市商品交易所技术中心项目合同模板策划书

1、郑州商品交易所技术中心项目合同策划书 编 制：郑州商品交易所技术中心项目审 核：（公司法务合约部） 负责人：（公司总经济师）中国建筑第七工程局有限公司四公司2011年8月目 录1 、项目概况及策划书的目的2 、策划书编制的依据3 、合同履行策划的组织机构及其职责4 、合同文件的收集归档印发传阅的范围方法5 、合同交底的程序方法6 、工程项目质量治理打算以及质量异常情况时的预案7 、工程项目工期治理打算以及工期异常情况时的预案8 、工程项目竣工验收打算以及验收不能时的预案9 、工程项目工程款的收支治理打算以及工程款异常情况时的预案10 、工程项目索赔反索赔的程序方法11 、工程项目结算打算及结算

2、不及时的预案12 、阻碍项目成本因素分析与责任分解13、合同风险治理与规避措施14、附表附表一：合同责任分解及交底表附表二：甲方合同交底书附件三：索赔事件分析表 附表四： 索赔处理程序表 附表五：办理索赔内容及相关责任部门表 1、项目概况及编制策划书的目的1.1项目概况工程名称：郑州商品交易所技术中心工程地点： 郑州市郑东新区龙湖南区东风东路西、祭城路北工程内容：该工程的人工、材料及材料之市场差价，机械费及其所有发生的费率，民扰与扰民费，测试直到竣工，所有因工资、材料、其他直接费及间接费价格波动依照国家及地点政策规定进行调整，建筑面积为：49445.35m2，是钢筋混凝土框架结构，地上部分均为

3、办公楼，地下部分为停车库。1.2策划书的目的为了全面履行郑州商品交易所技术中心工程施工合同，加强合同履约过程治理，提高项目的治理水平，使合同履约过程中的风险降到最低，加强工地保证项目经济效益，特编制本策划书，确保目标的实现。2、策划书编制的依据依据中国建筑第七工程局有限公司合同治理制度、郑州商品交易技术中心项目合同、郑州商品交易所技术中心项目内部承包责任书、郑州商品交易所项目总体施工组织设计，结合项目的实际情况及相关行业规范等进行编制。 3、合同履行策划的组织机构及分工职责3.1合同履行策划组织机构概况 为切实保证合同履约目标的实现，项目部成立合同治理机构：合同治理委员会，由项目经理担任主任，

4、项目商务经理担任副主任，相关部门人员为成员。合同治理委员会负责组织和开展项目合同履约治理的各项工作。合同治理委员会人员构成：主任：郭峰(项目经理)副主任： 王超（商务经理）、高永才、李登科（项目总工或生产经理）成员：杨改改、蒋小丰、白雨菡（合约商务部）、杨怀忠、周建国（质量安全部）、李刘记、张蓓、祁海涛、严鑫（工程技术部）、刘青（物资设备部）、李红玉（财务资金部）合同治理委员会的工作制度采取不定期工作制，遇到合同治理的重大问题，由主任或副主任组织召开工作会议，集体讨论决策解决合同治理问题，形成决议后，按照决议的要求开展工作，决议内容必须要保留相关文字资料。3.2合同履行策划组织机构图 项目经理

5、商务经理项目总工（生产经理）合约商务部质量安全部工程技术部物资设备部财务资金部3.3合同责任分解及交底表（见附表1） 4、合同文件的收集归档印发传阅的范围方法4.1合同按性质分类：劳务分包合同、材料采购合同、设备物资租赁合同、专业分包合同等，分不编号归类登记。4.2施工总承包合同和本项目对外签订的各类合同由商务部指定专人保管，保管人员应注意合同的保密工作，不得随意借阅、传发合同，要做好发放记录，并负责归档整理工作，合同复印后分发给项目部要紧领导人，以便查阅。4.3所有合同文件由商务部收集后交由项目经理批阅，项目经理批阅完毕后，商务部依照合同性质进行分类存档。4.4对需要进行交底的合同文件（总承

6、包合同、分包分供合同、补充协议等），项目经理或商务经理按要求进行交底，并将交底内容以书面形式（必要时将合同全文复印）交由相关人员查阅。4.5合同文件属于商业秘密，相关人员借阅必须进行登记，本项目经理部的相关工作人员借阅合同时，须经商务部经理同意确认方可查看；与工作无关人员借阅时，须经项目经理的同意。合同借阅时刻最长以一周为限，如有专门情形需延长借阅期限时，需经商务部经理同意。借阅人员借阅合同时不得复印、抄录全文，不得任意取走文件及附件，如确系工作需要，要办理手续，以防止丢失泄密。外部人员不得借阅合同文件。5、合同交底的程序方法5.1一级交底依照局的合同治理制度，在施工总承包合同签订后，由公司法

