任人，其主要职责有：1、负责_编制、跟进、落实部门工作计划，并指导下属各层级编制内部工作计划，协调、落实公司整体重点工作计划指令。2、负责与公司企管部保持工作计划衔接，接受企管部的计划指导和监控。3、负责对下属各层级工作计划实施绩效考评。二、工作计划编制(一

14、)工作计划的材料_公司发展战略规划、经营方针和目标、年度经营计划；各种会议上的工作指示和部署的工作；一定时间内的重点工作；其它来源(如意外_的处理等)。(二)工作计划的编制报送及要求：1、公司及各部门根据工作计划的材料来源及本单位的实际情况，先拟定公司和本部门本月工作总结和下月工作计划(公司工作计划由企管部编制)，各部门应于每月_日17：00前将本部门部门工作计划报送企管部。2、企管部汇总各部门工作计划，并结合公司的经营发展需要，对拟定的公司工作计划和部门工作计划进一步调整完善。由总经理负责，汇同总部相关人员，于每月_日17：00前集中讨论并确定计划。3、公司工作计划由总经理审核、董事长审批，

15、并于每月_日17：00前报总部备案。部门工作计划由部门负责人审核，总经理审批，并于每月_日17：00前报总部企管部备案。4、工作计划中要明确工作任务、责任人、协助部门及具体的完成日期，上报之工作计划必须具体量化，严禁泛泛而谈。跨月度工作尽可能将本月能完成的部分具体量化。5、在编制本月工作计划时，必须对上月工作计划完成情况进行总结，未按期完成的项目须说明未完成的原因及预计完成时间；对正在进行中的项目说明工作进展的程度。(工作计划及总结的编制格式见附表)。6、工作计划报送时间为休息日的，顺延到下一个工作日。四、工作计划跟进及实施(一)工作计划下发后，各单位应逐级向下传达工作指令，明确各项重点工作的

16、实施责任人；必要时，召开计划会对工作计划进行宣传贯彻。(二)工作计划的第一责任人，应积极主动跟进各项工作实施情况，并有责任督促、协调各项重点工作的跟进落实。具体工作计划的操作人员应予积极支持和配合，严禁无故推辞和拖延。(三)工作计划监督、跟进部门可对工作计划的执行情况进行抽查。五、工作计划修正在特殊情况下(如。受突发应急事件影响)，经公司总经理批准可修正部门工作计划。经董事长批准可修正公司工作计划，修正后的公司工作计划报总部备案。(一)申请修正工作计划的条件：1、非人为因素(天灾_等)造成整个工作大环境的改变导致工作计划无法按原计划进行的；2、意外_的出现导致工作计划的实施完成确实有极大难度的

17、；3、在特殊市场环境下，为提高竞争力确实需要修正工作计划的；4、其他(计划责任人认为)确需修正工作计划的情况。(二)工作计划修正的申请、审批流程1、工作计划第一责任人根据实际情况向工作计划归口管理部门提出修正申请。公司工作计划由总经理向总部提出，部门工作计划由部门负责人向总经理提出。2、归口管理部门对申请审核后，公司工作计划修正报董事长审批，部门工作计划修正报总经理审批。3、审批后由归口管理部门公布修正意见及修正后新的计划。六、工作计划考评1、各单位应保证和维护工作计划的科学性及严肃性，工作计划下达后，各责任部门应严格按照工作计划的要求开展工作。2、考核部门每月对各单位工作计划的编制质量、报送

18、时间和工作计划完成情况、完成质量等进行综合评价。工作绩效评价细则见下表：考评分采取百分制，总分_分，各项目汇总得分即为该单位当月月度综合考评得分。所有评分项目均扣减后计正分，每项分数全部扣完后不再扣减。公司工作计划考核将直接与成员公司总经理定性绩效奖励挂钩，部门工作计划考核将直接与部门经理定性绩效奖励挂钩，定性绩效奖励根据公司有关薪酬制度发放。3、部门工作计划考评小组由公司自行确定，公司企管部为于每月_日前公布上月部门工作计划综合考评得分，并予以通报。4、总部企管部会同财务中心、秘书室及主管领导组成考评小组对公司工作计划进行考评，于每月_日前统计上月公司工作计划综合考评得分，并在总裁办公会内予

19、以通报，以及上报各成员公司董事会。七、资料保管总部企管部负责在考评结束后三日内将公司工作计划工作计划考评表、整理后移交总部资料室。各公司企管部负责在考评结束后三日内将部门工作计划、工作计划考评表整理后移交公司资料室。八、附则1、本办法自_年_月_日起生效并执行。2、本办法的解释权属总部企管部。九、附件1、工作计划2、工作总结3、工作计划考评表月度工作计划管理程序1、目的加强工作的计划性，提高工作效率，按时保质完成月度工作计划。2、适用范围本程序适用于公司本部各部门、工作小组、药物研究所。各分(子)公司工作计划不适用本管理程序。3、具体分工3.1计划执行单位向主管领导报送下月度工作计划及本月度工

