项目管理项目委托管理工作内容

1、(二)施工准备阶段的主要管理内容第H一条管理准备工作1在政府有关部门批准工程招投标后至施工承包合同规定的开工日期以前，乙方完成 下列准备工作。乙方派出的项目管理部人员进驻工地。确定办公地点，办妥开展管理工作所必须的住房设施及其用品，办公设施及其用品,管理用车，通讯设施等。熟悉甲方提供的有关文件、批文、合同、图纸等资料。熟悉施工环境和施工条件。制定管理工作计划和实施细则，明确项目管理部各部门、成员的职责。制定并建立起与当地政府、相关部门单位、甲方、监理人、施工承包人正常、畅通 的联系渠道、方式、程序。编画、制定管理工作的图表。11.2管理工作内容文件编制(1)编制工程监理和施工招标资格预审文件。

2、(2)编制工程施工招标文件。(3)编制监理招标文件。(4)编制试桩技术要求。(5)草拟监理合同、施工承包合同。11. 3文件、报告、图纸的审核。审核施工承包人建立的质量保证组织体系。审核施工承包人制定的有关自检职责程序及要求文件。审核监理工程师发布的开工令。参加监理主持召开的第一次工地会议。审核监理工程师批准的施工承包人的工程进度计划。审核监理批准、施工承包人提交的施工图。审核监理批准、施工承包人提交的施工组织设计文件的可靠性和安全性。审核监理批准、施工承包人提交的关键工程、重要分项工程标价的工程量清单。审核 内容：工程量清单的完整性，与投标文件、施工承包合同、通用合同条款的符合性，计算和 汇

3、总的一致性。11.4抽验工作抽验经监理批准、施工承包人建立的工地实验室、流动实验室的仪器配备、功能、标 准与工程要求、规范的符合性。抽验施工承包人报送监理中心实验室的标准试验、预先试验，签定试验结果与监理中 心实验室进行的复检试验和抽验试验结果。审查和检验监理批准的主要进场机械设备和材料，审查内容：材料和装备的种类、规 格、数量、尺寸、单价、质量等级、合格证明及与投标文件、施工组织设计文件的符合性、 适应性。抽查施工承包人有关关键工程、重要分项工程的施工定线测量资料。抽查施工承包人测定有关关键工程、重要分项工程的地面线测量资料。检查施工承包人占用工程场地情况与投标文件的符合性。（三）施工阶段主

4、要管理内容第十二条工程质量管理合同条件：甲方与监理人、甲方与施工承包人签订的合同文件。合同图纸：甲方与施工承包人在合同中的约定，并经监理批准的图纸及相关资料。技术规范：甲方与施工承包人在合同中约定的技术规范、规程或监理批准的工程技 术要求。质量标准：甲方与施工承包人在合同中约定的质量标准或监理同意使用的其他标准。2工程质量管理内容质量控制管理审核监理审批的施工承包人提出的开工报告。检监理检查、验收、签认的关键工程、重要分项工程开工前和完工后工序自检报告及相关资料。核施工承包人提交的关键工程部位、重要分项工程的中间交工报告。4参加监理主持的关键工程、重要分项工程的交工验收。5审核监理签发的关键工

5、程、重要分项工程的中间交工证书和资料。6抽检工程其他部分或分项工程的工序自检报告、中间交工报告、中间交工证书和有关资料。7参加关键工程、重要分项工程的中间计量，审核监理签发的中间计量表。现场质量控制管理运用甲方提供的原始基准点、基准线和基准高程，审核施工承包人对关键工程、重要分项工程的施工放线，控制工程的位置、高程、尺寸及其线性的准确性，中间交工和竣工验收时的各项测量资料。抽检监理中心实验室主要仪器标定、测试手段、操作方法、资料管理、质量控制程序。抽检施工承包人工地实验室主要仪器的标定、功能、人员资质、试验标准、质量控制程序、试验记录的原始资料。抽检主要材料和构件进场前的试验结果，进场后的抽样

6、试验结果，施工前符合性抽检结果。抽检施工承包人对关键工程、重要分项工程主材和设备进行的标准试验结果和监 理的复核试验结果。抽检施工承包人和监理人对关键工程、重要分项工程的主材和设备进行的抽样试验结果。抽检施工承包人和监理人对关键工程、重要分项工程的交工验收试验结果。参加监理召开的工地例会。参加重要技术方案的讨论、审查会。参加事故分析、处理会。考查、审查分包单位(如果有)、制造厂等。第十三条工程进度管理重点是审核监理人批准、施工承包人提交的工程进度计划与合同条件及规范的符合性、真实性和可靠性，是否符合实事求是、清楚明了、具体全面、便于管理的要求。1进度计划分类(1)总体进度计划(2)年度进度计划

