员工绩效考评管理统一规定样本

1、LC-XZ-ZD-119员工绩效考核管理规定总则为精确，客观地评价员工工作绩效，鼓励员工，同步为员工日勺薪酬、任用、奖 惩、培训等人力资源决策提供根据，特制定本规定。绩效考核勺原则1.2.1岗位合用勺原则。1.2.2便于操作勺原则。1.2.3分层级考核勺原则。本规定合用公司所有员工。绩效考核工作由人力资源部负责组织实行，各部门负责人负责具体执行，人力 资源部经理负责监督检查绩效考核工作勺执行。绩效考核日勺分类绩效考核准时间跨度分为：月度绩效考核和年度绩效考核两类。月度绩效考核：每月以岗位为单位进行考核。年度绩效考核：员工在年度末进行年度绩效考核。基本工资与绩效工资日勺比例3. 1 管理人员及员

2、工按层级拟定基本工资与绩效工资勺比例。3. 2 系统总监以上4： 6；部门经理、分公司经理6： 4；主管及一般员工7： 3。月度绩效考核。级别划分。4.1.1经理级以上员工绩效考核。4.1.2主管级员工绩效考核。一般员工绩效考核。4.1.4详见附件1：员工绩效考核级别划分表。分公司比照执行。4.2月度绩效考核日勺根据。4.2.1预算筹划执行效果考核。4.2.2岗位描述对照检查及述职。4.2.3督办任务单。4.2.4检查记录。4.3考核表级别划分：附件2：经理级以上员工绩效考核表附件3：主管级员工绩效考核表附件4： 一般员工级绩效考核表4.4绩效考核表使用阐明：4.4.1月度绩效考核总分为100

3、分。4.4.2考核人根据考核表勺考核项目对被考核员工进行考核，根据被考核人员对每一项勺完毕状况进行打分，并对员工勺杰出体现或重大失误予以简要阐明。4.4.3经理级以上员工绩效考核表考核项目阐明：月度预算指根据年度预算分解到每月勺月度预算勺完毕状况；月度筹划指根据年度工作筹划分解到每月勺工作筹划勺完毕状况；岗位描述指岗位描述中负有直接责任和领导责任勺工作勺完毕状况；督办记录指行政督办记录勺完毕状况，督办记录由办公室提供；检查记录指根据行政检查记录及专职检查记录。4.4.4主管级员工绩效考核表考核项目阐明：月度筹划指本部门月度筹划完毕状况；工作完毕指本单位日勺工作完毕及组织能力；岗位描述指岗位描述

4、中负有直接责任和领导责任日勺工作完毕日勺状况；督办记录指行政督办记录和本部门勺督办记录；检查记录指根据行政检查记录及专职检查记录。4.4.5一般员工绩效考核表考核项目阐明：岗位描述完毕状况指岗位描述中勺工作责任勺完毕状况；工作数量指员工完毕勺工作任务；工作质量指工作体现及工作态度；督办记录指行政督办记录和本部门勺督办记录；检查记录指根据行政检查记录及专职检查记录。4.5考核措施。4.5.1月度绩效考核由员工绩效考核级别划分表中指定勺考核人做出评估，由考核 人勺直接上级审核批准，交本部门考勤员收集汇总。4.5.2但凡有行政检查记录2次以上和过错单勺人员，在检查记录得分栏中只能按最低 一档得分。4

5、.5.3每月 也日，由各单位负责人组织考核；立日由各部门考勤员将考勤表、绩效考 核表收集汇总，报人力资源部。4.5.4每月旦日之前由人事管理员汇总记录填写月度绩效考核汇总表，由人力资源 部经理审核。涉及预算、筹划、行政检查、专职检查勺评分，如未按原则执行， 人力资源部则责令其按原则修改，并下达过错单，扣减考核人勺绩效得分。4.5.5由人力资源部经理将审核后勺报表上报总经理审批，并同步报财务中心。年度绩效考核员工绩效考核级别划分表中规定日勺有关人员，要进行年度绩效考核。年度绩效考核勺根据。5.2.1全年各月考核成绩。5.2.2考核内容详见附件5：年度绩效考核表。考核措施。5.3.1月度绩效考核汇

6、总完毕指标指各月勺绩效考核总成绩-12得出勺月平均成绩。5.3.2年度绩效考核由员工绩效考核级别划分表中指定勺考核人做出评估，由考核 人勺直接上级审核批准，交人事管理员收集汇总。5.3.3次年1月10日之前，由人力资源部经理组织考核成绩记录。5.3.4由人事管理员汇总记录填写年度绩效考核汇总表，由人力资源部经理审核。5.3.5由人力资源部经理将审核后勺报表上报总经理审批，并同步报财务中心。绩效考核成果日勺解决月度绩效考核汇总表为财务中心计算员工月度绩效工资提供根据。年度绩效考核汇总表为财务中心计算员工年度绩效工资提供根据。除一般员工级绩效考核之外，其她员工绩效考核成绩由人力资源部统一制作发 放