7、务合约部组织公司相关治理部门及项目部要紧负责人进行会议书面交底，向项目经理、商务经理、生产经理等项目要紧领导就合同的质量、工期、安全文明施工、合同价款等全部内容进行交底，详见合同交底书（附件二）。同时项目领导就合同中的疑问向法务合约部提出，法务合约部负责解释。5.2二级交底 项目经理部要紧负责人在同意一级交底的基础上，再次全面研究合同后，作进一步的细化，找出关键的风险操纵点。由项目经理及时组织合同二级交底会，由项目商务经理依照项目部的职能部门、人员的具体分工，依据分部分项向项目全体人员进行交底，将风险操纵点落实到责任人，做到合同交底书人手一册。6、工程项目质量治理打算以及质量异常情况时的预案

8、6.1施工总承包合同中有关工程项目质量相关条款：质量标准：合格6.2工程项目质量治理目标：严格按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及其系列规范组织施工，确保各分部（项）工程合格率100%，工程最终质量目标：合格。 6.3工程项目质量治理打算：序号分部工程质量目标分项工程目标要求1地基与基 础合格基础分部所含分项工程质量必须满足GB50202-2002质量验收规范的规定； 2主体结构合格主体结构分部所含分项工程必须符合GB50300-2001系列标准要求;现浇混凝土按清水混凝土标准组织施工;主体结构合格;3建筑装饰装修合格按中建总公司标准ZJQ00-SG-001-2003严

9、格组织施工；所有分项工程必须全部合格；装饰每一道工序先做样板，验收合格后，方可大面积施工。4建筑屋面合格所有分项工程必须符合GB50207-2002质量验收规范的规定；屋面防水层施工完成后，对整个屋面进行蓄水试验，时刻大于24小时，然后进行渗漏观看;5建筑给、排水及采暖合格所有分项工程必须符合GB50242-2002质量验收规范的规定。6建筑电气合格所有分项工程必须符合GB50303-2002质量验收规范的规定；成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装分项工程必须合格。7消防合格所有分项工程必须符合GB50243-2002质量验收规范规定的合格要求； 6.4出现质量异常时的

10、预案流程按质量问题严峻程度，分为缺陷三个等级。分不为轻微不合格、一般不合格、严峻不合格。等级具体划分如下：a)轻微不合格品：超出标准规定的同意偏差，但对工程结构安全和使用功能不造成阻碍。b)一般不合格品：对使用功能有一定阻碍，但对结构安全没有阻碍。c)严峻不合格品：对工程使用功能和结构安全有阻碍。出现不合格品时处理流程：轻微不合格品，由质检员确认，项目技术负责人审批，向工长下达口头整改通知或工程质量整改通知单，并监督执行，负责相关记录的治理，时刻至项目结束。质检员发觉不合格品报技术负责人下发整改通知及时整改合格质检员验收一般不合格品由项目技术负责人提出处置方法，报公司总工程师批准后，由项目生产

11、副经理安排相关人员进行处置。项目应保存不合格的处理记录，一般不合格的记录在项目结束时转交公司保存。发觉不合格品技术负责人上报公司总工程师下发整改通知整改完毕公司质量安全部检查合格严峻不合格由公司总工组织提出处置方法，报局总工程师批准后，由项目经理安排相关人员进行处置。严峻不合格的处置记录报局技术质量部备案。发觉缺陷报公司工程技术部报公司质量总监及总工程师公司总工程师组织公司及项目工程技术人员制定处理意见报局质量技术部由局总工程师批准公司工程技术部、质量安全部监督实施处理方案项目复查合格7、工程项目工期治理打算以及工期异常情况时的预案 7.1施工总承包合同中有关工期进度相关条款：必须严格按监理及

12、甲方核定的施工组织设计进行施工，并确保各节点按照本协议约定如期完成。如未能达到节点工期要求，每延误一天向甲方交10000元违约金（工期违约金最高限额无）；如因乙方缘故各节点逾期超过30日的甲方有权解除合同并追究违约责任，如因甲方缘故各节点逾期超过30日的乙方有权解除合同并追究违约责任。7.2工程项目工期治理目标：开工日期为2011年6月28日，总工期为 600个日历天。主体结顶：完成日期2012年3月28日； 竣工验收：完成日期2013年2月17日；7.3工程项目工期治理打算：依照项目策划书工期安排打算如下：0.00完成：完成日期2011年10月31日；主体结顶：完成日期2012年3月16日；

13、 竣工验收：完成日期2013年2月10日；7.4出现进度工期异常时的预案流程 按进度工期滞后的严峻程度，将进度工期滞后分为四个等级，分不为： 1）一般进度工期滞后：滞后23天，由相关专业部门经理牵头进行解决； 2）较严峻进度工期滞后：为工期滞后一周以上，由工程技术部经理牵头进行解决； 3）严峻进度工期滞后：为工期滞后两周以上，由生产经理牵头进行解决； 4）特严峻进度工期滞后：为一个月以上，由项目经理牵头进行解决。 进度工期滞后的处理流程如下：1）一般进度工期滞后处理流程： 依照日报情况现象出现参考周进度打算相应专业部门经理组织分包召开商讨会议、制定相应措施相应专业部门配合分包及时采取措施，进行

