2022年施工单位各阶段预算员的工作职责

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页2022年施工单位各阶段预算员的工作职责摘要:工作期间有些许工作经验和工作心得，分析总结后分成四个阶段论述其基本的工作职责。预算员的位置在施工单位是不可或缺的，认识到工作职责，才能很好地开展工作，真正地在企业中发挥其控制成本的作用，从而达到为企业清晰明白盈利的目标。关键词:投标、成本分析、计划、核量工程造价分类为:投资估算、设计概算、施工图预算、施工预算、竣工结算、竣工决算。工程计价具有单件性计价、多次性计价、组合性计价的特点。施工单位要做的是施工图预算、施工预算、竣工结算，还包括公司内部的造价审核、分析等。总的看来施工单位要做的工程造价较多，要求造价相对准

2、确而且工作比较繁杂，必须静下心来细细分析比较。按施工单位造价工作开展情况分为以下四个阶段细述;一、招投标阶段:编制投标报价文件依据甲方提供的施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了解项目具体实施方案及施工情况，通过和项目经理沟通讨论确定投标决策，并最终完善编制出投标报价文件。预算员要起到一个事前控制的作用。若中标了，中标后，就要收集其文件，比如:中标通知单、协议性文件等。若未中标，就要依据公司的利润分配分析总结投标失败的原因，看自身是否存在施工组织方案需要优化、工程建造管理成本需要降低等问题。当然也要分析其标底是否存在不合理等因素。经过认真分析总结后积累投标报价工作经验。二、合同签订阶段:分

3、析合同条款及执行情况合同签订阶段需要我们分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等，部分项目优惠下浮比例后，利润的分析情况。给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。三、施工阶段:参加施工图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工进度产值，进行进度成本报审具体做法:(一)施工图纸会审。仔细阅读施工图纸，发现相关问题(如图纸设计有误、遗漏、标示不明等)，做好问题记录表，参加图纸会审。明确、了解图纸会审纪要内容。(二)合同交底:辅助项目经理确定专业分包工程价款，依据企业内部价格进一步对比分析人才机价格，因市场变化、图纸变更、工

4、期延误等造成的不可预见成本。综合上述分析资料，编制施工预算，确定分项工程量、编制合理经济适用的施工组织设计。(三)确定项目成本计划。目标确定，即成本节约范围(如材料钢筋管理、接头收集等)、工程质量申报目标(如申报鲁班奖或是省优之类的)等。然后进一步进行目标分解，配合已确定的成本管理制度。(四)过程成本控制。配合项目其他部门(如工程技术部、劳务合同部)，按公司规定每月将施工楼层、施工节点、施工构件的工程量及其成本造价明细表提交相关部门，分为四大块来控制审核:人工费、材料费、机械费、间接费、措施费。人工费把控的相关部门，要做的具体工作是审批工地现场预算员报的计划，审核其合理与否、进行任务书签发。期

5、间理清各个施工班组的施工合同，施工单价。材料费把控工作步骤是采购、验货入库、领用。注意收集其采购合同、合格证等。机械费把控要点;购置或租赁费用、使用时间长短、维修保养费用。间接费需要合理地把控现场管理费及其他费用，措施费涉及了方案制定、优化、实施。对应甲方，及时协调施工技术员完善施工现场签证单及变更单，然后履行签证盖章手续，签证单完善后及时的进行价格预算工作且注意签证、变更资料的收集及管理。每月报施工产值进度款需要的预算书，预算人员要提前深入实际施工现场，观察施工进度及其所报产值范围及施工变化情况，准确、合理、及时的将项目形象进度产值预算进行申报，同时及时协调进行对审，得出拨付进度款费用，提供

6、进度款费用表格交项目经理，以利要款。所有成本控制的工程中，预算员需及时和项目部分管人员进行协调沟通，对于量和价进行实时对比分析，找出差距及原因，以利于及时办理签证单及变更。同时有利于项目部进行实时调整改进管理办法。此阶段预算员要起到一个事中控制的作用。四、竣工结算阶段:完善签证及变更，收集、整理竣工结算资料，编制完整的竣工结算文件，进行结算对审，参加劳务的结算对审施工接近尾声时，准备进入竣工结算阶段。对外与甲方的对接:首先需要收集结算依据资料，收集完整的竣工图纸、过程中积累的签证及变更(必须是签字盖章的)，价格的参考依据及认价等资料。其次编制完整的竣工结算文件，竣工结算是工程的最后计价阶段，其

7、重要性和关键性毋庸置疑，预算员要起到一个事后把关的作用。这样要求预算员必须认真、细心的编制结算文件，做到不丢项、漏项、必须做到心中有数，自己怎么套的项目、自己怎么算的工程量、自己的材料调差价格依据必须有一个明确的思路。再次进行结算对审:结算对审工作是是一项繁琐而又必须细致的技术与经济相结合的工作，不仅要有一定的专业技术知识，而且还要有较高的预算业务素质。行业中有一句俗话:干到好、不如算的好、算的好不如对的好，也是极其富有道理的，对于预算这项工作，它是一项技术性、政策性、专业性、综合性很强的一项工作，同一个项目，不同的预算员所结算出的价格是不一样的，这就决定了结算工作的重要性和不唯一性，企业的最

