《红楼梦》中的管理哲学

1、?红楼梦?中的管理哲学?红楼梦?中的管理哲学?红楼梦?是一部辉煌的文学盛宴，内容所涉班驳陆离。她有两条线索，明线是宝黛的浪漫爱情，暗线是家族的荣辱兴衰。对有情人来说，比战场更残酷的是情场；对商人来说，比情场更残酷的是商常从商业角度可见?红楼梦?官商勾搭的腐败体制、商场上的钩心斗角大观园在管理方面给大家留下深化印象的，当属其中本文由论文联盟搜集整理风格迥异的女性管理者。知人善任的贾母、无为而治的王夫人、执行有力的王熙凤、变革管理者贾探春.王熙凤作为大观园里的高层指导，精明果断，作风泼辣。她是如何整顿混乱场面，选拔优秀人才，革新陈旧制度的呢？下面就从五个方面分析她对管理艺术的运用。一、她擅长从小事

2、入手，抓好大事王熙凤的管理才能在协理宁国府这件大事中表现的淋漓尽致。这里凤姐来至三间一所抱厦内坐了，因想：头一件是人口混杂.此五件实是宁国府中风俗。1王熙凤对宁国府的现状作了分析，厘清利弊，从五件小事入手，解决问题。第一件事，派自己出嫁时的配房来旺媳妇，到宁国府领几张纸，只为了订个记录账务的小本子。这一招先声夺人，说明自己严格认真的办事态度，绝不会贪宁国府一点好处，也不会让荣国府受损失，丁是丁卯是卯。这让王熙凤在宁国府立了威风，她接下来要做的是以快刀斩乱麻的方式破解混乱不堪的场面。第二件事，是她上班第一天，马上宣布办事原那么，重申规章纪律，严格分工，实行岗位责任制。凤姐将府内参与丧事的134名

3、仆人分成了8批：20个倒茶、20个管饭、30个清扫准确、明确的分配了任务。第三件事，是对宁国府第一女仆赖升媳妇提出明确要求：凡发现有人徇情浪费、贪污、偷懒，将严格处置。如有违规，那可就三四辈子的老脸都没了。作为一名初来乍到的管理者，她面临的一大难题是如何驾驭宁国府原有的干部，擒贼先擒王，她知道只有从约束高级管理人员入手，才能让其他部下服从命令。第四件事，当众处置一个因睡迷了觉未按时听差的管迎送亲客的女仆。王熙凤清楚的知道，令行制止是进展有效管理的根本保障，宁国府违犯规定的第一个人就是一个有头有脸的仆人，处分她就会得罪人，然而性格泼辣的王熙凤没有退缩，反而抓住了这一时机，杀一儆百，对这个违规者打

4、二十板子。第五件事，借着管理荣国府老部下的时机进一步震慑宁国府的仆人。她在协理宁国府的时候，同时管理着荣国府。一日，荣国府的几个女仆到宁国府请示领四样东西用于开销，王熙凤只批了两件，让女仆将另外两件算清楚了再说。王熙凤让宁国府仆人看到自己对老部下都如此严厉，从此做事也不敢马虎松懈。宁国府也迅速由大乱到大治。二、她擅长从细节考察人，选拔人作为大观园中的高层指导，王熙凤统管三四百人的队伍，她不可能有时机理解手下的每一个人，因此就需要从这些人中选拔优秀的人才来组建高效的指导团队。怡红院有个丫头叫小红，被埋没在如云的仆人中。一日，王熙凤有事走不开，碰巧小红路过，便让她转告自己的贴身丫环平儿，一会儿有绣

5、匠来取工钱，让平儿付了。小红办完事向熙凤汇报了整件事情的经过。王熙凤从这件小事中看到了小红惊人的记忆力、分辨力和极其出色的口头表达才能。她认识到这是一个难得的人才，马上将其调到身边作为自己的臂膀。慧眼识英才，是每个指导者都应具备的品质。可如今我们往往陷入对学历、资历等硬指标的过分关注。但事实上，才能才是最重要的。通过细节来关注才能。王熙凤显然很清楚的认识到这一点。三、她懂得关心优秀的中层指导者王熙凤作为一个家族的高级管理者，优秀的中层管理者是她的左膀右臂，也是她需要关心的人才。她知道要想把荣国府管理好，手下要有一批得力而贴心的助手。当这些人受到更高层指导的不公正对待时，王熙凤非常懂得如何有技巧

6、的为手下人说话，而又不得罪更高层指导。四、她懂得掌握分寸，和具有某种利害关系的对手相处一个管理者，在和自己身份相等的对手打交道时，怎么样掌握好分寸，使事情像有利于自己的方向开展，是一种非常重要的技巧。大观园里的妯娌姐妹是不可慢待的人物，而当他们在李纨的带着下，找到王熙凤，让她给诗社拉赞助的时候，就给她出了个难题。王熙凤既要帮这个忙，又要给李纨适度的还击。她首先抢占理的制高点，认为李纨作为大嫂子应该管教弟妹们读书，做针线，而不是作诗搞诗社。再者，大嫂掏钱支持他们也是应该的本分的。最后王熙凤又拿出50两银子给了他们。王熙凤用严密的逻辑性，滴水不漏的谈话技巧，从必要性、可能性各个不同方面把问题讲清楚

7、，无懈可击。五、王熙凤打算改革过时了的祖制中国两千多年的封建专治在清代开展到极致，在绝大多数人的心目中，祖宗定制是绝对不能有丝毫改变的，而王熙凤却并不是一个墨守成规的人，她认为凡百大小事仍是照着老祖宗手里的规矩办是不可行的。希望通过改革的手段来挽救贾府的衰落，但限于个人的约束无法加以施行。所以在她生病期间，探春等代理大观园时采取的改革措施，王熙凤大力支持。在?红楼梦?五十六回中，曹雪芹以一个章回的篇幅，完好地描绘了发生在大观园里的经济变革故事，并塑造了与王熙凤完全不同风格的两个管理者形象：贾探春和薛宝钗。2为了抑制贾府的经济危机，贾探春等三人富有创意地推出了一个全新的变革举措：采用公开竞标的方式，把大观园分包给园中的老妈妈们。这样一来，一个消费性的大观园就被改形成了一个消费性的种植园，捉襟见肘的贾府经济也因此找到了一个新的生长点。可见，企业在运作管理过程中，管理者由于长期一些禁锢思想的缘故，常常不能跳出框框。那