14、施工工期正常相应专业分包配合2）较严峻进度工期滞后处理流程：依照周进度打算现象出现参考月进度打算由工程技术部经理组织召开专项会议、制定专门方案及时增加人、机、料配置，采取专门措施进行抢工工期正常各部门积极配合各部门进行监督检查各专业分包积极配合3）严峻进度工期滞后处理流程：依照月进度打算现象出现参考总控进度打算或时期性进度打算由生产经理组织召开特不会议、进行专门处理分包采取专门方式进行处理工期正常项目工程技术部督促实施各部门经理进行监督检查4）特不严峻进度工期滞后处理流程：依照周进度打算现象出现参考月进度打算由项目经理组织召开专门会议、制定方案及时增加相应的人、机、料配置，采取措施进行赶工或抢

15、工工期正常各部门积极配合各专业分包积极配合各部门进行监督检查8、工程项目竣工验收打算以及验收不能时的预案 8.1施工总承包合同中有关竣工验收相关条款：在规定的时刻期限内进行竣工验收并合格。 8.2工程项目竣工验收打算：一次验收合格。 8.3验收不能时的预案 1）按合同约定完工的项目，在项目完工后及时发出竣工验收报告并由监理和甲方方签收，通知监理单位及甲方进行验收，如甲方不积极配合，不组织相关单位进行验收，在第29天给监理和甲方方发函，要求甲方方从第29天起承担本工程的工程保管及一切意外责任。2）工程未经竣工验收或竣工验收未通过时，甲方强行使用时，我方要及时给甲方方发函，并留有相关资料接收或发函

16、证明资料。 9、工程项目工程款的收支治理打算以及工程款异常情况时的预案9.1施工总承包合同中有关工程款支付相关条款： 工程进度款按支付程序规定所发出的付款证书内应支付款额的计算值；每月按甲方核定的乙方累计已完成之合格永久工程的估值、已签署的变更/洽商补充协议金额及其他按合同条款应付之款项之总值的80%扣除已支付的款项及承包商应支付给甲方的款项后支付余款。工程进度款累计支付达到合同总价（不包括暂定金额）及已签署的变更/洽商补充协议总价的80%后，不再支付工程款。工程通过正式验收后28天内，乙方向甲方递交本工程结算报告及完整的结算资料，并将整理完善的竣工资料文件交予甲方。甲方在收到上述资料后3个月

17、内给予审核或提出修改意见，并就合同各方就结算达成一致意见之工程内容签订结算协议及提交请款资料（包括请款申请报告、结算协议、保修协议）后，支付扣除保修金、违约金、罚款及合同规定的其他款项后的剩余款项。保修金为结算总价的5%。2年缺陷责任期满后无息支付剩余的保修金。9.2工程项目工程款的收支治理打算：工程款的收取按照与甲方签订的合同,及时回收工程款,提早做好税务备案,做好回收工程款的各项预备工作,按照工程款收取程序及时回收.工程款的支出严格遵守公司的资金支付流程，按照与分包商、供应商等签订的合同付款条件，在手续齐全的情况下向公司申请支付。9.3工程款异常情况时的预案：1）强化合同治理，积极做好维权

18、工作。要对有关工程款的结算方式、付款时刻、期限以及违约责任等条款认真斟酌。在认真履行合同义务的同时，要充分利用合同中所享有的权利，收集相关资料，积极维护我们的利益。2）项目财务部门应定期向建设单位寄送对账单，以确保双方在应收账款数额、付款方式等方面的认可一致。项目财务部门还应及时反馈给公司领导、项目经理、项目商务部门应收工程款的信息为制定新的打算提供依据，同时也能了解债权的总体情况。3）项目部是应收账款回收的直接责任部门，项目经理是直接责任人。项目部要督促建设单位按工程进度及合同及时验工计价，相应的工程价款也应及时到位。假如因为甲方不能及时付款而发生停工损失或工期延误，项目部要及时向甲方索赔；

19、工程竣工后，要抓紧完善各项资料，尽快进行完工结算。 4）应收账款一旦形成，就必须考虑如何按期足额收回的问题。组织专门力量，成立债权清理领导小组对应收账款进行清理。加大对清收欠款的考核奖罚力度。制订合理的清欠策略对那些恶意拖欠的或发觉其确无还款能力的，应注意法律的时效性，及时通过法律途径来解决。10、工程项目索赔反索赔的处理程序 10.1 变更处理程序10.1.1 甲方变更处理程序1）项目经理部接到甲方或经监理或经设计院传递来的工程变更文件后，由资料员进行收文登记，加盖收文章后交项目经理。2）所有工程变更文件必须由项目经理签署后批转。对重大工程变更或商务条款变更应采纳评审方式，评审方式可为：传递

