仓储精细化管理实施细

1、仓储精细化管理为了贯彻粮库提出的开展仓储精细化管理的要求，同时为了进一步提高仓储管理水平， 并有效控制储存成本。 结合我库实际情况，制定如下细则。一 业务流程的管理收购入库环节搞好新粮调查。每年秋粮收购前，我库都要派经营部对辖区内的粮食生产情况进行调查， 填写 新粮自然质量情况调查记录 ，准确掌握收购范围内各乡镇的粮食产量、等级、水分等情况，为做好粮食收购工作提供依据。做好粮食接收准备工作。空仓进行清仓消毒，地上衡进行检测，各种检验设备作好校验和鉴定，输送、清理等设备做好检修，铺设好通风地笼，布置好粮情检测设备，落实好收购资金，对参与收购的人员做好收购政策的宣传。做好粮食收购工作。严格执行门检

2、制度，检斤室每台秤要人进行操作，一名检斤员，一名复核员，对入库的每一车粮食进行认真的检斤。 保管员要认真坚守收购现场， 对每一车粮进行数量的核对，同时和复检员密切配合，保证入库粮食的质量。装仓环节（ 1）粮食装仓要做到“五分开”即不同品种、不同性质、不同等级、不同水分、不同年度的粮食分开储存。粮食入仓前，要做好仓房的检查工作，对仓房的质量 、气密性、防潮、仓顶隔热层都要做好检查。同时对与仓房配套的通风设备、电子检温设备、照明设备等进行检测，做到一切完好无损。对入仓的粮食要进行严格的检验。按照中央临储粮的有关政策的要求，确保入库的粮食在中等品以上。粮食入仓前要进行清杂处理。对入仓的粮食要过筛处理

3、，减少杂质含量，同时在仓内派专人清扫粮堆表面的大型杂质。保管员要对当天装仓的粮食进行汇总。每天装仓结束后，保管员要根据收购数量或内部移库证的数量进行汇总， 形成装仓日结报单，与仓储统计、检斤员核对无误后记载保管帐，并将原始凭证装订成册，存档备查。粮食装仓结束后，化验室要对入仓的粮食质量情况进行复检，同时做好品质分析。保管员根据检测结果，填写中央储备粮油专卡、中央储备粮实物台帐、粮情检查分析记录等。粮食装仓结束后，要对粮面表层30 公分拌入保粮粉，铺设检温电缆，配备手动检温探子。平整粮面，铺上踏粮板，最后关闭门窗，进入常年保管阶段。3 日常保管环节粮食入仓后， 保管员每天要对仓库实行电子检温，

4、分析粮温 变化规律，绘制储粮三温曲线图，详细记载临储粮粮情检查分析记录 ，如发现粮温变化异常，要查明原因，及时处理。另外保管员每三天进仓检查一次粮情， 进行手动检温， 与电子检温相对照，避免出现意外，同时填写临储备粮检查记录簿 。粮办仓储成员每七天进行一次小组检查， 发现问题及时处理， 并认真填写小组检查记录 。每十五天进行一次有仓储主任参加的大组检查，认真填写联合检查记录 。上级领导检查时，认真填写领导检查工作记录 。如遇风雨天气，要进仓检查门窗是否密闭，仓壁、仓顶是否渗水漏雨，如发现问题及时处理。随着季节的变化，适时做好机械通风。进入11 月份后，选择有利天气进行降温通风， 通风前化验室要

5、对通风仓库的水分进行测定。通风时必须监控粮温、外温、外湿变化情况，安排专人每隔 4 小时对粮情检查一次，作好记录，通风结束后，化验室要对仓库的水分进行测定， 保管员要根据通风中记录的各种数据填写 中央储备粮机械通风记录 。 夏季尤其是进入7 月中旬以后，仓内积温普遍较高， 这时可利用有利天气打开窗户或开启轴流风机降低仓温， 延缓粮食表层粮温变化。 如果粮食局部发热或通风时出现死角，可利用多管通风机，进行局部通风降温。发现虫粮， 及时处理。 如发现虫粮， 首先要确定害虫的密度、种类、 抗药性和在粮堆中的部位， 再根据粮食品种、 数量、 水分、粮堆高度、粮温、气温、仓湿和大气湿度等到情况，制定完整

6、的熏蒸方案进行熏蒸。出库环节临储粮出库时，必须凭华粮吉林分公司下达的轮换计划或中央储备粮油出库单才能出库。临储粮出库前，要做好设备、器材、检验、检斤等各项准备工作，以便临储粮能顺利的出库。粮油出库时要认真填写 临储粮内部移库 ， 做到数量真实。化验室要对出库的粮油进行检验，做到质量良好。粮油出库后，及时进行帐实对照， 核算粮食溢余或损耗情况， 按国家有关规定进行处理。统计员、保管员、会计员核对出库无误后，核减库存粮油数量，调整帐卡。二 安全管理在安全生产和安全管理方面对危险性较大的设备和场所，如锅炉房、烘干车间、检验室、药品库，要配备2 只以上灭火器，配电室要配备4 只以上专用灭火器。储粮仓房

7、周边50 米不能有易燃、易爆物品和污染源，储粮区要有消防设施、设备。储粮区、资材区、仓内不准吸烟。保管员、检验员及特殊工种的技术人员实行持证上岗。机械通风、谷物冷却、粮食出入库等生产作业现场要设立安全员，严格按操作规程进行，设备出现故障要及时停机，由技术人员排除，严禁机械带病作业。三、 仓储费用定额管理1、加强预算管理，控制费用仓储管理的收购、烘干、装仓、日常保管、出仓环节的费用支出进行测算和预算。对各业务环节的每个细节，综合各种因素，制定出科学、先进、合理的指标，在此基础上，编制年度仓储费用开支计划，纳入本企业年度财务预算，通过加大仓储费用管理力度，严格控制费用开支。2、实行定额管理，减少费

8、用制定科学、合理的分环节的费用指标，要根据作业量、作业时间、强度，量化到用工、耗能、耗材、小修费，制定消耗定额、劳动定额和费用定额，促使仓储作业过程中厉行节约，减少费用。3、加强核算管理，节约费用要加强仓储业务环节的费用核算管理，在仓储保管费用形成过程中，依据核定的费用定额，对每一个仓储业务环节都应该分项进行单项、单人、单车核算或定额核算。通过严格的保管费用核算和管理，使每一项费用支出都控制在核定的范围之内。奖勤罚懒，节约费用。4、加强环节管理，降低费用收购费用（不包括仪器鉴定费）收购检验费用。包括检验票证费用（新粮自然情况调查表、水分测定原始记录、原始检验结果单、粮油入库复查检验记录、粮油检

9、验票证、其它用纸） 、临时人员工资、耗电检斤室费用（不包括衡器鉴定费） 。包括收购进货凭证、结报单用纸、耗电、收购软件、其它办公费。收购现场费用。包括收购期间每天卸粮用工工资、场地照明、输送机用电、其它零活用工工资、场地机械修理、零星工具和保管员、统计员办公用品等。5、在工人作业用工上加强管理保管员现场监督工人作业，做到活净底清，减少零活日工的用工量。烘干上料时，尽可能把收购车辆直接卸到烘干塔里，以减少重复作业，减少攉粮入机的费用。如大量用日工时，仓储部长和工人队长一起对所干工作分时分量进行预估用工量，并和工人直接包干，以防拖工，延工等现象发生。6、加强和其它部门配合。粮食水分的情况是储粮变化的必要条件， 在同一环境条件下， 总是水分高的粮食先