企业安全生产奖惩管理制度

1、 HYPERLINK /keyword/allindex/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%AE%89%E5%85%A8%E7%94%9F%E4%BA%A7%E5%A5%96%E6%83%A9%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6 o 企业安全生产奖惩管理制度 企业安全生产奖惩管理制度一、目的激发本公司员工的积极性和创造性、规范员工行为、明确职业道德底线，为公司的长远发展奠定良好的行为基础。二、原则2.1奖惩有依据的原则：依据公司各项规章制度、岗位描述、工作目标、绩效目标等进行奖惩。2.2奖惩及时的原则：及时表彰员工对社会和公司做出的突出贡献、纠正员

2、工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时（不超过半个月）。2.3奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度超过公司对员工的基本要求、或者做出突出贡献，才能够给予奖励；当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，则给予相应惩戒。2.4奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到引导员工效果，奖惩结果应该公开。2.5奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前所有员工人人平等、一视同仁。三、权限3.1人力资源部：审查各部门提报的奖惩事件、发布通知、按照本制度规定的标准将奖金、罚金计入当月工资中(如果当月工资不足以抵扣罚款，则可以在上月或下月工资中进行抵扣)。3.2财务部：依据公司奖惩

3、的通知，核查人力资源部是否正确计入工资。四、适用范围XXXX股份有限公司各部门及二级企业员工。五、奖励标准分为通报表彰、记小功、记大功。5.1奖励范围：5.1.1业绩高效为全公司楷模者。5.1.2参加行业活动获得荣誉、提升公司形象者。5.1.3维护财物纪律抵制歪风邪气事迹突出者。5.1.4向公司检举揭发违法乱纪行为，据查属实者。5.1.5防止灾害于未然、抢救意外灾害减少公司损失者。5.1.6被授予优秀员工、优秀团队，为全体员工之楷模者。5.1.7开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显着效益者。5.1.8为公司解决较大难题，避免公司损失、挽回公司声誉者。5.1.9在乐于助人、抢险救灾、维护社会

4、治安、保护国家财产等方面为社会做出突出贡献者。在经营管理、工艺设计、成本节约、改善劳动条件、提高服务质量等方面，有发明创新或提出合理化建议，并取得重大成果者。在其它方面有突出贡献者。5.2公司依据贡献的大小，通报全公司嘉奖，并发放奖金：5.2.1通报表彰：行为表率、或为公司带来10000元以下效益者，奖励50-500元。5.2.2记小功：贡献突出、或为公司带来10000元-50000元收益者，奖励500元-1000元。5.2.3记大功：为公司长期发展做出卓越贡献、或为公司带来50000元以上收益者，奖励1000元以上。六、处罚标准分为：通报批评、记小过、记大过、停职反省、开除。凡当年有处罚记录

5、，则取消当年的先进评选资格。6.1通报批评（违规情节轻微，未造成公司明显损失者）：6.1.1进入公司违禁区域者。6.1.2上班期间偷懒、怠工者。6.1.3在公共区域着装不雅者。6.1.4浪费公司资源情节轻微者。6.1.5再次培训考核仍不合格者。6.1.6未按照规定定期保养设备者。6.1.7对上级工作安排、岗位调动敷衍者。6.1.8物品摆放凌乱、乱扔垃圾、乱涂乱画者。6.1.9迟到、早退、脱岗者（依据考勤管理制度进行处罚）。不当操作、工作疏失、管理失职、失误，未造成公司明显损失者。6.1.11上班期间做与工作不相关事情：如上班睡觉、看杂志、玩游戏、看电影等。6.1.12未及时完成本人工作、未及时

6、汇报异常情况、未及时提交资料，造成部门工作延误者。6.1.13其它行为经核定为通报批评者。6.1.14处罚标准：罚款20元至200元。6.1.15当年累计4次通报批评，取消年终奖金资格。6.2小过（违规情节较轻，或造成公司1000元以内损失者）：6.2.1损坏公物，损失较小者。6.2.2浪费公司资源，损失较小者。6.2.3因服务态度导致客户投诉者。6.2.4管理人员处理事情不公正者。6.2.5明知他人犯错误，包庇不报者。6.2.6上班时间偷懒、怠工，经指正不改者。6.2.7旷工者（依据考勤管理制度进行处罚）。6.2.8违反生产操作规程、违规调试或操作设备等。6.2.9不当操作、工作疏失、管理失

7、职、失误、造成公司较小损失者。6.2.10其它行为经核定为小过者。6.2.11处罚标准：罚款200至500元。6.2.12当年累计3次小过，取消年终奖金资格。6.3大过（违规情节较大，或造成公司1000元至10000元损失者）：6.3.1损坏公物，损失较大者。6.3.2浪费公司资源，损失较大者。6.3.3辱骂、语言恐吓、威胁他人者。6.3.4违规操作而造成员工自身或他人受伤者。6.3.5工作考核、工作成绩不佳，多次教导未改善者。6.3.6不当操作、工作疏失、管理失职、失误造成公司较大损失者。6.3.7携带危险品、违禁品（如管制刀具、毒品、炸药、枪支等）进入公司者。6.3.8其它行为经核定为大过

8、者。6.3.9处罚标准：罚款500元至1000元+取消当月绩效奖金。6.4停职反省（违规情节严重，或造成公司10000元至50000元损失者）：6.4.1收受回扣者。6.4.2性骚扰同事者。6.4.3贿赂公司管理人员者。6.4.4公司内部拉帮结派者。6.4.5泄露公司商业机密，情节较轻者。6.4.6损坏公司公物，造成严重损失者。6.4.7与同事纠纷时，首先动手殴打对方者。6.4.8拒绝接受上级工作安排、岗位调动者。6.4.9传播谣言，参与群体怠工、集体上访者。不当操作、工作疏失、管理失职造成公司严重损失者。其它行为经核定为停职反省者。处罚标准：停职停薪+罚款1000元至3000元+取消当月绩效

9、奖金+取消年终奖金。6.5开除（违规情节非常严重，或造成公司50000元以上损失者）：6.5.1偷窃公司财物者。6.5.2带头罢工、闹事者。6.5.3泄露公司商业机密，情节严重者。6.5.4弄虚作假、虚报冒领、骗取公司财务者。6.5.5利用公司资源或职务之便为他人谋取私利者。6.5.6有违法乱纪行为者：抢劫、勒索、杀人、盗窃、贩毒、吸毒等。6.5.7不当操作、工作疏失、管理失职、失误造成公司非常严重损失者。6.5.8伪造或盗用公司印章，假借公司名义对外合作，严重危害公司权益、声誉者。6.5.9其它行为经核定为开除者。6.5.10处罚标准：视为严重违反公司规定开除处理+罚款3000元以上+取消当月奖金+取消年终奖金+提报公安机关追究违法责任6.6以上处罚条款只针对行为本身的性质进行罚款，但不包括赔偿责任。如因个人原因造成公司财产损失，必须额外照价赔偿。七、奖惩提报流程部门负责人提报人力资源