20、评审和会议评审。 传递评审：项目商务经理在签署栏中确定传递评审的人员，而后有关人员分不评审，并在评审记录上签名；若有疑议，应在文件上简单注明问题所在。项目商务经理汇总各位的评审意见，并做出批示。若无问题将其返回资料员保存；若有问题，项目商务经理批示处理意见。 会议评审：由项目商务经理组织项目技术、合约、物资等治理人员共同对工程变更进行评审，并依照公司有关规定的审批权限划分，填写完成合同变更审批会签单。3） 变更评审后处理 关于评审中存在工程技术实施的工程变更，由项目工程技术部经理和项目合约商务经理组织编制回复函，经项目生产经理签署后，回复甲方和监理。 关于评审后无疑议的，资料员依据文件操纵程序

21、和记录治理程序规定同意控文件登记发放至有关人员和分包商执行。与此同时，由相应责任工程师（或分包项目经理）编织技术方案，项目商务经理做出相应补充预算，随当期月工程量报表一起上报监理和甲方。10.1.2 设计变更处理程序1）项目部接到经甲方批准的设计变更后，由资料员进行收文登记，加盖收文章后交商务经理。2）所有设计变更必须由项目工程技术部经理与项目商务经理评审后批转项目生产经理。其评审要求及设计变更洽商单等均按10.1.1款执行。3）经评审，对设计变更有疑义或项目无力实施的，由项目技术部经理与监理单位或直接与设计单位联系解决。10.1.3 由项目经理部提出的工程变更处理程序1）由责任工程师编制工程

22、变更文件，由预算人员做出相应变更费用预算，项目商务经理签署后，按合同约定报送甲方和监理。报送文件需至少制作两份，其中一份经提交人签收后返回保存。2）经合同约定的变更批准人批准返回的工程变更，项目资料员收文登记后交至项目商务经理，由原变更编制人核对，对核对无误的，资料员按受控文件发至有关分包单位及项目经理部技术、合约等有关部门。相应责任工程师据此组织施工，项目预算人员据此编制预算并与甲方和或监理办理签证。10.1.4 由分包商提出的工程变更处理程序1）项目经理部接到由分包商提出的工程变更后，由资料员进行收文登记，加盖收文章后交项目商务经理。2）项目商务经理收文批示后由项目技术部经理及项目合约商务

23、人员负责对分包商提出的工程变更进行技术和商务评价，如无异议，按第10.1.3款进行，由分包商据此组织施工。3） 若有疑议，由项目技术部经理与分包商联系解决。10.2 索赔处理程序1）在工程施工过程中，一旦出现索赔事件，依照索赔事件分析表（附表三）由项目商务经理应在合同约定的时刻内，组织及时向甲方和监理书面提出索赔意向通知。 2）如出现分包商提出索赔，项目合约商务经理应进行分析确认后，及时向甲方和或监理书面提出索赔意向通知并由分包商配合做出索赔文件。3）由项目商务经理依照索赔处理程序表（附表四）和索赔内容及相关责任部门表（附表五）及时收集索赔证据文件进行分析整理，在合同约定的索赔有效期内及时做出

24、索赔文件。4）索赔文件经项目商务经理签署后，报送合同对方，并约定洽谈时刻和地点。5）由项目商务经理组织有关人员与合同对方进行索赔洽谈，并整理形成索赔洽谈纪要。10.3 反索赔处理程序10.3.1 反索赔工作的要求及反索赔工作的预备1）反索赔工作最充分的预备是正确理解合同条款和合同文件，充分、完整、正确、及时地履行合同职责与义务。2）及时处理工程合同中的歧义问题，通过补充合同或协议，明确合同中可能发生的不同理解的条款。3）及时减缓在合同执行过程中对我方不利的矛盾，在我方过失情况下，应迅速商谈或处理，通过协商争取解除部分无法履行的职责和义务，并以适当形式明确下来。4）加强索赔工作是对反索赔工作的有

25、力支持。10.3.2 反索赔工作注意事项1）反索赔工作应与索赔工作统筹考虑，不可割离。2）要认真分析索赔与反索赔内容和金额，未通过充分分析和研究都不应盲目开始向合同的另一方提出赔偿。3）将反索赔、索赔商谈的初步结果认真分析，要尽力幸免向仲裁机构或法院申诉，以免企业社会信誉受损。11、工程结算打算及结算不及时的预案11.1施工总承包合同中有关工程结算相关条款：结算方式：固定单价合同，工程量据实结算结算价款编制依据：（1）本合同协议、施工图纸、图纸会审、竣工资料、设计变更、有效签证、双方往来涉及造价的洽商等（2）土建、安装工程造价按河南省建设工程工程量清单综合单价（2008）A、B、C执行；（3）

