项目投资策划与管理

1、项目投资策划与管理课程大纲：一、 投资项目策划.项目管理基本概念(1)项目管理基础知识(2)企业发展项目群与改善项目群(3)企业发展项目类型与特点(4)企业发展产品类型与特点(5)企业发展项目过程与内容案例研讨：一个研发成功的失败项目.项目组合与资金分配(6)组合管理与项目管理(7)行业利润和研发投入(8)发展投资与产品组合(9)发展投资与改善投资案例研讨：两个集团的不同产品矩阵.投资机会与方向决策(10)决策模式与可行性研究(11)筛选决策的漏斗模式(12)漏斗模型的市场分析(13)漏斗模型的技术与产品分析(14)漏斗模型的企业竞争力分析(15)实际应用中的评价纲目与过程案例研讨：两亿投资项

2、目的成败评价4,立项决策与信息收集(16)立项决策与信息收集(17)政策法规信息与立项决策(18)国际经济信息与立项决策(19)行业供需信息与立项决策(20)技术发展信息与立项决策(21)标准规范信息与立项决策阅读材料:张家口水厂并购的调查报告5,立项决策与市场预测(22)成熟期市场预测-等增量预测(23)成熟期市场预测-相关回归分析(24)成长期市场预测-趋势外推曲线拟合(25)启动期市场预测-生命周期曲线拟合预测练习：世界塑料市场产量预测中国人造金刚石销量预测研讨题目：中游产品市场的预测方法6,立项决策与方案选择(26)投资规模选择-非概率决策(27)投资规模选择-概率决策(28)建设地址

3、选择-加权记分法(29)战略供应商选择-价值工程分析研讨题目：主设备供应商的选择评价标准.立项决策与经济模型(30)项目经济模型的结构(31)项目经济模型的模块(32)投资总额与流动资金估算(33)产品价格与生产成本估算(34)固定资产折旧和无形资产摊销(35)产品投资项目的经济模型(36)技术改造项目的经济模型(37)系统集成项目的经济模型研讨题目：固定成本与可变成本的估算.立项决策与经济分析.项目的销售利润率(39)项目的投资回收期(40)项目的投资利润率(41)项目的累计净现值NPV(42)项目的内部收益率(43)项目的盈亏平衡分析(44)项目的经济敏感性分析(45)项目的不确定性分析(

4、46)虚拟现实与过程仿真二、投资项目执行.项目综合管理(47)综合管理内容与过程(48)项目目标与约束条件(49)外部条件变化应对(50)内部计划变更控制Workshop:本企业典型项目的项目目标与约束条件.项目范围管理(51)范围管理内容与过程(52)范围定义与约束关系(53)项目范围分解与WBSWorkshop:本企业典型项目的工作分解.项目时间管理(54)项目时间管理内容与过程CPM日程网络设计(56)关键链计划技术(CCM)(57)进度跟踪与趋势预测Workshop:本企业典型项目的日程设计.项目费用管理(58)项目费用管理内容与与过程(59)项目资源配置(60)估算方法与估算精度(6

5、1)财务的费用控制手段Workshop:本企业典型项目的费用估算.项目人力资源管理(62)项目人力资源管理内容与过程(63)项目组织形式与“一仆二主”(64)人员“商数”理论与项目要求(65)项目组织管理的软技术Workshop:本企业项目组织方式与人员管理特点.项目质量管理(66)质量管理内容与过程(67)项目质量管理与常规质量管理(68)项目质量计划、质量控制与阶段评审(69)产品设计的 POKE -YOKE与项目策划的 PDPCWorkshop:本企业典型项目的 PDPC.项目风险管理(70)风险发生概率与影响程度(71)风险应对的4种策略(72)风险列表与定性分析15.4风险定量分析-

6、蒙特卡罗仿真Workshop:本企业典型项目的风险列表与对策.项目过程控制(74)反馈过程控制(75)状态控制环和基准控制环(76)项目过程控制基准(77)项目实施阶段评审(78)项目管理流程图Workshop:现场问题讨论与解答”可见，一个人的心胸和眼光，决清代 红顶商人”胡雪岩说： 做生意顶要紧的是眼光，看得到一省，就能做一省的生意；看得到天下，就能做天下的生意；看得到外国，就能做外国的生意。定了他志向的短浅或高远；一个人的希望和梦想，决定了他的人生暗淡或辉煌。人生能有几回搏，有生不搏待何时！所有的机遇和成功，都在充满阳光，充满希望的大道之上！我们走过了黑夜，就迎来了黎明；走过了荆棘，就迎来了花丛；走过了坎坷，就走出了泥泞；走过了失败，就走向了成功！一个人只要心存希望，坚强坚韧，坚持不懈，勇往直前地去追寻，去探索，去拼搏，他总有一天会成功。正如郑板桥所具有的人格和精神：咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东南西北风。”梦想在，希望在，人就有奔头；愿奋斗，勇拼搏，事就能成功。前行途中，无论