四川某菜市场工程施工组织设计

1、四川某菜市场工程施工组织设计第一章编制依据和编制讲明第二章招标书的要紧规定及工程特点第三章施工组织措施第四章工程进度打算与措施第五章施工平面布置第六章要紧施工方案与技术措施第七章施工配合措施第八章质量治理体系与措施第九章资源配备打算第十章安全治理体系与措施第十一章环境爱护治理体系与措施第十二章冬雨季施工措施第十三章成品爱护措施第十四章地上、地下障碍物、管线爱护措施附表一：拟投入本标段的要紧施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力打算表附表四：打算开竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面布置图附表六：临时用地表南充市顺庆区 * 办事处 * 菜市场工程施工组织设计第一

2、章 总讲明第一节编制讲明一、本投标施工组织设计严格按照工程招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下编制。二、按照本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度负责任，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”三、本投标施工组织设计的编制，受到了我司的高度重视，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采纳“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性强。四、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“ mm”第二节 编制依据一、南充市顺庆区 * 办事处 * 菜市场工程招标文件、施

3、工图纸、工程量清单。二、按照踏勘现场记录。三、 国家颁布的现行建筑施工验收规范，建筑安装工程质量评定标准，建筑安装施工工艺操作规程，建筑施工安全规程及省市对差不多建设的有关规定，包括但不仅限于：建筑工程施工质量验收统一标准( GB50300-2001) ；工程测量规范( GBJ50026 2007) ；建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001) ；砌体工程施工质量验收规范( GB50203-2002) ；混凝土结构工程施工质量验收规范( GB50204-2002) ；建筑地基基础工程施工质量验收规范( GB50202-2002) ；屋面工程质量验收规范( GB50207-2002

4、) ；地下防水工程质量验收规范( GB50208 2002) ；建筑工程项目治理规范( GB/T50326-2001) ；建筑工程文件归档整理规范( GB/T50328-2001) ；建筑地面工程施工质量验收规范( GB50209-2002) ；建筑施工安全检查标准( JGJ59-99) ;建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002;建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002。以上标准和规范我公司将在现场项目经理部配备完整的一套，部分标准和规范将做到主管工长和施工班组长人手一套。四、现场周边环境并结合我公司多年从事建筑施工的体会以及技术治理水平的机械设备装备能力。第二

5、章 招标书的要紧规定及工程特点一、招标书的要紧规定1、工程名称：南充市顺庆区 * 办事处 * 菜市场工程。建筑面积为2636.07m2,建筑高度13.65m, 3层框架结构，无抗震设防，防水二级，屋面防水三级，安全等级为二级。4、工期要求：工期： 120 日历天。5、建设地点：南充市顺庆区。6、资金来源：财政拨付。7、出资比例：100%。8、资金落实情形：已落实。二、施工条件：本招标项目已由南充市顺庆区进展和改革局核准（南顺发改授【 2009】182 号） ，招标代理机构为四川 * 建设项目治理有限公司。三、施工环境：已实现“三通” ：路通、电通、水通。因此，将会给施工带来诸多的便利。第三章

6、施工组织措施一、企业施工宗旨坚持贯彻“百年大计，质量第一，用户至上，诚信为本”的方针，按照国家现行建筑工程施工质量统一验收标准，以全面质量治理和现代企业科学治理方法，推行项目法施工治理。责任落实到人，层层把关，加大工序质量的操纵，杜绝安全事故的发生，确保全工程合格率达百分之百，同时尽量采纳新材料、新技术、新工艺、新设备，以加快施工进度，保质、保量、保安全，按期完成施工任务。同时，在施工过程中，加大现场施工 治理，做到文明施工，同意有关职能部门和建设方、监理公司的检查和监 督，且做到通力合作与配合，力争交上一个让甲方称心、中意的工程。二、施工组织体系1、组织指挥系统把该工程列入公司的重点工程来抓

7、，第一成立工程领导小组，由公司 总经理任组长，各科室负责人任组员，从施工组织、施工方案到实施全过 程一抓到底，保证工程人、材、物即时就位，及时发觉并解决施工中发生 的咨询题；其次，依据项目法施工治理原则，由公司组建精干的项目经理 部，派国家二级项目经理任该工程项目经理，派公司技术负责人总工程师 任该工程技术负责人，选择懂技术、善于治理的技术人员，充实项目部， 按照不同专业精选技术过硬的技术工人，组成作业班组。建立项目经理负 责制，各作业班组实施承包责任制，充分发挥公司和谐、监督、指导职能2、施工组织机构框架施工组织治理体系框图项目部人员的配备表成员名称数量(人)要紧工作内容成员名称数量(人)要

8、紧工作内容项目经理1负责总体治理、和 谐安全员1负责施工安全的监督检查项目总工程师1负责施工技术治 理、重大技术变更 处理、重人质里处 理内业技术员1负责所有材料打算、竣工资料 的收集、整理、技术变更处理 等土建施工 项目副经理1负责施工现场工程、安全、文明治理打算统计员1每月工程完成量的统计上报安装施工 项目副经理1负责安装施工质 量、进度治理材料员1负责所有材料定购、治理、发 放等装饰施工 项目副经理1负责装饰施工质 量、进度治理机操员2负责所有机械的治理主办工长1各工种施工综合安 排及协商试验U里贝1负责所有原材料抽样、碎试块 制作送样等钢筋工长1负责钢筋加工、现 场绑扎施工测量、放线

9、员2负责建物筑定位、楼层放线高 程操纵专业工长4负责模板、碎、砌 体施工、水电施工机修员1负责机械检查修理、保养等工 作质检员1负贝施工质里的监 督检查三、项目部要紧成员的职责1、项目经理的治理职责(1)、传达国家有关工程建设和都市建设治理的政策法规，执行施工 及治理规范和企业规章制度，代表企业严格履行承包合同。(2)、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。(3)、按照工程合同规定组织单位工程或专业部分分包工作，和谐总 分包单位间的关系。(4)、负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程 施工预备时期和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜。组织项目进行 成本投入核算工作

