爱心基金会+战略规划书

1、 爱心基金会战略规划书爱心基金会开展至今已经有了一定的规模，为了爱心基金的长远开展，我们在一系列的会议和商讨之后，确立了这份关于星空爱心基金会开展的战略规划书。 1、战略规划阶段：在准备阶段 ，确定了整体的程序。爱心基金先对组织的状态和需求进行调查，并初步确定是否要进行战略规划，将调查结果和初步的战略方案构思上报福利基金工程组进行审批。如果得到高层的支持，进行战略规划管理，就成立战略规划委员会，并确定大致的规划程序与进度安排，最后进行战略规划发动。在分析阶段，首先成立战略规划委员会。这一阶段我们分析了组织的内部环境，作为规划阶段的根底。因此，这一阶段，主要进行资料的收集、整理和分析，包括组织诊

2、断和环境分析两个局部。由于任何组织都处在不断变化的环境中，在讨论未来策略时，也应该讨论在未来各种环境下组织的应对措施。战略规划委员会应该综合考虑基金在未来所处的环境，例如爱心基金在未来可能和某一企业的长期合作开展音乐梦想教室，或者与国外慈善机构合作一起开展公益活动等。并得出了组织的SWOT分析报告见附录 规划阶段是战略规划的核心，这一阶段的中心任务是通过召开战略管理委员会的一系列战略规划会议，讨论和制定基金会中期战略方案。战略规划的议题包括：关于北斗星空爱心基金会的宗旨、任务和愿景的讨论；关于基金开展的中期目标的讨论；关于基金策略和行动方案的讨论；完成基金战略规划书。最后，进行战略规划书的撰写

3、。这份战略规划书是由多个人共同撰写，保证战略规划的实际操作性和各部门间相互监督。 2、战略实施阶段：在实施战略的过程中对战略规划中的每一阶段的任务都要尽可能落实，并分析难以实施的原因，及时有效地进行解决。例如，筹款营销策略的制度；音乐梦想教室的选址和捐赠的器材，及宣传方式和后续工作安排；以及爱心基金的管理基金委员会的建设等。接着依据战略规划制定下一年度的工作方案和预算，并且保证每一位部门负责人能人手一份战略规划书，同时，要努力把战略规划内化到各部门的日常工作与决策中。 3、监督和评估阶段： 一旦战略得以实施，基金就必须定期监督和评估，以确保战略管理的顺利贯彻。 1、对战略规划和规划流程的评估

4、每一所音乐梦想教室建立，以及下一所的小学学校的选址，包括音乐教室的选址，宣传活动，置办的音乐器材等。在每一阶段的工作报告和经费报告都需要经过严格的审核，在上交福利人口基金审批，在进行公开。 2、对战略实施的结果的评估音乐梦想教室就是希望让孩子从小学就开始了解梦想，追求梦想，因此，音乐梦想教室的实施结果短期内难以看出成效，但是可以根据小学生的思想的变化来评估。在战略规划宣告结束后，战略管理委员会应该筹备一个总结经验并评估成就的会议，反省、总结本次战略规划的会议。1、基金宗旨 关注青少年文化教育，促进其健康快乐成长，扶弱济困，组织和实施有利于青少年开展的公益活动。2、主要活动张杰音乐梦想教室；资助

5、贫困地区青少年教育；资助特殊困难家庭子女完成学业；资助因突发性自然灾害导致的贫困家庭；开展有利于青少年开展的公益活动。 中期的主要任务：爱心基金未来3-5年的公益活动重点“张杰音乐梦想教室的建设健全管理委员会增强筹款能力，年度到达800万元3、愿景 1、在音乐梦想教室建设方面 a、在资金和宣传方面，利用张杰的人脉，发动更多的网友和业内明星参与到音乐教室建设中。可适当邀请音乐人给孩子上一两节的音乐课，从而也可到达宣传的效果。 b、对教室的课桌椅的使用情况进行调查，适时地进行反应。另一方面，对学生的兴趣爱好也要有一定了解，精心挑选适合孩子们的教材。最好是包括通俗易懂的流行音乐，也包括高雅在乐器方面

6、，对质量与数量进行检查，希望有各种乐器供孩子使用，可自由选择自己所喜欢的乐器。从而使得音乐梦想教室的根底设施建设更加完善。 c、选取专业人才：同资助教室的校方进行沟通交流，进行公开的招聘，用心挑选面试官，对应聘者进行了解。设计面试问题，从各方面检验是否适宜音乐教学。 2、针对健全基金管理委员会。 a、引入专业性人才，除了通过笔试和面试外，可在网络上进行公开招聘，广收人才。提高组织的专业化程度，让管理人员在参与基金管理委员会建设的过程中，提升自身专业化程度，有效地促进各项爱心活动的开展和实施。 b、制定执行部门与办公室等部门的管理人员的职务说明书与工作标准。 要包括所需的条件，职能，以及工作的权

