企业经营战略试题

1、第一章企业经营战略概论复习题一、单选题企业为谋求生存和不断发展所作出的总体性和长远性的谋划、方略是指（B）P6A目标战略B.企业经营战略C强化战略决策D纲领战略决策关系企业前途命运，在企业管理中处于核心地位的工作是（A）P8A企业经营战略决策B目标战略决策C强化战略决策D.纲领战略决策3企业经营战略由产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用等四要素构成。这种产品、市场组合战略理论观点的提出者是（A）P9A安索夫B.安德鲁斯C波特D.德鲁克4战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。这种目标战略理论观点的提出者是（B）P10A安索夫B安德鲁斯C波特D德鲁克5

2、企业的战略必须与企业环境和企业内部组织之间相互协调，以达到动态平衡。这种战略平衡理论观点的提出者是（D）P10A安索夫B安德鲁斯C德鲁克D钱德勒6在经营战略发展期，提出“企业使命和战略目标”的理论，并使之成为经营战略的重要理论基础之一的美国管理学家是（C）P11A安索夫B安德鲁斯C德鲁克D钱德勒7在知识经济时代，企业之间要走向合作，实施多赢和双赢战略，这是（D）A企业核心能力理论B.战略再造理论C知识经营战略理论D.战略同盟理论P14普拉哈拉德提出，一个组织内部一系列互补的技能和知识的结合构成企业的（A）P14A核心能力B技术开发能力C市场营销能力D组织管理能力在经营战略的深化期，明确提出了企

3、业再造的战略理论的是（B）P15A普拉哈拉德和哈默尔B哈默和钱皮DC安索夫和波特德鲁克和波特10企业要善于利用“知本”进行经营,这种观点属于（C）P15A企业核心能力理论B战略再造理论C知识经营战略理论D战略同盟理论11在后资本主义社会一书中强调企业最重要的经营资源是知识，从而提出知识经营战略理论的管理学者是（B）P15A迈克尔哈默B彼得德鲁克C迈克尔波特D.詹姆斯钱皮12在企业战略的分层中，产品战略、市场战略、企业财务战略等属于（D）P20A总体经营战略B经营单位战略C发展战略D职能战略13在企业经营战略中，起着导向作用、指针作用和准则作用的是（B）A战略重点B战略方针C企业使命D战略目标P

4、2114为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段是指（D）P15A战略重点B.战略方针C战略阶段D战略对策15指导企业经营战略制定和实施的基本思想属于（A）P15A战略思想B战略方针C战略目标D战略对策1620世纪70年代和80年代，是企业经营战略的快速发展期，企业管理学者相继提出了著名的有关战略理论，其中提出企业资源配置理论的是（C）A.波特B.安德鲁斯C.霍弗和申德尔D德鲁克P12二、多选题1.经营战略深化期的有关理论有（ACDE）P8-16A企业核心能力理论B竞争战略理论C知识经营战略理论D战略同盟理论E.战略再造理论2经营战略发展期的有关理论有（ABE）P8-16A企业资源配置理论B竞

5、争战略理论C知识经营战略理论D战略同盟理论E企业使命和战略目标理论3下列各项中属于企业经营战略主要特征的是（ABE）P6A全局性B.长远性C竞合性D.纲领性E.相对稳定性4美国著名的战略学家安索夫在其所著的企业战略论中，将企业的经营战略的构成要素概括为（ABDE）P9A协同作用B竞争优势C经营战略环境D成长方向E.产品与市场领域5德鲁克认为，企业战略目标体系中最重要的目标是（AB）P13A市场推销目标B创新目标EC人力资源目标D社会责任目标生存率目标6企业经营战略体系的组成包括（CDE）P1617A控制体系B.规划体系C战略方案内容体系D使命目标经营战略层次体系E战略管理过程系统7企业战略环境