10、。(5)、组织编制和实施施工组织设计、施工打算及技术治理，降低成 本，做到安全生产，坚持文明施工。(6)、制定本项目治理规章制度，加大项目治理和班组建设2、项目技术负责人治理职责、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量治理全面负责，是工程质量的直截了当责任人。、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术治理规章制度，同意上级部门的监督检查。、建立健全项目技术质量治理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量治理和计量治理工作，处理各种技术质量咨询题。、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。、制定推广“四新” ，打算和

11、降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提升技术治理水平。、负责指导项目内业技术治理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格率百分之百。3、主办工长治理职责、在项目经理的直截了当领导下负责本工程施工打算的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责同意上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。、认真熟悉图纸，参加技术交底和图纸会审，严格按照设计要求。施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、白费，保证工程质量、合同工期的实现，提升工程综合经济效益。

12、、向班组作质量、安全、节约，工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的预备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。、搞好安全生产现场治理，争创标准化文明施工工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾工伤及事故的发生。、开展全面质量治理，坚持三检制，严格执行计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按ISO9001要求填写施工日tg。4、各专业工长的治理职责、认真熟悉图纸，严格按照本工种有关规程进行施工。、参与本工程施工方案和作业指导书的编制工作，并负责实施。、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。、每天按打算组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检

13、查，并加大对施工过程的治理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。、加大对班组的治理工作，尽量不显现质量事故。如显现质量事故应追查责任，并及时处理。、作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。四、施工治理机构的运行机制项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有庞大的“窗口辐射”作用。为加大项目治理，项目部认真贯彻执行以下治理制度：1、项目经理部组织治理制度。2、项目经理与公司签定的责任承包合同。3、项目经理部的分工与协作制度。4、项目各职能人员各级质量治理责任制度。5、项目各职能人员各级安全治理责任制度。6、项目各职能人员各级文明施工责任制度。7、技术治理责任制度。8、材料治理责

14、任制度。9、设备治理责任制度。10、安全与技术交底制度。11、项目职员培训考核制度。12、项目成本考核制度。13、外用工治理制度。14、总包治理制度。五、施工过程中的重点治理内容1、总平面治理合理布置和治理总平面尤为重要，作好总的规划，严格按总平面布置进行治理，使施工现场始终保持有条有序的状态。2、基础施工治理本工程基础设计为人工挖孔扩底灌注桩，技术性强。因此，基础施工时专门对地基的承载能力应进行检验，并满足设计要求。各轴线位置应准确，钢筋混凝土等应列为重点。项目部必须采取有力的技术措施，与安全技术措施，制定各分部分项工程切实可行的作业指导书，项目技术负责人和工长对作业组进行详细的技术交底，

15、加大对施工过程的操纵和检查力度，确保每道工序施工质量符合现行质量验收标准。并经有关单位人员和技术负责人、工长、质量员检查验收合格后方能进行下一道工序的施工。3、主体结构施工治理本工程主体设计为框架结构，采纳商品混凝土，在该分部工程施工中，专门应对轴线、标高、钢筋、模板等列为重点。在施工过程中，现场成立专门的测量小组进行标高、轴线测放，并建立测放复核制度，轴线标高施测完毕必须经技术负责人、工长复核后，才能组织施工。并作好记录。其次，狠抓混凝土施工质量、砌筑质量和梁、柱的结合处理。4、装饰装修与安装时期施工治理、本工程墙面抹灰及现浇水磨石楼地面、外墙面砖工作量大，合理组织施工是保证装饰装修顺利进行

16、的重要保证。装饰施工时期治理的重点是保证抹灰层不开裂、空鼓、渗水、墙面不空壳、细部处理粗糙及楼地面平坦度的操纵和表面光洁度的操纵，对此装饰装修工程坚持样板开路的原则，大面积施工前先作样板间、样板墙，为保证整体装饰装修工程达到质量验收标准做好基础。、本工程安装工序多，工作量大，土建与安装的施工配合是阻碍工程进度和工程质量的重要因素。项目部应加大与建设单位、设计单位、监理单位的联系，定期召开和谐会，及时通报施工情形，解决施工矛盾，安排下一步工作内容，确保工程顺利进行。、成品爱护是装饰施工时期的又一治理重点。项目部和谐各工序顺序，制定成品爱护措施，幸免交叉污染和损害。5、收尾时期工程进入收尾时期工作

17、重点是设备调试、楼层清扫竣工资料的整理，为工程竣工验收做最后一次全面检查。六、施工组织治理机构高效运转保证措施1、组织强有力的项目班子，选派素养好、业务精、能力强、善合作、服务好的人员组成项目领导机构。健全项目经理、 工长、 内业、 材料、 机械、 劳资等岗位责任制， 由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。3、强化鼓舞与约束机制，制定业绩评比、奖励方法，组织定期和不定期的项目部治理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批判，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者赶忙调离本工作岗位。4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质

18、量、进度及总分包和谐等咨询题，确保项目各项工作高效运转。5、每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行和谐安排。6、建立定期例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司工程部、质安、人劳部等部门及现场各单位代表参会，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项咨询题的解决方法及时刻，并形成会议纪要。7、实行劳动用工治理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战精神，确保工期按时完成。8、工会治理，项目经理必须遵守公司工会的一切治理制度，同意公司工会对各方面的监督。行使工会的职能职权，确保职工福利、工资、生活、劳动爱护等方面的监督。第四章 工程进度打算与措施一、施工

