有关公司培训年度计划5篇

1、有关公司培训年度计划5篇 时间飞逝，时间在渐渐推演，信任大家对即将到来的工作生活满心期待吧!做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。信任许多人会觉得计划很难写?以下我在这给大家整理了一些有关公司培训年度计划，希望对大家有帮助！ 有关公司培训年度计划篇1 为贯彻落实董事长、党委书记同志关于加强员工培训工作的讲话精神，全面提升集团公司员工的综合素养和业务本事，全国公务员公同的天地推动集团健康快速进展，结合集团公司实际，制定20_年员工培训计划。 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策本事、战略开拓本事和现代经营管理本事。 2、加强公司中层管理人员的培训，提

2、高管理者的综合素养，完善知识结构，增强综合管理本事、创新本事和执行本事。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造本事。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的本事。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素养。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教

3、育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，经过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20_年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天一般职工操作技能培训累计时间不少于10

4、天。 三、培训资料与方式 (一)公司领导与企业高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的讨论与解读。经过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策本事和经营管理本事。经过参加企业家高端论坛、峰会、年会到国内外成功企业参观学习参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华、南开、天大以及中央、省委党校的学历进修或mba、emba学习参加高级经营师等执业资格培训。 (二)中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等

5、。请专家教授来公司集中授课组织相关人员参加专场讲座在集团培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业知识培训。进取激励贴合条件的中层干部参加大学(大专)函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，猎取执业资格证书。 3、开阔眼界、拓展思路、把握信息、汲取阅历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情景，借鉴成功阅历。 (三)专业技术人员 1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技术讲座，并充分利用集团的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培育创新本事，提高研发水平。年内培训安排如下，共31

6、0人： 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内计划安排两批人员到山东海化、连云港碱厂等单位参观学习。 3、加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训科，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需经过考试取得专业技术职务的专业人员，经过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等经过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 (四)职工基础培训 1、新工入厂培训 20_年继续对新招收的职工进一步强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神

7、、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时 经过执行师傅带徒弟，对新职工进行专业技能培训，各子公司的新职工师徒合同签订率必须到达100%，每半年考核一次，两次考核不合格，新职工予以辞退，考核优秀者给于必须的嘉奖。 2、转岗职工再就业培训 20_年要继续对再就业中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、择业观念、公司进展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。 同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，准时进行专业技术培训，培训时间不得少于3个月。 3、职工技术等级培训 20_年集团公司计划新培育技师15名，高级技师2名。碱业、股份公司中级工以上人员占技术工

8、人比例在70%以上，20_年一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培育高级技术工人，计划培育高级技师2人，技师10人。并试行首席技师制度，构成完善的技能人才体系，为其他子公司供给阅历。 其他子公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例30%以上，使技术工人素养有整体提高。在此基础上选择成熟的力气强的个别工种，重点培育5技师，50名高级工。 (五)开展学历教育 1、集团培训中心与工业大学联合办学，开办化工工艺专业、机电一体化技术专业大专班。经过全国成人高考，对贴合录用条件的公司员工进行有计划的集中培训，猎取学历。 2、与理工大学联合办学，举办化工

9、专业函授本科班推举优秀中层以上管理人员到天津大学、南开大学攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策本事，更好地为公司服务。 3、调动职工自学进取性。为职工自学考试供给良好的服务，帮忙职工报名，供给函授信息调整现有在岗职工学历进修的嘉奖标准将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加职工学习的动力。 四、组织领导 1、集团及子公司要把干部培训工作列入议事日程，执行职责制。公司总经理对培训工作全面负责，主管领导(分管干部人事工作)要抓好落实。 2、组织到位，经费到位。公司人事组织部门要按培训计划做好组织、协调、服务、监督等工作，公司要根据有关规定划拨(工资总额的1.5%到2.5%

10、的比例)培训经费，以保证培训工作落实到位。 有关公司培训年度计划篇2 为提高公司人力培训的效果，营造敬重知识、敬重人才的文化氛围，促进全体员工知识、技能的持续更新，特制订本实施方法： (一)提高公司管理人员的专业技能、管理本事与领导水平 (二)改善全体员工的知识结构，提升员工的综合素养、工作技能和工作态度，满足公司的快速进展需要，更好的完成公司各项工作计划与工作目标，以及提高员工的能动性，到达员工自我实现的目的。 一、培训体系设置原则 (一)轮训制的原则 (二)全员培训的原则 (三)集中安排与自主学习的原则 (四)一般与重点相结合的原则 (五)培训效果反馈的原则。 二、培训课程体系设计 (一)

