员工手册国成任

1、 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word上海国成(u chn)塑料管理制度汇总2004年4月15日前言在国成，客户是我们一切工作的核心，我们所做的一切都是为了(wi le)客户的满意。这也要求我们每一个人做任何工作都要时刻牢记客户和客户的需求。我们的追求是：在我们的行业中，成为最优秀的公司，即在这个充满竞争的环境中，我们要力争所做的一切都是最优秀的：最优秀的员工、最优秀的管理、最优秀的产品，从而(cng r)对于客户来讲是最优秀的制造与供给(gngj)商。国成的每一位员工(yungng)，都是公司开展(kizhn)过程最珍贵的资源之

2、一，公司的开展与壮大源于每一位员工的尽心努力，我们应当并帮助每一位员工，使员工与公司一起成长。希望这本手册可以帮助您更好的了解公司的一些规定和政策，同时也希望它可以使您在工作或管理中有所遵循，以便使您可以更好的工作与管理。上海国成塑料2004/4/15目 录一、手册(shuc)的使用关于(guny)手册手册的增补(zngb)与修改手册(shuc)的应用范围二、公司(n s)架构三、公司制度(一)、人事管理制度人员申请及招聘流程新员工入职流程离职管理方法考核管理方法培训管理方法薪资管理方法奖惩制度员工福利规定(二)、考勤管理制度(三)、总务管理制度办公用品请购及领用方法工作服及劳护用品发放方法车

3、辆使用(shyng)及管理方法(fngf)厂区环境及绿化(lhu)管理方法(fngf)出差(ch chi)管理规定防火平安守那么工伤事故管理方法用印管理规定意见箱管理制度(四)、其它：1、干部值班守那么四、企业文化客户效劳信条仪态仪表言谈举止一、手册(shuc)的使用1、关于(guny)手册这本手册聚集(jj)了上海国成(u chn)塑料所有主要(zhyo)的规章制度，用以指导及标准各类管理行为，协调公司各部门工作，全体员工均应严格遵守手册之规定。各类标准性公告可自动成为本手册附件之一。本手册以?中华人民共和国劳动法?及其它相关法律为前提依据并以其作为最终准那么。本手册所收集管理制度自其公布之

4、日起施行，之前所有相同或类似规定制度即行废止，但本手册不具有追溯力。如有与本手册冲突之规定，依本手册为准。2、制度的增补与修订本手册所收集制度将随着公司的开展而不断增补与修订，一旦有所修订，以修订版本为准。修订本应予以公示。3、制度的应用范围除特别注明外，本手册所收集制度均适用于上海国成塑料一切员工含外包工。本手册所收集制度由管理部负责解释。三、公司(n s)制度上海国成(u chn)塑料人员申请(shnqng)及招聘流程目的(md)：为适应(shyng)公司开展需要，使公司在人员的增补及甄选程序有所遵循，特制定本方法。人员增补申请；原任员工空缺或工作量增加，依现有人力无法负荷时，由缺员部门课

5、长含以上级主管详填?人员增补申请单?，经部门经理含以上级主管签字后，呈总经理核准。管理部依?人员增补申请单?办理招聘作业。人员招聘程序管理部依?人员增补申请单?所载信息确定拟招聘人员用工类型，招聘渠道，向外发布招聘信息；管理部对收到的应聘人员信息进行整理，交增补部门课长级(含)以上主管筛选，并依筛选结果安排面试；拟用职级为6级者，由增补部门第一负责人(课长及以上)进行面试，于之评语栏标注面试意见；拟用职级为5级及以上者，须由两名以上人员进行面试，即由招聘人员直属主管及对其未来工作最为熟悉之经理(含)级以上人员共同面试；拟招聘人员职级在4级及以上者，应由总经理主持面试。面试结束，经两名面试人员共

6、同协商后，填写?面试暨任用表?。4、副总经理及以上级管理人员由总裁面试并填写(tinxi)面试暨任用表，财务总监之聘任依正大集团(jtun)之规定办理。录用(lyng)通知管理课于面试(min sh)结束后3天内将拟任用人员名单依核决权限呈核后发送录用(lyng)通知。管理部批准人： 陈恒才副总经理 2004/4/15附表：1、2、3、4、5、各职级(zh j)职务表职级代号职位名称总裁级1A总裁1B资深副总裁/副总裁1C助理副总裁总经理级2A资深总经理2B总经理2C副总经理/财务总监经理级3A资深部门经理3B部门经理3C部门副经理课长级4A资深课长4B课长/资深专员4C副课长/专员主办级5A

7、资深技术员/高级维修师/资深主办/值班主管5B技术员/维修师/主办/组长5C初级技术员/资深维修工/经办/领班操作员级6A资深操作工/维修工/司机/品检/电梯工铲车工等技术工种/课员6B操作工6C试用操作工/清洁工/搬运工上海国成(u chn)塑料人事(rnsh)初选登记表年 月 日姓名曾用名性别民族籍贯出生日期婚否政治面貌身份证号码 家庭地址(户口) 最高学历学校及专业教育履历学校名称起讫时间是否毕业奖惩记录工作履历单位名称效劳时间职务/薪资离职原因家庭人员情况姓名关系年龄职业工作或学习单位特长期望薪资本人上列所填及所附证件(复印件)均可查证，并对其真实性负责，如有虚伪，愿接受公司处分。声明

8、人： 评语上海国成(u chn)塑料人员(rnyun)面试/任用(rnyng)表姓名应聘工程评分工程请主持面谈人员，就适当之方格划，无法判断免54321仪态、衣着、精神极佳佳平平略差极差体格健康极佳佳普通稍差极差领悟、反响特强优秀平平稍慢极差对工作及有关事项及了解充分了解很了解了解局部了解极少了解经历与本公司之配合程度极配合配合尚配合未尽配合不能配合前来本公司效劳之意志极坚决坚决普通犹豫极低英文 日文极佳佳平平略懂不懂总评留于试用(26-35)列入考虑(22-25)不予考虑(21分面试说明 面试人： 原有待遇希望待遇拟用部门拟用职位报到日期管理部门核薪试用期核薪：(全薪税前) 元正式任用：(税

