厦门理超物业服务竞标管理范文

1、 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word厦门理超物业(w y)效劳(xio lo)竞标(jn bio)书范本前言(qin yn)我公司(n s)接管的优势目录第一章 投标人资格证明文件一、投标承诺书二、法定代表人授权委托书 三、投标人资格证明文件四、拟派现场工程经理资格声明五、拟派工程主要管理人员、工程技术人员情况表第二章 接管验收方案 第三章 对本工程物业管理的整体设想及筹划一、总体管理效劳目标二、管理效劳理念三、保证体系四、效劳承诺第四章 拟采取的工作方案和物资装备情况 一、拟采取的工作方案 二、物资装备情况第五章 拟建立的组织

2、机构及人员的配备、培训、管理 一、拟建立的组织(zzh)机构及人员的配备 二、培训(pixn)及管理第六章 管理规章制度及管理档案(dng n)建立情况 一、管理处各项管理制度目录(ml) 二、管理(gunl)规章制度 三、管理档案建立情况第七章 针对该工程的特点结合实际情况制订效劳内容和指标一、管理处效劳人员形象的效劳内容和指标二、急修工程的效劳标准与承诺三、一般维修的效劳内容和指标四、效劳受理、报修接待的效劳内容和指标五、投诉处理的效劳内容和指标六、电梯、水泵等设备运行效劳的效劳内容和指标七、房屋及其设备设施完好程度的效劳内容和指标八、小区消防平安、公共秩序维护的效劳内容和指标九、小区交通

3、以及停车管理的效劳内容和指标十、控制突发事件的效劳内容和指标十一、物业及住户档案管理的效劳内容和指标十二、住宅装修管理的效劳内容和指标十三、业户满意度测评的效劳内容和指标第八章 构建和谐社区与便民效劳一、和谐社区二、便民效劳第九章 物业(w y)效劳(xio lo)费用范围的物业设施、设备维修管理(gunl)与维护 一、房屋共用部位、共用设施设备(shbi)的使用管理、维修和更新 二、房屋共用部位、共用设施设备维修养护的管理(gunl)规定 三、房屋共用部位、共用设施设备维修养护方案及实施方案第十章 公共维修基金范围的使用方案第十一章 其他物业及设施、设备维修管理与维护一、房屋及公用设施维修养

4、护二、设备管理第十二章 拟采取的平安与秩序维护方案第十三章 绿化和保洁管理方案一、绿化管理方案二、保洁管理方案第十四章 停车管理方案及地下车库经营管理的说明一、停车管理方案二、地下车库经营管理的说明第十五章 针对业主、物业使用人及装修企业的装修管理与效劳第十六章 空房管理说明一、空房管理方法 第十七章 投标报价及经费收支预算第十八章 对招标人提出的相关配合要求的说明第十九章 招标人要求投标人对以下内容做出实质性承诺附件： 物业管理应急措施 一、遇火灾处理程序 二、接报治安(zh n)事件处理程序 三、接报刑事案件(xn sh n jin)处理程序 四、遇燃气泄漏(xilu)处理程序 五、遇停电

5、(tn din)处理程序 六、遇水浸跑、冒、漏处理程序 七、遇爆炸物或可疑(ky)物品处理程序 八、遇恐怖事件处理程序 九、触电事故的应急处理程序 十、电梯困人事故的应急处理程序 十一、强烈大风的应急处理程序前 言首先(shuxin)，十分荣幸能参与“工程(gngchng)的物业管理效劳(xio lo)投标(tu bio)工作。我公司将依托自身的专业管理实力，结合“的现状(xinzhung)，对“的物业管理模式、组织机构、财务收支方案、效劳配套等作出统筹筹划。理超物业将以崭新的物业管理效劳理念，在结合国家政策法规和贵方的实际需要的前提下，凭借在长期物业管理效劳过程中积累的丰富经验以及充足的人才

6、，为“的业主创造一个和谐而优美的居住、办公及购物环境，提升“的物业价值，并使“ 成为厦门市乃至福建省又一个知名的高档综合物业管理品牌。本投标书是根据贵方提供的“ 物业管理效劳招标文件要求，结合我公司的企业效劳理念及标准，经我公司考察研究之后，编制的前期物业管理效劳投标书。我方同意一旦中标，投标书中的所有承诺，招标方有权要求写入物业管理委托合同，否那么，招标方可以在中标候选单位中重新确定中标单位。再次感谢贵方给予我们这次合作的时机。 HYPERLINK 我公司(n s)接管工程(gngchng)的优势(yush)第一章 投标人资格(z g)证明文件中国(zhn u)物业管理协会：本公司认真(rn

7、 zhn)研究了 物业管理效劳(xio lo)招投标文件后，愿意接受(jishu)招标文件的要约条件，愿意参加本次招标。本公司声明如下：同意按照招标文件要求参与竞标，否那么视为自动放弃。在签署物业效劳合同之前，本招标文件和贵司的中标通知书构成约束双方的契约附件。如我公司中标，将按照贵司规定(gudng)的时间签订物业效劳(xio lo)合同(h tong)，并按照要求准时进驻进行物业管理全方位效劳(xio lo)。我方同意，在从规定的递交投标响应文件(wnjin)截止之日起90个日历日内，自觉遵守本次招投标活动的每项规定。投标单位名称：厦门理超物业管理 公章法人代表：日期： 地址：联系人： 联

8、系 ：法定代表人授权委托书中国(zhn u)物业管理协会：本授权书声明(shngmng)：注册于厦门市路 号 楼投标人注册(zhc)地址的厦门理超物业管理投标人名称(mngchng)法定代表人王理理(l l)法定代表人姓名、职务为本公司授权签字的 投标人代表职务姓名为本公司的合法代理人，就贵方组织的物业管理效劳招标，以本公司名义处理一切与之有关的事务。本授权书于 年 月 日签字生效，特此声明。法定代表人： 签字盖章：投标人代表： 签字盖章：投标人全称：厦门理超物业管理 投标人公章： 投标人资格证明文件投标人一般性概况厦门理超物业管理公司成立于2003年，是国家二级资质的物业管理企业，注册资本1

