项目施工现场质量和安全保证措施

1、编号：SM-ZD-49537项目施工现场质量和安全保证措施Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as tocoordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：审核：批准：本文档下载后可任意修改精编解决方案 | SOLUTION TEMPLATE项目施工现场质量和安全保证措施简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员 之间形成统一的行动方针，明

2、确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整 体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅 读内容。一、项目施工现场的质量保证措施1、质量方针工程部保证工程质量是确保整个工程项目总体质量的关键。质量代表了我工程部的整体形象，在施工过程中，我 们将严格执行相关质量检验评定标准，并按标准规定的实测 项目、检查方法进行认真自检，把质量保证放在优先考虑的 地位，始终贯彻“争创行业一流，实现顾客期望，奉献满意 工程”的质量方针，在保证质量的前提下，实现质量、安全、 进度、效益在本项目上的全面和谐统一。2、质量目标全部工程总目标： 工程优良率95%以上，合格率100%

3、3、现场施工质量保证措施开工前的技术交底制度工程开工前，由主管工程师向全体施工人员进行技术交第2页/总14页精编解决方案 | SOLUTION TEMPLATE底，明确该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、图型 几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意 事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。建立“五不施工”、“三不交接”、“三服从”、“一个坚 持”制度“五不施工”即未进行技术交底不施工；图纸和技术要 求不清楚不施工；资料未经换手复核不施工；材料无合格证 或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工。“三不交 接”即无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工

4、记录不全不交接。“三服从”即进度、工作量、计量支付 服从工程质量。“一个坚持”即坚持质量一票否决权。特别是 质检人员及现场技术干部对质量管理有绝对权力，同时质量 的好坏直接与他们的工资资金桂钩。对工序实行严格的“三检”及工序交接卡制度“三检”即自检、互检、交接检。上道工序不合格，不 准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。建立严格的“跟踪检测”制度检测工作按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式第3页/总14页精编解决方案 | SOLUTION TEMPLATE进行建立原始资料的积累和保存制度本工程中的每一单位工程准备一套完整的质量保证文件和记录。文件包括：a、质量保证计划；b、工作程序；c

5、、技术标准、规范；d、采购的技术要求。 记录包括：a、各施工工序、项目 的检查记录；b、各种原材料的试验鉴定记录；c、曲厂合格证；d、隐蔽工程验收记录；e、不合格品记录（质量事故报 表）；f、审查和处理结果记录；g、设计变更文件等。以上有 关质量问题的来往文件和记录由工程项目（单位工程）负责 人负责填写整理，工程结束时装订成册，交质检部。竣工时 随竣工文件移交给业主。同时保留一份完整的文件记录存档。4、施工过程的控制程序在施工过程中，对影响产品质量的环节进行有效的监控。分为四个方面，即材料、工艺要求、生产过程质量、工程验 收质量第4页/总14页精编解决方案 | SOLUTION TEMPLAT

6、E工程材料性能的控制a.单项材料技术性能的控制a.各种外购材料有齐全的由厂资料。b.对各种材料进行复核试验，如技术指标不符合要求，立即更换.c.在使用过程中，及时进行抽检，如技术标准不符合要求，停止使用，立即更换。工艺要求的监控a.各工序的施工工艺严格按照规范规定的要求进行操作。b.对难度较大，技术性强的操作，组织工前示范和专门讲解，以便使所有参与施工的人员掌握要领。c.加强工人的培训和考核工作，关键工序实行持证上岗。d.严格执行岗位责任制生产过程质量的控制a.实施方法：工艺过程质量监控主要通过大面积施工“跟踪检测”来实现，具具体作法分为“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式。b.实施程序。

7、在项目部内部分两级实施，“施工跟检”主第5页/总14页精编解决方案 | SOLUTION TEMPLATE要由各工程队实施，项目经理部派人指导和监督；“复检”和 “抽检”由项目部实施。检测记录采用监理批准的格式，检测时首先由各工程队检测人员认真作好记录，并及时将检测 结果上报项目部，根据情况确定“复检”和“抽检” ，并由检 测人员作好记录，在确认正确无误时，由两级检测人员签字， 报送监理工程师检查，检查合格后，经监理工程师签字或同 意后，方能继续施工。c.控制手段。工艺过程质量控制的基本手段有两种：一 是现场试验，对物理力学指标进行监控； 二是测量，对位置、 高程和几何尺寸进行监控。工程内部验

8、收质量控制任何一项工程完工后，进行质量验收，在项目部内部分 二级进行，先由施工队全面自检，并认真作好记录，确认质 量合格后，项目部审查，并由项目部进行“复检”和“抽检” 确认合格后，双方签字，然后报请总工程师“复检”或审批。3、质量缺陷和质量事故的处理因测量错误、违章指挥、违章操作或不按设计和规范、规程的要求施工或使用不合格的材料、构件、半成品、成品第6页/总14页精编解决方案 | SOLUTION TEMPLATE和设备而造成工程质量低劣，强度不够，不符合设计要求，一般需作返工、加固处理的均视为工程质量事故。事故报告a、建立工程质量报告制度。当发生质量事故时，及时报知监理工程师，按其意见进行

9、执行。b、工程重大质量事故发生后，我单位立即组织对事故部 位采取有效措施，抢救人员，防止事故扩大，并保护施工现 场。c、工程重大质量事故发生后，我单位立即用电话报告监 理工程师，报告内容包括：(1)事故发生的时间、地点、工程项目；(2)事故发生的简要经过，损失情况；(3)事故发生原因的初步分析；(4 )采取的应急措施及事故控制情况；(5)处理方案及工程计划；d、事故处理(1)、处理事故按“五不放过”(即查不由原因不放过， 我不由责任者不放过，拿不由解决办法不放过，落实不到具第7页/总14页 精编解决方案 | SOLUTION TEMPLATE体人不放过，处理结果未经验证合格不放过)的原则，提由