9、前)本薪 元；绩效系数 ；职务津贴 元 技术/营养/其它津贴 元；全勤奖 元；合计 元任用部门主管： 管理部经理： 经办：用工部门意见部门主管： 管理部意见管理部经理： 总经理批示上海国成(u chn)塑料人员(rnyun)增补申请单申请(shnqng)部门： 申请(shnqng)日期： 年 月 日新增补充申请人数男 人女 人标准编制男 人女 人现有人数男 人女 人增补者职级增补理由：增补员工工作内容：用人部门报到日期学历要求初中 高中中专 大专大学 硕士语言能力要求语种书写能力会话能力专业要求经验要求曾担任 职务(工作) 年以上中文英语其它总经理批示管理部意见用人部门经理签字课长签字上海国成

10、(u chn)塑料录用(lyng)通知 先生(xin sheng)/女士(nsh)：经面试(min sh)及公司慎重考核，现决定录用你为公司员工，报到日期为 年 月 日。试用期为 个月，试用期薪资(全薪税前)为RMB 元。报到时请持身份证、学历证书、学位证书、劳动手册、退工单、体检报告、1寸照片2张及录用通知，以备办理用工手续。上海国成塑料管理部200 年 月 日上海国成(u chn)塑料新员工(yungng)入职流程一、报到手续(shux)新进员工应依通知时间准时到公司管理部报到(bo do)，报到时应携带以下(yxi)资料交至管理部：身份证、学历学位证书、劳动手册、体检报告及原单位退工单、

11、一寸照片2张；管理部审核身份证、学历学位证书原件，确认无误后，复印件存档，原件退还本人，体检报告、劳动手册、退工单、照片留存以办理用工手续；管理部制作识别卡、考勤卡，发放工装、员工手册，由员工签字领取后至培训室参参加职培训(半天)；培训结束，由管理部签开报到单，新员工至所在部门报到。上述手续完成后，新员工进入试用期。二、员工信息登记表新员工入职一个月后，填写，由管理部与核对，发现有虚伪情事者，即予以退工处理三、合同签定新员工入职手续完成后，应于一月内签定劳动合同，其用工手续及社保等由管理部视情况原那么上于一个月内办理完毕。四、试用评核及职级派任1、新进员工试用期依合同期限而定；2、试用期满由管

12、理部以?职工(zhgng)试用评述表?会同部门(bmn)考核评级；3、如职级较入职有所变动(bindng)，由管理部填写?人事(rnsh)异动通知单?派任新职级(zh j)。管理部批准人： 陈恒才副总经理 2004/4/15附表：1、报到单2、3、4、部：兹有 等 人至你处报到(bo do)，考勤自 月 日起计。管理部200 年 月 日职工试用评述表部门(bmn)：人员编号：姓名：职务：试用(shyng)期间：年月日-年月日试用期内工作表现如何？二、试用期表现评核： 优 良中差部门主管：部门经理评核：部门经理：四、任用评述：(管理部填写)正式任用 职级 计件制 核薪制本薪 元 奖金系数 津贴

13、元 全勤奖 延长试用期至：月日不予留用管理部：核示：总经理：注意：幕僚人员请附工作(gngzu)小结人事(rnsh)异动通知单年 月 日员工姓名工号任现职日期 年 月 日考核期间 年 月 日- 年 月 日异动理由：(请指明一项)新聘用 2、正式任用 3、辞退 4、退休5、晋升 6、代理职务 7、代职转正 8、加薪9、调职 10、惩罚 11、合同终止奖惩大功 次 大过 次小功 次 小过 次嘉奖 次 警告 次考勤事假 天 公休 天病假 天 迟到 次旷工 天 早退 次工程部门职级本薪奖金系数职务津贴 津贴全勤奖日 期主管会签目前所属停支日年 月 日新派任生效日年 月 日说 明管理部经理： 经办： 复

14、印件抄送：员工本人总经理：部门主管：目前所属部门新派任部门 上海国成(u chn)塑料离职(l zh)管理方法(fngf)员工(yungng)因辞职、辞退、资遣、合同终止及退休需办理离职手续者，均依本方法(fngf)办理。离职预告从业人员申请辞职，5级含以下人员提前15日、4级含以上人员或在职满二年以上者提前30日，以书面形式通知部门主管；辞退员工由退工部门以?人员异动通知单?通知管理部如因违反厂规厂纪而辞退，应附处分单，管理部依情况及相关法律法规办理辞退手续；如因违反公司规章制度或以虚伪资料入厂，管理部通告退工者，由管理部以人员异动通知单呈总经理签字后，通知部门；如因公司生产或机构调整，需辞

15、退局部员工者，由公司管理层讨论决定并经总经理核准后，由管理部提前30日予以公告，被辞退员工之补偿金依劳动法规定办理。离职程序离职员工在核准离职日前与部门主管指定人员办理工作交接；离职员工于离职日填具?离职申请单?，依申请单上程序呈请各相关部门人员核签后至管理部；离职员工将工装、考勤卡、工卡及等交至管理部，并由管理部相关人员签收；管理部办理退工及工资(gngz)结算。结算工资于发薪日打入离职员工工资卡，如无工资卡者，于每月12日下午发放(ffng)现金周六、日顺延(shnyn)。离职(l zh)结算辞职(c zh)、辞退、退工、合同终止等之工资清结依国家及上海市相关法律法规处理。五、停职本公司员