9、00万元人民币，管理面积已超过20000万平方米。公司先后通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康平安管理体系、是档案管理二级的企业。我们的效劳理念：您的满意，我的追求。我们(w men)的效劳(xio lo)追求(zhuqi)：。企业(qy)情况一览表企业名称厦门理超物业管理法定代表人工商注册号企业成立时间注册地址联系 / 企业性质企业规模注册资本 万元人民币、从业人数在编 人、劳务工 人。财务状况表资产和负债状况万元注册资本总资产流动资产长期资产长期负债短期负债股份组成情况股东名称单位或个人所占股份比例开户银行银行名称地址联系 相关要求文件

10、：提供企业的资产负债表、损益表、现金流量表、会计报表、补充资料复印件；其他可证明企业财务实力和真实性的文件，如年度审计报告等。注：上述文件资料，需加盖相关单位公章并需由被授权力(qunl)人签字。投标人资格(z g)声明名称(mngchng)及概况投标人名称(mngchng)：理超物业管理总部(zn b)地址： 号码： 号码：电子信箱：成立和/或注册日期：实收资本：近期资产负债表到2004年12月31日长期资产：流动资产：长期负债：短期(dun q)负债净值：主要(zhyo)负责人姓名可选填：2、近三年主要(zhyo)业绩明细表见附页3、有关(yugun)开户银行的名称和地址名称(mngchn

11、g)地址4、其他(qt)情况兹证明上述声明是真实(zhnsh)、正确，并提供了全部能提供的资料和数据，我们同意遵照贵方的要求出示有关证明文件。投标人名称(mngchng)：理超物业管理被授权人签字(qin z)：被授权人的职务： 日期： 号码： 号码：电子信箱： 公章：拟派现场工程经理资格声明工程(gngchng)名称(mngchng)：工程(gngchng)投标人名称(mngchng)：理超物业管理姓名主要业绩性别年龄专业学历工龄职务从事本岗位工作时间联系 投标人公章(gngzhng)：投标人代表签字：日期(rq)： 拟派工程(gngchng)主要(zhyo)管理人员、工程技术人员情况表 序

12、号姓名性别年龄职务(工种)职称(学历)身份证号简历1投资企业总经理大专2管理处经理助理大学本科/经济师3业户效劳部主管大专4设备主管大专/助理工程师5设备主管高中/助理工程师注：在填写时，如本表格不够可按相同格式自行(zxng)增加。投标人公章(gngzhng)：投标人代表(dibio)签字：日期(rq)： 第二章 工程(gngchng)接管(jigun)验收方案工程(gngchng)的接管验收 1物业的接管验收是对新建物业竣工验收的再验收。 2依据国家建设部公布的?房屋接管验收标准?对已物业进行以主体结构平安和满足使用功能为主要内容的再检验，它是直接关系到今后物业管理工作 HYPERLINK

13、 能否正常开展的一个重要步骤。 3物业的接管验收不仅(bjn)包括主体建筑、附属设备、配套设施，而且还包括道路、场地和环境绿化等，应特别重视对综合功能的验收。 a公司选派素质好、业务精，对工作(gngzu)认真负责的工程技术人员参加验收工作；b既应从(yn cn)今后物业维护保养管理的角度验收，也应站在业户的立场上，对物业进行严格的验收，以维护业户的合法权益；c接管(jigun)验收中假设(jish)发现问题，要明确记录在案，约定期限催促开发主体对存在的问题加以解决，直到完全合格；d落实物业的保修事宜。根据建筑工程保修的有关规定，由开发主体负责保修，向物业管理公司交付保修保证金，或由物业管理公

14、司负责保修，开发主体一次性拨付保修费用； 6接管验收的作用 a明确交接双方的责、权、利关系 b确保物业具备正常的使用功能，充分维护业户的利益 c为以后的物业管理创造条件：通过物业的接管验收，一方面使工程质量到达要求，减少日常管理过程中的维修、养护工作量。另一方面根据接管有关物业的文件资料，可以摸清掌握物业的性能与特点，预防管理中可能出现的问题，有利于方案安排好各项管理，为以后的物业管理创造了条件。 对本(dubn)工程(gngchng)物业管理的整体(zhngt)设想及筹划(chuhu)一流(y li)的物业需要一流的管理，一流的管理出一流的质量。通过我们的效劳，为“工程创造价值，为业户营造一

15、个“平安、舒适、温馨、亲情的生活、办公及购物环境，让业户安心、放心。总体管理效劳目标前期目标成为开发商的好参谋、好帮手、好朋友；合同目标在合同期内，全身心为业主效劳，成为业主的好保姆、好管家、好朋友。二年内到达ISO9001质量管理体系第三方认证；二年内到达ISO14001环境管理体系第三方认证；二年内到达OHSAS18001职业健康平安管理体系第三方认证；一年内通过“市物业管理优秀小区的考评；三年内通过“省物业管理示范小区的考评；四年内到达(dod)“物业管理示范(shfn)小区的标准(biozhn)；二、 管理(gunl)效劳(xio lo)理念 物业让您更满意让严格管理、标准效劳、心心交

16、流您业户、开展商、行政主管部门、相关专业部门更优于行业标准、优于其它企业、100%业户第一、不断超越业户日益增长的需求满意成为业户的好保姆、好管家、好朋友成为开展商的好参谋、好帮手、好朋友成为大家认可的好企业、好伙伴、好朋友三、 保证体系 我公司(n s)已通过了ISO9001质量(zhling)管理体系、ISO14001环境(hunjng)管理体系及OHSAS18001职业(zhy)健康平安(png n)管理体系的三项认证。同时，我公司自2003年起开展企业标准化工作，并制订了公司“企业标准Q/OAKH。我公司将三项体系、企业标准以及适合“工程的三级操作文件贯穿于“工程的物业管理之中。四、

