“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动实施策划方案

1、带岭供电局“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动实施方案为深入贯彻省公司黑电党组【2010】10号文件精神，坚持以科学进展观为统领，是贯彻落实省公司党组战略部署的重要举措，按照绥化电业局“建设统一的优秀企业文化实践工作的指导意见”精神，在我局开展”建设统一的优秀企业文化”实践工作，推进“两个转变”，推动电网进展再上新台阶。特制定本创建工作实施方案。 指导思想和总体目标 按照省公司关于加强“三个建设”的统一部署，以推行统一的公司差不多价值理念体系为核心，以学习贯彻公司行为准则为重点，以实施企业文化“三大工程”（精品工程、落地工程、评价工程）为抓手，加快建设以“四统一”为基础的优秀企业文化。通过开

2、展主题实践活动，在全体职员中进一步强化“一个国家电网”观念、“我是国家电网人”意识，促进企业文化建设制度化、标准化、规范化，促进企业各项决策部署的贯彻落实，促进供电区治理效率效能的提高，促进“国家电网”品牌价值的提升，促进企业社会阻碍力、软实力和核心竞争力的提升。二、开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动的方法步骤（一）深化认识，夯实基础（4月初至6月末）。巩固成果，进一步提高认识，实施企业文化精品工程，全面推行统一的公司差不多价值理念体系。一是前期成果再巩固。对在企业文化“四统一”主题实践活动中查找出来的问题深入整改，开展“回头看”活动，重点看企业文化“四统一”差不多整改的是否有反复，查

3、摆的突出问题是否完全得到解决，总结的经验成果是否得到推广运用。二是思想认识再深化。深入开展企业文化宣传教育，进一步深化对建设统一的优秀企业文化重大决策的理解。1、5月至6月，下发国家电网公司印发的建设统一的优秀企业文化一书和国家电网公司企业文化手册（2010版），全面推行差不多价值理念体系。2、6月至7月，各单位采取班组（部室）集中学与自学相结合的方法，组织和引导职工认真学习建设统一的优秀企业文化一书和国家电网公司企业文化手册（2010版）。 3、利用局网站、绥化电力等媒体分期宣传企业文化手册中的重点内容。三是集中力量再建设。积极组织参加国家电网公司、省公司开展的企业文化建设重点项目建设；深入

4、开展好以“责任”为主题的系列读书活动，组织读书交流活动，进一步发挥先进典型的示范引领作用；在局网站传播省公司企业文化系列歌曲，组织职工开展传唱活动；充分运用各种传播途径，通过开展丰富多彩的企业文化宣传推广活动，引导宽敞职员自觉恪守和践行国家电网公司统一的差不多价值理念。（二）全面铺开，整体推进（7月初至11月末）。接着实施企业文化精品工程，重点实施企业文化落地工程，把公司差不多价值理念融入经营治理、职员行为和制度建设。一是融入经营治理。把国家电网公司差不多价值理念落实到企业治理中，全面提升治理效率和经营效益；把国家电网公司差不多价值理念落实到电网进展建设的治理工作中，服务加快建设坚强智能电网；

5、把国家电网公司差不多价值理念落实到安全生产治理工作中，实现电网安全、职员平安、企业稳定、社会和谐；结合实施“塑文化、强队伍、铸品牌”供电服务提升工程，把国家电网公司差不多价值理念落实到企业优质服务治理工作中，在为服务对象制造价值的过程中实现企业价值；深入开展品牌传播年活动，把国家电网公司差不多价值理念落实到企业内质外形建设的治理工作中，传播公司“诚信履责、可靠信赖”的品牌核心理念；把国家电网公司差不多价值理念落实到队伍建设治理工作中，建设一流职员队伍；把国家电网公司差不多价值理念落实到党风廉政建设的治理工作中，弘扬“干事、洁净”的廉洁理念，促进企业又好又快进展。在企业各项生产经营活动中渗透企业

6、文化，如标语、口号等。8月组织开展反映企业精益治理、变革创新案例和企业文化故事征集活动，进一步活跃供电区统一优秀企业文化建设氛围。二是融入企业行为。10月开展国家电网公司行为准则的学习宣传和培训工作，在企业全面贯彻落实国家电网公司行为准则。把国家电网公司差不多价值理念的本质要求细化为可描述、可操作、可考核的岗位行为规范，明确本单位职员在本职岗位工作中应遵循的行为标准和规则、应承担的责任和义务、应展现的良好品质和形象，明确在工作、学习、服务、协作、沟通等方面的差不多行为标准和要求，促进国家电网公司差不多价值理念在全供电区的深入贯彻落实。开展选树宣传践行国家电网公司差不多价值理念的先进典型，用周围

7、事教育周围人，树立企业良好社会形象，使企业文化建设更加贴近职职员作生活，更加贴近企业生产经营治理实践，更加贴近企业进展战略需要。9月份以考试、竞赛等形式检验企业文化知识学习成果，成绩纳入年终考核评比结果。三是融入制度建设。建立健全工作机制和流程，出台国家电网公司差不多价值理念治理、应用方法，确保企业安全生产、经营治理、服务营销、电网建设、干部人事、人力资源、财务审计、物资采购、薪酬奖励、绩效考核等方面的制度建设体现和符合国家电网公司差不多价值理念的要求，使国家电网公司差不多价值理念在企业落地有制度、有措施、可规范、可考核，使各项规章制度与省公司差不多价值理念要求始终保持高度一致。（三）总结经验

8、，整改提高（12月初至12月末）。实施企业文化评价工程，促进企业文化工作持续改进。一是量化考核，科学评价。按照省公司企业文化评价指标体系要求，在供电区层层开展企业文化评价工作，促进各单位企业文化工作持续改进；开展各单位企业负责人企业文化年度业绩考核，进一步落实各单位负责人抓企业文化工作的责任；组织推举省公司企业文化工作先进单位和个人，树立和宣传企业文化工作先进典型。二是认真查摆，及时整改。对比本方案要求，认真检查本单位年度企业文化精品工程、落地工程重点任务是否完成，省公司及我局出台的企业文化建设系列制度是否贯彻落实到位，主题实践活动是否取得实效。对开展主题实践活动中发觉的问题，要认真查摆、认真

9、分析，认真整改。三是及时总结，全面提高。活动差不多完成时，各部门、各单位负责人要对活动进行总结，对活动中取得的好经验、好做法认真加以提炼，上交一份企业文化学习心得。包括对企业文化重要意义的认识、企业文化在企业生产经营中发挥的重要作用、企业文化在工作中的具体实践等内容，于12月15日前报活动办公室。活动办公室将对活动开展情况进行抽查。三、组织领导 为加强对“建设统一的优秀企业文化”实践工作的领导，我局成立“建设统一的优秀企业文化”实践工作领导小组和办公室。 组 长：韩雪松 副组长：李敬凡 李德强 成 员：佟祥辉 蔡洪刚 罗超 领导小组下设办公室： 主 任：佟祥辉 成 员：王洪伟 刘洪波 马延海 李志勋 要从改革、进展和稳定的大局