16、工有涉及开除之情事而未查明者，可先予停职，以利于查证，停职期间，停止一切薪资或福利给付等员工权利，经查无实证者，得以复职并补发停职期间之应得薪资不含工作餐补贴及全勤奖，如查实，自停职日起视为开除。停职以7天为最高时限。六、上述条款如与国家或上海市法律法规有所冲突，以国家或上海市法律法规为准。管理部批准人： 陈恒才副总经理 2004/4/15上海国成(u chn)塑料考核(koh)管理方法(fngf)目的(md)为鼓励(gl)员工，提高工作效率，奖勤罚懶，使公司内升降、奖罚有所遵循，特制定本方法。适用范围本公司所属之所有员工。考核分类依考核目的或考核周期之不同，本公司考核分为定级考核、年中考核和

17、年终考核。定级考核是指新进员工试用期满由管理部会同所属部门对其试用期内的表现所进行的评核，目的是为了确定是否正式录用及正式录用后的职级。以?员工试用评述表?进行，经办含以上级员工须另附节段工作小结及工作总结。年中考核及年终考核年中考核：由各部门主管对本部门员工之工作表现进行评估，确定考核等级后，送管理部备案。2、年终考核：各部门主管对本部门员工之工作表现进行评估后，由管理部依据年中评估成绩、本年度考勤记录及奖惩记录进行年度考核成绩加权汇总后，评定年度考核等级，以此作为评定年终奖等级、职务升降、调薪幅度、合同是否续签等的依据。考核时间：年中考核于每年六月份定期进行(jnxng)；年终考核于每年十

18、二月份进行。4、考核(koh)工程(gngchng)：1工作表现，依平日工作态度、工作能力(nngl)、效率及业绩、品德学识等2考勤(koqn)记录，依平日考勤统计为依据扣减考绩分数。3奖惩记录：依奖惩记录之等级加减考绩之分数。5、年度考核成绩组成：年中考核成绩*40%+年终考核成绩*60%+考勤扣分+奖惩抵扣6、员工考绩以100分为总分值，其等级对应分数如下：等级AABCD考绩分数95948685-7170-6059考勤、奖惩扣分标准考勤汇总奖惩工程减分1天工程加分1次工程减分1次旷工3大功9大过9事假08小功3小过3病假04嘉奖1警告1考绩人员考前须知各部门主管对所属(sush)职工之工作

19、评价，应尽可能以长期连续的实质表现、工作成果状况来衡量，不可凭主观感觉、单次印象来考核，尽量做到公平合理；考核依据须是确切(quqi)的客观事实，不得主观臆断；考核人员(rnyun)应充分了解被评核员工工作的具体内容及职责范围；考核应关注其长期连续的工作表现，而不是(b shi)考核前刚完成的特别成绩或特别过失；不可对自己所赞赏之同事或自己亲自(qnz)培训之部属给予过高评价；各级主管以其所属全体实绩为工作实绩；考核人员应注意其作出的考核评定，将直接影响到被考核人员的待遇与前程，故考核应力求公平客观；如被考核员工之奖惩、考绩、行为、适性、评述有需记录之事项，应记放考核评语内，并请注意内容及措词

20、；各级复核人员可依规修改下级考核人员的考核成绩，但不得要求下级员工涂改考核成绩；10、各级考评结果除直接通知当事外，各级主管应严守秘密，不得泄漏。管理部批准人： 陈恒才副总经理 2004/4/15上海国成(u chn)塑料培训(pixn)管理方法(fngf)为提高员工素质，提升公司管理水平，促进(cjn)培训工作更好的进行，使培训之申请、管理、培训方案(fng n)之制定、执行有章可依，特制定本规定。凡公司员工均有接受培训的权力和义务，各级管理人员均有培训下属之义务。原那么培训是提升公司管理水平之必须，是人力资源管理工作的重要局部，培训应长期有方案的进行。各级员工培训原那么上以不影响工作为前提

21、，以业余时间为主。培训内容应与现本职工作或将来拟派任之工作有密切关系，符合公司开展需求。培训形式内部培训由公司内部人员进行培训，包括入职培训、内部品质培训等。内部培训之组织由管理部负责，各部门均有义务就本部门相关之培训内容准备教材并安排优秀人员进行培训。外聘师资管理部可根据培训方案或公司需求，并请相关部门共同审核，择优自公司外部聘请师资至公司对相关人员进行培训。送外培训(pixn)强制性培训：指各类需持证上岗之工种，即电工、电焊工、电梯(dint)工、铲车工、平安(png n)员、驾驶员、消防(xiofng)平安(png n)、ISO内审员、商检培训、计量员、报关员、财务人员。非强制性培训：公

22、司为提升员工职业素质，提高公司管理水平而进行的培训。或员工为提高自身素质而进行的自我培训。培训规划及管理各部门均应制定本部门年度及各季度培训需求报送管理部，管理部应在与总经理充分沟通的根底上，依据公司开展需要及各部门培训需求，制定年度及季度培训方案，经总经理批准后实施。培训工作由管理部统一负责，各部门之培训需经管理部备案前方可至财务支取或报核培训费用。非强制性外训者在培训结束后一周内需将受训资料整理成册，送管理部备案，并依排定时间举办培训班，自任讲师向相关人员转授培训内容。员工为提高自身素质而进行的自我培训除外。培训费用公司鼓励员工以各种形式提升自身素质，故予以各种形式进行培训之员工报核所需费

23、用或给予一定奖励。内部培训及外聘师资培训所需费用均由公司负担。如培训时间为正常上班时间，视同出勤，培训时间为正常休息时间那么视同休息。但培训结束考核不合格者，其在正常上班时间的培训时间视同事假。强制性送外培训之电工、电焊工、电梯(dint)工、铲车工、平安(png n)员、驾驶员、消防(xiofng)平安(png n)培训均由公司(n s)工业平安员负责培训之事宜安排，ISO内审员、商检培训、计量员、报关员、财务人员由各所属部门负责安排培训事宜，所需费用由公司负担，但因参训人个人原因，未能如期取得合格证书，公司为其所付培训费用那么由本人负担于当月工资中扣除，其在正常上班时间的培训时间视同事假。