19、总进度打算安排1、施工总工期打算：依据施工进度网络打算，结合我公司施工治理成功体会，按业主招标书规定，打算总工期为 120 日历天完成施工任务，竣工交业主使用。2、工期的具体安排：桩基工程： 25 天，主体工程： 40 天，屋面、装饰、安装、为穿插流水施工： 40天，附属收尾10 天，收尾验交 5天。二、工期保证措施施工进度打就是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性、合理性将直截了当阻碍到整个施工的全过程，在此我们将充分论证在我们所提出的总进度打算中如何来完成及完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下几个方面进行论述。1、工程进度打算本工程是我公司在贵单位投标的重要工程，为充分体现我司

20、的实力以求在能有更好的进展，故在施工进度打算的安排上也要突出其保证工程质量、工程安全的前提下达到最优，以充分体现本工程的重要性。我们在施工进度打算的安排上已充分考虑了各方面的因素，并按照我们目前所了解的工程特点、现场情形、社会环境等后，对本工程的施工进度节点作如下安排。为了尽早发挥业主的投资效益和体现我公司的社会信誉，以及充分展现我公司综合实力和社会信誉，我公司按照施工的实际情形，按照施工方案对每个日历天进行了认真安排，保证在300 个日历天内竣工。如此既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。2、进度打算治理施工的特点是复杂多变。施工活动的情形，是持续进展和变化的，人们对它的认识往往

21、带有局限性，在编制施工进度打算时，不可能考虑到施工过程中的一切变化情形，因而不可能一次性安排好以后施工活动中的全部细节，因此施工进度打算内还只能是比较概括的。因此，还必须要有更符合当时情形，更为细致具体的，短时刻的打算，这确实是施工作业打算。施工作业打就是按照施工组织设计和现场具体情形，灵活安排，平稳调度，以确保施工时度和上级规定的各项指标任务实现的具体执行打算。它是施工单位的打算任务、施工进度打算和现场具体情形的指导施工的文件。因此，它是施工班组进行施工的直截了当依据。是改进施工现场治理和执行施工进度打算的关键措施。施工进度只有通过作业打算才能下达给工人，才有可能实现。进度打算治理的宗旨是以

22、实现总工期为目标，以操纵关键节点的工期为主干，以滚动打算为链条，确保打算衔接。稳固均衡，通过信息反馈，以四级打算治理模式对打算实行的全过程作有效操纵。、四级打算的要紧内容一级打算：即我方拟定的总工期，此打算确定了要紧工程项目关键的操纵点，该打算提交业主、监理，对施工进行监控。二级打算：由于本工程工期约 4 个月，因此本工程二级打算安排为月进度打算。该打算由内业技术员进行编制。技术负责人和谐同意后，报项目经理审批。二级打算的资料，如施工段的划分、工序安排、工程时等按一级打算套用，只是各工序的开工和完工时刻应按照现场情形进行调整。三级打算：即周打算。审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的打算，第

23、二周为下周的推测。到了下一周，把推测性打算提上来，作为执行打算，再安排下一周的推测性打算，因此，周打算也是滚动打算。周打算比月打算更具体、更具有针对性，凡是条件变化了的都要在周打算上加以调整。四级打算：为日打算。由工长针对现场进展情形每日安排，每天例会时，全体工长以会议形式在一起安排翌日要进行的工作，平稳翌日的大型施工机械，按照周打算的当时的实际情形，明确翌日要进行和各项工作和进度要求。为保证实现翌日的目标和给第三天的工作制造条件，需要当晚或翌日加班的，也在这时予以明确和平稳。日打算会前由各工长工作内容写在黑板上，通过讨论平稳后，再写成日打算并复印若干份，发给有关执行人。此项打算由项目打算员编

24、排。总之，日打算保证周打算，周打算保证月打算，月打算保证体现合同 打算。、四级打算的执行与操纵对打算执行的全过程实施卓有成效的操纵，其要紧措施是：1、按照打算任务编制相应的人力、资源需要量打算、如劳动力打算、现金流淌打算、钢筋、混凝土、模板等供应打算，并及时跟踪检查，确保人力、资源满足打算执行的需要，为打算的执行提供了可靠的物质保证。2、通过跟踪与反馈，对打算执行的全过程实行有效的操纵。对打算执行的全过程进行跟踪检查，获得打算执行全过程信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查打算的执行情形，从中得到打算反馈的依据，把实际执行情形与打算相比，如有延误，找出延误的各种因素度分析这些因素是外部的依

25、旧内部的，是确定的因素依旧随机的因素。从而通过综合平稳，采取措施，加大薄弱环节，使打算动态地获得平稳，使施工进度始终沿着合同（一级打算）整个打算有机地衔接、稳固、均衡地沿着打算目标的轨道向前推进。3、衔接性四级打算的治理使传统的静态打算进展成为动态的滚动打算，能够便打算随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提升了打算的准确性，既可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好预备。4、系统性那个地点指的系统性只就一个侧面而言。其系统性表现在，既重视制定好打算，又着重注意组织好执行打算和通过操纵修订打算，做到以操纵修订保打算的执行，以打算的执行保打算目标的实现。形成一个打算、组织、操纵的打算治理

26、系统。3、施工调度工作施工的调度工作，是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各个环节、各专业、各工种和谐动作的中心。它的要紧任务是保证施工有条不紊的按预设的进度进行和为施工中的正确指挥制造有利条件，以促进施工任务好快省安全地完成。在施工活动中，平稳是相对的，从平稳到不平稳，再到新的平稳。这是生产进展的客观规律。加大调度工作，确实是从进展点动身，采取主动措施，经常对各个生产环节、各专业、工种之间进行平稳、调剂，持续地发觉不平稳，组织新的平稳，使施工持续进展，以促进施工进度打算实现。为此，日常的施工指挥中，必须及时地、全面地了解生产第一线和情形，把握施工动态，各环节、各专业、工种必须围绕施工的

