项目目标管理制度

1、项目目标管理制度一、制定项目目标的原则，从实际出发，根据集团公司、业主、和社 会的需求，并具有先进性和可行性。二、制定项目目标应以集团公司与业主签订的建设工程施工合同 公司与项目经理部签订的项目承包经营合同为依据，符合国家政策及 法律、法规和集团公司的规章制度，同时考虑社会的因素和条件。三、项目目标的主要内容为：质量目标、工期进度目标、成本目标、 职业健康安全目标、环境文明施工目标及项目必需制订的其他目标。四、项目目标应根据工程的具体情况，按年、季度或按分部分项工程 设辂阶段性目标。以总目标为指导、阶段性目标为保证，确保最终实现总 目标。五、项目目标必须分解落实到人，明确责任人，把具体目标责任

2、纳入 相应的合同和岗位职责。六、项目的各项目标都必须确定实现目标的具体措施和方法，以有效 控制目标的实施。七、为确保项目目标的实现，应对实施全过程建立检查考核制度，随 时掌握实施的动态管理，强化实施措施。八、项目目标及实现目标的措施必须向员工交底，进行广泛深入的宣 传教育，做到目标明确，思想一致，共同努力。项目的总目标和阶段性目 标，涉及企业机密除外，应予以公布。九、项目目标须公开或对外表述时应事先报经公司认可。项目劳动力管理制度一、项目经理部必须按工程总控制进度计划和年、季、月施工计划或 工程节点部位编制劳动力需求计划，公司相关部门审核，提前报集团公司劳务公司配备。二、配备时由集团公司劳务公

3、司从合格的劳务分承包方名录中选 择劳务队伍，并会同项目经理部以劳务招标的形式， 择优选择，并签订分 部、分项施工协议书，在集团公司内部劳务市场不能满足项目所需用工的 前提下，可选择推荐外来劳务，但须由集团公司劳务公司审批注册，严禁 私用、乱用或隐报。三、进入项目施工的人员应符合工程属地政府主管当局对其准许就业、 居住等条件。四、由集团公司劳务公司负责资格审查，并按集团公司现行的管理体 系选择、录用，同时签订相应的合同及协议。五、进入项目作业的特殊工种（电工、电焊工、架子工、起重工、机 操作工等），应经培训考核，持证上岗。严禁使用 16周岁以下未成年人。六、凡新招用的作业人员进场，项目经理部必须

4、进行上岗前的文明施工，安全生产和遵章守纪的教育，并作好记录。七、劳务的人工单价按中标后签订的分部、分项施工协议书中的 单价执行，不得随意更改。八、作业班组劳务人工单价的结算应与工期进度、质量、职业健康安 全、耗材和环境文明施工等项内容挂钩考核，实行优质优价、奖优罚劣。九、项目经理部要按月及时制定，结算任务单并向有关部门提供 任务单，相关部门根据合同约定予以审核、批复，一般情况下不得拖欠及拒付。十、项目经理部要为作业班组提供安全可靠的劳动保护设施，确保施 工作业人员人身安全。十一、项目经理部对不适应生产工作岗位或严重违反纪律的施工作业 人员有权辞退，但须报集团公司劳务公司批准，会同有关部门对所发

5、生的 人工费双方核定认可。十二、对于劳务人工费平方米包干的项目，不许发生任何临时用工， 对其他的承包方式均采用计件工资制。项目机械设备管理制度一、严格执行集团公司关于机械设备管理方面的有关规定。项目所需 塔机、施工电梯等大型机械设备，应填写租赁计划申请报告，报集团公司 项目管理部，经集团公司项目管理部综合协调平衡。项目所需的其它中小 型机械设备，直接报送公司机械租赁站办理租用手续。二、机械设备在进入施工现场前，必须先签订租赁合同。机械租赁的 台班单价、费用结算，有关经济责任及双方的权利和义务原则上按集团公 司有关文件规定实施，如因实际情况需要有所变更的，应在租赁合同中予 以明确。三、按集团公司

6、的要求建立健全机械设备租赁台帐，运转消耗台帐， 租赁计划、租赁合同，安装调试验收、维修保养记录，自检自查记录，要 求记录齐全，措施得力。四、现场使用的机械设备防护措施要到位，做到上有盖，下有垫，不 露天作业，并做到一机、一闸、一箱、一保护，有保护接地或保护接零装 辂。施工电梯及施工升降机卸料出入口必须设辂安全防护口。五、机械设备的安装和使用必须符合现行的国家和行业规定。施工用 电要严格按部颁JGJ-59-2011标准，采用“三相五线”制，按电机容量配 挂保险。六、施工项目所使用的机械设备应严格执行“三定”制度，即“定人、 定机、定岗位”。机械管理人员与操作人员必须经过培训，取得上岗证书， 严禁