6、分析阶段的主要内容有（ACD）P17A企业内部环境分析B.企业综合分析C企业外部环境分析D企业经营战略领域分析E以上都正确8企业经营战略层次体系的组成有（ACD）P19A总体战略B.体化战略C发展战略D职能战略E.规划战略9企业的总体战略按企业所处的经营态势不同，可分为（BDE）P19A专业化经营战略B发展型战略C多元化经营战略D稳定型战略E紧缩型战略10企业的总体战略按企业经营领域不同，可分为（AC）P19A专业化经营战略B发展型战略C多元化经营战略D稳定型战略E紧缩型战略11美国管理学家霍弗和申德尔认为，企业大计划包括目标、战略、方针三部分，其中战略的组成是（ABCD）P12A经营领域B资

7、源配置C竞争优势D协同作用E能力结合12哈默尔提出的企业核心能力理论中，核心能力的特点包括（ABE）P15A延展性B增值性C技术性D相对性E独特性13为企业正确制定竞争战略提供坚实的理论基础和分析方法的框架是（AC）P10A.安德鲁斯的战略设计理论B.德鲁克的战略目标理论C.安德鲁斯的SWOT分析方法D.安索夫的战略管理理论E.以上皆正确复习题一、单选题1企业制定经营战略的前提和依据是（C）P22A市场选择B.产品设计C环境分析D.技术开发22008年北京举办奥运会等体育盛事，2010年上海世博会的举办，对工业企业的产品开发提出了不同的要求，这属于（A）P26A文化环境分析B社会环境分析C政治

8、环境分析D经济环境分析为弄清行业内各企业总的生产能力与社会需要之间的关系而对企业进行分析，这属于(C)P30A行业寿命周期分析B行业内战略集团分析C行业技术状况分析D行业规模分析4生产塑料编制袋的企业用塑料袋挤占麻袋市场，它在竞争结构中属于(D)P35A行业内现有竞争者B潜在竞争者C原材料供应者D替代品的生产者5行业的寿命周期是由社会对该行业的情况决定的)P30A技术要求B.竞争强度C.发展趋势D.产品需求6在下列情况中，供方处于不利地位的是(B)P32A.供方企业数量少，实行高度集中控制B.供方只向少数几家企业提供产品C.供方提供的产品可替代程度低D.供方实现向前一体化的可能性大7关于行业内

9、现有企业之间竞争激烈程度，下列说法错误的是(C)A.在同一行业中，生产相同产品的企业越多，竞争越激烈B.同业企业之间产品差异性越小竞争越激烈C.行业发展速度越快，同业企业之间竞争越激烈D.同业企业之间实力相差越小竞争越激烈P32二、多选题1企业外部环境分析的必要性体现在(ABCDE)P22A保证战略决策的科学性和正确性B.保证战略决策的及时性C提高战略决策的稳定性D.保证战略决策的灵活性E提高战略决策的效益性2根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有(ABCDE)P33A行业发展的速度B产品差异化程度与用户的转换成本C新加入者的威胁D同业企业的数量

10、和力量对比E来自替代品的压力普拉哈拉德和哈默尔认为，企业核心能力的内容体系包括(ABC)P41A核心能力B核心产品C最终产品D中端产品E.以上都正确企业核心能力的特征表现为(BCDE)P40A知识性和管理性B知识性和智能性C整合性和创新性D增值性和延展性E独特性和长期不可模仿性5根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，在下列情况中，买方处于比较有利的地位的情形有(ABDE)P34A.买方采取集中进货的方式或者进货批量较大B.买方实力强大具有实现后向一体化的能力C.买方规模小、数量众多D.本行业产品的标准化程度高、买方的转换费用小E.买方从本行业购买的产品在其成本中占的比重较大6构成进入障碍的主

11、要因素有(ACD)P34A.规模经济B.行业发展速度C.产品差异优势D.资金需求E.企业数量第三章企业战略经营领域分析复习题一、单选题1任何一个战略经营领域(SBA)都是环境引力与企业实力的结合部，下列关于SBA的说法中错误的是(C)P52A环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBAB“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡C环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBAD“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差2任何一个战略经营领域(SBA)都是环境引力与企业实力的结合部，下列关于SBA的说法中错误的是(B)P52A环境引力小、企业实力小的SBA称为“瘦狗”SBAB“明星”S

