怎样提高配送效率_第1页
怎样提高配送效率_第2页
怎样提高配送效率_第3页
怎样提高配送效率_第4页
怎样提高配送效率_第5页
已阅读5页，还剩11页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、怎样有效提高 配送效率 10物流1班 韩喜敏 08号1配送的定义配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式，是商流与物流紧密结合，包含了商流活动和物流活动，也包含了物流中若干功能要素的一种形式。2配送的发展 配送的萌芽阶段（20世纪60年代初期） 配送的发育阶（20世纪60年代中期） 配送的成熟阶段（20世纪80年代以后） 3怎样提高 配送效率 ？一、组织合理化作业配 送业务二、改进配送中心作业三、实施及时化作业4 配送中心及时化作业是指商品适时、实时和即时地调配，不超前，不等待

2、。物流配送中心管理的一条基本原则是在适当的时 间，把适当的物品运送到适 当的场所，实现服务优质、库存准时、成本低廉和运行可靠等工作目标。5如何提高韩国三星集团配送效率？6一、配送选址新措施提高配送中心的效率和 质量。二、实物运输革新措施能及时地交货给零售 商。三、现场作业革新措施使进出工厂的货物更 方便快捷地流动。四、信息系统新措施将生产配送和销售一体 化。7 三星公司在局域网环境下建立了一个通讯网络，并开发了一个客户服务器系统，公司集成系统的三分之一将投入物流中使用。由于将生产配送和销售一体化，整个系统中不同的职能部门将能达到信息共享。客户如有涉及物流的问题，都可以通过实行订单跟踪系统得到回

3、答。8谢谢观赏9 10三星公司建立了一个交货点查询管理系统，可以查询货物的进出库频率，高效地配置资源。 11配送中心考虑货物数量和运输所需时间的基础上确定出合理的运输路线。同时，一个高效的调拨系统也被开发出来，这方面的革新加强了支持销售的能力。 12 三星公司将其配送中心划分为产地配送中心和销地配送中心。前者用于原材料的补充，后者用于存货的调整。这样对每个职能部门都确定了最优工序，配送中心的数量被减少、规模得以最优化，便于向客户提供最佳的服务。 13成 熟 阶 段A.配送区域进一步扩大。 B.劳动手段日益先进。 C.配送的集约化程度 明显提高。D.配送方式日趋多样化。E.计算机辅助管理在配送领域得到应用。 14 合理化作业 主要是借助导入自动化仪器、构筑信息系统等手段，力图做到中心内作业的机械化、节省人力资源、简化订发货作业、最终降低物流成本，缩短商品在途时间，进而真正做到物商分离，使营业人员专心于经营活动，提高经营绩效。 151、安排足够的配送中心，满足顾客的需要。2、在考虑顾客服务水平的前提下，将现有配送 点尽可能地予以精简。3、配送中心库存应根据补充用库存和订货提。 前期天数，来保持每天配送需要的最下限即可4、配送中心的库存，应实行固定位置管理。5、配送中心要充分留出作业空间。配送中心用以存货 的

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论