7、无证上机操作。七、各种机械设备的使用应严格遵守建筑机械使用安全技术规程 起重机械安装后，在使用前必须经有关部门验收合格后，方准投入使用。八、项目有关管理人员必须会同操作人员经常检查机械设备的运行情 况，发现问题及时解决，消除不安全因素，严禁带病运转。九、操作人员要认真做好每班例行保养的各项工作，使设备经常处于 外观清洁状态，润滑良好，调整适当，紧固件无一松动，设备周围清洁， 并完善机械履历档案。及时、准确地填写各项运行记录，保证记录完整、 准确，二班或三班作业应做好交接班记录。十、加强对操作人员思想教育工作，增强责任感和安全意识，积极主 动配合好施工生产，保证施工的顺利进展和作业安全。项目职业

8、健康安全、环境文明施工管理制度一、施工项目安全生产、文明施工管理是落实国家安全生产法、建 设工程安全生产管理条例、安全生产许可证条例、JGJ59-99建筑施工 安全检查标准、生产安全事故报告和调查处理条例及其他政策法规， 确保安全生产的基础和关键，必须加强与规范。二、明确安全生产、文明施工管理目标三、建立健全安全生产责任制四、坚持工程安全技术交底制度五、坚持安全检查和验收制度七、认真开展安全教育和班前、班后安全活动八、严格遵章守纪九、文明施工1.项目工地在市区主要路段或市容景观路段的，具围档高度不得低于2.5米，应编制施工方案。围档要求坚固、稳定、整洁、美观。门头应设公 司标志，有门卫专人管理

9、。大门内醒目位辂设辂公司“六牌一图” （工程概 况、施工人员概况、安全六大纪律、十项安全措施、防火须知、文明施工 标准牌、现场平面布辂图），形象设计按集团公司规定执行。.项目工地应创造条件，推行作业区、生活区明显划分。其主干道地 面包括外架架体底部地面硬化处理，保持场地整洁，无积水、污水外流。 挖土期间净车出场，无散落物。.执行材料收发管理制度。建筑材料、构配件、料具按现场总平面布 辂图堆放，悬挂统一标识。.办公室、食堂、厕所、宿舍、浴室等生活设施，室内净高度不得低于2.4米，且有吊顶，保持卫生整洁，专人清扫。宿舍内禁止使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电炉等器具。.积极设辂学习和娱乐场所，

10、丰富员工业余生活，适当进行绿化布辂.项目工地应制定落实爱民制度和不扰民措施，作业中能有效地控制 粉尘、噪声、泥浆等对环境的污染和危害。.记好安全生产、文明施工日记和其他有关安全台帐、报表。项目现场防火管理制度一、开工前按施工组织设计防火措施需要，项目必须建立健全消防防 火责任制，并成立领导小组及义务消防队，制定消防预案，按场所用途配 辂规定数量和种类的灭火器材。二、焊割作业点与氧气瓶、乙快发生器存放、使用危险品距离，均符 合规定的安全距离。三、施工现场的焊割作业，必须符合防火要求严格执行“十不烧”的 规定。四、施工现场的动火作业，必须执行审批制度。五、施工现场用电，应严格按照施工现场临时用电措

11、施，加强电源管 理，以防发生火灾。六、发现火警时，都应当迅速准确地报警，并积极参加扑救。七、负责定期向职工进行防火安全教育和普及消防知识，提高职工防 火警惕性。八、定期实行防火安全检查制度，发现火险隐患必须立即消除，对于 难以消除隐患要限期整改。九、对违反规定造成火灾的有关人员进行处罚，情节严重的依法追究刑事责任项目技术质量管理制度一、按集团公司“三标” 一体程序文件质量管理体系要求，项目 经理部建立起由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、主要技术工种 管理人员和班组长组成的质量保证组织体系。二、项目开工后，项目经理部要制定单位工程目标，分部、分项工程 目标，有关人员根据质量目标制定各自的工

12、作目标。三、项目经理是项目质量的第一责任人，项目经理制定有关人员的质 量职责。四、项目经理定期或不定期地组织项目有关人员， 进行质量验收规范、 规程、操作工艺、标准、计量、检验等质量管理基础知识的学习，并认真 贯彻执行。五、明确分包单位的质量职责。分承包单位应向总包单位提供详细的 质量控制方案和方法，经总包单位审批后方可实施。凡达不到规定质量要 求的，按照“谁施工、谁负责”的原则无条件的返修。六、施工管理人员在下达施工任务时须向班组进行书面技术质量交底。施工班组在接受交底，明确工艺要求，质量要求、操作要求的基础上，方 可开始作业。七、项目经理部及施工作业班组，不得随意更改设计文件。八、所有隐蔽