8、终利润就此一锤定音，那么就决定了竣工结算工作的重重之重，怎么能达到这种效果，要求预算员必须了解实际施工工序及工艺，施工方案，要具备良好的专业知识及业务沟通能力，灵活应对，合理把控。对内与劳务班组的对接，工作一般是进行劳务工程量的分析及劳务结算对审，其对工程量的精准度相对的高些，必须图纸与实际施工情况相结合，算出相对准确的工程量才能让劳务班组信服，施工过程中就一直在填写更新劳务分项工程量结算对审表及结算对审后合价表，最后来对接审核才不致手忙脚乱的。有的施工单位在一个工程做完后，自己内部还会来个大审计，像我以前所在的施工单位，因其运营历史悠久所以整套系统模式还是相对成熟，这样来看算是有始有终。大审

9、计的具体工作简要说来就是对比分析。两部分:目标(开工前确定的目标)与实际成本、实际成本与结算。最终确定利润分配。总结在施工管理中的得失，一些有参考价值的数据。综上所述:从预算的角度分析，在各个阶段预算员必须做的一些基本工作内容，那么这些工作内容做好了，对于我们施工企业来讲是有着极大的促进和推动作用，才真正体现了预算员在施工单位的价值。2022年施工单位各阶段预算员的工作职责（二）第一章总则第1条为加强北京地铁_号线一期工程和地铁_号线工程土建施工单位安全工作履约检查及考评管理，对工程安全实施有效控制，保证合同安全目标的实现，依据相关法律法规及合同的相关条款，特制订本办法。第2条土建施工单位安全

10、工作的履约管理分履约检查和履约考评两大内容，履约考评按季度进行。第3条本办法仅适用于第四项目管理中心(以下简称项目中心)对北京地铁_号线一期工程及地铁_号线工程土建施工单位安全工作的履约检查及考评管理。第二章履约检查第4条履约检查内容安全工作履约检查内容主要包括安全生产管理体系、开工控制安全管理、临时用电管理、施工机械安全管理、施工起重机管理、安全防护管理、脚手架管理、文明施工管理、防汛及重大节假日安全管理、工程安全管理、定期安全检查、明挖工程安全隐患、暗挖工程安全隐患、盾构工程安全隐患。其考评内容、检查方法和考评规定详见附表1-附表14。第5条履约检查形式1、日常检查监理单位负责日常检查，监

11、理单位在日常工作中应根据工程的实际进展情况对附表1-附表14所列施工单位安全工作内容进行随机检查，将检查结果填入附表1-附表14，其中对附表12-14所列项目检查内容每天填报不少于一次，对附表1-11所列主控项目(表中带_的项目)检查内容每周填报不少于一次，一般项目(表中不带_的项目)检查内容每季度填报不少于两次，并及时录入信息平台；2、抽查u甲方代表对附表1-附表14所列安全工作内容进行随机抽查，将抽查结果填入附表1-附表14，其中对附表12-14所列项目检查内容每周填报不少于二次，对附表1-11所列主控项目(表中带_的项目)检查内容每周填报不少于一次，一般项目(表中不带_的项目)检查内容每

12、季度填报不少于一次，并及时录入信息平台；u安全质量部安全主管工程师对附表1-附表14所列的内容进行不定期抽查，将抽查结果填入附表1-附表14，其中对附表12-14所列项目检查内容每月填报不少于三次，对附表1-11所列主控项目(表中带_的项目)检查内容每月填报不少于一次，一般项目(表中不带_的项目)检查内容每季度填报不少于一次，并及时录入信息平台；u工程2部监控分中心负责将第三方监测单位在现场巡视过程中发现的施工单位在施工过程中存在的工程安全隐患填入附表10和附表12-14对应项，并及时录入信息平台。u安全质量部安全主管工程师将上级单位、部门、项目公司领导及相关部门在检查发现施工单位在施工过程中

13、存在的施工安全管理问题和安全隐患分别填入附表1-附表14对应项，并及时录入信息平台。3、专项检查专项检查由项目中心安全质量部组织，相关部门参加，对附表1-附表14所列部分内容进行检查，原则上每月不少于一次，由检查人员将检查结果填入附表1-附表14，并及时录入信息平台。4、综合检查在每季度最后一个月，由项目中心安全质量部组织，相关部门参加，对附表1-附表14所列内容进行季度履约综合检查，由检查人员将检查结果填入附表1-附表14，并及时录入信息平台。第6条施工安全隐患的处理1、监理单位日常检查发现施工安全隐患的处理监理单位在日常检查中发现施工单位存在施工安全隐患，原则上应按以下程序处理：u监理单位对施工单位开具监理工作通知单(或工作联系单)(附表15)，通知单(联系单)一式三份，甲方代表、施工、监理单位各一份，并由监理单位及时录入信息平台；u施工单位按照