17、效劳承诺1、 总体指标1、 满意度指数85以上；2、 管理效劳范围内不发生重大平安责任事故，管理效劳范围内不发生重大火灾责任事故，管理效劳范围内不发生重大设备管理责任事故；3、 第一年度导入三项贯标体系管理， 第二年度通过三项贯标体系认证；2、 分类指标1、 管理处设专线24小时受理报修，2、 业户接待时间：365天8:30-20:30； 各类效劳人员上岗培训率到达100%；4、 档案归档率到达100%，档案完整率到达100；5、 维修及时率到达100%；6、 维修(wixi)质量合格率到达(dod)95%以上(yshng)；7、 实行(shxng)维修效劳(xio lo)回访制度，回访率到达

18、100%；8、 有效投诉处理率100，投诉人签字满意率95以上；9、 公共设备、设施完好率到达98以上；10、房屋建筑完好率到达98%以上；11、绿化存活率到达98%以上；12、清洁管理无盲点， 管理效劳范围保持环境整洁，生活垃圾日产日清；13、道路、停车场完好率到达98%以上；14、管理效劳范围内保安固定岗实行24小时保安立岗效劳拟采取(ciq)的工作方案(fng n)和物资装备(zhungbi)情况一、拟采取(ciq)的工作方案(fng n)为了使物业保值、增值，管理处在认真做好物业的接管(jigun)验收工作的根底(gnd)上，拟定(ndng)进一步的工作方案，加强装修管理，增强业主和物

19、业公司之间的沟通，以确保物业品质不断得到提升，同时为开发商提供一个后续的优质的售后效劳工作，使开发商与物业公司的品牌共同提高，到达“双赢的目的。1、业主入伙前 我公司对物业进行现场查勘，力争在小区工程建设收尾阶段从物业管理的角度提出改良或布置措施，配合准备接管验收所需要准备的资料及其他相关工作。在和开展商进行物业的交接验收中，由我公司提出接管验收所需要的所有书面资料验收标准参照建设部公布的?房屋接管验收标准?。对于验收中发现不合格情况由我公司提出整改单，在一定期限内由开发施工单位整改修复，再由我公司验收合格后接受。同时协助开展商制定?使用公约?、?业主手册?等文件，同时准备好业主入户所需要的?

20、入伙手续书?、?业户信息表?、?入伙资料签收表?、?房屋质量整改通知书?、?装修管理方法?、?装修管理协议?、?代办效劳委托书?、?房屋验收表?、?钥匙签收表?等书面资料。另一方面，做好小区的开荒保洁工作，进入日常工作状态；保安人员要熟悉小区情况；设备维修人员做好检查工作，保证公共设备设施的完好，以一个整洁、舒适的环境迎接业主入户。2、业主(yzh)入伙中 业主入户中由我公司设备维修人员陪同进行房屋内部验收、抄表，对于业主发现的问题予以记录(jl)。向业主交付填写的资料有：?业户(y h)手册?、?装修(zhungxi)管理方法(fngf)?、?入伙资料签收表?、?业主信息表?、?房屋验收表?

21、、?钥匙签收单?等，并及时向业主介绍有关物业入伙后的管理规定。 其中尤为重要的工作就是装修管理，按公司标准向业主做好解释工作，并准备好?装修申报表?、?施工人员登记表?、?施工人员出入证?、?施工许可证?、?动用明火许可证?、?平安责任书?等书面资料，业户效劳人员会将?施工人员登记表?复印件交保安主管；保安巡岗按表查验施工人员的?施工人员出入证?，并巡视跟踪施工队的装修过程，催促施工队文明施工，保持环境整洁，建筑垃圾规定袋装化并及时清理到指定的堆放地，不允许将垃圾堵住楼道，不允许将水泥浆、剩漆、胶水、可燃液体倒入下水道；夜间保持施工区安静。管理处除保安外，业户接待、管理处经理都应当定时对装修施

22、工现场检查，发现违章及时纠正，装修结束应经过验收，装修期间的装修材料运出小区应当应业户签字并经管理处经理确认。3、业主入伙后 进入全面管理阶段后，物业管理处将以公司企业标准为指导，主要开展以下工作但不限于：房屋(fngw)管理：建筑物以及其附属物的保养、维修；设备(shbi)设施管理；对物业范围内的共用设备设施日常的运行、保养、维修；清洁(qngji)管理：加强清洁员工的管理，维护物业范围内的清洁卫生；绿化管理：物业(w y)范围内的绿化建设和养护；消防(xiofng)管理：建立消防队伍，对物业范围内消防器材、消防设施等管理；平安管理；加强保安队伍的建设管理，确保物业内平安、舒适；车辆管理：维

23、护行人、车辆的交通秩序，以及车辆停放秩序；产籍管理：指对产权登记过程中所产生的各种图表、登记资料进行完善和修正，保证产籍的完整、准确、与实际相符；财务管理：对物业管理资金运作和管理；协调因房屋质量引起的业主与开展商之间的纠纷。物资装备情况1、物业管理用房为创造一个良好的居住和生活环境，依据建设部物业管理条例的规定，以及结合工程的特点，除各类设施设备机房外，物业管理用房还包括：管理效劳用房：管理处接待、办公用房；保安、保洁、工程维修、摆放工具设备、维修材料、清洁物料和更衣等的管理用房和仓库；2、物业管理用房的配置(pizh)要求管理处办公用房划分为客户接待和办公两个区域，场所面积按建设部相关文件