26、取费表按照河南省建设工程工程量清单综合单价（2008）A、B、C中表4工程造价费用组成表执行；（4）工程造价费用组成表中措施费：按相关规定计取。（5）工程造价费用组成表中的间接费：按相关规定计取；社会保险费按有关规定执行。（6）价格调整材料价格的调整方法: 采纳造价信息调整价格差额，要紧材料（钢筋、水泥、混凝土、电缆、电线）价格（以操纵价编制时刻郑州市建设工程2011年第一季度涨信息为价格调整基准日期）波动在5%以内，不作为调整合同价；超过5%的部分，调整合同价。机械使用费（以操纵价编制时刻郑州市建设工程2011年第一季度涨信息为价格调整基准日期）波动在10%以内，不作为调整合同其他材料价格变

27、动不调整；超过10%的部分，调整合同价。（7）人工取定价为53元/工日（如有政策调整，按相关政策规定执行）。（8）新增项目的价格应尽可能在合理范围内成为该项工作的价格基础，计量原则及消耗量执行2008年河南省建设工程工程量清单综合单价，要紧材料单价执行变更工作实施时郑州市建设工程材料基准价格信息中的相关材料价格下浮5%计算。基准价格信息未涵盖的材料价格按市场价由双方协商确定，辅材不作调整；人工单价、机械费单价执行河南08年清单价格，不予调整；规费、税金按综合单价乘以工程量清单规费、税金折算比例分不加价。（9）甲方分包工程中计取治理配合费的项目：计取方法：按照分包项目工程造价的4%计取总承包治理

28、配合费（包括电梯安装工程及除本协议3.2条约定甲方分包工程外的甲方分包工程，总承包治理配合内容包括提供合同工期内乙方已有脚手架、垂直运输、水电到位、现场协调、竣工资料收集、整理等施工配合工作），其中水、电费在各分包单位进场前另外协调，如协商不成由甲方代表最终决定。此费用在竣工结算后支付给乙方。（10）工程通过正式验收后28天内，乙方向甲方递交本工程结算报告及完整的结算资料，并将整理完善的竣工资料文件交予甲方。甲方在收到上述资料后14天内给予审核或提出修改意见，并就合同各方就结算达成一致意见之工程内容签订结算协议及提交请款资料（包括请款申请报告、结算协议、保修协议）后，支付扣除保修金、违约金、罚

29、款及合同规定的其他款项后的剩余款项。（11）施工单位所编制的施工组织设计、施工方案均不作为竣工结算的依据。但塔吊和电梯等大型机械设备的进退场和安、拆费、材料二次搬运费、商品砼运输、泵送费等均按规定计取。（12）安全文明施工：未通过市级安全文明工地验收的，安全文明施工措施费扣除50%。 11.2工程结算打算：11.2.1 严格按照国家和地点相关规范、定额等要求进行工程量认真计算、认真检查、细心核对、高质高效的完成工作。 11.2.2 严格按照公司与甲方签订的建设工程施工合同和补充协议书中的相关要求执行，努力的在每个付款节点前完成工程量价的核对工作。 11.2.3 在结算工作中要有理有据、注意数据

30、来源的可追溯性。11.2.4 结算进度表：时期节点结算打算备注工程竣工并经验收合格工程结算报送甲方核对工程结算报送后甲方在收到资料后14天内给予审核或提出修改意见 11.3工程结算办理不及时的预案 1）为了幸免因资料提交问题成为甲方拖延审核时刻的理由，项目部应注重项目过程结算基础资料的办理、收集、整理，在合同约定的时刻内编制完整的工程竣工结算资料，严格按施工合同约定时限报送资料并索取送审回执。 2）假如发包人拒绝签收结算资料，应采纳一是公证送达。借助公证处的公信力，证明结算资料差不多送达给发包人；二是留置送达，即在公证人员的监督下，将结算资料直接留给发包人，视为差不多送达。 3）对竣工结算文件

31、异议的处理规定，超过审核时限及时向发包人发结算催告函，催告函经发包人签收或通过公证送达等方式予以通知对方 4）积极对接政府造价治理部门，寻求结算分歧、纠纷的解决途径并求得造价治理部门的支持。12、阻碍项目成本因素分析与责任分解为实现责任成本的节约目标，在施工过程中各项费用要严格操纵跟踪治理，各项费用可采取下列措施：1）人工费操纵措施：人工费操纵以生产经理为负责人，项目商务部办理。2）材料费操纵措施：材料费操纵以材料设备部经理为负责人，商务部配合。3）机械费操纵措施：材料费操纵以材料设备部经理为负责人，商务部、工程技术部等有关部门配合。4）现场经费的操纵措施：现场经费的操纵以项目经理为负责人，办