12、BA的企业实力与行业引力不平衡，呈丿顺差C环境引力小、企业实力大的SBA称为“奶牛”SBAD“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡,呈逆差3用行业或SBA的寿命周期阶段来代表环境引力时，代表企业的未来的SBA处于(A)P54A投入期或成长期B.成长期或成熟期C成熟期或衰退期D.投入期或成熟期4用行业或SBA的寿命周期阶段来代表环境引力时，代表企业的今天的SBA处于(C)P54A投入期或成长期B成长期或成熟期C成熟期或衰退期D投入期或成熟期5在企业所从事的某种战略经营领域，由产业的五种竞争力量基本格局及企业主动选择和战略类型共同决定的制胜因素，称为(C)P56A.战略关键因素B.决策变量因素C

13、.成功关键因素D.战略决定因素6企业SBA的均衡分部带一一难点区、明星区、奶牛区形成了(B)P56A投入、收入呈逆差B经济效益的吉祥半月牙C投入、收入呈丿顺差D明星区SBA7工业品行业与消费品行业相比，生产经营企业对流通渠道和消费者依赖性较强的是(B)P56A工业品行业B消费品行业C两者都是D两者都不是8产业政策、法律文件等属于SBA运行规则中的(D)P60A客观规律B.自我规定C强制规定D主观规定9消费者需求偏好、产品的技术规律等属于战略经营领域SBA)运行规则中的(A)P60A客观规律B.自我规定C客观现象D主观规定10为了降低供应风险，企业应选择的供应市场是(B)P62A离散型供应市场B

14、分散型供应市场C集中型供应市场D重复型供应市场11如果企业选择了集中型的供应市场，则该企业(B)P62A对个别供应商的控制力度必然很大B对个别供应商的依赖程度必然很强C对所有的供应商讨价还价能力会很强D对所有供应商的竞争条件无能为力12.系统的各个组成部分有机结合成为有特定功能的整体的特性是(A)A.集合性B适应性C关联性D集中性P5713在由环境引力与企业实力相结合构成的四种战略经营领域(SBA)中，属于无前途、失败的平衡的SBA是(C)P52A难点SBAB.奶牛SBAC瘦狗SBAD明星SBA二、多选题1合理的战略经营领域结构应遵循的具体原则有(ABDE)P53-57A企业的生存与发展平衡B

15、企业的投入与收入平衡C环境引力和企业实力平衡D企业内部集合性与外部适应性的统一ESBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡2美国波士顿咨询公司用波士顿矩阵显示了环境引力与企业实力结合而成的SBA的四种基本类型，分别是(ABCE)P53A难点SBAB明星SBAC瘦狗SBAD疑点SBAE奶牛SBA3典型的生存与发展不平衡的状态分别是(ABE)ASBA全部集中在投入、成长期BSBA全部集中在成熟、衰退期CSBA全部集中在投入、衰退期DSBA全部集中在成长、成熟期E.SBA虽引力均衡、但实力差4根据战略经营领域(SBA)结构理论和波士顿矩阵理论，企业最理想的生存、发展关系是全部SBA均衡分布在(BE)P

16、55A难点SBAB.明星SBAC瘦狗SBAD疑点SBAE奶牛SBA5以SBA的数量多少和SBA的关联性强弱为划分标准，事实上是一种战略选择，其形式是(ABDE)P53ASBA结构高度集中化战略BSBA结构相对集中化战略CSBA结构高度分散化战略DSBA结构无关多元化战略ESBA结构相关多元化战略6根据环境机会(威胁)与企业优势劣势)结合的结果，战略经营领域(SBA)的态势可分(ACD)P59A发展型态势B不定型态势C稳定型态势D紧缩型态势E.机会型态势第四章企业使命与战略目标复习题一、单选题1企业在制定经营战略时，首先必须作出的最重要的抉择就是确定(C)A企业成长方向B.企业的社会责任C企业使