24、(wnjin)执行。工程维修(wixi)作业工作室需放置梯子、台钻等设备(shbi)及备品备件仓库等。保安、保洁人员(rnyun)休息、更衣室放置更衣箱、凳子、保洁工具等。以上配置除管理用房外，其他用房可利用车库等多余房间，以不侵占正式办公用房为宜。总的原那么是，给业主及租户带来方便，提高我方人员工作效率。3、管理设施的配置要求管理处开办(kibn)物品表名 称数量/型号一、办公用品开办物品复印机1台电脑2台打印机1台对讲机16只对讲机电池板16块/1000mA充电器10只/单路现金保险箱1台办公桌4张/防火板台面1600*800*750办公椅6把接待桌2张/防火板台面1600*800*750

25、接待椅4把洽谈桌1张/防火板桌面直径75cm，高度75cm洽谈椅4把会议桌1张会议椅12把水瓶2只 网络杯12只烟灰缸3只考勤钟1只标识假设干塑封机1台饮水机1台/立式 机1台分栏文件柜5组/900*400*2300档案夹250只/HY2052阅览架1只/标准 机2只大货架2只/更衣箱15只/六门伞架3只/定制大雨伞3把/定制小雨伞30把/定制二、维修工器具开办物品台式钻床1台电锤进口1台电动疏通机2台铝合金合页梯1.5m5m10只管子钳1把 龙门架1套台虎钳1套 数字式万用表2只指针式万用表4只 数字式钳形表2只 兆欧表1只 砂轮机1台 潜水泵4台拖线板3只切割机2台梅花扳手4套/电工牌10

26、件 套筒扳手3套/电工牌32件 内六角扳手5套/电工牌1.5m/m-10m/m工具箱10套保险带4套组合工具10套硅胶抢3只/大小各一牛油枪3只管道工具2套/泥瓦、木工工具2套/三、保洁工具开办物品升降梯1部/登月牌7米多功能擦地机2台吸尘吸水机2台高压水枪2只2.5米铝梯3部1.5米铝梯2部多功能清洁车4部拖线盘4只/黄鱼车3部/四、保安器具开办物品 雨衣/雨鞋29套耳机29副录像带40盘/警棍6根/拟建立的组织机构及人员的配备(pibi)、培训、管理电工拟建立的组织机构(jgu)及人员的配备1、管理处组织(zzh)架构及部门设置管理处经理经理助理业户效劳部设备部保洁绿化部保安部保安主管业户

27、效劳主管保洁绿化主管设备主管保安领班给排水管道工房屋维修工保洁工绿化工业户效劳员监控巡岗机动门岗2、管理处运作方式及各部门(bmn)职责1、管理处运作方式(fngsh)管理处实行管理处经理(jngl)负责制的直线制领导形式，下设业户效劳(xio lo)部、设备(shbi)管理部、保安效劳部、保洁绿化部四个部门，实施管辖区域内统一的物业管理。管理处经理集指挥与职能于一身，全面掌握日常工作及人员状况，减少失控。各项工作的安排及临时任务的下达，均由管理处经理直接安排，各部门主管下属员工直接向其主管负责，各部门主管直接向管理处经理负责。2、部门职责业户效劳部 业户效劳部主要负责日常与业户之间的联系，处

28、理包括入伙效劳、业户接待、权籍管理、收费管理、维修资金管理、装修管理、档案管理、投诉、报修等事宜，协调各部门工作。保安(bo n)效劳(xio lo)部保安部负责(fz)小区治安,交通与消防(xiofng)管理工作，包括门岗效劳(xio lo)、巡视管理效劳、车辆管理效劳、监控管理效劳、治安管理效劳。设备管理部设备管理部负责整个工程的设备维修养护效劳，包括电梯设备、房屋、给排水、供配电、弱电系统、消防系统、智能化系统等公共设备设施的维保效劳。保洁绿化部清洁管理部负责环保管理及小区公共区域卫生和绿化效劳。此外采购、人事、培训等事务将由物业人事部、物流中心、培训中心与管理处经理负责。3、人员配备1

29、、管理处各岗位员工的任职要求管理处经理大专以上学历具备行业岗位资格证书全国物业管理从业人员岗位证书熟悉物业管理的相关政策与法规，对工程设施(shsh)有一定的了解和管理能力具有丰富的高档(godng)住宅小区管理经验外表(wibio)端庄，思路敏捷有良好的团队精神和沟通(gutng)技巧有良好(lingho)的指挥能力、语言交流能力和文字表达能力经理助理大专以上学历具备房地资源行业岗位资格证书全国物业管理从业人员岗位证书具有高档住宅小区管理经验有良好的协调能力、语言交流能力和文字表达能力业户接待大专以上学历熟练操作办公自动化软件熟悉高档住宅小区运作内容普通话标准流利有良好的协调能力、语言交流能

30、力和文字表达能力通过物业培训中心专业培训保安效劳具备物业保安人员岗位上岗证书年龄(ninlng)2035岁之间，男性(nnxng)身高(shn o)不低于1.75米五官端正，具有(jyu)较强的敬业精神作风正派、无前科、身体健康、站立挺拔、无明显(mngxin)外观缺陷能吃苦耐劳承受工作压力通过物业培训中心专业培训维修养护具备相关操作证及上岗证具有智能化高档住宅小区物业的工程维修及保养工作经验具有较强的敬业精神和吃苦耐劳精神保洁保绿通过保洁专业化培训熟悉高档住宅公寓的保洁保绿工作形象健康细心、认真，能刻苦耐劳及承受工作压力2、管理处各部门岗位人员配备及岗位职责和工作范围人员配备岗位设置人员配备