10、书面报告。(2)、工程质量事故调查必须：、查明事故发生的过程、损失情况和原因；、组织技术鉴定；、查明事故责任单位、主要责任者；、提由工程处理的方案；、提由防止类似事故再发生的方案；、对事故责任人提由处理意见；、提由事故调查报告。e、对工程质量事故隐瞒不报、 擅自处理的，对事故责任领导或个人要加重处理处罚。有下列情况之一者，按隐瞒事故论处。(1)、发生了事故，不按规定时间上报或上报的未按“五不放过”原则处理者。(2)、事故发生后，自行修改变更设计或使用其它掩饰 手段不如实上报者。(3)、有意缩小事故返工损失，降低事故等级者。二、第8页/总14页精编解决方案 | SOLUTION TEMPLATE

11、项目施工现场的质量保证措施1、建立健全安全施工管理组织机构工程项目成立以项目经理为组长，项目副经理和主管安 全负责人为副组长，各部门，施工队负责人及相关人员为组 员的安全生产领导小组，全面负责安全生产管理工作，责任 到人，使安全工作上有人抓，下有人管，落到实处。施工作 业班组长为项目兼职安全员，对本班组的作业场所进行安全 监督检查。劳务分包队伍每班组或每10人必须设1名群众安全监督员。坚持“安全第一，预防为主”的安全生产管理 方针，确立明确的安全目标，坚决杜绝重大安全隐患，防止 和避免伤亡事故的发生。附注：安全员上岗期间应配戴标有各自职务的袖标：专 职安全员为红底黄宇、兼职安全员和安全群众监督

12、员为黄底 红字。2、安全施工管理工作目标根据公司的要求及工程的实际，确定本项目的安全施工管理工作目标为：1）重大安全隐患发生率为 0;第9页/总14页 精编解决方案 | SOLUTION TEMPLATE2）工伤事故死亡率为 0,工伤频率控制在 3%。以内；3）火灾事故为0,交通死亡事故为 0；4）职工教育培训合格率100%,特殊工种持证上岗率100%；5）设备进场验收检验合格率100%;6）创建文明安全工地。3、安全教育和培训制度为了做好安全施工管理工作，提高员工的安全及环保意 识和安全生产技能，有效预防各类安全施工事故的发生，根 据有关法律法规及上级主管部门的要求，结合项目的实际情 况，特

13、制订安全施工教育培训制度。项目部必须对所有进场 作业人员进行入场安全施工教育培训。安全施工教育培训的主要内容应包括：1）安全施工、环境保护及消防安全的法律、法规和规章;2）本公司及项目部制定的安全施工、环境保护及消防安全管理制度和操作规程；3）所从事岗位的工作环境、 可能遭受的职业伤害和伤亡事故;第10页/总14页 精编解决方案 | SOLUTION TEMPLATE4）所从事岗位的安全职责、 操作技能及安全操作规范；5）施工安全事故的防范意识和应急措施、自救互救知识;6）施工安全事故案例；7）其他应教育培训的内容。培训内容应针对作业人员从事的岗位进行，尤其是特种作业人员要进行单独的相关专业技

14、能培训。4、安全施工检查制度为及时发现并处理项目施工中存在的安全隐患，有效预 防生产安全事故的发生，防治污染环境的事件发生，提高安 全生产管理质量，特制定本制度。检查原则：检查人员应忠于职守，坚持原则，秉公执 法，做到检查不走过场，查实查严，对于存在的安全隐患必 须及时整改。检查方式：定期和不定期检查、专项检查和日常巡查。项目经理部至少每天一次对施工现场安全生产状况进行检查，检查内容主要包括以下十个方面：1）安全生产管理； 2）现场料具管理;第11页/总14页精编解决方案 | SOLUTION TEMPLATE3）环境保护；4）安全防护；5）起重吊装设备；对发现的问题在检查表中应有记录，并履行

15、整改和复查 手续。专职安全员须进行安全施工情况的日常巡查，及时发 现和处理项目施工中由现的安全隐患。日常巡查的检查内容和隐患处理情况，应逐日记载到施 工现场安全日志。检查中发现重大安全隐患时，应填写工程项目安全检 查隐患整改记录表，由有关负责人签任后，必须按照定人、 定时间、定措施的“三定原则”认真整改，并复查合格，以 彻底消除安全隐患。5、安全技术交底制度为了加强项目施工安全管理工作，提高安全管理过程控 制水平，将风险管理工作向纵深发展， 避免施工中的盲目性、 随意性和冒险性，特制定本制度。安全技术交底是不同于一般技术交底的一种形式，其第12页/总14页精编解决方案 | SOLUTION TEMPLATE侧重于环境描述、安全防护和急救知识教育等内容，是加强 安全管理和保证施工安全的重要手段。在每个分项工程开工前必须进行安全技术交底，安全 技术交底与技术交底分开同时进行，交底时间必须一致。 安全技术交底须根据工程实际需要编写，由交底人 填写齐全，并一式多份，其中交底人、接交底人（工长、劳 务队长或班组长）、专职安全员必须人手一份。安全技术交底的执行原则是谁交底谁负责监控交底 的运行情况，做到及时跟踪检查。项目部总工程师作现场总交底，分部、分项工程交底 由技术负责人向工长、劳务队长或班组长和专职安全员交底,