7、(3)月(季)、旬度进度计划(4)关键工程、重要分项工程进度计划2进度计划管理审核施工承包人接到中标通知书后提交、并经监理人审查的工程总体进度计划及各项关键工程、重要分项工程的进度计划，有关全部支付的现金流动估算，有关施工方案和施工方法的总说明。审批施工承包人在开工前或开工后一定时间内提交、并经监理审查过的关键工程、重要分项工程的年进度计划及现金流动估算，月(季)、旬进度计划及现金流动估算。审批前，对施工承包人提交、并经监理审查的关键工程、重要分项工程的进度计划，就工期和时间安排的合理性、施工准备的可靠性、计划目标与施工能力的适应性、妨害排除的针对性进行重点复审。3进度计划检查管理抽检施工承包

8、人编制关键工程、重要分项工程的进度控制图表、进度统计表。抽检施工承包人提交的关键工程、重要分项工程的每月工程进度报告。4进度计划调整管理审查经监理人批准、由施工承包人提交的关键工程、重要分项工程调整进度计划（提 前或延期）的申请报告的合理性，所采取的提前进度或加快速度补救、延期措施与施工程序及质量保证的符合性。当施工承包人由于自身原因延误工程进度，并在采取加快进度的措施后，仍然不能 保证在合同工期内完成时，要求监理对施工承包人的施工能力进行审查和评价，向项目管理部提出书面报告并经审查后，供甲方决策。第十四条工程费用管理1工程量清单管理按照合同规定的图纸审核关键工程、重要分项工程的工程量清单。全

9、部或部分审核关键工程、重要分项工程工程量清单单价的来源及其构成。审核实际完成并经监理确认的关键工程、重要分项工程的工程数量。审核关键工程、重要分项工程的工程量清单的变动内容、变动原因、性质、数量和 变动依据。2工程造价调整的管理审核和批准发生下列情况之一时的调整：设计认定的设计变更。由甲方要求造成的施工工艺的重大变更。不可抗力。国家和地方政府所作的政策性调整。由施工承包人提出，经甲方、监理人、设计一致认可的工程变更。第十五条工程计量管理1审查施工承包合同文件约定的关键工程、重要分项工程的计量范围、计量依据、计量原则、计量方式、计量程序及有关文件。2严格审查施工承包人提出的计量申请或监理发出的计

10、量通知及施工承包人准备的有关资料。3严格审核监理对计量结果作出的记录。第十六条工程支付管理审验、办理监理签发的下列文件：(1)工程预付款支付证明。预付款扣回证明。保险金支付证明。甲方代施工承包人办理保险所支付费用的扣除证明。工程款中期支付证书。暂定金支付证明及动用暂定金必须先完备的手续。(7) 计日工支付证明。(8)材料预付款支付依据文件和证明。(9)工程变更支付依据文件和证明。(10)保留金支付依据文件和证明。(11)索赔支付依据和证明。(12)价格调整依据和支付证明。(13)迟付工程款利息的支付依据和支付证明。(14)对指定分包人的支付依据和支付证明。(15)施工承包合同终止后支付费用项目

11、、内容、费额的证明和支付证书，扣除承包人违约增加的费用证据、业主违约造成合同终止应支付的费用依据、数额证据和支付证明。（16）工程交工中期支付证书。（17）最终结算清单及附件 （含最终支付的依据和计算方法，款项总额等），最终支付证书。第十七条工程合同管理1设计变更管理发生下列变化引起设计变更时，审查施工承包人或监理人报送的设计变更申请报告及相关资料（变更原因、类型、技术责任人、工程数量增减、工程造价变动、计量方法等）。投资或材料供应变化。甲方使用需要变化。工程规模、或技术标准、或主要尺寸变化。地质情况重大变化。施工承包人施工方案考虑不周引起的变化。2工程变更管理审查监理提出关键工程、重要分项工

12、程的工程变更申请。审查施工承包人提出并经监理签发关键工程、重要分项工程的工程变更申请及相关资料。审查监理对关键工程、重要分项工程由于工程变更而引起的费用增减的依据和评估报告，变更费用的最终价格。审查监理签发的变更令。3工程延期管理审查施工承包人提交并经监理签发的延期申请报告和有关延期的类型、原因、依据、理由、延期计算方法的资料和记录。审查监理对施工承包人提交的延期申请报告的审查报告。17. 4费用索赔管理 17.4.1审查施工承包人的索赔申请（含索赔类型、引起索赔责任人、索赔理由、数额、计算 方法、索赔依据及有关证明资料）。4.2审查监理人对施工承包人索赔申请的审查报告。5争端与仲裁管理审核监理人对争议作出的决定书。当出现需要按合同规定对争议进行仲裁调查时，代表甲方参加调查工作。督促监理人执行仲裁后的裁决。6违约管理审查监理人提交的违约决定书（违约人、违约事实、处理依据及有关资料）。审核监理人签发的违约支付证明。7分包、转让与指定分包管理。审查施工承包人经监理审批提交的分包申请报告。审查和审定施工承包人提出的转让申请报告。抽检监理人对指定分包工程中关键工程、重要分项工程的质量