预决算工作总结

1、预决算工作总结篇一：2012年度预结算部工作总结2014年个人工作总结回顾2014年，我在公司领导和相关部门的全力帮助下顺利完成全年 的工作和既定任务。在新的一年开端之际对全年的工作进行回顾与总 结。一、2014年工作回顾：2014年度完成了以下工作内容：.完成厂内零星结算的编制.对外工程完成了湖南沅江磨浆车间工程的安装试车工作及结算 和南平劳特化工松香设备安装工程的投标预算报价及施工。.完成了多项小型施工合同及内部结算；.另外积极完成了多项工程预算工作和领导交办的各项任务。二、2014年工作总结及不足：由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢,坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务

2、实、高效求新的工作态度与工作方 式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这 些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思考不 成熟、不系统，也就没有及时与公司领导汇报沟通，现对其进行相对 系统的整理。总结如下：上半年在湖南沅江组织磨浆车间的安装扫尾工作及试车任务，积极 配合建设单位进行投料试车及整改工作，完成了工程的内页资料及结 算工作，在工作中发现作为项目管理人员不仅要熟悉安装工程的重点 及难点，还要对所安装设备的工艺流程及设备特性要有了解，以后在竞争比较激烈的市场中，遇到同样的设备，我们要做到既能安装，也 能在工艺和设备性能上给予建设单位一些建议，既帮助建设单

3、位解决 一些问题，同时也让他们对我们的技术能力更加满意， 我始终坚持帮 人就是帮己的信念，技术能力和信誉不是靠说出来的，我们要靠着真 本领让他们对我们心服口服，让他们能主动的宣传我们公司的能力及 口碑。下半年，除了完成了一些结算任务，公司承接了南平劳特化工松香 设备安装任务，我全程参与了该项目的洽谈、投标报价等工作，并被 公司任命为该项目的项目经理，这是我担任项目经理以来第一次有承包主材的项目， 我深知材料对工程来说意味着什么， 巧妇难为无米之炊，在精良的队 伍如果没有及时的材料供应也无法发挥出自己的水平，我积极配合供应部门对材料进行统计询价采购，在节约成本、保证质量的前提下让 供应商以最快的

4、速度供货，在现场及时为建设单位解决难题，最终圆 满的完成了第一阶段的安装任务，得到了他们的认可。在工程中也发 现了一些不足之处，就是在工程后期没有完整性的与建设单位对工程 全面的进行沟通了解，在零星材料采购上造成了今天缺这个、 明天缺 那个的局面，对采购及安装带来了一些影响。 这是我们自身管理上的问题，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制办法和措施不及时。这些需要我们大家尤其是现场管理人员在今后的工作中努 力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法， 进一步提 高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为工业公司的发展作出 更大的贡献。综上所述，在现场管理方面的管理也需要进一步

5、提高。 但总的来说, 对于工程管理，我在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺 利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的 事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的 敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。在2015年感谢公司给我机会让我担任工程部经理，我有信心，有能力在以后的管理中将 工程部建设成为一个能打胜仗的团队。预结算部林峰2014年12月30日篇二：预算部2014年工作总结预算部2014年度工作总结一、2014年度工作情况回顾时间过得真快，转眼2014年的工作已接近尾声，回顾一年来预算部 的工作，平常但却充实，忙碌但却上进，为更好地开展和实

6、施下一步 工作，现将预算部一年来的工作情况如下总结。（一）、预算工作今年随着公司对工程承揽和市场拓展力度的不断加大，一批又一批工程项目得以陆续开工建设，预算部在第一时间内将工程预算编制出 来，分析出人工、材料及机械台班的数量，并列出各个分项工程的具 体数量，为工程项目管理提供数据基础，也为以后的成本入帐核算提 供有力的数据支持。在工程施工过程中预算部会对图纸设计变更部分 及时跟进调整，以便使预算数据更准确更切合实际， 每个月底预算部 对各在建工程的实际施工月度产值进行分析核定并编制报表，这样也为工程竣工后的结算工作打好了基础。 今年新开工的xxx等一批工程 项目，预算工作做得相对及时，为工地项

7、目管理、成本核算及规避相 应风险指标等工作提供了有力保障。（二）、结算工作公司今年竣工结算的工程项目很多，除了像 xxx等一批前期工程项 目外，今年新竣工的xxxxx工程均已及时完成结算编制，报送甲方等待审计，这样就为项目成本核算和公司资金回 收打好了良好基础。一个工程项目保质保量地圆满完成， 最后的竣工 结算很重要。创造社会价值、争取经济效益是企业追求的永恒主题。 工程在保证质量、安全顺利竣工的前提下，还要争取创造良好的利润、 效益，这不仅要求项目部在施工过程中注重设计变更及经济签证的编 制整理，还要求预算部在平时要深入到工地现场，了解实际情况，对 变更的工程量及时跟进调整分析，这样竣工结算