32、公室具体承办,财务部等相关部门配合。5）合同的治理：合同治理以商务经理为负责人，商务部为负责部门。6）索赔治理：索赔治理以商务经理为负责人，总工程师、生产经理及项目部所有部门配合。阻碍项目成本因素分析及防范措施分配表序号合同风险阻碍项目成本因素分析防范措施责任人一投标报价据实结算项目不存在经营亏损子项郭峰二合同郭峰1总包合同郭峰（1）工期 承包人的工期延误，每延误1天，承包人将向发包人支付10000元/天详见合同11.51、优化施工方案、网络图和资源配置，加强生产调度和流水节拍；2、对合同约定的各节点工期分解责任，责任到人、责任到班组。* 发生因非承包人缘故造成的工期延误,，详见合同11.3

33、明确人员在发生后3天内及时向发包人、监理提交书面报告，并督促发包人、监理书面签认。 做好开工日期、节点验收日期的确认工作。李登科（2）质量采购材料设备质量不合格向发包方支付50%违约金以及返工和鉴定损失，详见合同25.2加强采购治理，选购名牌产品，加强材料的检实验。王超 差不多完成的建设工程质量不合格的，不予支付该部分的工程款的风险，详见合同13.41、与发包方积极协商，按行业规定修改该条款。2、积极查找法律依据证明该条款与我国相关法律规定相抵触。王超（3）安全 未通过市级安全文明工地验收的，安全文明施工措施费扣除50%，详见合同5.6. 1、落实到具体责任人，按规定认真落实安全文明施工。2、

34、加强安全文明施工费的足额投入；按整改通知及时整改。刘振勇安全文明施工逾期未整改，向甲方支付每期5000元至50000元违约金详见专用合同条款25.4（4）其他违约责任 工程变更逾期提交的风险，详见合同15.3明确专人尽量幸免工程变更，高永才 竣工资料留置导致发包方中止支付工程款的风险，详见合同18.21、按时移交符合备案要求的工程竣工资料。2、及时催收节点工程款。* 项目治理人员的岗位及工作能力的违约责任。详见合同专用条款4.6治理人员到位，一人一职，按合同约定出满勤，配备符合治理要求的技术治理人员并加强培训。高永才 履约保证金因合同解除被没收的风险，详见合同专用条款4.2加强履约治理，做好履

35、约策划，分析风险因素，制定措施、明确责任人。*发包人违约；发包人未能按合同约定支付预付款或合同价款，或拖延导致延误责任，详合同22.21承包人能够书面向发包人发出通知，要求采取有效措施纠正违约行为。王超2分供商合同（1） 分包人不符合合同约定的违约责任，详见合同4.3选择资质相符的分包分供商，并及时让甲方确认。*三甲方提供的材料和设备的风险*（1） 对发包人材料及设备治理工作不及时、不到位构成违约的风险，详见合同5.2.和5.3按分包合同约定及时提供分包配合治理工作，做好协调沟通工作，并对具体实施的配合治理工作形成书面资料。*经营亏损子项责任分解表序号项目名称单位投标报价责任成本亏损缘故采纳措

36、施责任人工程量单价合价工程量单价合价该项目为依实结算项目，无经营亏损子项13、合同风险治理与规避措施合同风险治理以项目经理为总负责人，具体合同条款分配到人,详见附表一。附表一：合同责任分解及交底表（一）表格编号合同名称建设工程施工合同编制时刻分解单位企业职能部门；项目部批准时刻序号合同责任明细目 标责任人配合人一词语定义及合同文件4关于图纸甲方应当提交图纸 3 份胡平（生产经理）应当收到的时刻 开工前14日 胡平（生产经理）是否含竣工图 否 套。二双方一般权利、义务5工程师监理单位名称 ：河南新恒丰建设监理有限公司 郭峰（项目经理）工程师姓名：胡平胡平（生产经理）监理单位在工地人员各自的职权杨

37、怀忠（质量经理）发包人与监理单位的托付合同或授权书杨怀忠（质量经理）发包人批准才能行使的职权杨怀忠（质量经理）发包人派驻的工程师姓名：展建中郭峰（项目经理）职权郭峰（项目经理）合同约定之外的甲方在场人员的授权书郭峰（项目经理）8发包人应完成的工作情况施工场地开工前7日内提供施工条件李登科（生产经理）水、电等四通开工前接至施工现场李登科（生产经理）场地与公共道路的通道开通时刻与要求开工前开通李登科（生产经理）地质资料与地下管线资料开工前14日内高永才（项目总工）水准点与座标操纵点交验要求开工前3日内发包人以书面形式提供给承包人并开工前进行现场交验高永才（项目总工）图纸会审与设计交底时刻开工前7日

