项目主管岗位职责

1、项目主管岗位职责【篇一：项目主管岗位职责（定稿）】项目主管岗位职责一、岗位职责1、项目主管为公司派驻项目工程代表，是工程质量、安全、进度、 投资目标管理第一责任人，对现场施工过程中的所有问题向公司负 最终责任；2、直接汇报上级为公司工程部经理或主管副总；3、负责监督、执行、落实、完善公司项目管理规章制度；4、前期准备阶段：a、负责项目部日常运作管理，明确项目部成员岗位职责、分工；b、负责项目前期的 主通一平、临时围墙、施工图纸落实等工作；c、配合前期部门完成文物勘探、地质勘探、定位放线等工作；d、负责编制项目的总施工进度计划、甲供材及甲分包进场计划、配套工程施工进度计划、内业工程实施计划（样板

2、、交底、工序交接、 质量检查）；h、结合项目特点细化、完善项目管理制度并进行专项 父底；i、组织项目开工前的施工图纸会审；j、审核施工组织设计、场区平面布置图、专项方案、监理实施细则；5、工程施工阶段：a、主持项目部日常工作例会，并监督会议内容的落实；b、负责实施经主管领导审批后的进度计划，确保节点目标的落实；c、负责落实审批后的质量、安全文明、成本等控制指标及要求；d、及时协调、解决项目实施过程中出现的设计与施工、各专业之间、 总包与分包、各分包之间的问题；e、协调、组织公司相关部门做好甲供材料 /设备供应商及甲定专业 分包商的考察、招投标、合同签订等工作，确保甲供材料/设备及甲定专业分包商

3、及时进场；f、负责向施工单位、监理单位签发各类施 工图纸、各类设计变更文件；g、组织并监督实施样板制、工序交接制度、三检制；h、负责审核各类工程指令，并监督实施；i、监督施工单位质量、安全保证体系的建立并保证其有效顺畅运转；j、负责对监理单位工作的监督和管理，并充分发挥监理的质检功能， 有效地对工程质量和进度进行监控，确保工程质量；k、负责监督、指导施工过程中的安全文明达标，并定期组织专项检查；1、负责监督、指导施工过程中的工程质量，并参与不少于10%的质量抽查；m、根据合同及时办理各相关单位的工程款审批、签 证、技术核定手续；n、负责组织项目地基验槽、基础验收、中间验收、消防验收、节能验收、

4、人防验收、竣工验收等各项验收及检查工作；。、按照公司要求及时编制上报各种报表；p、按时完成上级领导交办的其它临时任务；6、后期移交阶段：a、负责竣工验收后工程实体、资料向物业公司的移交及交接手续的办理；b、负责审核施工方提交的竣工（结算）资料，确认其完整、真实，并向成本控制部（资料室）办理交接；c、负责组织项目部工程师进行工程管理总结，提炼工程管理、施工、设计经验与教训，并向工程部反馈。二、工作权限1、权限内的变更审批权；2、权限内的签证审批权；3、监理单位、施工总承包单位及专业分包单位考查、资格预审、选定的建议权；4、所负责项目监理合同、施工总承包合同、分包合同、采购合同的合同评审权；5、所

5、负责项目工程款支付的审批权；6、在与人力资源部门协商的基础上，有对项目部人员的选聘权、考核权、辞退建议权；7、对项目部员工升职、加薪的建议权。【篇二：项目管理-岗位职责】xxxx工程项目岗位职责一、项目管理部职责项目管理部是项目建设管理核心。在建设期内设计单位、监理单位、 施工总承包商、材料设备供应商等直接对项目管理部负责。项目管 理部按照管理合同规定按期、保质、保量的完成工作。综合考虑项目建设周期内各个阶段的工作特点，我方将从提高管理 专业化水平的角度出发，充分发挥我方建设管理资源优势，以专业 化项目管理模式实现建设期的项目管理工作目标。这样既满足了建 设期间项目管理繁重的工作要求，同时也提

6、高了项目管理的专业化 水平，有效达到降低成本的目的。执行层人员在不同岗位上实现合 理调配，使各专业人员能够参与到项目不同阶段的工作中，发挥各 具特长的作用，也使这些人员能够更全面的理解项目的工作目标和 意图，理解其它部门的工作要求，更全面的掌握项目情况，使他们 的工作能力随着项目的建设而不断提高，也能为项目的建设贡献更 大的力量，最终顺利完成项目目标。二、项目管理部各人员及岗位工作职责1.项目经理职责1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行 公司的各项制度。2）执行公司及合同中由项目经理负责履行的各项条款，定期向公司报告工作。3）加强管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系

7、；以公司法定 代表人授权身份处理与工程管理的项目有关的外部关系。4）执行有关技术、规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺，确 保工程质量和工期，加强安全、文明生产监督管理，努力提高工程 建设效益。5）领导和组织项目管理机构人员对确定的工程项目投资总额、总工 期和质量目标，进行全面控制，并对工程建设项目总目标的实现负 责。6）组织项目管理班子，制定人员配备计划，明确人员组织关系，制 定岗位职责，明确项目管理部人员的职责，合理分工授权。7）加强项目团队建设，为工程项目班子创造畅通的沟通渠道，创立 良好的人际关系和工作氛围；8）严格管理项目班子成员，进行规范的管理服务。9）组织编制项目管理综合计划、