31、(人)岗位设置人员配备人管理处经理1设备管理部经理助理1设备部主管1业户效劳部强弱电工业户效劳部主管1给排水管道业户效劳员接待/财务/贯标/档案/报修房修值班电工保安效劳部保洁绿化部保安部主管1保洁绿化部主管1保安领班兼领班门岗单元内公共部位巡岗外围监控机动机动合计人岗位职责和工作(gngzu)范围管理处经理(jngl)在公司的领导下，全面负责管理处内部(nib)管理、业户效劳(xio lo)、房屋(fngw)设备设施运行与维护保养、保安效劳、保洁效劳、应急处理及特约效劳等工作。组织拟制、审核和贯彻小区(xio q)管理效劳(xio lo)的工作(gngzu)方案(fng n)和作业(zuy)

32、文件。负责小区管理效劳的质量控制和费用控制。负责协调与业委会、开展商、物业行政主管部门、地方有关管理部门及有关专业公司之间的关系。负责初审分承包方、分供方，审批小区管理效劳公开文件和管理处作业文件的发放。负责组织小区公益性活动。完成公司交办的其他任务。管理处经理助理在管理处经理的领导下，负责业户效劳的接待工作。拟制小区的业户效劳方案、费用预算，负责业户效劳的质量控制。负责编制每日的?工作日报?，并向公司上报。负责接待业户办理入伙、房屋和车位租售、装修手续；负责协调处理业户投诉、报修事宜。负责建立业户档案，登记产权清册与租赁清册、权籍资料，对业户档案实现动态管理。负责代收公用事业费、有线电视费；

33、代订境外报刊杂志及代购纯水、订购员工盒饭等事宜。负责收集编排：管理信息、业户效劳征询单，及时张贴和收回，对反响的业户见议和意见进行分析、落实和安排处理，保持与业户的沟通。负责管理处计算机应用和办公设备的维护保养工作具体组织社区(sh q)公益性活动。完成经理(jngl)交办的其他工作。设备(shbi)管理部主管在管理处经理的领导下，负责房屋设备(shbi)、设施的正常运行与维保效劳(xio lo)，包括房屋设备设施运行的应急处理工作。负责对设备部的日常管理，检查每日运行日志，了解设备工作状况合理安排每日工作。负责小区房屋设备、设施运行与维保的质量控制，拟制维保效劳过程中的费用预算、作业文件，并

34、负责实施。负责方案和购置维保材料及工器具。负责公共设施能耗管理与节能工作。编制设备突发事故的应急处理预案，并适时组织预演。负责对房屋设备设施维修、保养工作的方案实施和记录备案，对一些隐蔽工程中的更改要详细记录备案，记录文件长期保存。完成经理交办的其他工作。保安效劳部主管在管理处经理的领导下，对所管辖区内的治安、消防负责。负责对当值保安进行岗位督导，发现不合格操作当场予以纠正，对各班保安质量记录进行初审。负责对突发事故应急处理的现场协调。负责对消防设施及保安器材、公用物品的检查和管理。负责(fz)员工的消防培训及小区消防平安(png n)知识(zh shi)宣传。负责对队员考勤和请假(qng j

35、i)审批及工作考核(koh)。负责对装修施工队介绍小区?装修管理规定?并对现场进行平安监督和现场管理。协助完成管理处布置的业主特约效劳。保洁绿化部主管服从管理处经理的领导，对小区的清洁绿化负责。负责对当班保洁工操作的检查，对各班保洁工作质量记录进行初审。负责对绿化区的规划和养护工作的督导、监管。负责安排人员完成业主提出的特约效劳。负责对员工考勤和请假审批及工作考核。负责方案和购置保洁材料及工器具。负责与绿化养护的业务联络。完成管理处经理交给的其他工作任务。业户接待员出纳、投诉具体开展业户效劳方面的工作，包括业户入伙、装修、联系、投诉处理及接待工作；负责管理费、能消耗及其它效劳费用的催缴工作；负

36、责接待业户办理入伙手续、装修手续、非公共性效劳手续、建立业户档案，登记产权清册与租赁清册；保持与业户的联系和相互沟通，包括具体组织(zzh)社区公益性活动；完成交办(jio bn)的其它工作。业户(y h)接待员档案(dng n)负责管理处文书档案(dng n)管理工作，包括文秘、电脑、档案、权籍、出纳等工作；负责管理费的收缴工作；负责管理处计算机应用和办公设备的维护保养工作；负责管理处管理、技术、业户档案与资料的管理工作；负责与业户权籍资料的管理工作；完成经理交办的其它工作。门岗保安对主管负责，服从上级命令；在指定位置，指定面向立岗，严禁脱岗；验证?物品出门证?，施工人员?临时出入证?后放行

37、；发现责任区域公物损坏向上级报告；负责外来人员的登记，备用钥匙管理；协助主管进行紧急效劳处理。巡岗保安对保安主管负责，服从上级命令；巡逻中遇业主要求应及时提供效劳；巡逻中发现可疑人员(rnyun)应进行询问、验证；检查机动车辆、非机动车辆停放(tngfng)情况。保洁工对保洁(bo ji)主管负责，认真执行各项管理制度；认真做好承包(chngbo)区域的环境保洁；在主管(zhgun)带着下，认真完本钱职工作和其他交办任务。设备工值班水电工对设备主管负责，执行管理处各项规定和制度；负责变配电系统的运行管理和维修保养；负责高、低压配电设备，变压器，机房配电及控制设备，公共区域电气设备的维修保养及故

38、障检修；负责给排水、消防设备动力电源的正常供给；认真钻研技术，熟练掌握电气设备的原理及实际操作与维修技术，做到判断故障快捷准确，处理迅速及时；按时按质保量完成设备检修工作；定期巡视电气设备，密切注意其运行情况，正确抄录各项数据，并填写好巡视、运行、维修、保养记录；做好给排水设备设施的运行操作和维修保养工作；发生事故时，保持头脑冷静，严格按操作规程及时排除故障，重大事故及时上报，并与下一班当班员工共同排除故障；负责责任区域的机房设备的保洁工作。设备(shbi)工维修工对设备主管负责(fz)，执行管理处的各项规定和制度；负责房屋、设施的使用(shyng)管理和维修保养工作；负责房屋建筑装饰、公共设

