对经济效益若干问题的探析

1、 对经济效益若干问题的探析企业经营的目标,但脱离社会效益,脱离国民经济整体效益,片面追求企业经济效益的做法是错误的。本文主要对经济效益若干问题进行探讨。 所谓企业的经济效益,就是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。用公式表示:经济效益=生产总值/生产成本。提高企业经济效益就是要降低企业的生产成本,以最小的资源消耗,生产出最多的适合市场需要的商品和劳务。提高经济效益是非常重要的,这有利于增强企业的市场竞争力,有利于充分利用有限的资源创造出更多的社会财富,有利于增强综合国力,但是脱离社会效益,脱离国民经济整体效益,片面追求企业经济效益的做法是不可取的。 一、正确处理企业经济效益的几个关系 1、

2、经济效益和劳动消耗的关系。提高企业经济效益,是指要降低生产成本,以最小的资源消耗,生产出最多的适销对路的商品和劳务。如果企业偷工减料,生产的是伪劣产品,虽然减少了消耗,但这是以损害消费者利益为代价的,是不可取的,最终也必然会被市场所淘汰。这种脱离社会效益,脱离国民经济整体效益,片面追求企业经济效益的做法是完全错误的。 2、经济效益和利润的关系。利润和效益有联系也有区别,利润增加,经济效益不一定提高。如果利润不变或增加,消耗的成本或占用的资金减少,意味着经济效益提高。如果利润增加,消耗的成本或占用的资金增加的更快,经济效益则会降低。 3、处理好部门、企业与生产者的关系。经济活动中最重要、最活跃的

3、因素是人,主要是劳动者。loCalHOst一个地区、部门或企业要提高经济效益,应当特别重视调动劳动者的积极性,提高劳动者的素质。首先表现在如下几方面:一是付给劳动者应有的报酬和待遇,关心他们的健康和生活;二是加强职工技术培训,提高他们的技能水平,同时要进行严格的考核:三是尊重和支持工会的工作,特别是企业领导者要真心实意地做到这一点。劳动者的积极性和素质对企业的经济效益有着至关重要的作用,决策者对此不能掉以轻心。这个问题处理得好,企业效益的提升效果难以估量,如果处理不当也会走向反面。 二、提高经济效益的途径 1、加强成本管理是提高经济效益的重要途径。企业是自负盈亏的商品生产者和经营者,其生产耗费

4、是用自身的生产成果,即销售收入来补偿的,而成本就是衡量这一补偿份额大小的尺度。企业在取得销售收入后,必须把相当于成本的份额划分出来,用以补偿生产经营中的资金耗用。这样,才能维持资金周转按原有规模进行。如果企业不能按照成本来补偿生产耗费,企业资金就会短缺,再生产就不能按原有的规模进行。因此,降低成本是企业增加盈利的根本途径。无论在什么情况下,只要降低成本就能增加利润。在收入不变的情况下,降低成本可使得利润增加;在收入增加的情况下,降低成本可使利润更快增长;在收入下降的情况下,降低成本可抑制利润的下降。可见,成本作为补偿生产耗用的尺度,对经济企业经营管理者首先要正确理解全面预算管理的含义,明确全面

5、预算管理是一项涉及各部门、各方面的系统工程。坚决摈弃将经营计划与预算管理混为一谈的做法。不能以为将各个时期的经营计划安排好,就是做好了预算管理,经营计划与预算管理也有着本质的区别;其次也不能将全面预算管理理解成单纯的财务表格;再次还应充分认识到全面预算管理与提高经济效益的关系,并努力探索全面预算管理与企业其他管理的有效整合。全面预算管理的实施要点:一是建立全面预算管理体系,规范企业治理结构;二是战略细化,指标分解;三是同步控制,管理纠偏;四是绩效考核,奖惩兑现。全面预算管理的实施,将促进企业的科学管理,实现企业的经营目标。 三、提高以人为本的管理意识 管理是指企业的管理者通过实施计划、组织、人

6、员配备、领导、控制等职能来协调内部各类人员的活动,使员工同管理者一起实现既定目标的有效活动过程。因此,在企业管理中,管理的主体是人,因为企业的一切活动都是通过人来完成的。同时,作为管理过程中的人,具有天然的两面性:一是客观性,即人本身有客观存在的个性、愿望、需求等,因而作为管理者必须主动去了解和把握他们的个性、愿望,并想办法满足他们的需要;二是主观性,即作为管理客体的人可以主动地,并且是能动地选择配合或怠慢以至于拒绝。管理者对其进行管理,因而被管理者对管理者的管理成效起着巨大的反约束作用。因此说,伴随着企业间竞争的焦点日益转移到人力资源开发和利用上的趋势,使人在企业经济活动中的地位和作用比以往

7、任何时候都显得更为突出和重要。以人为本的管理活动围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性来展开。市场经济条件下,以人为本的管理必须始终坚持以人为出发点和中心的管理思想,这是企业生存和发展的客观需要。 四、加强经营法律风险防范 市场经济是法制经济。企业作为市场主体,是法律规范市场的首要对象。随着法制的健全,陆续出台的新的法律法规对企业经营管理提出了新的要求。企业处在法律制度的环境下,必须将自己的经营行为从建章立制、经营管理,到改制改组、兼并重组、破产维权,放置到法律规定的程序中完成。企业管控与法律规定的贴合、管理成本与公正效益的摩擦,都将是企业进行法律风险防范的外在动力与缘由。企业经营法律风险防范问题已经引起了政府有关机构的高度重视。中央企业全面风险管理指引的下发,对中央企业全面风险管理工作的总体原则、风险管理策略、解决方案等进行了详细阐述,其目的在于深入推进企业建立健全风险管理长效机制,促进企业稳步发展。企业作为社会的一个重要组成部分,企业生产经营状况对社会稳定起着重要作用。法律风险防范失利,企业经