24、非强制性外出培训1、依培训方案统一安排之外送培训，由管理部负责安排培训事宜；其费用由公司负担，正常上班时间之培训视同出勤。但如参训人未能如期取得合格的培训成绩，其培训费用由个人负担于当月工资中扣除，正常上班时间之培训视同事假。2、个人参加的与其本职工作相关的各类培训，如需占用工作时间，需于报名前以签呈取得总经理的核准并至管理部备案后，方可参加，但其占用工作时间视同事假，且不得超过总工时之十分之一。个人所参加之与本职工作相关之培训，如欲公司予以补贴或奖励，需于参加培训前以签呈取得总经理同意后送管理部备案，于取得合格之培训证书后，由公司酌情予以培训费用之50%至80%之奖励，但最高金额不得超过50

25、00元。效劳(xio lo)期及违反(wifn)效劳(xio lo)期赔偿(pichng)各参训员工(yungng)仅限于送外培训外出培训前均需与公司签定培训协议，培训费用在1500元以下者，效劳期为6个月，培训费用在1500元以上，3000元以下者，效劳期为1年；培训费用在3000元以上，5000元以下者，效劳期为2年，培训费用在5000元以上者，效劳期不少于3年。如参训员工在效劳期内离职，那么依上述效劳期规定依比例退还缺乏月份培训费用，如效劳期叠加，培训费用依培训项次分别计算。培训费用包括：公司支付的培训费用、培训期间交通费及住宿费、培训期间发生的薪资或生活津贴。 六、公司出资迁户口入沪者

26、，效劳期参照出资培训。本规定自公布之日起实施，其解释权由管理部代理行使。管理部批准人： 陈恒才副总经理 2004/4/15附：培训费用报销流程培训(pixn)方案(fng n)表培训(pixn)需求征询表培训(pixn)通知单培训(pixn)费用报销流程外训人员凭培训通知及附件，以本人名义借支所需费用参加培训费用自理凭合格证书、培训履历表复印件并须经管理部签字确认报核培训费用合格不合格培训(pixn)通知单先生(xin sheng)、女士：请于年月日时至参加(cnji)培训(pixn)。请提前办理手续，准时参加(cnji)培训。部门经理：管理部经理确认：总经理核准：附：有关部门培训通知单强制性

27、外训年度培训方案复印件其它培训上海国成(u chn)塑料薪资(xnz)管理方法(fngf)为标准(biozhn)薪资之发放、核定(hdng)、调整、计算，特制定本方法。本公司全体人员实行密薪制，各人员薪资有所调整，管理部以薪资调整通知单告知，彼此不得相互探听。一、薪资发放本公司计薪周期为每月26日至次月25日，每月10日发放在职员工薪资，12日发放离职人员薪资。所有员工均由银行转帐入个人工资卡，新进员工最迟于次月完成开户手续，离职人员应至少保持原工资卡二个月，以便公司将结算工资转入卡内。二、薪资核定新进员工试用期为13个月特殊岗位经总经理批准可另行约定，试用期及定岗后薪资依新进员工核薪表及各职

28、级薪资标准初核后由总经理核定。三、薪资调整薪资调整依调薪时间分为年终调薪和日常调整。年终调薪于每年12月份，依公司经营状况及上海市当年物价上涨系数、上海市制造业整体薪资状况由管理部制定方案，经总经理批准后于次年元月份依个人年度考核结果调整。日常调薪包括人事异动时的薪资变动及个别员工依能力和表现进行的薪资的上下调整。人事异动时由管理部依异动后新岗位薪资标准核定后附人事异动单后呈总经理批准。个别员工的调整由其课长级以上主管以签呈详列上、下调整之原因后逐级呈核，经总经理批准后予以调整。薪资(xnz)计算本公司以计件制作为公司薪资(xnz)计算之根底(gnd)。管理部应于每月1日前(rqin)将当月薪

29、资送总经理处核签，每月2日前当月薪资报表送至财务部，基于此，考勤、生产部门薪资数据传输、财务部销售额等相关(xinggun)数据应于上月28日前送管理部，如相关数据未能及时完成报送，由其部门主管及责任人负全责。财务部应保证每月10日各员工薪资准时进账。其它薪资由管理部负责计算，财务部通过银行转账到各员工账户中。管理部薪资计发人员、考勤人员、生产部门绩效等应谨慎仔细的计算所有员工薪资资料，尽量防止错误发生。管理部及财务部相关人员有对所接触到的薪资信息严格保密之义务，如发生泄密以致事端，将从严处分相关人员。各员工如对个人当月薪资发放有所疑问，可于每月11、13日周休那么顺延至管理部薪资发放人员处查

30、询。管理部批准人： 陈恒才副总经理 2004/4/15上海国成(u chn)塑料奖惩制度为提倡(tchng)职工敬业精神，鼓励(gl)职工进行良性(lin xn)竞争。为标准(biozhn)公司管理及员工行为，提倡职工敬业精神，鼓励职工进行良性竞争。特制定此奖惩制度，各级管理人员对员工之奖惩均需依此制度之规定处理，各员工亦可对此标准自身行为。奖励一、分类本公司职工之奖励分为大功、小功、嘉奖。、员工有以下情形之一者，予以记大功：对于推销增产或技术改良有重大奉献者。能节省材料、物料及保护公物有重大成就者。事先措施得利，防止重大灾害或重大突发事件之发生，减少公司损失者。抢救灾害得宜，使公司防止重大损

