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文档简介

1、项 目 评 估第8章 组织及管理评估与人力资源分析目 录8.1 组织及管理评估8.2 人力资源分析8.1 组织及管理分析8.1.1 企业组织机构的设置1）组织（1）组织必须具有目标，因为任何组织都是为目标而存在的，目标是组织存在的前提；（2）没有分工与合作也就不能称为组织，分工与合作的关系是由组织目标限定的；（3）组织要有不同层次的权利与责任制度，这是由于分工之后，就要赋予每个部门乃至每个人相应的权利和责任，以便于实现组织的目标。2）企业组织结构8.1 组织及管理分析8.1.2 有效组织结构的选择1）管理跨度与组织层次2）部门的划分（1）按职能划分部门（2）按产品划分部门（3）按地区划分部门的

2、方法（4）按顾客划分部门3）委员会的地位8.1 组织及管理分析8.1.3 管理评估的其他问题 项目管理评估不仅包括与未来组织结构有关的管理效率评估，而且还应当包括与项目建设过程中和项目建成投产后生产经营有关的其他管理制度、管理程序和管理方法等内容的评估。因为组织评估只能解决管理机构是否健全，各种管理职能部门之间的关系能够理顺，但如果没有系统的管理制度约束，缺乏科学的管理程序和方法指导，就是再现代化的组织结构也是要出问题的。本书主要讨论与组织结构有关的管理评估，有关其他管理评估的内容可参见管理咨询等教材。8.2人力资源分析8.2.1 人力资源的选择1）人力资源自然结构2）人力资源文化结构3）人力

3、资源专业技能构成4）人力资源业务或工种结构8.2人力资源分析8.2.2 人力资源的供求预测与流动分析1）企业人力资源的供求预测（1） 企业人力资源需求预测的基本方法（2） 企业人力资源的短期需求预测（3） 企业人力资源的长期需求预测（4）企业人力资源的供给预测2）企业人力资源的流动分析（1）人力资源的流动与周转（2)人力资源流动状况分析8.2人力资源分析8.2.3 员工招聘1）招聘应遵循的基本原则2）招聘对象的来源（1）内部招聘（2）外部招聘3）招聘的程序8.2人力资源分析8.2.4 员工培训 1）企业员工培训应遵循的原则（1）长远发展的原则。（2）理论联系实际、学以致用的原则。（3）因人施教的原则。（4）人格、思想与

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