11、岗前培训 培训对象：公司新进员工 培训资料： (1)公司基本情景介绍：包括公司简介、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、将来前景、经营理念与企业文化、业务范围、组织机构及各部门的功能设置等 (2)公司管理制度 (3)上岗前培训：岗位职责、业务知识与技能、业务流程等。 培训目的：经过对新员工的培训，使他们加快认同公司文化和公司目标，了解基本业务知识与技能，更好地调整心态，进取地投入到工作中。 (二)员工意识、职责和技能的培训 培训对象：一般员工 培训资料： (1)遵纪守法的意识 (2)爱岗敬业和职责意识的教育 (3)平安、质量、环保、成本意识 (4)应知应会及操作水平的提高 (5)开展名师带徒

12、活动等培训目的：经过培训让员工遵纪守法、爱岗敬业，养成良好的平安、质量、环保、成本意识，娴熟把握本岗位的应知应会资料。 (三)专业技能的培训 培训对象：一般管理人员，包括：技术员、平安员、质量、调度员、班组长、专职管理人员等 培训资料： (1)业务技能 (2)高新技术等。 培训目的：经过一般管理人员的业务培训及高新技术的学习，不断提升管理人员业务本事和管理水平。 (四)综合管理知识培训 培训对象：公司中层、主管 培训资料：中层管理必备素能和方法等 培训目的：经过对综合管理知识的培训，使管理人员把握正确的管理方法，提高干部综合管理水平。 (五)员工的自我学习 学习对象：在职员工 学习资料：专业知

13、识、岗位技能、综合知识及公司分发的学习书籍等。 学习目的：养成自我学习的习惯，提高自身素能。学习途径：阅读书籍、网上学习、工作中辅导或工余学习。 三、培训的实施 (一)由公司统一安排的培训： 1.轮训：公司根据整体进展的需要，制定培训资料，在公司分批、分层次进行轮训。 2.公司内培：由人力资源部根据培训计划与相关职能部门共同负责培训事宜的联系与打算，人力资源部于培训前用OA将培训课程、参加对象、培训时间、地点等资料通知各部门负责人，各部门负责人按通知要求组织安排员工参加。部门负责人于培训当天安排参加培训的人员进行签到，并记录缺席及迟到、早退人员，并于事后进行培训的考核、评估与跟踪。 3.公司外

14、培，经公司领导班子同意后实施。 (二)由部门安排的内部培训：部门根据培训计划对比实施，由部门负责人让受培训人员在培训签到表上签名，并对培训人员进行考核、评估，以确认受培训人已把握了相关资料。结束后将培训教案表、培训人员签到表、培训人员考核、评估情景交至人力资源部备案。 (三)自主学习：由学习人将有关学习资料与结果报部门负责培训人员处备案。 四、培训计划 人力资源部年初编制培训计划。 五、培训的考核与嘉奖 (一)参加培训情景的考核与嘉奖： 1.参培员工不得无故缺席，违者罚款200元。 2.参培员工应严格遵守上课时间，培训教室内严禁吸烟及接听手机，将手机等通讯设备置于震动或静音状态，紧急电话在教室

15、外接听培训讲师授课期间，应敬重老师，自觉维护课堂秩序，不得交头接耳、大声喧哗等，并在签到表上签到，不得迟到、早退、无故中途离开，违者罚款100元。 3.在培训项目实施过程中，员工不听从管理，影响培训工作正常进行的，罚款200元。 4.在培训项目实施过程中，部门组织工作不力，影响培训工作正常进行的，追究部门负责人职责并罚款200元。 5.参培员工确因工作或个人特殊原因不能上课的，需向人力资源部递交请假条，并经所在部门领导、公司分管领导签字批准。 6.年度培训项目实施过程中，进取协作公司推动培训工作的部门，酌情给予1000-2000元嘉奖。 7.年度培训项目实施过程中，参加培训项目并表现突出的员工

16、，酌情给予500-1000元嘉奖。 六、效果评估 (一)反应评估，测量受训者对培训的印象或态度。如，培训是否有价值?员工是否从培训中学习了很多资料?学员是否感受到培训带来的帮忙?使用问卷调查、座谈会、心得、报告来进行。 (二)学习评估，主要测量学员经过培训学习、把握了多少资料，使用测试法来进行。 (三)行为评估，关注受训人员经过培训后行为转变的程度。如：培训后，受训人员在工作中的行为方式是否有所改善提高等。 有关公司培训年度计划篇3 一、入职培训的目的 1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，熟悉并认同公司的事业及企业文化，坚定自我的 职位选择，理解并理解公司的共同语言和行为规范。 2.

17、使新员工明确自我的岗位职责、工作任务和工作目标，把握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位主角。 3.帮忙新员工适应工作群体和规范，激励新员工构成进取的态度。 二、培训对象 公司全部新进员工 三、培训时间 每周四午时16：00至18：00，如有特殊情悦，详细时间则另行通知。 四、培训方式 1.岗前培训：由人事部组织实施，采纳集中授课的形式。 2.岗位培训：由厂长组织对其与工作岗位所要求的技能进行培训。 五、培训教材 公司规章制度、消防平安知识、设备3Q文件及操作指引 六、入职培训资料 1.公司概况(公司的历史、背景、质量方针、原则) 2.组织机构图 3.各部门职能(员工个人岗位职责) 4.