39、施的定期巡查、日常维修及查抢险(qingxin)工作；努力钻研技术，熟练掌握房屋建筑、设施(shsh)的原理及实际操作与维修技术，做到判断故障快捷准确，处理迅速及时；发生事故时，应确保头脑冷静，严格按操作规程及时排除故障。事故未排除不进行交接班，并与下一班当班员工共同排除故障。二、培训及管理培训承诺各类效劳人员上岗培训率到达100%；各类专业人员持证上岗；培训方案源源不断的人员培训是 理超物业的管理水平不断提高的根本保证。为此，公司根据自身开展的需要，建立了自己的“培训中心。“培训中心每年举办二期6个月全脱产的物业经理培训班和不定期的各类专业的培训班。培训师资由公司中级以上的专业管理人员和外聘

40、一些专家、学者及境外资深物业管理专家担纲，讲授市场的营销筹划和各类物业的管理，从物业管理的标准效劳、运用计算机管理到物业管理人员的配备及物业管理经费的筹措、本钱核算及资金的运行等。到目前为止，已有多名人员经过经理岗位培训已经上岗，而且已得到了大家的一致好评。新进员工培训(pixn)方案培训(pixn)目的：使新员工了解公司(n s)概况、企业文化、各项规章制度等，以便能迅速的适应公司的运作模式，工作要求；提高工作效率。培训(pixn)内容：公司(n s)根本情况、组织机构、主要领导介绍公司管理理念和效劳理念教育企业文化、价值观的传递?员工手册?、职业道德及有关制度教育培训时间：4课时【管理处经

41、理、副经理培训】通过培训使培训人员能参与市场竞争，能独立操作一个楼盘，有较强的公关意识与协调能力，必须掌握物业管理的法规政策，懂得各类物业权属的手续办理，掌握资金的运行原那么和资金的正确使用，成为企业领导的好当家。培训时间为3-4周类别科目序号培训科目课时授课内容物业管理法规1物业管理现行政策法规6物业管理的现行法律、法规知识；社会治安条例；案例分析；物业管理根底知识2物业管理常识8.5物业管理概论；机构设置；人员配备；管理方案的制定；装修管理；入住须知；物业管理运作相关知识；3质量管理2.5ISO9001、ISO14001、OHSAS18001贯标知识；4不同类型的物业管理及运作模式7.5办

42、公楼管理；公寓楼管理；别墅管理；一般住宅管理实务；国外的物业管理；物业管理运作实务5各类专业管理18设备工程管理；房屋建物知识；机电设备；空调；电梯；管道；给排水系统保养；安保与消防管理；保洁的根底管理；绿化与环保管理；客户效劳礼仪；特约性效劳与兼营性效劳；效劳收费价格制定等；6内部管理8.5物业管理的资金运行；效劳费用的取缴与使用；物业管理企业的财会制度与税收；行政人事管理；计算机操作；档案管理注：一小时为一课时【各部门(bmn)主管培训】通过培训，能协助物业经理的工作，做好各自岗位的本职工作，制定部门(bmn)岗位责任制，协调各部门、各岗位之间的关系，定期或不定期地对下属进行岗位培训。培训

43、(pixn)时间为3-4周类别科目序号培训科目课时授课内容物业管理法规1物业管理现行政策法规6物业管理的现行法律、法规知识；社会治安条例；案例分析； 物业管理根底知识2物业管理常识6物业管理概论；装修管理；入住须知；物业管理运作相关知识；3不同类型物业管理运作模式6一般住宅管理实务；经济适用房操作实务；物业管理运作实务4各类专业管理24设备工程管理；房屋建物知识；机电设备；空调；电梯；管道；给排水系统保养；安保与消防管理；保洁的根底管理；绿化与环保管理；客户效劳礼仪；特约性效劳与兼营性效劳；儿童乐园设施管理；物业管理运作实务5内部管理3.5员工意识的培养及行为标准；岗位标准及考核；文档管理；6

44、企业的品牌建设3.5物业管理与效劳理念等实习与考察7实地操作与实践56根据需要可适当延长注：一小时为一课时【一般(ybn)管理人员培训】通过培训，树立(shl)100%为业户(y h)效劳(xio lo)的思想(sxing)，把“效劳(xio lo)作为一种敬业精神，根本了解物业经营管理知识、法律知识，必须掌握建筑知识、机电设备维修保养知识，物业环境保护及管理知识，文档管理知识等。培训时间为2-3周类别科目序号培训科目课时授课内容物业管理法规1物业管理现行政策法规6物业管理的现行法律、法规知识；社会治安条例；案例分析；物业管理根底知识2物业管理常识6物业管理概论；装修管理；入住须知；物业管理运

45、作相关知识；3不同类型的物业管理及运作模式6一般住宅管理实务；经济适用房操作实务；物业管理运作实务物业管理运作实务4各类专业管理设备工程管理；房屋建物知识；机电设备；空调；电梯；管道；给排水系统保养；安保与消防管理；保洁的根底管理；绿化与环保管理；客户效劳礼仪；特约性效劳与兼营性效劳；文档管理；5企业的品牌建设3物业管理与效劳理念等实习与考察6实地操作与实践45根据需要可适当延长注：一小时为一课时业户(y h)效劳(xio lo)培训(pixn)内容课程(kchng)概述：业户是物业(w y)业主(产权人)和物业租用户(使用人)的统称。业户效劳是专指物业管理公司为物业管理区域同的业所提供的入伙