27、动态来行动，围绕施工指挥来行动。这就需要建立一个在日常施工中能够起枢纽作用的部分，这确实是施工调度部门，施工调度部门必须强有力，才能使生产指挥机关更好的发挥自己的作用。、对施工调度工作的要求为了充分发挥调度工作的作用，促使施工任务的完成和超额完成，施工的调度工作应该做到：1、要有全局观点。要按政策办事，按打算办事，一切为了施工。千方百计保证施工任务的完成。做到抓施工，质量第一；抓进度，好中求快；抓咨询题，持之以恒；抓关键，一抓到底。2、在迅速、全面、准确地反映施工情形，把握施工动态，传达上级指示，贯彻领导意图。3、要及时、认真、完全地解决日常施工中的各种具体咨询题，排除薄弱环节把咨询题、矛盾解

28、决在发生阻碍之前。4、深入队（组） ，深入现场，调查研究，取得第一手资料，把握生产规律，走上一步，看下一步，争取主动权。5、要有灵活机动的战略战术，工作中坚持原则，一丝不苟，关于具体咨询题则应因事、因时、因地制宜。、加大施工调度工作的方法1、建立和健全上下通气、左右连贯、横宽纵深的生主调度网。日常施工活动的指挥，是由生产部门进行的，而生产部门又担负着一系列的业务工作。 所有这些业务都应该以施工中心，从施工动身开展自己的业务工作，当好领导的参谋。为实现正确指挥，施工单位的一切工作必须以施工为中心，而生产业务部门的工作要以施工调度工作为中心。施工指挥应该有一个强有力的调度网，通过那个调度网， 对日

29、常施工活动进行集中统一指挥，统一下达上级的决议、指示，并迅速反映施工中的实际情形，施工中的大量具体咨询题，通过那个调度网，分级逐项负责解决。调度网应按照自己所把握的情形，及时向有关部门反映各方面的要求，组织各专业的活动，使它们的活动更紧密地围绕当前的施工需要及中心工作， 更好地面向施工、面向工人、方便领导。有了调度网，要充分发挥作用。第一要抓好调度会议，使日常调度工作条理化、规格化。因为调度工作，要紧是通过调度会议进行的。实践证明，调度会议有利于上下通气，上下达指示反映情形的有效形式，然而调度会议应该会议应该定型，确实是讲，会议的差不多内容、参加会议者及开会时刻应该固定，到时候自己不，不用通知

30、。如此能够使日常纷杂工作有条不紊，忙而不乱，提升效率。本项目的调度会议每天召开一次，参加人员为有关班组施工负责人，各职能负责人。会议要紧内容是讲评当天施工情形，传达有关决定，然后安排翌日或最近一时期工作重点，具体解决日常施工协作配合咨询题和对当前重点工作做指示，有关调度工作的一些决定、通知，一样也在此下达。工地调度会议每日一次，项目经理主持，有工长、技术员、各职能组负责人及有关人员参加。会议由有关人员介绍打算执行情形，工长提咨询题、提要求，各方面提保证措施，作出决议、贯彻执行，显现咨询题能及时得到解决。其次，要充分发挥调度网的主动作用，还必须为调度机构提供必要的物质技术条件（如有效的通讯设备等

31、） ，配备和充实必要的调度人员，并给一定职权，在工作中放手使用，严格要求，热情关心，支持他们的正确意见。2、调度工作既要抓施工动态，又要抓施工动向。施工动态是调度工作和重要依据，抓动态，确实是对当前或当时各方面的施工、工作情形，都要了解得清清晰楚，以便采取相应的措施加以解决，抓城是为了解决施工中的具体咨询题，这是施工调度工作一项专门具体而实际的任务。抓动态，通过调度会议是一种有效的方法。但对调度人员来讲，抓动态，要紧应该深入现场，实行现场调度，一使咨询题找上门，而是就地解决咨询题，处理咨询题。抓动态，确实是在从生产动态所反映出来的具体咨询题及产生咨询题的缘故中，通过调查研究，专题分析，找出带有

32、倾向性、全局性的咨询题。从而采取有效措施，从全然上加以解决。在大量的施工动态中，抓施工动向，摸清施工的规律，这是个专门重要的咨询题，它能够提升调度工作的预见性、打算性，有利于打主动仗。3、加大调度工作要狠抓施工中的彼此衔接部分。施工中，各环节、专业、工种存在着彼此衔接、互相直辖的客观要求。如施工预备与施工、土建与安装、前后工序（工种）的衔接配合等，所有这些大大小小的环节、专业、工种、工序的协作配合。由于各有不同的工作内容。因而看咨询题就难免从各自工作动身，有一定的局限性，阻碍互相协作和配合。抓衔接部分，确实是要从全局动身，把各部分 的衔接配合关系统一组织起来，按照不同环节、专业、工序的特点的要

33、求，在千头万绪的衔接关系中，分别采取不同组织形式，抓住要紧的衔接部分，妥善处理协作配合关系。为了使各环节、专业做到步调一致便于督促检查，抓衔接部分还应该有打算、有组织地进行，必须共同编制综合作业网络打算，严格执行，如此，才能做到紧密配合。此外，调度机构要充分发挥各环节、专业、部门的主动性和主动性。同时还应做好两项工作：一是穿针引线，把同一项工作有关环节、专业、工种组织在一起，在统一思想、统一认识、统一安排的基础上，分头做好各自工作，保证全局工作的胜利；二是督促检查，关心各单位具体困难，排除薄弱环节，以便于统一步调。4、抓关键、抓重点，组织平稳。抓关键、抓重点，实质是抓施工中要紧矛盾，集中解决要

