项目奖激励方案内容清晰

1、参考资料页眉页脚可删除项目奖激励方案.目的以项目管理方法激励公司员工聚焦项目，引导和调动项目成员的工作积极性，达到员 工和公司共同成长的目的。.范围适用于江苏索维尔直接参与到公司 BDU和电力电子项目的员工。.原则项目总奖金与项目分类、项目难度、项目毛利强相关；团队及个人的项目奖与其项目投入、贡献度强相关。.项目机构为加强项目立项、分级评估、成本及风险管控等，特成立项目评审委员会；.职责分工项目评审委员会项目立项资料的审核，评估，其合议结果提报上级领导决策；项目资源的整体调配；项目奖核发过程的监督；接受员工中述，并给出处理意见；人力资源部项目激励制度/方案的指导、培训、督导；项目激励制度/方案

2、的制/修订，奖金核算；项目激励系统运行过程中问题点收集，完善；员工申述的处理；财务部参与项目立项并审核预算，负责项目实际盈亏的核算及项目奖金核发。甲类研制#参考资料页眉页脚可删除各部门项目经理主导项目立项、团队组建，项目质量、成本、进度等管控;其他部门主要参与项目的实施，各司其职，给予支持。.项目分类根据我司产品特点及市场策略等，我们将项目分为以下几类：开发项目全新开发项目之前市场上或我司从未开发过同类型的产品；延用开发项目之前我司有开发同类型的产品，根据客户的要求进行产品升级。战略项目为公司未来的发展需要而开展的基础研发或预研项目；为了重点战略客户或某种特殊的市场策略而开展的项目；.项目奖提

3、取与核发奖金来源项目奖金来源于项目利润，与项目毛利强相关；项目成本包括BOM材料成本、研发及制造人工、费用等，财务会分阶段进行核算项目奖提取比例提取比例一项目一议在项目立项阶段完成后，项目评审委员会根据项目分类、项目难度、本阶段的销售毛利 等维度提出该项目的项目奖提取比例或固定目标奖金（仅限战略项目）的建议，报总经理确 定；7.2.2项目分类与项目奖提取项目类别目标项目奖提取全新开发项目1、项目奖=项目销售毛利*项目奖提取比例； 2、项目奖提取比例一项目一议。甲类研制#参考资料页眉页脚可删除延用开发项目1、项目奖=项目销售毛利*项目奖提取比例；2、现有项目团队分享项目总奖金 80%,剩余20%

4、的项目奖作为项目 贡献奖由该系列产品的首次开发团队分享；3、项目贡献奖提取的最长时限为 2年（以首个项目的立项时间为初始 时间）。战略项目1、设定特殊的提取比例或固定的目标奖金；2、项目立项评审时，如预计该项目会亏损，需确定允许亏损的最大 金额，在实际奖金核发时，公司会参考减亏金额做相应的调整。项目奖提取项目奖的提取按试制、小批量生产、量产三个阶段分段提取，分阶段发放;7.3.2假设项目奖总金额设为T,则项目奖各阶段奖金发放的比例如下:里程碑发放比例发放时间备注试制T*20%关键点指标达成1、项目成员奖金分配见7.4:2、项目验收后，公司会根据所有项 目人员的投入、贡献及表现再次整 体核算具奖

5、金比例/金额，减少偏 差。小批量生 产T*50%量产T*30%合计T*100%7.3.3关键点指标关键点指标是否达成是考量项目阶段是否符合发放条件的依据，若任一阶段目标没 达成，整改成功并连续3个月达成目标，仍然可以享受项目激励奖金.分类关键指标目标试制阶段Q0-100台一次下线合格率（衿60%Q客户投诉（次/月） 1C准时交付率（%100%D报废金额（RMB/月）20000小批量生产阶段Q0-1000台一次下线合格率（为80%Q客户投诉（次/月） 1Q客户审核通过率（%100%QPPAPI交通过率（%100%C报废金额（RMB/月）10000D准时交付率（%100%量产阶段Q一次下线合格率（

6、衿95%Q客户投诉（次/月）0Q客户PPM500C售后索赔金额（RMB/月）1000C报废金额（RMB/月）2000D准时交付率（%100%甲类研制#参考资料页眉页脚可删除项目奖分配1项目奖一次分配项目奖一次分配以“铁三角”（销售、研发、项目）的项目投入、贡献度作为参考依据。各团队奖金的一次分配比例由项目评审委员提出建议，报总经理确定；项目每个阶段的里程碑完成后，人力资源部根据财务核算好的销售毛利，结合项目奖提取比例算出本阶段的总奖金，并参照各团队一次分配比例进行奖金的一次 分配，具体规则如下：总奖金（本阶段）一次分配备注总奖金=该阶段的项目 销售毛利*项目奖提取 比例*本阶段奖金发放 比例（

7、例如T*20%）销售团队奖金=该阶段总奖金* 销售团队一次分配比例1、销售人员不再享有业务 提成；2、各团队奖金的一次分配 比例由项目评审委员提出 建议，总经理确认。研发团队奖金=该阶段总奖金* 研发团队一次分配比例项目团队奖金=该阶段总奖金* 项目团队一次分配比例项目奖二次分配项目奖二次分配是指销售、研发、项目团队将其团队奖金分配至个人的过程。个人奖金计算方式如下：个人奖金=团队奖金包*员工个人分配比例（下称“二次分配比例”）个人的二次分配比例由项目经理会同销售、研发团队的负责人，结合各成员的投入、表现、贡献度来确定；个人贡献度系数及贡献占比可参考以下维度进行评估： 个人贡献占比=个人贡献度/工（成员1的贡献度+成员2的贡献度+成员n的贡献度+）*100%所有参与