31、失者。对各项装备或其它设施有重大改良措施，使其功能明显提高或明显减少故障发生率有具体事实证明者。领导有方，使业务有重大开展或生产有明显改良或生产本钱得到明显降低，使公司有相当收获者。一年内记小功3次以上者。其它特殊业绩者。、员工有以下情形之一者，予以记小功：1全年(qun nin)无迟到，早退及请假情况全年(qun nin)出满勤，且工作勤奋无任何(rnh)违章记录者；2对技术(jsh)、工艺流程、管理制度等提出合理具体的建议方案，经采纳于生产或管理确有成效者；3遇有重大灾害(zihi)，参与救护工作、付出全力者；4举报重大违规或损害公司利益，经查属实者；5代表公司参加活动、竞赛等取得优异成绩

32、，给公司带来直接有效的宣传作用或树立良好企业形象者；6其它公司上下一致认可之重大业绩。四、员工有以下情形之一者，予以记嘉奖：1品行端正、遵守公司规那么、服从指导任劳任怨，工作努力认真，足堪员工模范者。在特殊环境下及时圆满完成工作，或经常超额完成工作，表现突出者；节约本钱或废物利用具有一定成效者；确保产品质量，成绩突出者；在事故预防、平安保障、减少工伤等方面成绩突出者；在培训员工、传授工作技巧、帮带新进员工等方面表现突出且有成效者；奉劝同仁守法，尽忠职守堪为模范，且有成效者；其它表现突出，堪为公司楷模者。二、惩罚一类别：本公司员工之惩罚分为警告(jnggo)、小过、大过、留厂查看、辞退。二员工(

33、yungng)有以下(yxi)情形之一者，予以(yy)记警告：在工作(gngzu)时间内任意嘻戏闲谈，屡教不改者；在工作时间内擅离工作岗位者；工作疏忽导致工作品质低劣者；浪费原材料及公物，造成不良影响者；阻碍公共秩序及公共卫生者；违反厂区行为标准第1至10款者；其他犯有过失，情节轻微者。三员工有以下情形之一者，予以记小过：1对于公司金钱、货品、帐物未按规定处理，情节轻微者；2有明显证据成心降低工作效率者；3扰乱公司秩序，阻碍他人工作者；4违反厂区行为标准第11款至第款者；5品行不良或谎报事实，情节轻微者；6未经许可擅带外人入厂参观者；对同事恶意攻讦、制造谣言或诬告伪证制造事端者；将公司车辆借于

34、他人驾驶或擅自驾驶公司车辆者；10在公司内观赌者四员工有以下情形之一者，予以记大过：1对于公司金钱、货品及物品未按规定处理，情节严重者。2不服从领导人员之指导或管理者。3泄露业务(yw)机密，尚未造成不良后果者。4工作(gngzu)疏忽或擅离工作，成心(chngxn)损坏公物(gngw)或影响公司利益，情节较轻者。不遵守(znshu)薪资保密规定，泄漏自己或他人薪资，造成是非者。品行不良，谎报事实，情节较重者。在外兼营事业影响公务者；其他违反公司规那么、公司命令或其他过失，情节较重者。五职工有以下情形之一者，予以免职、辞退职工及解除劳动合同：在试用期间，发现不符合录用条件的，即终止试用，办理辞

35、退工手续；职工因患病或者非因公负伤，在规定的医疗期满后仍不能从事原工作者，解除劳动关系；严重违反公司规章，给公司秩序造成重大阻碍者，立即开除；严重违反操作规程，损坏设备、工具，浪费原料、物料、能源，造成较大经济损失者，予以开除处理；在公司内聚众吵架造成不良影响者，或在公司内无论任何原因打架者，立即开除；不服从调动者，解除劳动关系如对调动有所意见，应先行服从调动，再逐级反映；贪污、盗窃、赌博、营私舞弊者，予以开除处理；违抗命令或擅离职守，情节(qngji)严重者，予以开除处理；无正当理由连续(linx)旷工3日含以上(yshng)或一月内累计(li j)旷工6日含以上，一年内累计(li j)旷工

36、10日含以上者，终止劳动关系；对共同工作之同事实施暴行或有重大侮辱之行为者，予以开除处理；模仿上级主管签字或盗用印章者，给予开除处理；在工作场所酗酒惹事者，给予开除处理；威胁主管或恶意撕毁、涂改公司文件者，给予开除处理；无理取闹，严重影响公司秩序者，给予开除处理；犯有其他严重错误的，给予免职及解除劳动合同；违反厂区行为标准第11款至第15款者；凡被公司除名者永不录用，案情重大者，移送司法机关。记二次大过，即给予开除处理；记三次小过，作为记大过一次；警告三次，作为记小过一次。三、功过互抵规定各员工同年度之功过得以抵消，唯以先过后功为限。嘉奖二次，抵消警告一次。小功一次，抵消小过一次。大功一次，抵

37、消大过一次。四、奖惩(jingchng)核决权限奖惩种类总经理厂长经理级课长级开除决审立大过、大功决审立小过、小功决审立警告、嘉奖决立管理部批准(p zhn)人： 陈恒才副总经理 2004/4/15附：厂区行为(xngwi)标准(biozhn)厂区行为(xngwi)标准(biozhn)1工厂(gngchng)厂区工作(gngzu)场所内严禁吸烟(x yn)、吃零食，吸烟须到吸烟点；2工作时间内严禁在工作场所嬉戏、谈笑、怠工、玩弄机械设备或半成品、成品；3全体员工应准时上下班，不可委托他人代打卡；4按规定佩戴识别证及使用考勤卡。辞职时应将识别证及考勤卡缴回管理课，识别证及考勤卡遗失时，应以识别证

38、10元每张、考勤卡30元每张至管理部缴款补发。5上班时间内除重大事情外，员工一般不能接听私人 ，如遇亲人来访时员工应按规定办理会客手续，每日以一次为限，每次十分钟；6按规定的时间、地点就餐，保持就餐场所的整洁；7事假须事前请假，病假须事后补齐所需证明，否那么以旷工论，各种训练、召集会亦需附证明于事前办理公假手续，否那么以旷工论；8员工出入厂区大门时，应主动将带出物品提交警卫人员检查9今日事今日毕，员工于下班前应将自己工作范围内桌面，地上清扫整齐，物归其位，不得随意堆放，值日生应认真清扫，不得偷懒、应付；10值勤值夜人员，应确实检查水电管制情形，随时注意平安状况，不得随意翻阅办公室内各种文件报表

