劳务管理制度

1、 劳务管理制度一、总则为了严格劳务管理，完善劳务管理体系，分公司所有劳务队伍原则上采取招标确定，对有信誉的劳务施工队伍在同等的市场情况下优先考虑，以确保劳务人员工资发放到位，保证作业层稳定有序。二、职能部门劳务管理职责1.分公司设劳务管理专职人员（劳务员），对所用劳务公司及劳务队进行管理与监督。工作职能主要有：招投标各类资料的备案；配合成本科评审、签订劳务合同；落实、监督劳务分包合同履约情况，协调处理劳务分包过程中各种事宜等。2.项目部具体实施劳务分包合同的履约和劳务的日常管理：具体负责现场劳务人员的实名制管理，入场和转岗培训的组织实施，劳务用工合同的管理，工资支付卡管理，以及劳务使用、考核、

2、结算等方面的工作。3.劳务作业分包管理程序（1）劳务作业队伍与劳务作业班组储备与选定，确保足够优势资源。（2）建立劳动力资源信息平台，逐步建立和完善劳务分包招投标管理制度和办法：劳务招标由分公司成本科负责组织实施，生产安全科协助，项目部配合。由成本科、生产安全科、预算科、项目经理组成招标小组，纪委监督。原则上公司管理者不能参与工程承包业务，原则上与有资质的劳务公司合作。 （3）选定劳务作业队伍和劳务作业班组的标准：劳务队长及班组长人品好、口碑好；技术工人的实际操作水平高；队伍及班组的管理水平好；有一定的经济实力；作业人员的证卡持有率达80%以上；管理人员和特殊作业人员持有证卡率100%；从事过

3、同类型工程劳务作业。4.劳务分包作业过程管理（1）劳务公司对施工现场的作业人员实行动态管理，劳务作业队伍或劳务作业班组进场前向劳务公司和施工项目部提供拟配置本项目的劳务管理人员和作业人员花名册、纸质一寸照片3张和电子版、身份证复印件和电子版、管理人员和特殊作业人员的上岗证、作业人员的技能证书，到位人员实行上班打卡制度，作为支付工资的依据。（2）劳务作业队伍进场后由劳务公司管理人员和项目部对所有进场人员（年龄在1855岁）进行人、证面试、入场安全教育，并进行人员信息存档，杜绝身体缺陷等非正常人员进场，学习项目部的相关规定。（3）劳务作业队伍必须自行办理劳务作业人员的相关保险。（4）在施工作业期间

4、，由劳务公司组织所有作业人员参加项目部组织的安全、质量、环境管理等培训及农民工夜校教育，作好记录并存档。（5）在施工作业期间，由劳务技术、安全负责人组织所有作业人员参加项目部安全、技术交底，做好记录并存档。（6）在施工期间严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格执行建设工程安全生产管理条例及班前安全活动制度，定期组织安全教育培训和考核。（7）分公司、项目部要按劳务分包合同要求及时准备作业条件，并提供技术指导服务，按合同约定及时结算；按规定对施工现场、作业场所进行安全防护或采取安全措施。如作业场所或者作业环境未按规定进行安全防护，劳务人员有权拒绝施工作业。（8）在施工期间劳务公司根据施工项目的施工分布地域，结合分公司特点，劳务公司派劳务管理人员组织、调配劳动力；对重点工程和影响比较大的工程由劳务公司派专人蹲点组织、调配劳动力；在特殊情况下出现劳动力短缺，由劳务公司组织自由作业队伍或作业班组，满足施工需求。 （9）劳务分包合同履行完毕后，由劳务公司和项目部对劳务作业队伍或作业班组做出综合评定。（10）对违反国家、省市有关政策规定的劳务公司，要严肃批评，责令改正。劳务公司拒不执行的，对相关责任人进行处分。（11）劳务纠纷及劳动争议案件的处理过程中遇到因合同履约