风险管理计划书

1、天堂鸟的步行街(the Pedestrian Street for Birds of Paradis)风险与风险管理计划一. 综述在起草这个项目的策划书之前，我们对本项目进行了比较严格的风险管 理，我们对面对的各种风险进行了系统的归类，整理，分析，并评估。在项目 创立的过程中，所涉及的设备，原材料，和环境都是按照相关企业的标准及相 关政策进行安排，让其安全性和可靠性符合要求。在此，我们对此项目进行风险管理的策划，将确定风险的可接收准则， 通过对项目的风险分析，风险评价和风险控制，及综合剩余风险的可接受性， 及有关人员的职责和权限以及项目实施和实施后整个过程的风险都进行了安排 与预测，以便对该项

2、目的风险进行邮箱的管理。二.风险的识别为了进行风险的管理，我们对自己的公司在这个项目上所潜在的风险进行 了分类识别。识别风险很重要，一个企业或公司只有很好的对未知的风险做好 认识，才能有效的确保公司及项目的持续发展。首先明确风险的等级，如下表：风险等级风险特征风险值范围零风险(0)没有任何风险0低风险(1)可以忽略的风险(0, 0.2)较低风险(2)可接受的风险0.2,0.4中风险（3）边缘风险0.4,0.6较身风险（4）不可接受风险0.6, 0.8局风险（5）灾变风险，系统受到严重破坏0.8,11.由于有众多的风险的存在，于是我们公司就从市场，竞争，技术等各个方面综合性的考虑，将潜在的风险分

3、类，以应对未来之变化。其类型如下:（1） 按公司整体状况而言，分为内在风险和外在风险。A.内在风险:a.战略风险b.财务风险 c.经营风险d.人事风险e.公关风险f.成意）本估算风险B.外在风险:a市场风险按性质分:g.体制风险等;b.政策风险 c.自然灾害风险d.人身安全隐患风险等;a物质风险因素b.道德风险因素c.心理风险因素；（过失、疏忽 无按其他分:a.管理变革的风险b.需求风险c.客户风险d.延误时间风险e专业人员流失和变化的风险f.设计和实现风险g.过程风险h.经费预算的风险等;只有先明确这些未来可能发生的不确定性风险对公司项目实现其经营目标的影响，才能让企业长久发展。在风险的识别

4、的基础上，得到了风险的来源，接着便是根据掌握的资料、 风险信息及风险的性质对风险进行有效的系统的分析与研究，确定风险的特征 和强度等级。根据定性定量的结论分析风险，下面列出风险可接收准则表之一 概率的分类和定义（半定量 6级）概率分级频次极少发生11、各个风险的有效信息及解决方案如下:风险内容引起问题特征可能的后果风险等级应对措施政国家宏观经基础设施投对我们这种2适当的减少成策济调控资明显降温，服务产业的本的开支风或者行业专扶持力度减险项整治小管理体制，直接影响税导致贷款利2争取加强依靠政策的变动率，利率的变息增力口与其他有关的化旅游企业或者娱乐场所的合作，去获得赞助国际政治局势的变化双边或多

5、边贸易摩擦不断物价上涨，成本的增加2适当的增加对客户收取的费用战战略与规划得/、到行业公司发展方1依据市场状况略风险错误的关注和认可向脱轨的及时反馈修订战略目标以及战略规划战略目标或企业发展方向不明确客户获得信 息不明确， 对于我公司 经营产品了 解不明客户量流失，营业额降低，资不抵债2就市场状况分析及时明确战略目标以及企业发展路线经营目标不明确经营模式发生紊乱经营系统活动停滞不前1根据企业战略 目标，制定清 晰明了的经营 目标技人洛后现后产品不能满足市场公司竞争力下降，客户源2及时引进高科技人才，同时需求流失建立自己的研发团队战略合作伙资金来源单资金周转困2积极寻找可信伴的缺少或一，产品涉难

6、，公司形象赖战略合作伙突然解约及度片面推广度狭窄，伴，拒绝与信产品市场范用度低的商家围偏小合作财资金周转不现金流很困流动资金减3实行二次贷务畅难，资金回少，新技术的款，减少公司风笼慢，企业开发困难，公员工规模险资金链断开司财政出现赤字危机负债率局，产品滞留度产品积压，市3积极招商引应收账款偏局，资金场占有率下资，通过法律高，产品存周转小灵降手段降低应收货高账款风险，完善公司债务制度效率低，利虽然公司投员工工作后，1进行员工工作润低入了大量资不能得到相行为规范，提金，但没有应的回报，损高工作效率，获得预计的利润。害公司上下士气。米用新的技术降低成本财务早期预公司财务在因为资金不1认真分析公司算出

7、错某个阶段会能有计划的在该年度工作出现紧张，灵活运用，公重心，进行有资金运作不司的各项目效地市场调活跃。运行滞留。研，制定出有弹性的财务预算。市通货膨胀或物件上涨，客流量减少，2政府提高银行场紧缩人们生活水市场不景气利率，减少货风平降低币流通量。必险要时可以采取行政手段抑制物价上涨。把两只手相结合。消费者购买市场不活公司运作速2制定出适合消力或客户消跃，消费者度减慢，盈利费者现有消费费水平卜降购买欲下减少。水品的产品。降。同类行业急市场突变导致市场份2加强技术研剧增加额急剧下降发，增强公司核心竞争力。树木原料采市场销量紧不能及时达1制定出处后效购供应不足缺，求大于到客户的需地半制品制供求，公司