38、内高永才（项目总工）场地周围管线、建筑物等爱护执行通用条款李登科（生产经理）发包人托付承包方办理的工作执行通用条款李登科（生产经理）我方应当做到的工作完成的设计文件高永才（项目总工）提交打算和报表的名称、份数及时刻每月25日前提供当月已完工程量报表及下月打算李登科（生产经理）安全保卫等工作执行通用条款刘振勇（安全经理）为发包方提供的临设办公室8间，及办公用品邹会乾（项目经理）已完工的成品爱护执行通用条款杨怀忠（质量经理）施工场地周围地下管线、建筑物等爱护执行通用条款杨怀忠（质量经理）施工场地的清洁卫生交工前清理现场，达到距本程建筑物10米范围内无建筑垃圾李登科（生产经理）其它由承包人做的工作李

39、登科（生产经理）施工场地的清洁卫生交工前清理现场，达到距本程建筑物10米范围内无建筑垃圾李登科（生产经理）其它由承包人做的工作李登科（生产经理）10进度打算我方提供施工组织设计的时刻开工前7日内高永才（项目总工）工程师应确认的时刻收到后14日内高永才（项目总工）工程师实际确认时刻收到后14日内高永才（项目总工）群体工程有关进度打算的要求（若有）李登科（生产经理）13工期延误13.1能够引起工期顺延的要紧情况合同工程范围外的工作内容;单项设计不能及时满足施工要求；承包工程范围外的设备、管线等安装工程对承包人的阻碍；地基处理及墓葬处理的阻碍；设计变更的阻碍及工程量增加阻碍。发包人未能按专用条款的约

40、定提供图纸及开工条件郭峰（项目经理）发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款郭峰（项目经理）工程师未按合同约定提供所需指令、批准等郭峰（项目经理）设计变更和工程量增加郭峰（项目经理）一周内非承包人缘故停水、停电等因素造成停工累计超过8小时郭峰（项目经理）不可抗力郭峰（项目经理）专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况郭峰（项目经理）23合同价款及调整本合同约定的调整方式郭峰（项目经理）本合同调整价款的调整因素应当按实际发生且具备有效签证为准进行结算郭峰（项目经理）合同价款包括的风险因素郭峰（项目经理）24工程预付款无预付款的支付时刻与支付比例郭峰（项目经理）假如甲方未能按期、按比例支付时

41、，应当采取的措施：郭峰（项目经理）a约定预付款时刻届满7天后郭峰（项目经理）b发包人收到通知后仍不能按要求预付郭峰（项目经理）c发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任郭峰（项目经理）25工程量的确认承包人向工程师提交月报量的时刻每月25日前李登科（生产经理）工程师应当审核完毕时刻7天内李登科（生产经理）返还份数1份李登科（生产经理）26工程款（进度款）支付支付的时刻主体封顶后付已完工程量的80李红玉（财务经理）支付的方式转帐李红玉（财务经理）合同其它约定李红玉（财务经理）27建设方供应的材料设备约定哪些材料及分不到场时刻刘青（材料经理）28我方采购的材料设备严格验

42、收，确保手续齐全，货真价实刘青（材料经理）通知到工程师清点刘青（材料经理）需要代用材料时 刘青（材料经理）使用建设方指定厂家或供应商的刘青（材料经理）29工程设计变更发包人对原设计进行变更提早14天以书面形式通知高永才（项目总工）因发包人变更导致的价款增减、承包人的损失（含工期延误）王超（商务经理）承包人不得对工程设计进行变更高永才（项目总工）承包人提出的合理化建议涉及对图纸或施工组织设计的更改、设备的换用等。高永才（项目总工）31确定变更价款阻碍工程价款变更后7天内（合同另有约定时刻的，按照合同约定的时刻），必须提出变更价款的报告。郭峰（项目经理）工程师不同意的部分郭峰（项目经理）因承包人自

43、身缘故导致的变更郭峰（项目经理）32竣工验收承包人工作工程具备竣工验收条件时，按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。高永才（项目总工）承包人按要求修改，并承担由自身缘故造成修改的费用。郭峰（项目经理）因专门缘故，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款的支付方法。郭峰（项目经理）工程未经竣工验收或竣工验收未通过的郭峰（项目经理）33竣工结算我方应当于 2013年 2 月 17 日前提出工程总结算报告及完整的结算资料。郭峰（项目经理）若发包人收到后28天内无正当理由不支付工程价款，则向发包人发出催告函，要求支付工程

44、款。发出催告的时刻： 月 日前郭峰（项目经理）发包人收到结算报告和结算资料后56天内仍不支付，我方能够行使优先受偿权（协商或申请拍卖）行使此项权利的时刻： 年 月 日到 年 月 日之间。郭峰（项目经理）36索赔步骤索赔事件发生后28天内向工程师发出索赔意向通知郭峰（项目经理）发出索赔意向通知28天内向工程师提出延长工期或经济损失的索赔报告及有关资料高永才（项目总工）依照工程师的要求进一步补充索赔理由和证据高永才（项目总工）索赔事件持续进行时应时期性的向工程师发出索赔意向，在索赔事件中了后28天内向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。高永才（项目总工）38工程分包中要求得到甲方书面许可分包的