18、员工日常工作准则、严禁行为 5.人事管理制度(录用、考勤和休假、奖惩、离职、工资)、 6.员工福利 7.员工平安留意事项 8.消防知识培训 9.岗位专业知识、技能 10.设备操作及平安指引规程 七、培训考核 培训考核分为书面考核和应用考核，以书面考试为准，满分100分，85分为合格，不合格终止试用。 八、公司对员工的培训进行评估及，评估结果记入员工个人档案，评估成果、培训态度及出席情景等作为员工调薪、升职之依据。 有关公司培训年度计划篇4 一、培训目的 1、让新员工了解公司公司历史、政策、工作岗位信息、企业文化及愿景及，激励新员工的士气。 2、帮忙新员工更快适应公司，使其有归属感。 3、让使新

19、员工明确自我的职责，并加强同事之间的关系。 4、培训新员工解决问题的本事及供给寻求帮忙的方法。 二、培训资料 1、职前培训(部门经理负责)。 (1)人力资源部负责致新员工欢迎信。 (2)让本部门其他员工明白新员工的到来。 (3)打算好新员工办公场所、办公用品及部门内训资料。 2、部门岗位培训(部门经理负责)。 (1)到职后第一天。 a、向人力资源部报到，进行新员工须知培训(人力资源部负责)。 b、部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。 c、新员老员工相互熟悉，参观公司。 d、了解部门结构与功能，以及部门内的特殊规定。 (2)到职后第五天。 a、评估新员工一周的表现，并明确一些短期的绩效目标。

20、 b、明确下次绩效考核的时间。 (3)到职后一个月。 部门经理与新员工面谈，讨论一个月来的表现，并填写评价表。 (4)到职后三个月。 人力资源部经理与部门经理一齐讨论新员工表现，判别其是否适合此刻岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告知新员工公司绩效考核要求与体系。 (3)公司整体培训：(人力资源部负责不定期)。 a、对公司组织架构、主要业务、各部门职能、历史与愿景、政策与福利、绩效考核制度等进行讲解。 b、发放整体培训资料，回答新员工提出的问题。 3、培训反馈与考核。 (1)公司整体培训当场评估表(培训当天)。 (2)公司整体培训考核表(培训当天)。 (3)岗位培训反馈表

21、(到职后一周内)。 (4)试用期内表现评估表(到职后一个月)。 (5)试用期绩效考核表(到职后三个月)。 4、新员工培训教材。 (1)新员工培训须知。 (2)公司整体培训教材。 (3)各部门内训教材。 有关公司培训年度计划篇5 员工培训工作和部门服务质量检查作为20_全年度的工作重点。将“建学习型企业，当智能型职工”的主题贯穿其中。进取探究学习型组织在组建工作中的实践途径，以此带动员工整体素养的全面提高，努力为酒店进展积蓄资源和扎实员工的基本功。 20_年度的员工培训以酒店的进展和岗位需求为目标，切实提高员工熟悉培训工作的重要性，进取引导职工自觉学习，娴熟把握服务技能，增强岗位竞争力和熬炼员工

22、的自信心，培育一支服务优质、技能有特色的高素养员工队伍，不断强大伊家鲜的品牌形象和市场竞争力。 培训工作以门店(部门)为基本培训单位。贯彻操作技能、服务技能、服务态度相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。估计在三个方面进行针对性的培训，不断提高职工的岗位熟悉和岗位技能。 一、专业技能培训 管理的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的酒店职工急迫的知识需求。所以今年我们打算加大对管理人员专业知识的培训力度。在条件许可的情景下，输送部分员工参加一些旅游管理专业的考证培训，使酒店管理工作趋向正规化和标准化。同时也加强和提高员工对企业忠诚度，伊家鲜首先解决餐饮业的人员流失率的问题。

23、 酒店前厅是制造优质服务和提升企业形象的重要窗口，服务技能的欠缺和操作流程的不规范，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。所以。今年我们将加强服务基础规范的服务流程培训和不断的技能竞赛来加强员工各种服务技能的不断提高。在服务技能的培训中，则将外请和“内练”结合起来，加大力度，争取在营业和培训两不误的情景下，顺利完成此项任务。 针对酒店年前的岗前培训考核中，基础服务理论和操作技能普遍不强。今年将作为提升员工的自身素养的一个重点，在条件许可的情景下，在下半年将再组织一线的工作人员和服务人员进行技术考证。 二、新职工培训 新进职工是酒店经营活动中的新生力气。增强自身素养，娴熟把握岗位技能，让他们尽快与进展迅速的酒店同步提高。根据“边培训、边上岗”的原则，有计划有步骤地对新进职工进行实施循序渐进的岗位培训。把员工手册、平安知识、服务技能的应知应会作为基本的培训资料，经考核合格后列入正式装正的条件之一。