班组长培训之物料控制-制造部-标准

1、Quality & Satisfy深圳德信诚经济咨询公司地址：深圳市罗湖区笋岗东路华通大厦907室 邮政编码: 518008 ：/QS100 ：qs100qs100 : 0755 25585689 25936263 25936264 FAX: 0755 25585769 1. 物料管理的含义2. 物料管理的重要性3. 物料管理的目的4. 仓储管理的含义及功能5. 物料的清点6.呆料废料残料的预防和处置班组长培训之物料控制物料管理的含义1.定义 物料是指制造产品或提供效力时所需直接或间接投入的物品。2.物料的分类 1直接物料，包括原料，零件，组件，半废品，废品 2间接物料，包括机器设备零件，手工

2、具，办公用品，保养维修用品，建筑消防用品，医药用品等 3包装资料 4呆废料，下脚料，不良品 物料管理的含义1.管理的含义 管理是指管理者经过管理功能，执行管理任务以达成组织所设定的目的的一系列活动2.管理的功能 1.方案，设定目的及拟定战略 2.组织，决议义务，指派任务及拟定权责关系 3.用人，人员应征，训练，考核，开展 4.指点，指挥，协调，以达成组织目的 5.控制，衡量实践绩效与原定目的核对，寻觅偏向，采取适当的矫正措施对企业的准确认识1.物料管理的含义 知物料和管理的含义后，只需将物料和管理的定义加以综合整理即得到物料管理的定义 物料管理是指：将规划，组织，用人，指点及控制五项管理功能，

3、渗入到企业产销过程中，以经济合理的方法获取组织机构所需物料的管理方法2.物料管理的任务内容1.物料编号2.销售预测3.物料方案4.存量控制5.请购及采购管理6.供应商管理7.发料，退料，及催料管理8.仓储管理9.物料搬运10.物料清点及料帐管理11.物料人员管理及绩效考核12.物料计算机作业管理13.验收管理降低物料本钱的十大方法1.加强产品设计2.加强物料零件的规范化3.确保进料与出货的交期4.采用适宜的采购方法5.加强进料的质量管理6.加强物料的搬运与包装7.加强存量控制8.加强价值分析9.加强呆料旧料废料的预防及处置10.加强物料管理电脑化降低物料本钱的十大方法1.企业永续运营的四大要件

4、 质量，本钱，交期，资金循环物料管理的重要性1.质量层面 产品必需在市场上具有质量优势，以确保企业永续运营2.本钱的层面 降低本钱方能确保利润，物料本钱占产品本钱的60%70%，只需从物料本钱上下功夫才干，确保企业的利润3.交期的层面 准确的交期或缩短交期能添加企业的市场竞争力4.资金循环的层面 资金循环越快，表示企业越有活力，生命力越久。1.五适原那么物料管理的目的1.适时 最适宜的时间 JIT2.适价 顾名思义，指最适当的价钱，换句话说，采购所获取的物料的价钱应在不损伤质量交期及其他的条件下的最低价钱3.适量 适当的数量，采购的经济量，库存的最低量4.适地 适当的交货地点，交货地点会影响本

5、钱5.适质 最适当的质量2.五工程标 降低本钱 除了采购本钱外，还有储存本钱，搬运本钱，仓储本钱，存货短缺本钱等 提高周转率 降低存量以提高周转率并降低资金本钱 缩短消费周期，交货期，以提升市场竞争力 提高物料人员的效率，由此降低物料人员的薪资本钱 建立优良的供应商关系，以维持物料供应的继续性1.方案 P 订单，消费方案，用料需求规划，平安存量规划，备料方案2.执行 D 请购，订购，委外加工，验货作业，发料，入库作业，清点3.查核 C 缺料分析，进料稽催，超交控制4.对策行动A 修正进度排程，稽催品管，替代料安排物料的科学管理循环物料管理常见的缺失1.料帐不准 使停工待料，库存积压，呆料损失。

6、同时并存2.料品报废损失多 3. 库存积压多，周转率低 4.呆料比例高 5.仓库备料时间长，影响现场的消费绩效 6.停工待料损失工时多 仓储管理的含义及目的1.仓库是指凡是用于储存物料的场所。仓储管理是指对于储存于仓库的物料所进展的管理活动2.仓储管理是对消费管理的一种效力，这种效力必需具备以下四种功能物料，半废品，废品的进仓，出仓管理物料，半废品，废品的分类，整理及保管供应消费所必需的物料记录物料帐，使帐物一致仓库管理的四项功能1.维护质量a.温度，光线，湿度等自然要素的影响b.灰尘，公害，虫害的影响c.邻接产品或物料的相互影响d.物料分量影响及栈板放置的情形f.防水，防火，防盗措施及设备g

7、.防锈措施h.物料搬运方便g.照明设备2，平安性，物料的保管应以平安第一，处处留意以下四项1.危险物品应利用危险品仓库隔离存放2.易破损的对象应放于稳定的场所，并表示易破或不能倒放等标示3.堆放物品要思索耐压程度4.高价的物品应放在可上锁保险的仓库，或投保险3.空间利用储存物料的场所，不论仓库，棚舍等，必需利用空间，力求最大储存量4.节省人力5.降低本钱 仓库管理的5s运动1.作业台2.零件架3.工具箱4.物品的存放5.危险品存放的箱架6.危险物品，平安门7.油污破布，碎余渣滓8.车辆9.通道，路面10 墙壁，窗子，柱子11.公告板，任务场地，空地12.其他物料的清点物料清点是指为确定仓库内或

8、其他场所内现存物料的实践数量，而对物料的现存量加以清点。目的：1.确定物料的现存量，并纠正帐物不一致的景象a.仓库实践存量欠准确b.帐簿上的记录发生错误c.清点方法欠佳以上的误差必需经过清点才干觉察真正缘由，并纠正2.检讨物料管理的绩效例如呆料，废料等。物料的保养维护，存货的周转率情况3.计算损益企业的损益多寡与库存物料有亲密的关系物料的清点步骤1.事先预备1物料清点必需准确，不能马虎从事，故事先应充分预备2清点任务会遇到的问题应事先思索对策，方能使清点顺利进展3清点时间非常短促，实施定期清点时间不宜太长4实施清点时各部门应抽足人手2.清点日期确实定配合财务损益核算确定实践适宜的清点日期3.人员组训为了使清点顺利进展，必需抽调人手增援，对抽调的人手必需组织短期训练，使每个人都确实能彻底担任其应执行的义务4.仓库清理5.清点方法的决议6.清点任务的进展7.差别缘由的清查8.盘亏，盘盈的处置9.分析检讨清点的方法1定期清点制a.清点单清点法b.清点签清点法c.料架清点法2.延续清点法a.分区轮盘法b.分批分堆清点法3.结合清点法a.以上的两种清点方法相结合相互补充，以大尽善尽美呆废料的处置1.含义 呆料是指存量过多，耗用极少，而库存周转率极低的物料 废料是指报废的物料。即经过相当的