7、利与工作条件。还有一点就是与其他部门之间在组织结构中的关系。 c、制定一套完善的工程审核制度，增强工程开展和实施、资金筹集和使用的透明性与公开度。 d、设立官方的专业外部监督网站；建立基金管理委员会的内部监督机制，促进爱心活动更有序、透明的进行。 3、针对增加筹款资金 a、进行筹款时，由基金管理委员进行组织，张杰各地的歌友会协助发起各项募捐活动。 b、寻找比拟容易捐款的一些企业或者组织，例如开展与非营利组织相关活动的公司音乐集团办；有私人关系的公司张杰的业内业外朋友。 c、在营销策略上，先对组织的内外坏境进行分析，重温组织的宗旨。在SWOT分析的根底上进行市场分区与目标市场的选定，制定出相应的

8、营销组合。最后将爱心基金会推向市场，争取获得别人的资金支持。三、中期目标和核心策略摘要 1、中期目标 120所音乐梦想教室 在东部地区建设音乐梦想教室外，将地区扩大化，普及到更多的偏远地区与贫困地区。在后期建设上要投入更多精力，加强管理。健全基金管理委员会 北斗星空爱心基金在管理上存在非专业化、运作非信息化等问题，因此，进行基金的战略规划，有益于基金的更好开展，开展更完善的公益活动。增加筹款资金在月捐活动的根底上，开始组织的营销，推广爱心基金，开拓更多资金来源渠道，让组织能够有效地运行。2、核心策略摘要 1、20所音乐梦想教室寻找多方面的力量支援，如资金和宣传方面完善教室的根底设施建设寻找优秀

9、且专业的师资力量进行工程建设可行性的相关分析 2、健全基金管理委员会完善委员会内部各个组成人员的工作细那么引入专业性的管理人才增设几个管理部门，完善组织架构完善内部的监督机制 3、增强筹款能力，年度到达500万元 制定营销的相关规划积极筹划，开展筹款活动发动社会各界爱心人士四、具体行动方案与目标1、针对20间音乐教室的建立1具体目标a、在四川、新疆、西藏等地区开设音乐梦想教室。b、使教材更能够迎合小学生的兴趣。c、每一个学期末都对教学质量进行评估，和全年教学质量的评估。d、聘请具有较强责任心，有热情的老师进行教学。e、进行音乐教师的选址，寻找适宜的小学合作。2行动方案 a、在资金和宣传方面，利

10、用张杰的人脉，发动更多的网友和业内明星参与到音乐教室建设中。邀请资助人给孩子上一两节的音乐课，增强资助人的捐赠热情。 b、对学生的兴趣爱好也要有一定了解，精心挑选适合孩子们的教材。在乐器方面，对质量与数量进行检查。 c、与校方合作制定相应的考核指标，并在进行半年度、一年度的考核。 d、同校方进行沟通交流，进行公开的招聘，聘请专业的音乐教师教学。 e、到实地进行比拟全面的考察与分析，了解当地孩子的学习情况，得出是否适合建立音乐梦想教室，防止资源的浪费。2、针对健全基金管理委员会1具体目标 a、进行组织架构建设，设立财务部、监督部、秘书部、工程部、宣传部。 b、完善基金会的工程活动的透明度和公开度

11、。 c、明确界定基金管理委员会各部门的职责，实现信息化、专业化管理。 d、完善基金会的监督机制。2行动方案 a、引入专业性人才，参与基金管理委员会建设，促进各项爱心活动的开展和实施。 b、制定一套完善的工程审核制度，增强工程开展和实施、资金筹集和使用的透明性与公开度。 c、制定执行部门与办公室等部门的管理人员的职务说明书与工作标准。 d、设立官方的专业外部监督网站；建立基金管理委员会的内部监督机制，促进爱心活动更有序、透明的进行。针对增强筹款能力，年度到达500万元1具体目标a、在社会上进行公开募捐，获得资助贫困地区孩童成长的资金。b、完善月捐活动，发动更多的社会爱心人士参与到这项活动。c、设

12、立专款专用工程，使得资金使用更具体化和透明化。d、与新浪、腾讯、百度等网站合作，开设网络微公益捐赠活动。e、与淘宝、天猫合作，进行网购捐赠活动。2行动方案 a、进行筹款时，由基金管理委员会发起组织，张杰各地的歌友会协助发起募捐活动，使得募捐活动有组织，有规模，更具有可信度。 b、在筹款时寻找比拟容易捐款的一些企业或者组织，例如开展与非营利组织相关活动的公司音乐集团办；有私人关系的公司张杰的业内业外朋友。 c、以“中国梦为主题，拍摄微电影，上传至优酷等网站进行宣传，并开展促进各项青少年健康开展的活动。 d、在新浪、腾讯、百度网站开设专项“微公益捐赠，例如雅安“微公益。 e、许多捐赠手续很复杂，但是如果和网店商家合作，在购物的同时又可以捐赠，例如每件衣服捐赠10元-50元不等。不仅手续简单，而且淘宝天猫的每年成交量到达10亿，节假日的日成交量可到达2-3亿。 附录 SWOT分析S 优势1、作为福利基金公益工程下设的爱心基金，接受其专业指导和监督。2、张杰作为知名明星，其巨大影响力，带动社会群众参与社会公益。