34、紧矛盾，促使施工持续进展，持续提升。不同时期的重点或关键是不相同的， 因此抓重点或抓关键要通过调查研究，具体分析。如在施工中，要紧矛盾有时表现在物资机具供应方面，有时要紧矛盾又表现在劳动力的供应方面，也有时表现为专业间的协作配合咨询题。抓住重点、抓住关键，组织平稳，最后才有可能顺利完成施工任务。第五章 施工平面布置第一节 临时设施规划一、本施工总平面布置图按照设计总平面图、招标文件，并结合建设单位指定的施工场地范畴、场地特点、临时水电接入位置、施工面积、施工工期和施工顺序的安排，本着满足工程需要，方便施工，便于治理，安全文明、经济、节约的原则进行布置。尽量将办公区、加工区、生活区相对分开，场内

35、材料尽可能堆放在垂直运输机具工作范畴内，减少二次转运。二、施工现场总平面布置的讲明按照施工的需要，便于治理，达到施工安全、文明、经济的目的，现场安排了生产设施、生活设施、办公用房、临时用房、施工水电、排污、道路等，详见附图施工现场平面布置图 。1、场内封闭施工， 地坪处理和排水按照设计总平面图及建设单位指定的可用范畴，沿拟建建筑物外周边砌筑临时围墙，围墙上留设门洞作为施工道路进出口进行封闭施工。临时围墙用标石专砌筑，厚 240mm,高2.5m, 内墙用涂料刷白，外墙刮仿瓷涂料，围墙别处用醒目颜色标注一图八牌及 宣传标语。场内运输道路及硅搅拌站做C15、厚100mm硅地坪，砂石堆场采纳C15、厚

36、 80mm 混凝土地坪，其余空地用土夯实，碾压平坦，上铺建筑碎渣 或煤渣。沿场地周边做排水沟，并作两级沉淀池。2、现场排污必须在每条排污沟设置沉淀池，将搅拌机污水及施工污水经沉淀后排 出场外，沉淀物定期清运出场。3、场内运输的布置要在施工区域内形成环型通道，使各种材料一次性运输到位，减少二次搬运，且达到消防要求。三、垂直运输机具的布置（详施工现场平面布置图）四、钢筋加工钢筋在现场加工，标砖砌筑钢筋加工房，钢筋的原材料及半成品堆放在钢筋加工房旁且必须设置醒目的标牌，加工成型的钢筋用塔吊输送到绑 扎点。五、砼和砂浆供应砼在商品砼站搅拌,搅拌车运输到现场由泵车输送到浇筑点 .砂浆用砼搅拌机拌制，塔吊

37、或龙门吊运输到楼层。六、材料的临时堆放河砂、石子水泥、水泥堆放在搅拌机邻近，不同规格的砂石之间采纳条石围栏分隔，保证砂、石不受泥土污染，幸免砂石混堆，按照每次砼浇灌量所需材料有打算组织进场。库房应严格作好防水、防潮措施，幸免水泥受潮。钢筋架料等周转材料堆放在塔吊工作范畴以内， 为减少场内堆放压力，必须加大材料采供治理，灵活调度，确保工程需要。七、临时用房的布置在现场内布置办公用房、配电房、材料库房、钢筋加工房、木工房、临时住房、厕所、浴室等，采纳简易砖砌体、木门窗、石棉瓦屋面、素土夯实水泥砂浆地坪，墙体内外用涂料刷白。第二节 施工现场用水总要求：施工现场用水严格按施工现场临时用水规范要求以及标

38、准化文明施工规定进行布置。一、水源现场、生产、生活、消防用水并入建设单位指定的位置接出水管，现场安 1 只总水表计量用水量。二、供水管的布置在建筑物的适宜位置设置上水主管，每层设置水龙头，以保证砼养护和施工用水，各堆场、搅拌机处等均应当设置水龙头。三、水管敷设施工用水分别接到现场内，各支管从干管接至各用水点，在各用水点留水龙头。四、施工排水生产、生活污水、废水排入地面沉淀池，经沉淀处理后方可通过水沟排出。第三节 施工临时用电一、现场施工用电布置：1、电源：从甲方指定的电源用电缆线引至现场配电房内。2、电线敷设：按三相五线制布置，用 5芯电缆线从现场配电房引到塔 吊、钢筋加工房、办公等处的配电箱

39、。上楼层电线用钢芯橡套软电缆沿井架上引，外套 PVC管爱护。电线架 设随现场周边设置，离地架设，高度不小于 4m,在通道处穿钢管爱护埋地 通过。3、爱护系统：现场供电采纳 TN S接零爱护系统，即三相五线制，除作零线以外，增加一根爱护零线PE线，PE线和配电房中性接地点连通。二、施工用电设备表：在舁 厅P设备名称型号单位数量备 注1总配电箱400A个1配电房用2分配电箱250A个103分配电箱100A个34总电表个15固定照明探照灯盏2夜间施工照明第六章要紧施工方案与技术措施第一节施工测量工程一、测量工作组织机构本工程属于框混结构，轴线投放与标高的操纵专门重要，为此现场成 立以工长、专职测量组

40、成的测量小组，测量小组由测量员负责，专门进行轴线定位测试及标高操纵工作，并作好记录。二、测量设备打算在舁 厅P名称型号数量测量设备检验打算1经纬仪，J21进场前检验，以后按年进行2水平仪S31进场前检验，以后按年进行3钢卷尺50m1进场前检验，以后按年进行4塔尺5m1进场前检验，以后按年进行5吊线锤5 kg1进场前检验，以后按年进行三、平面操纵网测设一、场内平面操纵网布设原则1、平面操纵应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度操纵低精 度的原则；2、布设平面操纵网第一应按照设计总平面图、现场施工平面布置图与 基础结构平面图。3、选点应选在通视条件良好，安全、易爱护的地点。4、桩位必须用於爱护

