项目职能部门及其职能

1、项目职能部门及其职能项目主要职能部门共13个：技术部、深化设计部、BIM管理部，平面计划管理部，协调 管理部，接口管理部，机电安装管理部，钢构管理部，装修管理部，商务管理部，安全管理部, 质量管理部，综合办公室。厅P职能部门部门职能1技术部、深化设计部、BIM管理部负责项目技术标准与图纸的管理。负责组织各类主要技术方案的编制和管理。负责项目总进度计划的编制和施工总平面的设计。负责项目科技进步的管理。负责测量、监测与计量的管理。负责项目施工工况验算与分析。参与相关专业单位和供应商的选择工作。负责工程档案管理。与质量控制部紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动。负责拍摄工地施工进程、现场情况等有关资

2、料照片、影视资料并 整理成档。协助项目技术负责人进行新技术、新材料、新工艺在本工程的推 广和科技成果的总结工作。负责项目与设计方协调以及总承包内部的深化设计工作。负责与业主和设计方沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供 应计划并掌握供图动态。完成总包自营范围内所有深化设计工作。协调各专业单位的深化设计工作，确保各专业指定施工单位的深 化设计相互父圈，相互吻合。在其它专业的深化设计过程中，参与并审核各专业深化设计，及 时向业主报审，经批准后落实执行。对专业单位的深化设计图纸进行审核并呈报业主或设计审批。向业主、监理和设计单位提出就设计方面的可能的合理化建议。负责项目内部设计交底工作。负责从业主和

3、设计单位接收最新版设计阶段的建筑模型、结构模 型，并及时发放给相关专业工程施工单位进行设计深化，督促专业单厅p职能部门部门职能位及供应商在设计阶段模型的基础上建立各自施工阶段BIM模型，并进行各专业深化设计，对各专业施工阶段模型整合，进行冲突和碰撞 检测，优化专业单位设计方案，及时收集各专业单位及供应商提供的 施工阶段BIM模型和数据，按时提交业主与设计单位，负责设计修改 的及时确认与更新。负责在BIM系统运行过程中的各方协调，包括业主、设计单位、 监理单位、专业单位、供应方等多渠道和多方位的协调，建立网上文 件管理协同平台，并进行日常维护和管理，定期进行系统操作培训与 检查，软件版本升级匕后

4、效性检查。负责项目信息平台建设与维护，解决信息系统运行中各类问题。负责在施工阶段建筑、结构、机电 BIM模型上，米用revit软件 按预测工程进度和实际工程进度进行 4D进度模型的建立，实时协调 施工各方优化工序安排和施工进度控制。2平向计划管理部施工总承包计划的管理工程年度、节点工期计划编制与管理工程月度工期计划编制与管理工程周进度计划（含专业单位周计划）管理建立进度计划监督机制、预警机制；建立计划目标考核管理体 系，按月度、节点、年度进行计划考核。对月计划、节点计划、年度计划进行校核，并提出纠偏措施，或 调整进度计划。计划统计与指令管理对外工期签证管理履约内控管理3协调管理部现场总平间的协

5、调管理工作负责混凝土结构施工、钢结构施工、粗装饰施工、电气施工、给 排水施工、通风空调施工、幕墙施工及其它专业施工的管理协调。及时协调总包与专业单位之间的关系，组织召开总包与专业单位 的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。协调各专业阶段性施工进度计划，及时召开阶段性施工进度计划厅p职能部门部门职能协调会，确保各节点目标的实现。协调各专业阶段性施工进度计划，及时召开阶段性施工进度计划 协调会，确保各节点目标的实现。4商务管理部具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作。具体负责本工程专业工程施工招标文件的编制工作。具体负责专业单位选择工作。参与供应商的选择工作。参与配合财务编制开支预算和资金

6、计划。具体负责项目合同管理、造价确定以等事务的日常工作。具体负责与业主和专业单位的结算工作，编制项目月度请款、专 业单位付款文件。与财务一道，负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。负责监督检查认可内部所有物资进场物资的质量，协助资料员做 好技术资料的收集整理工作。5安全管理部负责项目安全生产、文明施工工作。负责安全和文明施工日常检查、监督、消除隐患等管理工作。制定员工安全培训计划，并负责组织实施，负责管理人员和进场 工人安全教育工作。负贝女全技术审核把关和女全交底。负责每周的全员安全生产例会，与各专业单位保持联络，定期主 持召开安全工作会议。参与项目部施工方法、施工工艺的制定，研究项目部潜

7、伏性危险 及预防方法，预计所需安全措施费用。负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比。负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动。负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即报 告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故 报告。在危急情况下向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善。厅p职能部门部门职能负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。6质量管理部贯彻国家及黑龙江省地方有关工程规范、工艺标准、质量标准。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。实施项目过程中质量质检工作，并与政府质量监督对口工作。负责落实质量记录的整理存档工作，在技术负责人的领导下进行 竣工资料的编制工作。负责组织编制项目质量计划并负责监督实施、过程控制和管理。负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作。负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作。参与相关专业单位和供应商的选择和日常管理工作。负责质量目标分解落实，编制质量奖惩制度并负责日常管理。负责确保鲁班奖工程的策划、组织、资料准备和日常管理工作。负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与 技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验。负责质量事故的预防和整改处理工作。7综合办公室项目印章管理文件收发管理信息化管理（办公平台）项目培训管理项目薪酬、福利