我国管理会计应用问题研究

1、我国管理睬计应用问题研究摘要：管理睬计理论自从二十世纪七十年代引进我国以来，已有几十年的历史，但一直没有得到广泛的推广应用，这也在一定程度上阻碍了企业经济效益的进步。本文针对管理睬计应用中存在的问题阐述了一些看法，然后分析了造成这种现状的原因，最后提出了进步管理睬计应用程度的假设干设想。关键词：管理睬计应用考虑0引言管理睬计主要是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步形成和开展起来的，它的主要职能是为进步经营效率和效益而建立的各种内部会计控制制度，编制和提供内部管理需要的各种数据、资料等。它最重要的职能是为最优经营决策和最高经营效率提供各种有用的方案和资料。目前，管理睬计在我国企业管理中的应用

2、正处在一个关键的转折点上，急需将以往企业中应用的经历加以总结和进步，形成我国的管理睬计理论和方法体系，以适应企业经营机制转变的需要，保证企业消费经营的高效率，并籍以促进企业自身适应才能的进步。因此，加强对管理睬计应用与开展的研究，正成为我国会计改革与开展的一个现实课题。1影响我国管理睬计运行的原因1.1经济体制环境的影响管理睬计由决策会计和执行会计两大部分组成，并以决策会计为主体。然而，长期以来我国一直实行方案经济体制，在这种经济体制下，企业的供、产、销及人、财、物均纳入相应的方案，企业或非营利机构不能独立地进展投资决策，使得经营决策者在进展决策时更重视一些行政因素和社会影响因素，而不能重视管

3、理睬计所提供的信息，从而造成了管理睬计在企业中不能普遍应用。1.2法律环境的影响管理睬计要给企业的经营决策者提供有用的信息，必须在一个平等、公平、竞争和高度灵敏的市场经济条件下。但总体上来说我国的法律体系还不健全，这些法制上的不健全、不完善使得管理睬计给企业提供经营决策信息时在有用性、相关性方面大为减弱。另外，法律体系的不完善和执法力度不够，使得管理睬计在企业中运用缺乏一定的保证。1.3传统做法和习惯权力的影响这种影响详细表如今：会计工作的地位低下。一些会计人员和厂长经理认为，会计就是算账、报账，至于管理、经营决策，那是企业指导的事。经营者的“长官意志。由于我国长期以来实行封建专制制度，等级观

4、念比拟严重，由此而造成了指导者的“长官意志。虽然管理睬计利用各种信息，经过各种计算分析得出最优方案提供应指导者，但在这种“长官意志前，最优方案不能被采纳。一些消极文化思想使得管理睬计难以施行。这些因素使得管理睬计在企业中的作用事倍功半，从而影响它的推广应用。1.4企业经营决策者的影响企业的经营决策当局对管理睬计的重视程度直接影响到管理睬计在企业中能否普遍应用。现代市场经济要求企业家不仅要懂经营，更要懂管理，其中包括会计和财务管理。而现阶段，多数企业经营者离这一要求还有一定间隔 ，这就在一定程度上限制了管理睬计在企业中的普遍应用。1.5会计人员的影响我国现阶段会计人员的总体素质比拟低，会计人员的

5、职业水准不是很高，使他们没有精力去理论管理睬计，在会计披露上弄虚作假，造成会计信息失真。这些因素都限制了管理睬计在企业中的普遍应用。1.6会计电算化的影响现阶段，计算机在我国企业中的应用程度不高，利用率也比拟低。在开展会计电算化的企业中，其应用也仅仅停留在事后算账的程度上，不具备进展事中控制和事前预测的才能。同时，现阶段我国管理睬计的软件开发严重滞后，使得管理睬计一些复杂的公式和模型没法运用。1.7管理睬计自身缺陷的影响详细表现为：管理睬计研究的领域狭隘。一般管理睬计只重视企业内部信息，不注重市场信息；由于管理睬计的许多信息来自财务会计和本钱会计的报告，但是任何一期的会计报告正好在下一期中间呈

6、报。由于这些信息的滞后使得其对管理者进展决策毫无用途，严重削弱管理睬计的作用。2对进步管理睬计应用程度的假设干设想在我国现阶段，要推广运用管理睬计，详细要解决以下几方面的问题：2.1管理睬计的定位问题我国的管理睬计应定位在建立社会主义市场经济，促进现代企业制度开展，亲密结合2.3积极推进现代企业制度建立现代企业制度的企业必然要求管理睬计的运用，以进步企业经济效益。要促使企业在管理中尽可能地应用管理睬计技术与方法，必须不断深化经济和管理体制的改革，进一步明晰产权，改良企业行政当局的奖惩制度，不断完善市场机制，从而使每一个企业都能真正考虑依靠改良内部管理来保证自己在鼓励的竞争中立于不败之地。2.4进一步加强管理睬计教育，进步人员素质虽然二十年来我国管理睬计成绩斐然，但要想使管理睬计得到推广应用，仍需加大对会计人员素质教育的力度。只有建立一支高素质的管理睬计人员队伍才能架起一座管理睬计理论和理论的桥梁，才能促进管理睬计的运用。2.5培养企业主要指导人的管理睬计意识在组织各级政府有关部门及企业指导人培训时，应该适当加强管理睬计的内容，企业指导人本身也应不断完善自已对会计工作和会计人员的认识。建立一定的社会约束机制，甚至以