41、，需要时用钢管进行围护，并用油漆作好标记。二、场区平面操纵网的布设及复测按照总平面图利用经纬仪，从高级起点在场区布测一条闭合或附合导 线，然后采纳极坐标法，定出建筑物纵横两条主轴线，经角度、距离校测 符合点位限差要求后，作为主场同区首级平面操纵网。增加的平面操纵应 与主场区首级平面操纵同时进行，并要进行相互校核。场区平面操纵网的 精度等级按照工程测量规范 要求，操纵网的技术指标必须符合下表中 的规定。等级测角中误差（度）边长相对中误差一级51/30000三、建筑物的平面操纵网首级操纵网布设完成后，建立建筑物平面矩形操纵网。建筑物平面矩 形操纵网悬挂于首级平面 操纵网上。四、高程操纵网建立一、高

42、程操纵网的布设原则1、为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内建立高程操纵网。高程操纵的建立是按照建设单位提供的场区水准基点（至少应提供三个），采纳水准仪对所提供的水准基点进行复测检查，校验合格后，测设一条符合 水准路线。联测场区平面操纵点，以此作为保证施工竖向精度操纵的首要 条件。2、高程测量的操纵网精度不低于三等水准的精度。3、在布设符合水准路线前，结合场情形，在场区与甲方所提供的水准基点间埋设半永久性高程点，埋设3-6 个月后，再进行联测，测出场区半永久性点的高程，该点也可作为以后沉降观测的基准点。4、场区内至少应有三个水准点，水准点的间距应小于 1 公里，距离建筑物应大于 25 米，距

43、离回填土边线应不小于15 米。本工程水准点选在周围永久建筑上。二、水准测量应符合下列规定MW= 1/Nww/L式中： WW 高差全中误差（ mm）W 闭合差（ mm）L 相应线路长度N 附合或闭合路线环的个数。进行完毕以上两项工作后，赶忙作出定位放线记录 ，并签字存档。五、 0.00 以下施工测量一、轴线操纵桩的校测1、在建筑物基础施工过程中，对轴线操纵桩每半月复测一次，以防桩位位移，而阻碍到正常施工及工程施测的精度要求。2、采纳经纬仪，按照首级操纵进行校测。校测无误后，再按照轴线操纵网对其承重的桩基础进行检测，符合基础施工规范要求方可进行下步工作，否则应将检测结果报有关技术部门及监理单位。二

44、、轴线投测方法1、第一依据场区平面轴线操纵桩和基础开挖平面图，测放出基槽开挖上口线及下口线，并用白石灰撒出。当基槽开挖近基坑底设计标高时，用经纬仪分别投测出基槽边线和集水坑操纵轴线，并打操纵桩指导开挖。2、挖至设计标高后，按照基槽边上的轴线操纵桩，将J2 经纬仪架设在操纵桩位上，经对中、整平后，后视同一方向桩（轴线标志） ，将所需的 基础轴线投测到施工的平面层上，并打操纵桩以操纵基础的施工。3、待基础施工好后，基底操纵桩一经校核无误后，方可在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。并弹墨线标明作为支模板的依据。模板支好后，应用两经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上检查上口的位置。在各楼层的轴线投测

45、过程中，上下层的轴线竖向垂直偏移不得超过4mm 。4、内控法轴线投测即用精度为 1/40000 的激光铅直仪所发射的垂直激光束操纵建筑物轴线的竖向投测。先在底层基点处架设激光准直仪，调校到准直状态后，打开激光电源，就会发射和该点铅垂的可见光束。然后在楼板开口处用接收靶接收。通过观测人员逆时针旋转准直仪，如此在接收靶处就可见到一个同心圆（光环） ，取其圆心作为向上的投测点，并将接收靶固定。同样的方法投测下一个点，保证每一施工段至少2-3 个点，作为角度及距离校核的依据。操纵轴线投测至施工层后，应组成闭合图形，且间距不得大于所用钢尺长度。施工层放线时，应先在结构平面上校正投测轴线，闭合后再用测设细

46、部轴线。用经纬仪和钢尺可放出所有轴线。六、轴线的测放轴线测放采纳外侧法。依据规划坐标及甲方提供的坐标点情形确定轴线的操纵基线，操纵基线再通过排距角建立横线和轴纵线，在核查无误的情形下轴横纵和轴纵线建立操纵轴线网。七、标高测放垂直度的操纵采纳 JD-91 激光铅重仪，吊线锤进行，层高操纵采纳钢卷尺。定位放线时将甲方指定的水准点高程用水准仪引至各建筑物四周条石龙门桩上，各建筑不得少于 4 点，标出 0.000标高位置，并作好记录。在底层结构施工完毕后将这4 个基准点引到能够通视的外柱面上，并用经油漆作好标志。标高用钢卷尺寸向上引测，并在各层作好高程标记，弹出水平线，同时向上引的标点许多于四处，为了

47、幸免累计误差，将4 个基准点引到楼层后再用水准仪进行复测，检查是否与承诺误差范畴内闭合。所用钢卷尺必须从头到尾使用，中途不得更换。八、施工抄平放线（一）基础施工抄平放线1、基础施工前把轴线和标高引测到平面上，拉通线，用石灰放出开挖线。2、基础模板拼装完成后必须按照设计核算其几何尺寸，在模板周边放出基础面标高，并在竖向钢筋上用红油漆标示，将墙柱轴线和边线延长后至基础边线外标示，以方便施工复核。3、基础施工完毕现场必须对轴线和标高进行校核，校核无误才进行下道工序的施工。（二）主体结构施工放线主体结构平面的施工放线采纳内控法 （在各楼层按图留设定位放线孔，首层作好标记，用经纬仪投射在施工层作为操纵网