8、项目范围说明书及有关文件；组织 编制工程项目管理实施方案，审核部门制定的方案计划。10）主持项目管理交底会、例会和专题会，签发项目管理的重要文 件和指令。11）组织编制向项目业主提报的项目管理月报、阶段性项目管理总 结与工程竣工项目管理工作总结。12）组织协调对勘察设计、初步设计和施工图设计的审核工作。13）协助业主进行工程项目有关招标工作。14）协助业主做好工程阶段性验收和竣工验收工作。15）组织工程项目管理资料的管理与归档，对工程项目的范围、进 度、质量、投资等做全面总结。2、项目经理助理及技术负责人职责按项目经理的授权（书面形式），行使项目经理的部分职责和权力。 项目经理助理的错误指令，

9、项目经理有权撤消和改正。项目经理部的技术负责人，除指导资料员和各个专业工程师的技术 质量工作；还将负责与公司顾问专家组的沟通协调；并在技术层面 上指导施工管理人员与业主、设计、施工单位进行沟通；在采购方 面负责技术规格书的审定工作。1）协助项目经理做好项目管理部的技术管理工作。2）认真贯彻国家、省、市有关工程建设规范、标准、政策、法规， 严格执行工程建设强制性条文。3）负责项目管理工程项目的质量管理和计划管理工作。4）协助项目经理组织工程项目管理交底会、例会和专题会。5）协助业主编写工程项目设计任务委托书。6）负责工程勘察设计、初步设计、施工图设计的设计咨询、审核工 作，负责组织图纸交底、图纸

10、会审工作。7）参与工程质量事故的调查。审查和处理工程变更。8）协助业主根据招标计划编制材料及专业分包的招标技术要求。9）审查单位工程的质量检验评定工资料。10）参与工程阶段性验收和竣工验收工作。11）协助项目经理编制项目管理计划，监督计划的执行。12）督促检查项目管理信息管理人员、施工管理人员规章制度、职 责的执行情况，发现问题及时处理并报告项目经理。13）组织工程项目的安全、文明生产专检工作，并编写专题简报。4、项目信息管理员及办公室人员职责1）负责项目办公室形象化建设，搞好项目部环境卫生管理工作。2）对项目部物品进行登记造册，制定项目部物品管理保管制度。3）负责项目部考勤工作，及时向公司报

11、告考勤情况。4）负责公司有关部门与项目部的沟通工作，做好公司下发文件的收 文工作，及时向项目经理汇报公司的有关通知。5）负责项目部办公物品的采购工作，并于进行管理。6）协助项目经理做好项目部有关费用管理工作。7）负责对外文件收发工作。9）做好文案工作，对工程资料进行整理归档。10）协助项目技术负责人做好文件文印工作。11）参加项目管理各种会议，认真做好会议记录，及时发放会议纪 要文件。12）按项目管理整体计划编制信息沟通计划，制定信息流通渠道， 按信息流通渠道进行通报。做到及时、准确地送达项目各有关方。14）编写、整理项目管理月报。15）负责信息的收集、传递、整理和归档工作。16）负责收发项目

12、管理中的往来文件，并做好登记。17）按公司资料管理手册要求，及时做好资料的收集、标识、分类、 编目、组卷、归档工作。18）做好项目管理工作会议的记录、整理和分发工作。19）负责整理、移交项目管理整体资料给建设单位。20）按照建筑工程资料管理办法、建设工程文件归档整理规 范和济南市城市建设档案管理的规定，做好城建档案的移交工作。5、施工管理人员职责1）认真贯彻中华人民共和国建筑法、安全生产法建筑工 程质量管理条例建筑工程安全生产管理条例中有关条款；自 觉按建设工程管理规范实施对工程项目进行管理。2）根据工程项目管理目标计划纲要，编制施工进度计划、进度控制 措施；制定项目质量管理计划、质量管理保证

13、体系、质量控制措施， 并监督施工单位按各种计划的工程实施。3）负责项目进度、质量的风险分析，制定防范措施并实施控制。 每周对工程质量、进度进行分析，并提出相应组织、管理、技术、 经济措施，以文字材料形式报项目技术负责人及项目经理。4）对业主负责采购的材料设备，提出技术要求和质量标准；对施工 单位自购材料进行检查验收，并建立相应文档。5）协助解决设计、施工过程中需要配合解决的问题，提供设计、施 工等需要的基础资料。【篇三：it项目经理岗位职责】岗位：项目经理1、计划：a）项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。b）项目过程/活动的标准化、规范化。c）根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素

14、的考虑，进行项目 的总体规划与阶段计划。d）各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。2、组织：a）组织项目所需的各项资源。b）设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。c）定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目 策划目录中的项目沟通计划）d）安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。e）处理项目组与其它项目干系人之间的关系。f）处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关 系。g）安排客户培训工作。3、领导：a）保证项目组目标明确且理解一致。b）创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不 受项目其它方面的影响。c）提升项

15、目组士气，加强项目组凝聚力。d）合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱 满度。e）制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。f）定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培 训等。g）及时发现项目组中出现的问题。h）及时处理项目组中出现的问题。4、控制a）保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。b）在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量;c）定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。d）对项目进行配置管理与规划。e）控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。f）不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精 神。结语：项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事 情做出最终决定的人。岗位：系统架构师（技术总监）主要功能及职责：1、系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开 发与集成、新技术体系的构建者。系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统架构 师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推 进而其职责或关注点不断地变化。）需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软 件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审 查客户和市场人员所提出的需求，确认开