46、管理、装修管理、权籍管理、档案资料管理等方面的效劳。为适合业户效劳的需要，物业管理公司可以在工程管理处设置一个业户效劳部，作为物业管理接待效劳的窗口,专门负责业户效劳工作。培训对象：1、管理处经理 课程目标：通过经理培训班学员和各管理处业户接待人员对业户效劳与作业标准、装修管理与运作标准和到管理处实地学习等培训，使学员们对业户效劳的重要性有进一步的理解与掌握，使学员们深刻地认识到业户效劳是物业管理的核心、是沟通业户关系的重要途径、是満足业户需求的保证、是物业效劳的根底 。 培训内容：业户效劳的概念；业户效劳的内容；业户效劳的根本要求；入伙(r hu)效劳(xio lo)；业户(y h)接待；权

47、籍管理(gunl)；装修(zhungxi)管理；培训课时：16课时保安效劳培训内容课程表述： 物业管理区域公共秩序维护的根本知识，保安效劳门岗、巡视岗、监控岗和车辆管理岗的效劳要求，理超物业管理保安效劳根底效劳标准和保安效劳根底作业标准。培训对象： 物业管理经理、保安主管课程目标：1、了解物业管理区域公共秩序维护的根本知识；2、了解物业管理区域配置的平安技防设备设施的根本作用；3、熟悉理超物业管理?保安效劳根底标准?和?保安效劳根底作业标准?；4、熟悉理超物业管理保安效劳的运作模式。5、掌握根本平安护卫技能，能够恰当地处理和应对物业管理区域护卫工作及突发事件课程提纲：物业管理及保安效劳的重要性

48、物业管理分类(fn li)中的保安效劳(xio lo)保安(bo n)效劳(xio lo)的目标(mbio)保安效劳的特点保安效劳的根本要求保安效劳的主要职责保安效劳的组织机构保安各类人员的岗位职责保安效劳的主要任务消防工作 平安应急方案 各类表格记录考前须知 保安队列动作教案培训课时：24课时保洁效劳培训内容课程概述：通过对保洁效劳在我国的产生和开展的阐述，了解保洁效劳概论，特性和分类。从保洁效劳内容、要求、作业规程、作业检查和作业标准等方面，说明楼内保洁效劳、外墙清洗效劳、垃圾的存放与收集运作标准，环境保护与运作标准，掌握保洁的根底知识，了解保洁效劳的管理制度和岗位职责，并进行监督检查。培

49、训对象：保洁效劳管理人员和保洁员工及相关人员课程目标：保洁(bo ji)效劳(xio lo)操作(cozu)标准(biozhn)化和效劳(xio lo)质量标准化课程提纲： 概述 保洁效劳的内容、要求、作业规程、检查等 常用清洁剂的使用 其他培训课时：8课时绿化效劳培训内容课程(kchng)概述：绿化养护(yngh)管理是物业管理中不可缺少的一个重要组成局部(jb)。园林绿化能保护和改善(gishn)环境、调节气候、增加收益、美化环境等方面都具有一定的作用。通过绿化养护管理能充分表达(biod)管理区域应有的绿化景观。培训对象：管理处经理及小区绿化效劳相关人员课程目标：让学员能认识到园林绿化在

50、物业管理中的重要地位。课程提纲：收集资料，建立绿化档案园林绿化法律法规政策绿化名词解释怎样验收小区绿化工程怎样对小区绿化环境进行监管培训课时：12课时设备管理培训内容课程(kchng)概述：物业(w y)设备管理模式是重于效劳(xio lo)，又不轻于管理。特别(tbi)是物业效劳(xio lo)公司成立以后，物业管理与效劳别离，设备管理由效劳公司承当，实行分专业管理，管理处监督的模式。物业设备一般可分六个系统：给排水系统、消防系统、暖通空调系统、电梯系统、强电系统、弱电系统等。设备管理的内容包括：设备的档案管理、设备运行管理、设备方案维保管理等。培训对象：物业管理处经理、物业管理设备主管等。

51、课程目标：了解物业设备管理模式，物业管理设备的种类， 设备管理的具体方法以及设备管理的相关标准。课程提纲：1.管理处经理设备管理职责 11 设备管理的模式管理处管理设备管理与效劳别离 12 管理处经理设备管理职责 121 设备管理保姆 122 设备管理管家 HYPERLINK 2. 设备管理的内容 21 设备档案的建立 211 设备台帐、卡与标识(biozh)管理 212 设备机房(j fn)管理 213 设备(shbi)的运行管理 214 设备(shbi)的维保管理 215 设备、设施(shsh)中、大修管理3. 设备管理的分类 31 给排水系统 32 消防系统 33 暖通空调系统 34 电

52、梯系统 35 强电系统 36 弱电系统 37 智能化系统4.设备管理标准 41 管理处中央监控室管理方法 42 给排水系统运行管理和维护保养管理制度 43 空调系统运行管理和维护保养管理制度 44 弱电系统运行管理和维护保养管理制度 45 电梯运行管理和维护保养管理制度 46 消防系统运行管理和维护保养管理制度 47 柴油发电机组运行管理和维护保养管理制度 48 设备帐、卡物管理方法 49 房屋、设备、设施中大修管理方法培训(pixn)课时：20课时(ksh)管理(gunl)规章制度及管理档案建立情况一、管理处各项管理制度目录(ml)序 号文件名称文件编码1管理处内部岗位设置、标准2职业平安健

53、康职责3物料管理方法4停电停水应急预案5水浸应急预案6治安应急预案7文件质量记录管理方法8犬类管理方法9保安岗位架构图10保安运作规程11人员出入管理方法12监控中心管理方法13车辆管理方法14保安岗位操作规程15安保岗位标准16燃放烟花爆竹管理规定17保洁岗位监管规程18绿化地养护监管规程19消防平安管理方法20火警应急预案21消防设备设施运行管理方法22消防设备设施操作规程23消防管理制度24消防设备设施维修保养规程25弱电设备设施运行管理规定26弱电设备设施操作规程27弱电设备设施维修保养规程28弱电设备设施平安管理制度29电梯设备监管方法30电梯故障紧急预案序 号文件名称文件编码31供