17、命D.企业的经营哲学P712确定企业使命所依据的中心是(D)P75A科学技术B产品质量C人力资本D.顾客需求3企业使命要能使企业员工产生一种使命感、光荣感、自豪感，而自觉为实现企业使命而努力工作。这就要求企业使命的确定必须具有(D)A适应性B.更新性C约束力D.鼓动性P764关于企业使命的内涵，下列说法错误的是(C)P71A企业使命指明了企业的经营领域B企业使命是确定战略目标的前提C企业使命的确立就是企业经营哲学的选择D企业使命是合理配置企业资源的基础5.提高企业各个方面素质，增强其发展能力的目标是（B）P77A.竞争性目标B发展性目标C效益性目标D利益性目标6我国长虹电子集团提出的“以振兴民

18、族昌盛为己任”，可视为该集团的（B）P76A经营策略B企业使命C企业战略D经营方案7关于企业的战略目标，下列说法错误的是（B）P79A战略目标必须明确和具体B战略目标具有唯一性C战略目标应突出重点D战略目标应具有挑战性并切实可行二、多选题1确定企业使命的重要性主要体现在（ABCE）P53-57A企业使命指明了企业的经营领域B企业使命是确定战略目标的前提C企业使命是战略方案制定和选择的依据D只要企业使命正确企业就必定能够赢得竞争E企业使命是合理配置企业资源的基础2企业战略目标中，属于发展性目标的是（ABDE）P7A生产规划目标B产品开发目标C资金利润率目标D人员素质目标E技术进步目标3企业战略目

19、标中，属于效益性目标的是（ABC）P7A成本目标B.利润目标C资金利润率目标D人员素质目标E技术进步目标4战略目标制定和选择的基本要求包括（ABCDE）P78A战略目标必须有科学的依据B目标必须明确和具体，并规定出完成期限C目标必须具有挑战性，并切实可行D目标应突出重点E目标应形成一个完整的体系第五章发展型战略复习题一、单选题1在较长时期内市场需求十分可观，特别是潜在的需求量很大，此时企业应选择的发展战略方案是（A）A高速发展战略方案B.中速发展战略方案C超常规发展战略方案D低速发展战略方案P872企业在未来一定时期内，每年按20以上的增长速度去努力实现战略目标，这种方案属于（C）P87A高速

20、发展战略方案B.中速发展战略方案C超常规发展战略方案D低速发展战略方案3企业在未来一定时期内，每年大致按15以上的增长速度去努力实现战略目标，这种方案属于（D）P88A高速发展战略方案B中速发展战略方案C超常规发展战略方案D低速发展战略方案四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到饱和状态时，实行彩电“独生子女”战略，此时该企业采取的战略是（A）P87A集中型发展战略B同心多样化发展战略C复合型多样化发展战略D紧缩型战略5发展型战略可以按照发展程度不同划分为若干种类型，企业若制定中速发展战略方案，战略期限内其每年增长速度应定为（B）P86A1%5%B.5%10%C.10%20%D.20%以上6在向前

21、和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的发展战略是（D）P88A横向一体化战略B纵向一体化战略C向前一体化战略D.向后一体化战略7当一个企业存在的产业处于上升时，最宜选择的一个生机勃勃的战略是（A）P89A同心多样化发展战略B复合型性多样化发展战略C纵向一体化战略D.横向一体化战略8甲企业为提高市场竞争能力，获得更大的利润，于是通过谈判和原与自己有竞争关系的乙企业合并来扩大营业。这种发展战略称为（D）P88A同心多样化发展战略B复合型性多样化发展战略C纵向一体化战略D.横向一体化战略9在企业竞争比较激烈的情况下进行的一种战略选择是（A）P88A横向一体化战略B纵向一体化战略C一体化战略D前