39、；11厂区内严禁喝酒、赌博、打架、偷窃成品(chngpn)零件或他人财物，违章者辞退，送警究办；12在外酗酒或神智不清时，不准(b zhn)进入厂区工作，不听警卫(jngwi)或主管人员劝阻者，送警究办；13员工在工作时间内应确实遵照主管指示，服从工作安排(npi)，严禁有冒犯上级主管及违抗命令之事情发生。14员工应尽忠职守，工作期内不得(bu de)将制造过程有关资料、工程图、配方、零件价格等商情外泄，如有上述事情，造成重大损失时，除依法处理外，并追究经济赔偿。15员工在工作时间内应严格遵守操作程序，注意工作平安，如因疏忽私怨成心破坏或造成事故，经查明者，依法究办。上海国成(u chn)塑料

40、员工福利规定(gudng)公司(n s)为全体员工不含临时工提供以下(yxi)福利：结婚(ji hn)贺仪员工本人结婚者，经申请公司将予以200元贺仪，以示祝贺。但申请者须同时具备以下条件：1到职期满六个月后结婚者以结婚证签发日期为准；2须于结婚日起六个月内申请；3须为初婚，再婚不在此限；4申请者须符合晚婚规定，即至结婚日应男25周岁、女满23周岁。缺乏年龄不得申请。申请贺仪需提供结婚证书复印件。如结婚双方均为公司员工且同时满足上述上条件，可同时申请。奠金员工(yungng)直系亲属直系亲属(zhxqnsh)指员工本人父母、配偶、子女过世者，经申请(shnqng)公司将予以奠金300元。但申请

41、者须满足(mnz)以下(yxi)条件：1申请时到职期满六个月者；2须于丧假结束二周内申请；申请时需提供死亡证明。如员工两人同时申请奠金，且申请原因为同一人，以一人申请为限。管理部批准人： 陈恒才副总经理 2004/4/15二考勤(koqn)管理制度上海国成(u chn)塑料考勤(koqn)管理方法(fngf)目的(md)为加强本公司从业人员的考勤管理，并使执行有所遵循， 特制定本方法。适用范围 凡本公司从业人员的考勤管理，悉依本方法办理。但临时或定期契约人员，另有契约规定者，从其规定。工作时间本公司员工分为常日班和三班制，常日班工作时间为周一至周五；上午8：0012：00，下午13：0017：

42、00，午休1小时12：0013：00。三班制工作时间为：每周40小时，周一至周日轮休。本公司(n s)局部(jb)员工依国家(guji)规定实行综合工作制，其作息时间因实际生产需要安排，并呈总经理批准，修改亦同。管理(gunl)本公司考勤工作由管理部统一(tngy)管理；各部门下个月轮班方案表，应于当月23日前送管理部备案；当天考勤资料须于第二天9：00前送管理部；各种考勤凭证，是正确考勤的原始依据，必须随考勤统计传递上报，任何人不得私自截留、任意涂改。属特殊情况需作变动时，须由部门主管签字证明，经管理部考勤人员复核确认。凡不符规定者，那么凭证无效，并追究相关人员责任；考勤人员必须认真负责，秉

43、公办理。及时24小时内汇总考勤记录，对于考勤异常和考勤中的违规行为，须立即报至管理部或反响至相关部门。刷卡本公司之从业人员每日上、下班均需到指定打卡地点，依以下规定打卡：上、下班各打卡一次，且须在工作开始前及结束后30分钟内刷卡；出厂后再入厂加班及加班后出厂时，均需各再打卡一次；从业人员打卡上班后，依规请假，出入门卫均需打卡。免刷卡公司所属(sush)人员于中午休息时间出入厂门，每次出入均需打卡；公司(n s)从业人员因公外出厂区，应于?人员(rnyun)出入单?上将(shngjing)欲达之目的地、厂商名称、连络 详填，以便(ybin)于联系，经呈课长含以上级直属主管核签后，送交警卫凭以出厂

44、；公司从业人员因公外出而预计不能在上班或下班时间前入厂打卡者，须事先由经理含以上级主管在?人员出入单?上核签上、下班免刷卡，并于前一日送警卫室备查，如未能及时办理者，须打卡入厂后向部门主管办理公出手续；考勤人员凭?人员出入单?上的上、下班免刷卡签注或?出差申请单?上的具体出差时间，于该员的出勤资料上注明“公出或“出差字样。迟到与早退工作时间开始后打卡上班者以迟到论，迟到时间在15分钟至2小时以内者作半天事假论，超过2小时以旷职论；工作时间结束前5分钟打卡下班者以早退论，当月迟到或早退累计超过3次含者以半天事假论；迟到、早退年累计每达5次者，记警告一次；从业人员如因天灾等不可抗力情形而致迟到者，

45、持可证明不可抗力情形发生之书面凭证，经直属主管核证并呈经理含级主管批准后，12：00前打卡者不作处理，12：00以后打卡者依本规定第九项第1款办理请假手续。加班(ji bn)与调休本公司从业人员加班依国家规定分以下(yxi)三种：1、延长工作(gngzu)时间加班：工作日因工作需要于正常工作时间外，提前或延长工作时间者，得支延长工作时间加班工资；2、休息日加班：因工作(gngzu)需要于正常休息日加班者，得支休息日加班工资；3、法定(fdng)休假日加班：因工作需要于法定休假日加班者，得支法定休假日加班工资。加班申请1、加班必须事先填写?加班申请单?，并于加班后第一个工作日填写?加班单?，由部