54、配电设备设施平安管理制度32供配电设备设施运行管理规程33供配电设备设施操作规程34供配电设备设施维修保养规程35电工平安操作守那么36给排水设备设施平安管理制度37给排水设备设施运行管理规程38给排水设备设施操作规程39给排水设备设施维修保养规程40管道维修工作规程41房屋设备设施平安管理制度42房屋设备设施运行管理规程43房屋设备设施操作规程44房屋设备设施维修保养规程45房屋、设备设施巡视内容与要求46设备完好率标准47房屋、设施维修保养规程48效劳供方质量监管规程49雨天防滑管理方法50业户管理方法51空房管理方法二、管理(gunl)规章制度1、工程(gngchng)业主(yzh)临时

55、公约2、业户(y h)投诉处理管理方法(fngf) 1 根本(gnbn)要求(yoqi)接待业户投诉(tu s)应用语标准、礼貌得体，态度温和，耐心倾听，细致解释，件件落实，记录清晰，反响及时。对业户投诉的一般性效劳质量问题，要求各管理处在职权范围内限时处理、反响信息、及时汇报。建立投诉接待登记汇总月报制。2 投诉受理处理方法对业户的口头 或书面投诉，除做好耐心解释外，应及时落实到工程管理处，并在?业户投诉处理单?上作好书面记录。根据业户投诉时间、内容，按投诉处理根本要求转至相关管理处，并催促限时整改。被投诉管理处接到品质部转告的业户投诉后，应立即与业户取得联系。首先，向业户致歉；其次，对其投

56、诉的问题作耐心细致的解释，以取得业户的谅解、理解；再次，对在管理处职权范围内能处理的投诉问题，应立即采取改良、补救措施和蔼后工作，并认真做好回访工作。对管理处无法解决的效劳质量投诉问题，由品质保证部或会同物业管理部协调处理。假设投诉内容涉及到公司总体利益，或与管理处的经济考核目标有冲突时，应及时上报公司总经理室，待总经理室批示后，再行处理。被投诉管理处应将品质保证部转告(zhun o)的业户投诉的处理结果、回访情况以书面或E-mail形式上报(shng bo)品质保证部。3、住宅装修(zhungxi)监督与管理设想【设立(shl)装修(zhungxi)管理领导小组】以管理处经理为总负责人，管理

57、处经理助理、保安主管、保洁主管和设备主管为组员，负责协调装修过程中的有关事项。【装修巡检】每日至少巡查1次装修施工现场，发现影响房屋外观安装凉衣架、卫星天线、太阳能热水器、封阳台、危机房屋结构平安及拆改共用管线等损害公共利益现象或违反业主临时公约规定的，及时劝阻、制止并报告开发商和有关主管部门对违反规划私搭乱建和擅自改变房屋用途、违章装修、在住宅底层开设小卖部、建材店的行为及时劝阻、制止，并报告开发商和有关主管部门。设置专用、封闭的建筑垃圾堆放点并及时清运。【装修施工前】 业户应明确只能对自己名下住宅的自用部位进行必要的装修户门之内的四壁、地面、顶面,不能对室外公用部位进行任何的改、移、加、拆

58、类施工。 装修禁止行为(xngwi)：拆改原房屋的承重墙；改变房屋及配套设施的使用功 能；随意(su y)封闭阳台；厕所要装空调必须经得开发商和管理处同意统一(tngy)装外机架或安装一拖二机型；在预留或指定以外的位置安装空调机、衣架与排放冷凝水；在外墙、门外塔建、加建、悬挂任何建筑物及晾衣架、花架、雨棚等；大量使用(shyng)易燃装修材料；随意改变或移动 、电视(dinsh)、对讲、煤气、水管、电线管等设施。 填写?装修申请表?、?施工人员登记表?并将装修图纸、施工单位资质证书一并交物业公司管理处验审批准。签定装修协议书及办理其它有关管理手续。【装修施工中】 电梯轿厢在装修其间有防护措施，

59、有持证人员驾驶和管理 随时接受物业公司管理处工作人员上门检查、监督、核实是否严格按装修图纸要求施工，检查施工人员是否办理了临时滞留证手续。 业主应自行随时督查施工人员在装修时，是否(sh fu)将装修材料以次充好，工艺简单粗糙，质量能否保证可靠。 装修(zhungxi)施工应于每天8:00时-20:00时之间进行(jnxng)，并确保晚间20:00-清晨(qngchn)8:00及节假日不发出影响他人(trn)休息的噪声 施工人员应佩证施工证，其活动仅限于装修户室内，不得到处游逛。 施工活动仅限于装修户室内进行，不得在公用部位拌浆、堆物。 不得使用超大、超重、高分贝、强震动的施工机械设备。 不得

60、随意搭电拉线，不得超线载负荷使用大功率施工电器具。 如污染公用地面、墙面要及时去除。装修垃圾应用袋装好，由管理处集中后统一清运。 不得在室内存放过量的易燃、易爆、挥发性强的材料物品。 不准将垃圾投入排污管道，防止下水管路堵塞。 抽烟应远离易燃物品。明火作业须遵守(znshu)消防管理有关规定，做好防范措施。 发生(fshng)事故伤、亡、火灾(huzi)要积极(jj)自救，并及时报告有关部门和管理处。 安装空调室外机必须(bx)按开发商预留位置或指定的位置安装。 污、废水立管检查口不要封死，以便蔬疏通。 建材进单元门有装修巡逻员监管，建材搬运工要服从指挥。【装修完毕】 业主应与施工队签署?质量