20、作总结；将主管领导调整审批后的月度工作计划交行政人事部汇总；将主管领导鉴定后的月度工作总结交由绩效考核小组汇总。3.2主管领导对各单位上报的工作计划进行调整和审批；对各单位上报的工作总结进行鉴定。3.3行政人事部对各单位月度工作计划进行汇总；将汇总后的公司月度工作计划报总经理审批；将报总经理审批后的公司月度工作计划交绩效考核小组备案并下达各单位执行。_公司绩效考核小组对报总经理审批后的公司月度工作计划进行备案；对各单位报主管领导审批后的月度工作总结进行汇总；对各单位工作计划的执行情况进行绩效考核。4、工作计划管理流程4.1计划编制计划执行单位按照公司本部月度工作计划编制内容规范要求编制月度工作

21、计划，_号前报主管领导审批。4.2计划下达主管领导于每月_日前对各单位上报的工作计划进行审核、调整、补充，作为各单位的正式工作计划交由行政人事部汇总、行政人事部将汇总后的公司月度工作计划报总经理审批，总经理审批后交由行政人事部于每月_日前下达执行。4.3计划工作总结计划执行单位每月_日前向主管领导报送上月度工作总结，待主管领导签署鉴定意见后交由绩效考核小组汇总。4.4计划执行考评绩效考核小组依据备案的月度工作计划与汇总的月度工作总结对各部门计划执行情况进行综合评定，并将评定结果纳入绩效考核体系。4.5其他对未列入公司月度工作计划的其他日常经营管理事项，各单位仍需按各自职责严格履行。附件1：月度

22、工作计划管理流程图附件2：单位月度工作计划审批表附件3：单位月度工作总结鉴定表附件4：公司月度工作计划汇总审批表附件1：月度工作计划管理流程泳道图附件2：单位月度工作计划审批表单位月度工作计划审批表负责人：年附件3：单位月度工作总结鉴定表单位月度工作总结鉴定表附件4：公司月度工作计划汇总审批表月度工作计划汇总审批表月度工作计划管理办法为加强企业工作计划管理，理顺工作计划管理流程，指导监督各成员公司的工作，确保企业整体及各成员公司每月重点工作的落实及经营活动的有序开展，特制定本办法。一、工作计划管理职责(一)工作计划管理按照企业总部考核各成员公司，成员公司考核本公司各部门进行，分为公司工作计划和

23、部门工作计划。(二)总部企管部为公司工作计划的归口管理部门，主要职责为：1、负责指导、监督、跟进各成员公司编制公司工作计划。2、负责汇总各成员公司重点工作计划，及时分析、总结、反馈各项管理信息，为企业决策层提供经营决策支持。3、负责跟进各成员公司公司工作计划执行情况，并对计划实施绩效考评。4、负责各成员公司提出的其他需要总部协调和解决的工作计划相关事项。(三)各成员公司总经理是公司工作计划的第一责任人，对计划的编制、跟进、落实等负直接责任。企管部为执行部门，主要职责为：1、负责编制、跟进、落实公司工作计划。2、负责与总部保持工作计划衔接，接受总部企管部的业务指导和监控。3、负责向总部提出需要总

24、部或其他成员公司配合工作的需求。(四)各成员公司企管部为部门工作计划的归口管理部门，主要职责为：1、负责指导、监督、跟进各部门编制部门工作计划，协调各部门工作计划。2、负责汇总各部门重点工作计划，及时分析、总结、反馈各项管理信息，为公司高层领导提供经营决策支持。3、负责跟进各部门部门工作计划执行情况，并对计划实施绩效考评。4、负责各部门提出的其他需要协调和解决的工作计划相关事项。(三)各部门经理为部门工作计划的第一责任人，其主要职责有：1、负责_编制、跟进、落实部门工作计划，并指导下属各层级编制内部工作计划，协调、落实公司整体重点工作计划指令。2、负责与公司企管部保持工作计划衔接，接受企管部的

25、计划指导和监控。3、负责对下属各层级工作计划实施绩效考评。二、工作计划编制(一)工作计划的材料_公司发展战略规划、经营方针和目标、年度经营计划；各种会议上的工作指示和部署的工作；一定时间内的重点工作；其它来源(如意外_的处理等)。(二)工作计划的编制报送及要求：1、公司及各部门根据工作计划的材料来源及本单位的实际情况，先拟定公司和本部门本月工作总结和下月工作计划(公司工作计划由企管部编制)，各部门应于每月_日17：00前将本部门部门工作计划报送企管部。2、企管部汇总各部门工作计划，并结合公司的经营发展需要，对拟定的公司工作计划和部门工作计划进一步调整完善。由总经理负责，汇同总部相关人员，于每月

26、_日17：00前集中讨论并确定计划。3、公司工作计划由总经理审核、董事长审批，并于每月_日17：00前报总部备案。部门工作计划由部门负责人审核，总经理审批，并于每月_日17：00前报总部企管部备案。4、工作计划中要明确工作任务、责任人、协助部门及具体的完成日期，上报之工作计划必须具体量化，严禁泛泛而谈。跨月度工作尽可能将本月能完成的部分具体量化。5、在编制本月工作计划时，必须对上月工作计划完成情况进行总结，未按期完成的项目须说明未完成的原因及预计完成时间；对正在进行中的项目说明工作进展的程度。(工作计划及总结的编制格式见附表)。6、工作计划报送时间为休息日的，顺延到下一个工作日。四、工作计划跟