46、门经理含以上级主管核签后交管理部。如未按规定填写?加班申请单?、?加班单?或无经理含以上级主管核签，一律不计加班；2、未经经理含以上级主管安排的任何额外工作时间，一律不作加班计；3、课长含以上级人员不得报支加班。加班时间和加班工资的计算1、加班申请之时数，以半小时为最小单位，不满半小时局部均不予核计；2、本公司从业人员加班工资以国家及上海市规定之标准计发；3职务上需经常延长(ynchng)工作时间者，得专案呈总经理核给“固定加班津贴，核准得支固定(gdng)加班津贴者，平时加班不得再支取加班工资。法定休假日或公司休假日加班，各部门须将加班人员名单于休假前一日(y r)交管理部备案，以控制假日期

47、间人员出入；本公司从业人员调班、调休、变更轮休日等须于发生日之前申请，并经部门主管核准后送至管理部方为有效，事后补办者一律(yl)以事假论实行综合工时(gngsh)制员工之加班、调休均以年为单位计算，但法定休假日加班之工资于当月薪资中发放。请假本公司假期分为事假、病假和法定假。上述假期核决权限如下表：职 别本 人组长、领班课 长经 理总经理经理级拟决课长、专员级拟决主办级拟审决基层人员拟审审决本表所列核决权限请各级主管严格遵守；主办含以上级人员连续请假在3天以上者，均应呈总经理核准。从业人员请假(qng ji)应事先填写?请假单?，并附相关(xinggun)证明依核决权限呈请核准后转管理部，如

48、遇突发情况，应于上班后30分钟内以 告知部门主管，并由部门主管指定代理人先行(xinxng)代办请假手续，于当日10：00前送到管理部，否那么(n me)以旷职(kung zh)论。请假期间所经办事务应委托职务代理人代为处理，职务代理人的委托以本部门熟悉委托事务者为先，且须报主管同意，如职务重要或假期在三天含以上者，应将委托事务以书面形式列出，代理人也应将处理情况作书面记录，职务代理人在被代理人请假期间不得请假。未办理请假手续含未经核准给假而擅离职守者，假期已满未销假、续假者，或查有虚伪情事者，均以旷职论，于当月扣除薪资。职工在工作时间至医务室就诊时间为一小时，需超过者应离厂就医，如离厂就医，

49、自离厂时起计病假。从业人员在事假期间患病或因故受伤的治疗期，以事假计。女员工产假结束前一周，须至公司办理复职或续假手续，逾期不办作自动离职处理。事、病假申请以4小时为最小单位，其余假期以日为最小单位。?请假单?由部门主管指定专人保管，员工填写请假单并经核准后，须送到管理部审核、记录。请假类别明细：假别给假天数请假原因所需证明薪资给付说明事假原那么上全年不超过14天因事必须本人处理不给原那么上：1、连续请假不得超过3天；2、月累计不得超过5天。病假原那么上不应超过法定停工医疗期本人生病医院诊断书、病假单经厂医审签薪资的50%病假在6个月内者；(超过者依相关规定处理)婚假3天，当男满25含女满23

50、含周岁且为初婚时10天本人结婚结婚证书全薪1、婚假须一次用完；2、非新婚或到职前结婚不得申请婚假；3、婚假不得跨考勤年度。丧假3天父母、子女、配偶死亡证明全薪丧假不得分次及隔月申请。1天岳父母、公婆、祖父母、外祖父母假别给假天数请假原因所需证明薪资给付说明产假90天本人分娩医院诊断书依上海市医保政策办理1、产假申请产前15天，产后75天；2、剖腹产增加15天；3、多胞胎生产，每多一个婴儿增加15天；4、产假及节育假只限申请一次。30天本人妊娠3个月以上自然流产依上海市相关规定本人接受节育手术公伤假依国家规定处理注：1、上述医院(yyun)均指二级以上医院；2、上述病假单须由二级以上(yshng

51、)医院出具；3、其它假期依上海市有关(yugun)规定处理；4、法定休假日依有关(yugun)规定考勤异常(ychng)处理凡未到班，委托他人打卡或代人打卡者，双方均辞退；考勤人员应每天查核考勤资料，如有从业人员未办理请假手续，连续3含天或月累计6含天以上未出勤者，应立即填写?业务接洽函?呈该员部门主管签注处理意见，不得擅自延误。未出勤者如无特殊原因，一律以辞退处理。职工因违反社会治安被司法机关传讯、拘留者，其缺勤时间按事假处理，情节严重者依公司相关规定处理直至开除。无故不到班或请假未经主管核准而不到班，视为旷职。正常工作(gngzu)时数内安排的局部(jb)上班(shng bn)而未能按时到

52、班，同样视为旷职。旷职一天(y tin)以三天事假计扣当月薪资及年终资金。其它(qt)规定：每月考勤计算起讫日期定为上月26日至当月25日，年考勤起讫日期定为上年度12月26日至本年12月25日。考勤人员应每天整理考勤记录，并按月统计，如有异常应及时呈报，不得延误。主管职责：各级主管对所属员工的考勤应严格执行，如未按规定办理手续或有其它隐瞒朦混情事，一经查明应负连带责任。管理部批准人： 陈恒才副总经理 2004/4/15三总务(zngw)管理制度上海国成(u chn)塑料办公用品请购及领用方法(fngf)为标准(biozhn)公司各部门办公用品请购、申领及使用(shyng)，特制定本方法。类别

53、：本方法所称之办公用品包括办公文具用品及清洁用品。办公文具用品单品价值在30元以上者为耐用文具，单品价值在30元以下者为易耗品；申购办公及清洁用品每月采购一次，各申请部门应于每月10日前将申购明细经部门经理签核后送管理部总务课，总务课汇总后送总经理审核确认，后统一填写请购单，交采购部比价采购。清洁用品由管理部及相关部门确定每月所需用量，定量发放。领用办公及清洁用品购回后，由各部门依申购明细统一领取，但耐用文具须以旧换新。使用各部门办公及清洁用品应合理节约使用，不得浪费，不得将其带出厂区。办公用品依使用范围分个人使用办公用品及部门公用办公用品，部门公用办公用品如打孔机，大型订书机等须由部门指定专