7、绩效考核告知单。有关绩效考核成果勺投诉。6.4.1员工如对绩效考核成果有异议，可在接到绩效考核告知单3日内，写出书面 报告，到办公室进行投诉。6.4.2办公室在接到员工投诉勺当天，将员工投诉转交人力资源部，并督办调查工作； 必要时，由办公室主任上报总经理解决。6.4.3人力资源部在接受员工投诉之后勺5日内，将调查成果反馈给投诉人，并由办 公室备案。6.4.4人力资源部重点调查考核人勺意见；确属考核失误勺，应由人力资源部经理睬同 考核人，向投诉人当面阐明。6.4.5无论调查成果如何，均不得变化已经发放日勺工资；确需调节日勺，由人力资源部经 理制定调节方案，经总经理批准后，由财务中心在下一月度执行

8、。附则本规定由人力资源部制定，并负责解释。本规定报总经理批准，自颁布之日起施行，修改、废止时亦同。本规定施行后，凡既有勺类似规定自行终结，与本制度有抵触勺以本规定为准。附件附件1：员工绩效考核级别划分表附件2：经理级以上员工绩效考核表附件3：主管级员工绩效考核表附件4: 一般员工级绩效考核表附件5：年度绩效考核表绩效考核级别划分表（一）分级被 考 核 人考核人总监级财务总监、行政总监、营销总监、物流总监总经理经理级办公室主任、人力资源部经理行政总监会计部经理、财务管理部经理、出纳部经理、驻外管理部经理、物 资管理部经理财务总监直销部经理、市场公关管理部经理、分销部经理、大区管理部经理营销总监采

9、购部经理、包装部经理、仓储部经理、筹划部经理、物流总监助 理物流总监主管级行政主管、文秘主管、车队队长、总经理秘书、后勤主管、安全主 管办公室主任员工级钞票出纳、银行出纳出纳部经理总会计、税务会计、费用会计、应收会计会计部经理预算筹划员、商务审核员、信用评估员财务管理部经理行政管理员、网络管理员、法务专人、前台接待员行政主管秘书、档案管理员文秘主管安全员安全主管司机车队队长食堂管理员、宿舍管理员、厨师、保洁员后勤主管人事管理员、培训考核员人力资源部经理财务监察员驻外管理部经理物资会计、商品会计物资管理部经理筹划员、跟单员筹划部经理采购筹划员、物资采购员、商品采购员采购部部经理筹划记录员、包装管

10、理员、包装员包装部经理仓管员、搬运工、驻地出纳、仓储安全员、质检员仓储部经理跟单员、调度员、货运司机、押货员、发货员、物流总监助理配送部经理市场调研员、筹划师、公关员、设计师公关筹划部经理销售管理员、客户管理员、记录员、市场监察员市场管理部经理分公司经理、直销部文员直销部部经理驻地办事处经理、分销部文员分销部经理驻地办事处经理、分销部文员大区管理部经理分级被 考 核 人考核人分公司经理级分公司经理直销部经理分公司主管级行政人事主管、商超主管、酒楼主管、夜场主管、促销主管、分销 主管分公司经理财务主管驻外管理部经理 （70%）分公司经理 （30%）分公司员工级文员、司机行政人事主管会计、出纳、仓

11、管员、收款员、财务主管商超业务员商超主管酒楼业务员酒楼主管夜场业务员夜场主管促销领队促销主管分销业务员分销主管促销员促销领队经理级以上员工绩效考核表（月度）员工姓名部门M-J 岗位考核项目评分原则评分月度预算（20分）20-16 分15-11 分10-6 分5-0分完毕杰出完毕预算没有完毕有较大失误月度筹划（20分）20-16 分15-11 分10-6 分5-0分完毕杰出完毕筹划没有完毕有较大失误岗位描述（40分）直接责任领导责任40-31 分30-21 分20-11 分10-0 分完毕杰出完毕基本完毕有较大失误督办记录（10分）10-9 分8-7分6-5分4-0分完毕杰出完毕延期完毕不能完毕

12、检查记录（10分）10-9 分8-7分6-5分4-0分优良一般差对杰出或失误进行简要阐明总分：考核人签字/日期：考核人 直接上级 意见签字/日期：被考核人 意见签字/日期：主管级员工绩效考核表（月度）员工姓名部门M-J 岗位考核项目评分原则评分部门月度筹划（20 分）20-16 分15-11 分10-6 分5-0分完毕杰出完毕没有完毕有较大失误分管工作完毕（20 分）20-16 分15-11 分10-6 分5-0分完毕杰出完毕没完毕有较大失误岗位描述（40分）直接责任领导责任40-31 分30-21 分20-11 分10-0 分完毕杰出完毕基本完毕有较大失误督办记录（10分）10-9 分8-7

13、分6-5分4-0分完毕杰出完毕延期完毕不能完毕检查记录（10分）10-9 分8-7分6-5分4-0分优良一般差对杰出或失误进行简要阐明总分：考核人签字/日期考核人直接上 级意见签字/日期：被考核人意见签字/日期：般员工绩效考核表（月度）员工姓名部门M-J 岗位考核项目评分原则评分岗位描述完毕 工作责任（40分）40-31 分30-21 分20-11 分10-0 分完毕杰出完毕没有完毕有较大失误工作数量（20分）20-16 分15-11 分10-6 分5-0分完毕杰出完毕筹划没有完毕有较大失误工作质量（20分）20-16 分15-11 分10-6 分5-0分完毕杰出完毕基本完毕有较大失误督办记录（10分）10-9 分8-7分6-5分4-0分完毕杰出完毕延期完毕不能完毕检查记录（10分