22、三者均不正确10.FT公司是一家大型汽车生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家同类型汽车生产企业,则FT公司采取的发展战略是（A）P88A横向一体化战略B向后一体化战略C向前一体化战略D.同心多样化战略11某制药企业利用原有的制药技术生产护肤美容产品和运动保健品，此时该企业采取的发展战略属于（A）P89A同心多样化发展战略B复合型多样化发展战略C横向一体化发展战略D集中型发展战略12某照相器材公司除生产照相器材外还兼营医疗设备和动物饲料，此时该企业采取的发展战略属于（B）P89A同心多样化发展战略B.复合型多样化发展战略C纵向一体化发展战略D集中型发展战略13美国通用汽车公司除主要从事汽车产

23、品的生产外，还生产电冰箱、洗衣机、潜水艇、导弹等，由此可见，该企业采取的战略属于（A）P89A.复合型多样化发展战略B.同心多样化发展战略C.纵向一体化发展战略D.集中型发展战略14如果市场需求的增长速度在5%-10%之间、竞争比较激烈、原材料供应紧张，那么企业适宜采取（B）P86A.超常规发展战略方案B.中速发展战略方案C.高速发展战略方案D.低速发展战略方案二、多选题1企业实行横向一体化的好处有（ADE）P88A能够吞并和减少竞争对手B能够更好控制原材料或销售渠道C能够获得上下游一体化带来的好处D能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡E能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面

24、的经验2.企业实行纵向一体化的好处有(AB)P88A能够更好控制原材料的成本、质量及供应情况B能够更好控制销售及销售渠道C能够吞并和减少竞争对手D能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡E能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验3企业实行集中型发展战略的优点是(ABCDE)P86A经营目标集中B管理简单方便C有利于集中适用企业的资源D有利于实现生产的专业化E有利于达到规模经济的效益4企业实行横向一体化战略的好处有(ACD)P88A能够吞并和减少竞争对手B.能够使企业对市场的变化做出更快的反应C.能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡D.能够取得规模经济效益和被吞并企业的技

25、术及管理等方面的经验E.能够通过进入多个行业而更好地分散经营风险5集中型发展战略的具体做法有(BCDE)P88A.进入与主业不相关的新领域B.扩充现有产品线C.在产品线内开发新产品D.扩大销售范围，向国内外新地区扩张E.通过定价战略、产品差别化和广告等，向竞争对手的市场渗透6关于集中型发展战略的优点，下列说法正确的是(ABE)P86A经营目标集中、管理简单方便B有利于集中使用企业的资源，实现生产的专业化C有利于实现更大的产品差异性，降低交易成本D对环境适应能力强、经营风险小E有利于充分利用规模经济带来的好处第六章稳定型战略和紧缩型战略一、单选题1企业制定新战略时关键战略变量的现实状况指的是(B

26、)P96A稳定型战略B战略起点C经营状况2D内外部环境阻击式防御战略的指导思想是(D)P96A打垮竞争对手B.反应式防御战略C退中有进D.完全防止竞争较量的发生3采用稳定发展战略的外部环境的基本特点之一是(D)P96A企业的发展机会较少B企业的发展机会较多C市场需求旺盛D.行业结构变化迅速4由于企业内部管理不善，国外子公司出现严重亏损，导致DR公司被迫退出国外市场，此时DR公司釆取的紧缩型战略方案属于(D)P102A适应性紧缩战略方案B.转向战略方案C调整性紧缩战略方案D.失败性紧缩战略方案5企业由于经营失误造成财务状况恶化而被迫釆取的紧缩型战略属于(B)A适应性紧缩战略方案B失败性紧缩战略方

27、案C调整性紧缩战略方案D清算性紧缩战略方案P1026.关于紧缩型战略，下列说法正确的是（C）P102A.企业实现紧缩型战略的途径有扩充现有产品线、扩大销售范围等方式B.实施紧缩型战略的企业力争保持现有的市场占有率和产销规模，稳定和巩固企业现有的竞争地位C.紧缩型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的经营谋划与方略D.紧缩型战略强调企业通过创造新的产品和新的需求来引导消费、创造消费7由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化，这时企业适宜采取（D）P102A.适应性紧缩战略方案B.转向性战略方案C.调整性紧缩战略方案D.失败性紧缩战略方案8