54、人管理，管理人对所保管物品负全责。新进(xn jn)员工新进幕僚(mlio)人员由管理部在其到职当天配齐常规办公用品，并对其所领用之耐用文具以办公用具领用表登记，人员离职时须归还表上所列物品，如未能归还，折价自结算工资中扣还。印刷品除各部门(bmn)特殊表单外由管理部统一提请(t qn)采购部印刷，各使用部门自管理部领取使用。特殊办公用品亦由所需部门(bmn)提报管理部，由管理部请购，采购部统一采购，以利于文具用品的统管与协调。管理部可依需并经总经理核准后库存少量办公用品，以备急需及新员工入职使用。管理部批准人： 陈恒才副总经理 2004/4/15上海国成(u chn)塑料工作服和劳保用品发放

55、(ffng)规定为标准(biozhn)工作服及劳保用品管理(gunl)，特制定本规定。一、工作(gngzu)之的发放对象，必须是本公司员工含劳务工。各部门临时工除成品课和另有契约之员工不予发放。从事特殊工种的员工可领用特殊工作服和劳保用品。工作服及劳保用品的购置和管理：公司工作服和其他劳保用品用管理部统一申请购置和发放；对公司工作服装，任何部门和个人不得随意更改；员工离职，须退还当年所发放之全部工作服自离职日上溯，否那么以购价于结算工资中全价扣除；公司工作服要按公司统一着装，妥善保管，遗失服装的员工要自费向管理部购置统一工作服。各部门年需劳保用品由平安员制定发放标准及数量，经总经理批准后依规发

56、放；四、工作服及劳保用品的购置和发放：1工作服的定制和购置由管理部统一安排，数量按员工实际人数加10%至15%的比例库存统计。2原那么(n me)上员工(yungng)以每两年发放各季节工作服一套为限，此费用应列入年度预算；3员工入职三天(sn tin)后即可领取工作服除成品(chngpn)课以外临时工不发放工作服；4工作服按各部门实际人数和领用名单(mngdn)发放。5员工工作服的数目和款式公司统一：冬季工作服：上衣2件，裤子2条；夏季工作服：衬衫2件，裤子2条；生产现场女员工另加头巾一条，领班以上级管理人员帽子一顶。原料课增发工作服一套。工作服大小尺码由制衣厂商制成样衣，由员工套量而定。五

57、、穿着规定：1、工作服代表公司形象，必须保持清洁，穿着整齐，上班必须着装；2、为方便工作，工作服可以穿出厂外。六、本规定具体细那么由管理部负责解释。管理部批准(p zhn)人： 陈恒才副总经理 2004/4/15上海国成(u chn)塑料车辆使用(shyng)及管理方法(fngf)本方法(fngf)旨在标准公司车辆之使用及管理。一、车辆管理1、公司车辆由管理部统一调配、维修各保养，除管理部和总经理外，任何人不得调配公司车辆公司配备个人使用的车辆除外，本公司员工职需用车须事先向管理部申请调派，驾驶员有权拒绝除管理部和总经理之外的任何调派命令。2、本公司员工因公外出须于事先向管理部申请调派车辆，管

58、理部依外出重要性依次安排，未按规定办理申请手续者不予派车；3、为节省费用，不同员工同一时间前往同一地点之出车申请尽量安排在一起发车前往，各部门应合理安排本部门外出方案，对同一部门同一天前往同一地点之申请管理部每天只安排出车一次；每辆车设专职驾驶员一名，对所管车辆进行保养、维修。每天收车后，驾驶员应将车辆停放在公司指定地点，未经批准，不得在公司指定地点外停放车辆，不得擅自将车辆开回家或作私用，违反者予以警告处分；每辆车应设有关记录如下：行驶记录表：驾驶员使用前应核对车辆里程表与记录表上前一次用车的记录是否相符，使用后应记录出车时间、路线(lxin)、行驶里程、用途、油耗及各种费用包括(boku)

59、停车费、过路、过桥费等，随车人员须签名确认，管理部每月进行抽查，发现(fxin)记录不实不全或未记录，应予以口头警告；对于屡教不改者，予以记小过一次之处分(chfn)；车辆(chling)检点记录表：记录车辆保养状况；随车工具配备表：每季度检查一次，驾驶员于移交车辆时应同时移交，否那么，应予以补足；管理部应对每辆车建立车历卡，每月统计车辆状况、费用及各类数据，并呈总经理审核；二、车辆使用1、车辆驾驶员必须具有合法的驾驶执照及证件，严禁无证驾驶，否那么由此引起的全部后果由驾驶员个人负责；2、各部门使用车辆，应事先填妥车辆物品出门单，经部门主管核准后，送管理部统一调派，非突发事件或紧急公务须提前一

60、天申请，突发事件或紧急公务须在出门单中注明相关事由；驾驶员领取车辆物品出门单及得知行车方案后，应事先对车辆做例保根本检查，如水箱、油量、机油、刹车油、电瓶液、轮胎、外观等，如发现故障、配件失窃或损坏等现象，应立即报告，严禁车辆带病出门，否那么最后使用的驾驶员要对由此引发后果负责。但如成心谎报或仿造车辆异常情况者，一经查实，从严处分；驾驶员必须服从管理部之工作安排，准点出车，途中不得(bu de)搭载他人或物品，违者予以(yy)警告处分(chfn)；驾驶员未经车辆主管或总经理批准，不得将车辆交给其它(qt)人驾驶，否那么(n me)要对由此引起的一切后果负全责，并予以记过之处分；三、车辆维修及保