员工季度绩效考核方案

1、员工季度绩效考核方案员工季度绩效考核方案一、考核目的目的是经过客观评价员工的工作绩效，把握每一员工的实际 工作状况，给予员工与其贡献相应的激励，同时指导员工有效改 进工作，保证公司营运与发展，从而有效提高公司的整体绩效。二、考核原则1、各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源 部负责指导、监督和提供技术方面的支持；2、考核应以规定的考核项目和事实为依据；3、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据；4、上级管理者不但对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任；5、考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许徇私 舞弊。三、适用范围本方案适用于股份公司全体员工，合

2、资公司及其它控股公司可 参照执行。四、考核实施时间：每季度首月1日一5日五、考核内容和方式针对不同岗位、不同职务的工作性质和工作要求，由直接上级与被考核员工沟通后，确定绩效考核的内容：处级及以上管理干部，适用员工工作绩效季度考核表模式 一，主要考核内容包括岗位职责、工作目标、行为表现，其权 重分别为40%、40%、20%。一般职员，岗位工作侧重于静态性、常规性、例行性的工作， 适用员工工作绩效季度考核表模式二，主要考核内容包括 岗位职责、行为表现，其权重分别为80%、20%。一般职员，岗位工作侧重于动态性、阶段性、一次性的工作， 适用员工工作绩效季度考核表模式三，主要考核内容包括 工作目标、行

3、为表现，其权重分别为80%、20%。基层作业人员，适用基层作业人员考核表，主要考核内容 包括工作技能、工作效率、工作态度、工作纪律、服从意识， 其权重分别为20%。说明：（1）对处级及以上管理干部的季度考核，特殊部门能够根据 工作实际请况，经部门经理审批，调整员工工作绩效 季度考核表中“岗位职责”与“工作目标”在考核得 分中所占的权重；调整结果必须同时报人力资源部备 案。（2）一般职员，指除了处级及以上管理干部、基层作业人员 之外的所有员工。对职员的季度考核，各部门能够根据 工作需要，经直接上级审核，上上级批准，添加对员工季度工作目标的考核，考核内容及权重设定参照处级及 以上管理干部的考核模式

4、，权重如需调整按上款执行。备注：对于确定采取考核模式三的一般职员，必须将 人员名单在绩效期间开始之前报人力资源部备案。（3）基层作业人员，包括工人、工人技术员、食堂组、保洁 组、保安组、工人宿舍管理员、库管员、物料员、拆机 员、发货员、收货员及其它类似岗位；原则上统一采用 基层作业人员的考核办法，少数岗位能够选择适用一般 职员的考核办法。六、考核权限-、-考核者被考核者主管部门经理副总经理总经理一般职员考评审核主管考评审核部门经理考评审核副总经理考评说明：如上述表中出现职位空缺，考核权限向上越一级；基层作 业人员的考核由其直接上级考评，由上上级审核。七、考核程序1、季度绩效考核流程（主要环节）

5、设定绩效计IJ绩效指I_员工自一绩效面谈与考2、考核的具体操作过程2.1设定绩效计划（包括岗位职责和工作目标）1）所有员工在每季度首月5日前，根据考核模式的选择，填 写本季度本岗位员工工作绩效季度考核表中的相关内 容；2）直接上级对员工工作绩效季度考核表中第一部分（岗 位职责）的关键考核要项、考核标准、权重及第二部分（工作目标）的工作目标内容、起止时间、预期效果、权 重等项内容进行审定；3）直接上级在进行绩效面谈时，与员工共同讨论本季度员 工工作绩效季度考核表，确定后，双方各持一份，作为 本季度的工作指导和考核依据；4）对于处级及以上管理干部的考核，要求考核双方每月月初 就季度工作目标进行一次

6、回顾与沟通：如果部门需要对季 度工作目标进行分解，实施月度考核，可依据月度工作目 标进行考核。月度目标的考核分数，由直接上级作为对季 度工作目标完成情况进行审核评分的参考。5）在职责和目标的执行过程中，若出现岗位职责或工作目标 的重大调整，须重新填写员工工作绩效季度考核表； 直接上级须及时掌握下级员工职责和目标的执行情况，明 确指出工作中的问题，提出改进建议。2.2绩效指导直接上级必须在下属工作过程中给予有效指导，对于下属 在业绩形成过程中存在的比较突出的问题、良好的表现以及其 它绩效信息，应随时做好相关记录，以便为实施绩效考核积累 客观依据。2.3员工自评每季度末，被考核员工根据事先确定的岗

7、位职责、工作目 标和行为表现的考核标准对个人的职责、目标的完成情况和行 为表现进行自我评分。员工将填写完整的员工工作绩效季度 考核表提交给直接上级。在提交员工工作绩效季度考核表同时，被考核员工能 够根据实际工作情况的需要，填写绩效评述表，将在绩效 面谈中想与上级深入讨论的工作问题、职业发展等想法提炼成 文字内容，在面谈前交于直接上级，便于面谈前上级充分了解 被考核员工的工作内容与想法。2.4绩效面谈与考核评分1）直接上级必须在实施考核的时间内，即每季度首月的5日 前，组织与每一位下级员工进行绩效面谈。2）绩效面谈主要是考核双方就被考核者在规定的考核期间内的 工作绩效进行沟通，肯定成绩，指出不足

8、、提出改进意见，帮助员工制定改进措施。3）对于所有员工，绩效面谈主要是对照员工上季度的员工工 作绩效季度考核表进行，直接上级在被考核人自评的基 础上，对被考核人的工作业绩和工作表现进行评分，在考 核双方充分沟通的基础上，确定员工的考核得分。同时， 考核双方就本季度的员工工作绩效季度考核表内容达 成一致意见。4）在针对员工工作业绩和工作表现的绩效面谈中，考核内容、考核标准严格按员工工作绩效季度考核表填写的各项 内容进行。5）经过绩效面谈，直接上级辅导下级员工制定本季度的绩效改 进的行动计划和建议学习课程，填写在员工工作绩效季度 考核表中“绩效改进与发展计划”一栏，同时填写绩效 面谈记录表。6）人力资源部对绩效面谈的执行情况不定期进行抽样检查，对 没有按规定执行绩效面谈的部门或人员，视情况给予通报批评和考核成绩降级的处