48、点，借以引测轴线）进行投放，按照操纵网点的主轴线精确引测到各层楼板面上，现按照操纵点放出各层平面相应的轴线、墙柱梁及洞口的平面位置。（三）围护墙体的施工放线1、按照各层平面轴线和各层建筑施工平面图放出墙体的平面轴线、墙边线及门窗、洞口的平面位置。2、框架结构砌石专前将水平标高引测硅柱的+500项高度位置上，与硅相连接的墙体相应放出墙体的垂直边线、窗台、窗顶、门顶、洞底、洞顶等标高作为砌筑依据。（四）室内装饰的施工放线按照建筑施工图弹出相应的全部墨线包括脚线、顶棚顶高程线、梁底水平线、装饰线及窗台、门洞顶、压顶、楼梯踏步等的墨线。（五）外墙装饰的施工放线按设计图纸放出阳台及凹凸线、门窗顶、窗台线

49、、装饰线、女儿墙压顶等操纵线。凡粘结各种规格的饰面材料应按块料的规格和设计要求的图案等放出分格、分色及收过、收口、斜水等操纵线，厅房、走道等统一放线，要求饰面缝线纵横畅顺。（六）施工测量精度的保证措施1、组织专人负责测量负责整个工程的测量并做好交工档案资料。2、配备周密的测量器具、专人保管，定期校验，确保测量精度。3、测量中实行校核制度，专人负责测量标控的埋设检查与校正。（七）沉降观测1、沉降观测操纵用“一稳固，四固定”的差不多措施进行。观测点及水准点的布设必须牢固稳固， 点位安全， 能长期储存， 水准点的数目设置6个，组成水准网。2、沉降观测水准点高程的测定沉降观测水准点的高程应按照永久水准

50、基点引测。采纳二等水准点测量的方法测定，往返误差不得超过士 0.4，门加（n为测站数）。3、沉降观测的时刻和次数主体框架施工期间按每完一层观测一次， 主体竣工完毕后观测一次。装修时期每月观测一次直至竣工。建筑物交工后的沉降观测由业主负责。第一年每季测一次，第二年每半年测一次，第三年每年测一次直至不再下沉为止。4、沉降观测的方法：沉降观测时要遵守以下规定：（ 1） “四定” ：即固定人员观测的整理结果；固定使用的水准仪及水准尺；使用固定的水准点；按规定的日期、方法及路线进行观测。（ 2）沉降观测的路线必须通过先规划，并绘制观测路线图。经后每次都按固定的路线观测。采纳这种方法进行沉降测量不仅幸免了

51、查找设备仪器的苦恼，同时提升沉降测量的精度。5、沉降观测的精度及成果整理（1）用N2或N3类型的周密度水准仪观测，前视点有关于后视点的误差不大于士 1 mmo（ 2）每次观测终止时，检查记录是否正确，精度是否合格并进行误差分析，然后将高程列入沉降观测成本表中，运算相邻两次观测之间的沉降量，并注明观测日期和加荷情形，绘制沉降、时刻、荷重之间的关系曲线。第二节 基础工程一、基础土方开挖1、在土方施工开挖和回填方面，严格按照设计要求进行施工，确保施工质量。将建筑物有组织的施工，保证基础施工的质量和进度。2、在基础施工土方开挖和回填的技术措施上，有组织开挖，配合人工清底，人工配合机械回填。如基底设计标

52、高与地勘和现场开挖后持力层不符， 造成基础超深时，赶忙向有关部门汇报，申请最佳解决法案。4、如遇大雨天气造成基础塌方的，则用人工将塌方清除。5、基础下水位较浅，应在基底垫层外0.5米处，设置200X300 的砖砌排水明沟， 明沟低于基底60CM， 有组织排水， 并设置 800X800X1200 的砖砌集水井，用潜水泵集中抽排。基础放线，开挖时除应考虑放坡外，则应考虑基底排水沟所占位置的土方，必须超挖1 米左右，便于以后设置的排水明沟。二、基础工程本工程设计为人工挖孔桩。、人工挖孔桩施工为保证人工挖孔桩基础施工安全，本工程采纳隔桩开孔跳挖，每天每孔挖深 1 米，即浇钢筋混凝土护壁1 米，等孔内护

53、壁混凝土达到一定强度后，才能进行下道工序。、人工挖孔桩施工工艺流程人工挖孔一浇硅护壁（反复循环至底）一桩孔检验一持力层检验一钢 筋桩笼检验一钢筋桩笼安装一浇桩身硅（取样）-养护一桩基检测一桩基 结构验收一备案。、施工技术措施1、人工挖孔灌注施工时，每孔挖至设计标高后，应请地勘、设计、建设单位、监理、质量等本单位有关人员对每根孔桩进行检查验收合格后，才能浇注桩身混凝土。2、为便于井内有组织排水，在水层区段的护壁预留泄水孔（孔径与管外相同，以利接管引水） ，并在浇注混凝土之前予以堵塞。为保证桩孔的垂直度， 每浇完三节护壁应该校核中心位置及垂直度。3、桩身纵筋沿周平均布置，接头采纳焊接连接，并按规范