8、的编制数据才能够充 分、准确。今年预算部由对工地结算资料做了认真地检查、指导，并对工地项目负责人、资料员做了详细的交底，由项目专职预算员对工地签证资 料进行跟进监督，争取工程竣工，结算资料必须完备、齐全，不能影 响到后期的结算审计进度。今年预算部要求每位项目专职预算员除了 参加必要的部室培训以外，至少每周一次到工地现场了解掌握实际情 况，这为后期的结算审计工作打好了基础。 通过部室不断地培训学习 和外出结算审计的磨炼，今年竣工结算能力和处理审计争议问题能力 有了进步和提高，新竣工工程项目结算审计工作完成较快。（三）、成本控制工作今年公司投入资金积极推行实施施工成本管理软件入账平台，大大 提升公

9、司施工项目工程成本规范化、科学化管理。预算部结合公司管理要求对软件多次进行调整、修正，对相关 数据库进行升级更新，确保成本软件顺利实施和运行。前期工程项目 继续严格执行公司工地成本入账月结制度， 不断规范和完善成本统计 入账手续和程序，工地各项成本费用入账首先由预算员进行审核，预算数据和成本费用进行充分地对比、整合，有效控制了施工成本风险。 预算部每月除了编制项目施工产值报表、 成本月度汇总表外，还结合 月度产值和成本对比，做出公司各在建项目的月度分析报表， 对公司 各在建项目的利润和风险做一个客观分析和评估， 根据实际情况及时 调整和控制。预算部对项目成本费用日常入帐手续进行审查、登记的同时

10、，还对 记账员工作和项目成本管理制度做了进一步规范和细化，对项目记账员做好软件操作培训和指导，并对工地收料情况进行了统一要求， 不 断改进工作思路，切实开展入帐成本与预算数据对比审查工作，将预 算数据与实际帐目进行衔接，真正为工程项目成本管理把好关， 起到 核算、分析、控制的作用。（四）、绩效考核工作预算部在今年的工作中认真贯彻执行公司绩效考核制度，充分利用 好绩效考核管理工具，通过落实考核目标，让员工自我加压，提高了 员工工作积极性，激发更高地工作热情。部室将月度工作任务通过考 核指示量化分解到每位部室成员，员工明确了工作方向和目标，制定各自的工作计划，合理安 排工作时间，自我调整、自我加压

11、保证考核目标的顺利达成，避免员 工在工作目标不明确的情况浪费工作时间，贻误工作效率。通过绩效指标和绩效目标的设定，来用制度管人，让每位员工承担 起自已相应的责任。使员工的工作目标与部室任务相一致， 部室任务 与公司指标相统一，企业的管理目标通过部室分解到每位员工， 每位 员工通过自己的工作成果 与部室目标达到一致，从而实现企业的同 期发展目标。二、存在的问题与不足今年预算人员在部室不断培训学习和外出结算磨炼下，业务水平都 有了显著提高，但是工程现场实践掌控和竣工结算能力还明显不足。 工程预算编制虽然都能够利用软件及时完成工作任力，但是编制质量 仍然不够细致完善，细部处理仍然欠缺，对实际施工中的

12、一些常规做 法掌握不够。在工程结算审计过程中，预算员与审计单位的沟通协调能力欠缺, 处理审计中的争议问题时经验不足，尤其前期竣工的工程项目审计时 往往因为个别争议问题严重影响后期的审计定案进度， 审计定案的时 间与预期目标相差较大。今年公司施行工地成本费用月结制度以来，给记账员工作提出了更 高要求，要求工地费用入账必须准确、及时，材料的名称、规格必须 规范、统一，个别记账员的业务能力和综合素质方面还有待进一步提高，尤其对工地现场的监控能力与 公司制定的岗位职责要求仍有较大差距，有个别记账员仅仅成为了项 目上记账、报账的工具，对经手的账目不能完全熟悉和掌握，预算部 在今后的工作中会加强记账员的业

13、务培训、指导，注重培养工地现场的监控能力，要求记账员不断提高业务素质，加强自我修养和综合技 能，对经手的每一笔账目都要了解清楚， 而不是简单地按项目要求做 事，切实履行好公司制定的岗位职责。今年预算部的工作在公司领导的精心指导和同事的积极配合下，有 了不小的进步和提高，但今后的工作任务依然艰巨，预算部全体人员 仍会继续努力，以更高的标准要求自己，切实加强自身专业技能，扎 扎实实干好本职工作，为公司长足发展贡献自己的一份力量！预算部2014.12.18篇三：2014预决算年终总结要求2014年年终总结格式要求第一部分：文化感悟在当前的经济形势和企业管理模式下， 在2014年如何统一思想、践行宜化文化的？在“五六七”管理思想运用方面有什么感悟？第二部分:2014年工作业绩。落实责任制：2014年各项责任制目标的完成情况。为保证责任制的 完成，采取了哪些措施？带来了什么效益？业绩亮点和存在问题总 结，以及2015年改进方向与措施。预算管理：对比立项预算执行情况进行预算管理分析， 工作中采取了 哪些措施来实行预算管理，进行投资超预算控制。 现场监管：根据新 形势下管理要求，现场管理工作职责调整后，如何履行预决算现场监 管职责