8、信誉度。度卜降。出现市场垄个别企业在企业资源技2及时与政府部断市场中占主术受限，降低门沟通以认取导力竞争力。政策信息，做好调整市场开拓较市场预见性市场覆盖率2充分进行市场被动滞后降低，研发被调研，紧密结动合市场状况经公司内部管信息流通率政策执行力1完善相应制营理混乱降低，人员结降低，公司度，明了人员风构制度臃肿信誉度下结构险降，公司形象受损股东撤资，企业资金减资金周转不3与股东及其银银行与企业少灵，影响企行交涉，提高关系不协同业正常运行公司信誉度以及加强公司形象营销资产沉淀流动资金未导致资产不2加强资金调被合理利用抵债亏损控，及存货资金管理客服不到位产品质量低顾客满息度2提高产品质下，不能及时

9、降低，企业量，提供优质为顾客提供形象受损。产品，开展售相关信息及后服务，提高服务员工的素质，树立顾客至上的服务关念产业运行小资金的有效导致公司丧2积极开发新产畅流通困难失其核心竞品，根据顾客争力需要研发符合的产品人贝工不满息员工工作效严重影响项1增加员工对公事不稳定率大幅降低目的整个实司认同感，同风施周期时设置激励制险度，激发员工工作积极性。公司内部人内部组织混导致公司的1重组内部人员员结构失调乱凝聚力下降的组织结构，加强团队精神理念的培亦公司对人员部门之间的公司内部的1及时调整人员任用不当，沟通存在困链接脱落安排，并做到无充分授权难各施其职精英员工流公司无合格公司技术差，2引进有丰富管失，技

10、术管的员工发展缓慢理经验技术理人才匮乏的，能独h面并且拥启局素质管理的人才员工大面积员工士气丧同样造成项1加强员工的技的辞职或团失，没有信目计划的不术培训，并做队特殊队员心与毅力坚连续，好员工的医疗出走持下去直接导致计保险的办理划被搁置企业制度，结构比较松组织中人员1改变组织结体组织体系，散的调动困难构，分部明确制风险内部机构设置不尽合理激励机制不当员工之间的不正当竞争员工之间以及员工与公司之间关系紧张，公司不良风气助长1完者修订激励制度企业期限届满，面临破产状况负债增加，运作不畅公司面临负增长趋势2申请企业兼并破产市场管理不尽规范不正当竞争现象剧增顾客利益受损，企业形象急剧下降2遵循市场价值

11、规律以及国家政策相结合公关风险法律纠纷，劳资纠纷战略合作伙 伴减少，股 东撤资，员 工对公司满 意度卜降公司资金运转困难，公司形象受损，员工办事效率低下2完善力动H同制度重大事故被媒体曝光未进行及时处理企业的公信力急剧下降，公司形象受1重设公司形象营销方案，与公益企业合损作，重树公司良好形象以及良好信誉知识产权受创新方案及公司利益受2可利用相关法侵害问题核心技入外损，缺乏核心律保护自己的泄竞争力知识产权，提高公司职员对公司的责任感自地震，洪水，对我们的部导致部分极1加大安全措然暴雨，暴风分极限运动限运动的安施，积极寻找灾雪，影响较大全风险加大，安全的受气候害部分极限运影响大的运动风动不能正常去

12、替代受气候险进行影响弄懂大的瘟疫，虫害体现在我们可能会导致3让专门的护理所种的树木树木的烂叶，人员定时地去上虫蛀，甚至枯给这些树进行死杀虫，修剪；随时会观察它们的生命特征，以保证它们正常健康的 生长人交通事故比如在前往导致人员的4对每一位客户身旅游的路途受伤或者死及员工都实施安因下大雪导亡人身意外伤害全致车滑发生保险，同时会隐车祸对所属车辆也患保险风被动物所袭在农户家附可能会使人2我们会在客户险击近碰上神经战栗，甚所经过的路途至受伤附近安排保卫人员沿途检查搜索，并提前排除隐患饮食问题等体现在晚会轻者消化不1我们晚会准备聚餐上良，腹泻，重的吃的点心和者食物中毒食物，会在送上桌子前经过我们专门的卫

13、生部检查，确保安全才被送上餐桌其延误时间风客户的反馈导致公司的2跟客户谈好有他险信息不好信誉度下降关问题，并对风客户实施产品险体验优惠活动时租赁租借人临时导致活动场2及时与租借人的房屋风险毁约将房屋地缺乏，不能签好合同。还租与别人，及时按计划可先预付部分或临时提身进行相关方定金。租赁费用案成本或经费对费用估计费用偏低将2请比较专业预算风险不准，费用导致企业活的，对公司运估计偏局或动不能按计作比较熟悉的偏低划完成，费用专职人员来共偏高则会照同讨论自定。成资源浪费并且结合公司前几年的财政状况来预测2、通过调查，了解到现在市场上虽然已经存在了许多的疏导心情压力的专 门机构，都比较单一；而我们公司开创

14、的项目是综合性的。我们实行的是在行走之中舒缓压力，开创心理旅游加运动的结合，而非静态的传统模式。通过我 们开办的一系列的活动，让客户在不知不觉的享受中得到舒缓！这让我们更有 信心，也具有更大的机会去获得成功！因为我们的心理旅游之中有感恩和环保 的理念，这也使得我们的项目更具有社会价值 ！在未来的几年中，在最好的情况下，我们的公司会渐渐扩大规模，相继在成都举办系列的主题馆，同时组建起了自己的心理服务产业，并让自己的公司 具有一定的知名度！就最坏的情况而言，项目也在缓缓的进行，只是规模不大， 但也已经实现了除去一切成本后的收入剩余。四.项目风险中人员组织结构总负责人：总经理职责：决策项目计划，负责整个风险管理之中的人员安排，及监察并制定风险管理计划，明确分工与责任，使其员工和管理者各施其职，各尽其责！部门负