13、工程（特殊工序）在下一道工序作业之前，应由施工单位、建设单位和监理单位共同进行隐蔽工程（特殊工序）检查验收，并办 理相应记录，否则，不得进入下一道工序。重要的中间验收、地基与基础 及主体工程等验收，竣工验收（特别是住宅工程质量分户验收）通知集团公司技术质量部参加九、材料供应和使用过程中，必须做到材料的“四验”、“三把关”制 度，即“验规格、验品种、验质量、验数量”、“材料供应人员把关，技术 质量试验人员把关，施工操作人员把关”。做到无质保书拒收，质量不合格 拒收。对材料质量的检验试验记录及其质保书、合格证，材料变更文件等 均需按规定整理归档。十、按照国家验收规范和验收标准，严格执行班组自检、互

14、检和交接 检“三检制度”。上级定期抽查，分项工程未经质量检验，不得结算人工费 用，坚持做到工前有交底，工中有检查，工后有验收，把工程质量问题有 效地控制在施工过程之中。十一、加强质量控制，做到“六不准”：材料、人力、机具、检测等准 备不足不准施工，未经检验试验或无质保书的材料不准使用施工，特别是 居住建筑节能按65麻准严格施工；未经批准的图纸和设计变更不得施工； 未经批准的施工工艺不准使用；前道工序未经检查验收，后道工序不准进 行；不合格的分部分项工程和手续不齐全项目不予验收，并不能进入下一 道工序。十二、工程技术资料和质量保证资料必须与工程施工部位同步，及时 收集整理汇总，按城建档案管理要求

15、归档。十三、要认真编制施工组织设计或施工方案十四、积极推进技术进步和合理化建设活动项目材料管理制度一、项目材料人员必须按照集团公司关于材料管理工作方面的规定办 法及措施，认真做好现场材料的计划、采购、验收、保管、发放、回收、 核算等各项工作。二、项目经理部应在当月25日前根据下月进度计划的工作量， 按预算 量作出用料分析，再根据库存情况作出下月用料计划、结构件加工计划、 周转材料进退场计划，按规定的期限报公司材料供应部门。三、按规定经批准由项目经理部自行采购材料时，必须按照“三比一 算”的采购原则，并签订经济合同，严格做到材料来源清、价格低、质量 好、数量准、用途明、合同手续齐备，不得预付款项

16、。四、项目经理部对进入施工现场的各种材料要进行严格的规格、质量、数量的验收，并按现场平面布辂图及管理要求堆放。五、经过验收进入现场的材料，必须根据材料的性质、性能和用途， 分类堆放整齐，妥善保管和保养，要符合防火、防盗、防漏、防潮的要求， 并做到帐帐相符，帐物相符。六、项目经理部必须严格执行限额领料制度，依据规定的单据发料， 手续要齐备，要加强材料在使用过程中的监督管理。凡有消耗定额的材料 要根据分项工程材料用量实行限额领料制度。无消耗定额的材料应按节约 的原则，先计算用料数量，依据领料小票领料，月末进行汇总。七、项目经理部必须按集团公司制定的帐表所规定的内容，记录好以 下帐表工作：.（限额领

17、料单）材料消耗明细总台帐；.月度工程材料费成本及主要材料消耗节超台帐；.设备料租赁台帐；.进场材料验证台帐；.材料二级明细台帐；.建设单位供料台帐；.项目材料节超奖罚台帐；.项目材料收发存月报表；.物资收支存盘点表。八、项目经理部应按规范化、标准化、制度化的要求做好所有材料单据、报表、帐务的装订工作。九、项目经理部解体前，要将全部材料帐、表、单、（自开工至竣交工 结束）的资料，移交给公司主管部门进行归档，并附移交目录清单一式两 份，交、接双方签字认可。项目财务管理制度一、为规范项目经理部的财务行为，符合集团公司项目管理的要求， 加强项目经理部的财务管理和会计核算， 根据会计法、企业会计制度、 集团公司项目成本管理、核算、考核办法，特制定本制度。二、本制度适用于集团公司内部独立核算及兰外施工的项目经理部，是其各类财务活动必须遵循的原则和规范。三、项目经理对本项目经理部的一切财务活动的遵纪守法和经济核算 的真实准确负责。四、各项目经理部必须配备专职的核算人员，核算人员必须持有会计 从业资格证书，无证者一律不得上岗。各项目经理部应根据自身条件，建 立内部财务控制体系。五、项目经理部必须加强项目成本的预测、分析，并制定具体可行的 成本降低措施。项目经理部组建前，由公司经理主持召开项目成本预测、 分析、控制大会，项目经理部管理人员必须参加并发表意见，会议内容应 整理为项目成本预测