27、进及实施(一)工作计划下发后，各单位应逐级向下传达工作指令，明确各项重点工作的实施责任人；必要时，召开计划会对工作计划进行宣传贯彻。(二)工作计划的第一责任人，应积极主动跟进各项工作实施情况，并有责任督促、协调各项重点工作的跟进落实。具体工作计划的操作人员应予积极支持和配合，严禁无故推辞和拖延。(三)工作计划监督、跟进部门可对工作计划的执行情况进行抽查。五、工作计划修正在特殊情况下(如。受突发应急事件影响)，经公司总经理批准可修正部门工作计划。经董事长批准可修正公司工作计划，修正后的公司工作计划报总部备案。(一)申请修正工作计划的条件：1、非人为因素(天灾_等)造成整个工作大环境的改变导致工作

28、计划无法按原计划进行的；2、意外_的出现导致工作计划的实施完成确实有极大难度的；3、在特殊市场环境下，为提高竞争力确实需要修正工作计划的；4、其他(计划责任人认为)确需修正工作计划的情况。(二)工作计划修正的申请、审批流程1、工作计划第一责任人根据实际情况向工作计划归口管理部门提出修正申请。公司工作计划由总经理向总部提出，部门工作计划由部门负责人向总经理提出。2、归口管理部门对申请审核后，公司工作计划修正报董事长审批，部门工作计划修正报总经理审批。3、审批后由归口管理部门公布修正意见及修正后新的计划。六、工作计划考评1、各单位应保证和维护工作计划的科学性及严肃性，工作计划下达后，各责任部门应严

29、格按照工作计划的要求开展工作。2、考核部门每月对各单位工作计划的编制质量、报送时间和工作计划完成情况、完成质量等进行综合评价。工作绩效评价细则见下表：考评分采取百分制，总分_分，各项目汇总得分即为该单位当月月度综合考评得分。所有评分项目均扣减后计正分，每项分数全部扣完后不再扣减。公司工作计划考核将直接与成员公司总经理定性绩效奖励挂钩，部门工作计划考核将直接与部门经理定性绩效奖励挂钩，定性绩效奖励根据公司有关薪酬制度发放。3、部门工作计划考评小组由公司自行确定，公司企管部为于每月_日前公布上月部门工作计划综合考评得分，并予以通报。4、总部企管部会同财务中心、秘书室及主管领导组成考评小组对公司工作

30、计划进行考评，于每月_日前统计上月公司工作计划综合考评得分，并在总裁办公会内予以通报，以及上报各成员公司董事会。七、资料保管总部企管部负责在考评结束后三日内将公司工作计划工作计划考评表、整理后移交总部资料室。各公司企管部负责在考评结束后三日内将部门工作计划、工作计划考评表整理后移交公司资料室。八、附则1、本办法自_年_月_日起生效并执行。2、本办法的解释权属总部企管部。九、附件1、工作计划2、工作总结3、工作计划考评表5.管理内容作计划项目和征集的计划项目，编制公_公司月度工作计划的提报、编制及司月度工作计划，经各部门负责人会签下达。并对各部门下达工作重点和指令性工作制部门工作计划并_实施。重

31、点围绕质量、成本、生产效率、基础管理提升等方面提出项目内容，说明具体的实施方案、完成标准、完成时间责任单位及责任人，具体按工作计划提报表填写(附件一)，经部门负责人审批后于每月_日前报综合管理部。月度工作计划推行管理办法一、目的1、通过进行月度工作计划管理，进一步落实目标责任，合理调度配置资源，提高工作效率，保证公司工作目标的顺利完成。2、逐步完善岗位标准体系，加强岗位责任，推进岗位管理标准化、制度化、专业化。3、科学客观评价公司工作绩效，激发全体员工工作的主动性和创造性，促进基层团队建设。4、优化业务流程，丰富管理方法，推动管理创新，建立事前有计划，事中有跟进，事后有评估，有汇报的管理系统，

32、提升公司基础管理水平。二、适用范围公司总经理、各总监及部门负责人。三、计划分类1、工作计划按岗位分为公司级、总监级、部门级月度工作计划。2、工作计划按性质分为业务类计划和管理类计划。四、职责1、总经理负责制定公司级月度工作计划，审批总监级、部门级月度工作计划，并对整体月度工作计划的实施进行_督导。2、总监负责制定总监级月度工作计划，审核所分管部门级月度工作计划，并对自身及部门月度工作计划的实施进行_督导。3、各部门负责人负责制定部门级月度工作计划，上报审批后_实施。4、人力资源部负责各级月度工作计划的收集汇总、整理反馈。五、月度工作计划管理1、月度工作计划制定原则(1)具体性。计划制定要切中特定的具体工作目标，不能笼统要适度细化，并应是持续改进的目标。(2)可度量性。计划目标能够数量化、行为化或具体化，同时各部门应当提供验证计划目标完成的相关数据和信息。(3)时限性。计划目标要使用一定的时间单位，即设定