28、关于紧缩型战略，下列说法错误的是（C）P101A.紧缩型战略是对企业现在的产品或市场领域实行收编调整和撤退的战略B.紧缩型战略可以逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率C.紧缩型战略下企业继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D.紧缩型战略有过渡的性质9企业由于经济衰退、市场需求缩小等外部环境变化而采取的紧缩型战略方案属于（C）P102A失败性紧缩战略方案B调整性紧缩战略方案C适应性紧缩战略方案D.强制性紧缩战略方案10HR石油公司卖出基本食品、汽车零部件、服装、家具、重型设备资产等，价值35亿美元，以便集中力量于经营出版、娱乐和金融服务业。该公司所采取的战略是（B）P102A.放弃战略方

29、案B.转向战略方案C.收缩战略方案D.清算战略方案11由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，市场需求缩小，资源紧缺，企业为避开环境的威胁，摆脱经济困境，渡过危机，以求发展，此时应采取（C）P102A失败性紧缩战略方案B调整性紧缩战略方案C适应性紧缩战略方案D强制性紧缩战略方案二、多选题1稳定型战略的特点有（BCDE）P94A.对企业现有的市场领域实行收缩、调整和撤退B.继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务C.继续追求与过去相同或相似的经济效益目标D.力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长稳定和巩固企业现有的竞争地位E.在战略期内，每年所期望取得的成就按大体相同的比率增长，从而实现

30、稳步前进2紧缩型战略的基本特点有（ABDE）P97A.对企业现有的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退B.逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率C.继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D.目标重点是改善企业的现金流量，争取较大收益和资金价值E.紧缩型战略具有过渡的性质3处于成熟期阶段的行业的主要特点有（ABE）P97A.产品需求稳定B市场规模稳定C企业竞争激烈D.销售增长率较高E.产品技术成熟4影响企业环境稳定性的因素主要有（ABC）P97A宏观经济技术发展趋势对行业的影响B行业本身的经济技术特点C行业所处的寿命周期阶段D技术环境对行业的影响E政治法律环境对行业的影响5适宜采用紧缩型战略的

31、情况有（ABCDE）P104A经济不景气B.资源紧缩C产品滞销D出现重大内部矛盾E财务状况改善6在企业衰退和经营不善的情况下采用紧缩型战略，有利于企业（ABCDE）P105A正确判断盈亏状况B及时清理亏损的领域C提高效率D降低费用E改善财务状况第七章大型企业的总体经营战略一、单选题1以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分的企业规模通常被称为（D）P107A企业的经济规模B企业的组织规模C企业的生产规模D企业经营规模2多元复合型集团化战略指（A）P120A以一业为主，横跨多个产业和行业组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略B以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业金融企业等组成企

32、业集团，以开发高新技术为目标的战略C以一种或几种相近的工程项目为对象，把从事设备成套设计、制造、供应、安装、人员培训、维修服务等经营活动的若干企业联合起来组建集团的战略D以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略3科技开发型集团化战略是指（C）P121A以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略B以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略C以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略D以一种或几种相近

33、的工程项目为对象，把从事设备成套设计、制造、供应、安装、人员培训、维修服务等经营活动的若干企业联合起来组建集团的战略4以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模通常被称为（D）P107A.企业的资产规模B.企业的组织规模C.企业经营规模D.企业的生产规模以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构、联合所组成企业集团的战略属于（C）P120A.项目配套型集团化战略B.经营服务型集团化战略C.产品辐射型集团化战略D.科技开发型集团化战略6在机械化程度比较低、手工劳动比重大的情况下划分企业规模，主要标志是（C）P120A.产品产量B.经济效益C劳动者