54、要求错开，箍筋采纳电焊与桩主筋焊牢。5、桩挖至设计标高时，孔底不应有积水，终孔后应及时清理护壁上的污泥和孔底浮渣、积水，然后进行桩身隐藏工程验收，待验收合格后，赶忙封底和浇注柱身混凝土。6、浇注混凝土至桩顶时，应适当超过桩顶标高，以保证裁戳凿除浮浆层桩顶标高混凝土质量符合要求。7、人工挖孔施工时，应采取有效的降水措施，当渗透量过大，阻碍混凝土浇注质量时，应采取有效措施保证混凝土的浇注质量。、人工挖孔桩施工安全技术措施1、孔内必须设置应急软爬梯；供人员上下井，使用的电葫芦、吊笼等安全可靠并配有自动卡紧保险装置，不得使用麻绳和尼龙绳吊挂或脚踏井壁凸缘上下。电葫芦使用前必须检验其安全起吊能力。2、每

55、日开工前必须检测井下的有毒有害气体，并应有足够的安全防护措施。桩孔开挖深度超过10 米时，应有专门向井下送风的设备。3、孔口四周必须设置护栏，一样加0.8米高围栏围护。4、挖出的土石方应及时运离孔口，不得堆放在孔口四周1 米范畴内，机动车辆的通行不得对井壁的安全造成阻碍。5、施工现场的一切电源、电路的安装和拆除必须由持证电工操作；电器必须严格接地、接零和使用漏电爱护器。各孔用电必须分闸，严禁一闸多用。 孔上电缆必须架空 2.0米以上， 严禁拖地和埋压土中，孔内电缆、 电线必须有防磨损、防潮、防断等爱护措施。照明应采纳安全矿灯或12 伏以下的安全灯。6、钢筋笼吊装完毕，应进行隐藏工程验收，合格后

56、赶忙浇注水下混凝土。第三节 主体工程（一） 、模板工程一、模板、支模架选材：柱模： 柱模采纳组合钢模板， 阴阳角接头处采纳定型加工的钢模板，保证接头处的几何尺寸和提升支模速度。支撑架必须与部份梁架及现浇楼板满堂架连成整体。3/1000起拱（当梁净跨大于 4m8001200mm,横杆步距为120012mm厚钢框竹胶合板，辅以52、梁模：采纳组合钢模板，梁底模按 时）梁采纳活动钢支撑承重，其立杆间距 mm1800mm,并设扫地杆和剪刀撑。3、楼屋面现浇板模板：楼板模板采纳 0X 100mm木彷，间距不大于350mm。板承重架采纳满堂钢管脚手架。4、楼梯模板：底模采纳钢框竹胶合板，侧模采纳木模。二、

57、模板及其支架必须符合下列规定：1、为保证结构几何尺寸和相对位置的准确性，模板各部分尺寸必须与 设计相符。模板和支架必须具有足够的强度、刚度和稳固性。zhulong.cQm2、施工前设计出模板配制图，并标出模板位置、型号和数量。有专门 要求时，应加文字讲明，并放出全部或局部大样，对较复杂的现浇结构应 做出样板。配板前，应熟悉施工图按照结构形式，尺寸和硅浇筑方法进行 配制。3、模板的接缝不应漏浆。三、支模程序模板使用前必须刷隔离剂。1、构造柱模支模程序：放线一设置定位基准一抹水泥砂浆支承面一支模-搭支撑、调直纠偏 一安装对拉螺杆一全面检查校正一柱模群体固定一清除柱模内杂物一封闭 清扫口。2、梁支模

58、程序施工线一搭设支撑架一支梁底模-梁模起拱一绑扎钢筋、安垫块一支 梁侧模一固定梁模夹一支梁、柱节点模板-检查校正-安梁口卡一相邻梁 模固定3、板支模程序：复核板底标高一搭设支模架一安放支模龙骨-安装模板-安装柱-梁 节点模板-安放预埋件及预留孔模等一检查校正一交付使用。四、模板构造及安装：1、模板安装应符合下列要求：(1)竖向模板和支架支承部分，当安装在较脆弱基层上时应加设垫板。(2)模板及其支架在安装过程中，必须设置防倾覆的临时固定设施。(3)现浇钢筋硅梁、板，当跨度等于或大于 4m时，模板应起拱。起 拱高度为全长的1%。3%。(4)当楼梯间踏步现浇板采纳多层支架支模时， 支架的横垫板应平坦

59、, 支柱应垂直，上下层支柱应在同一竖向中心线上。(5)为防止混凝土在硬化过程中与模板粘结，阻碍脱模，在浇筑混凝 土之前，应在清理过的模板表面上(包括第一次使用的模板)涂刷隔离剂， 对隔离剂的差不多要求是：不粘结、易脱落、不污染墙、易操作、易清理、 无害于人体、不腐蚀模板。(6)安装模板时 需有爱护措施：模板由塔吊吊装就位时，因钢筋绑 扎好，钢筋专门容易损害面板，这时需有施工工人在现场扶位模板，轻轻 就位，幸免损害模板。(7)在靠近模板电焊钢筋、钢管时，在施工焊处的模板面应用铁皮垫 隔，防止焊火烧坏模板板面。(8)在安装模板之前，应将各种电管、水管等按图就位，幸免模板安 装好后二次开洞，模板自身

60、就位时也应严格按照配模图纸进行安装。(9)浇捣振捣混凝土时震动器不能直截了当碰到板面上，幸免磨损撞 坏面板，同时振捣时刻要按规范规定，要适时，以防模板变形。模板安装承诺偏差(mm)项目名称承诺偏差(mm)轴线位置5底模上表面标高5截面内部尺寸基础10柱、墙、梁+4-5层高垂直全高 5m6全高45m8相邻两板表面高低差2表面平坦度（2m长度上）52、柱模板：构造柱模采纳组合钢模板，阴阳角接头处采纳定型加工的 钢模板，保证接头处的几何尺寸和提升支模速度。 柱子均采纳钢管柱箍（间 距不大于600mm）操纵断面尺寸，采纳对拉螺杆。支撑架必须与梁架及楼 板满堂架连成整体。3、梁模板：梁侧模和底模均采纳组