34、人数D.劳动生产率7以劳动人数为标志划分的企业规模，实质上是企业的（B）P120A经济规模B.组织规模C生产规模D.经营规模8大型企业制定经营战略，必须首先要确立正确的是（B）P120A战略目标B战略思想C战略方案D战略方向9.企业经营规模战略适合于企业的（C）P117A准入阶段中后期B.成长阶段中后期C成熟阶段中后期D.衰退阶段中后期10.生产要素在一个工厂集中化并达到经济批量，从而取得理想经济效益的战略属于C）（P117A工厂规模战略B企业规模战略C多样化战略D.主多辅战略二、多选题1大型企业的特点除市场开拓能力强外，还包括（BCDE）P107A设备大型化，生产经营规模大，经营能力强B在行

35、业中，一般处于优势地位C对外联系广、辐射能力强D容易开展多样化经营，分散风险的能力强E企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差TOC o 1-5 h z2大型企业在国民经济中的地位体现为（ABC）P109A在国民经济中处于主导地位B.本行业的排头兵和台柱子C参与国内外市场竞争的主力军D利税大户E企业改制的重点3大型企业的战略目标，一般应包括（ABCE）P116A行业地位目标B发展能力目标C贡献目标D竞争地位目标E跨国经营目标4大型企业总体战略的类型包括（ABCDE）P117A规模扩大化经营战略B.多样化经营战略C集团化经营战略D国际化经营战略E主导产业投资战略5多样化经营战

36、略按照现有经营领域与未来经营领域的关系来划分，可分为（BDE）P118A科技开发型战略B纵向多样化战略C多向多样化战略D复合多样化战略E横向多样化战略6大型企业总体战略决策应考虑的因素除国家总体发展战略和产业政策外，还包括（ABCDE）P118A国内外市场的需求趋势B屆内和国际产业结构及其发展趋势C高新技术发展动向D资源状况和资金状况E企业的状况6以大型企业为核心组建企业集团，实施集团化经营战略，可供选择的有（ABCDE）P120A产品辐射型集团化战略B多元复合型集团化战略C项目配套型集团化战略D科技开发型集团化战略E经营服务型集团化战略第八章中小型企业的总体经营战略一选择题1中小型企业在国民

37、经济中具有重要地位，下列说法错误的是（B）A中小型企业正逐步成为发展社会生产力的主力军B中小型企业是参与国内外市场竞争的主力军C中小型企业在农村经济中处于主体地位D中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手P1282关于中小型企业的特点，下列说法正确的是（A）P126A对市场变化的适应性强，船小好掉头B对外联系广，辐射能力强C市场开拓能力强D容易开展多样化经营，分散风险能力强3关于中小型企业的特点，下列说法错误的是（A）P126A容易开展多样化经营，分散风险的能力强B对市场变化的适应性强，船小好掉头C投资小，建设周期短，收效较快D经营范围广泛，点多面广4关于中小型企业的作用，下列说法错误的是（C

38、）P130A.拾遗补阙作用B.就业的“蓄水池”作用C.国民经济的领头羊作用D.对技术革新的推动作用中小型企业寻找那些被大厂忽视的细小市场，并开发和生产适合这些细小市场所需的产品，这种经营战略属于（A）P132A.补缺经营战略B.特色经营战略C.联合经营战略D.承包经营战略关于中小型企业的地位，下列说法错误的是（B）P128A.中小型企业正逐步成为发展社会生产力的主力军B.中小型企业在国民经济中处于主导地位C.中小型企业在农村经济中处于主体地位D.中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手7中小型企业量大面广是国民经济的（C）P126A.主导地位B.主力军C.重要组成部分D.无足轻重的部分8中小型企业寻虽然有“船小好调头”的优势，但由于规模小，实力弱，抵御经营风险的能力小，在市场竞争的狂风暴雨中（A）P128A.船小负担轻B.船小易翻船C.船小速度快D.船小见效块9中小型企业搞专业化生产，