45、项目清单高永才（项目总工）39采购材料中需要甲方方确认规格、型号、质量的材料清单刘青（材料经理）40不可抗力的约定内容附表二：施工总承包合同交底书工程名称： 郑州商品交易所技术中心项目 合同名称：郑州商品交易所技术中心建筑安装工程施工及总承包治理合同 合同编号： CZCE-E-02-11002 签约对方： 商品交易所 合同交底人 ： 王超交底日期： 2011年8月 6 日 同意交底部门： 中州商品交易所技术中心项目经理部 目 录一、合同要紧条款二、合同要紧风险分析一、合同要紧条款一、主谈判人： 王超 二、参加谈判人： 张鹏 白宇 郭峰 蒋小丰 三、签约地点： 郑州市以后路69号以后大厦 四、签

46、约日期： 2011 年 8 月 6 日五、承包范围及内容：除中央空调分项工程以外的施工图纸及总平面布局范围内的建筑安装工程及室外配套工程。建筑面积为：49445.35m2，是钢筋混凝土框架结构，地上部分均为办公楼局部7层，地下部分为停车库。本工程承包范围中不包含精装修六、承包方式：总承包七、合同形式及合同价款：合同形式：固定单价合同合同价款：11574.69万合同价款的材料价格的调整方法: 采纳造价信息调整价格差额，要紧材料（钢筋、水泥、混凝土、电缆、电线）价格（以操纵价编制时刻郑州市建设工程2011年第一季度涨信息为价格调整基准日期）波动在5%以内，不作为调整合同价；超过5%的部分，调整合同

47、价；其他材料价格变动不调整。合同价款的机械使用费调整方法：（以操纵价编制时刻郑州市建设工程2011年第一季度涨信息为价格调整基准日期）波动在10%以内，不作为调整合同其他材料价格变动不调整；超过10%的部分，调整合同价。人工单价按53元/工日，不予调整；规费、税金按综合单价乘以工程量清单规费、税金折算比例分不加价。八、合同开竣工日期：开工日期为2011年6月28日，总工期为 600个日历天。主体结顶：完成日期2012年3月28日； 竣工验收：完成日期2013年2月17日；九、质量等级： “中州杯”十、交底要紧内容：1、文明施工关于违反安全文明施工差不多要求的违反行为，发包人（项目治理方）、监理

48、人有权制止总承包人的违规行为，同时发包人有权对总承包人处50000元人民币以下的违约金。关于在安全检查中发觉的安全隐患或其他违规行为，总承包人需交纳违约金并应依照发包人（项目治理方）、监理人整改通知单的要求，按期完成整改任务，并将整改信息反馈给发包人（项目治理方）、监理人；如不能按期完成整改的，视情节轻重，发包人有权对总承包人再行处以5000元至50000元人民币的违约金，情节严峻的可下达停工令。安全文明生产领导小组每月5号按照河南省建筑施工省级文明工地评审暂行方法对施工现场安全文明进行检查评比，综合评分得分低于60分，发包人有权对总承包人处10000元/次违约金。由于总承包人安全措施不到位造

49、成人员死亡，总承包人除承担一切责任及损失外，发包人可依照是个缘故，对总承包人或分包人处50000元人民币以上的违约金，必要时可中止合同，清除出场。若总承包人或分包人拒不交纳违约金，则从工程款中扣除。合同进度打算承包人编制分时期或分项施工进度打算和施工方案讲明的内容至少应满足通用合同条款约定的日期要求。承包人报送分时期或分项施工进度打算和施工方案讲明的期限应在施工进度打算和施工方案实施前28天。工程质量检查：（1）承包人的质量检查：承包人应对材料、工程设备以及工程所有部位及其施工工艺进行全过程的质量检查和检验，并作详细记录，在此基础上编制工程质量报表，在该项工作完成7天内向监理报送工程质量报表。

50、（2）监理人的质量检查：监理人有权对承包人的施工过程以及任何为施工目的作业进行的质量检查，承包人应当为监理人的检查和和检验提供方便。（3）工程隐蔽部位覆盖前的检查：监理人应在24小时内最长不超过48小时对钢筋、模板、防水等一般隐蔽部位进行检查；对基础、主体验收等需通知设计、工程质量监督机构等相关部门的在7天内进行检查。工程进度付款每月按实际完成工程量经监理人和招标人审核后支付80%工程进度款；建筑安装工程施工完成并验收合格支付至完成工程价款的85%，全部工程竣工验收合格后支付至合同价的90%；竣工结算资料进行审计及档案备案后支付至结算价的95%，剩余5%的质量保修金在缺陷责任期结束（修复完成本

51、工程所有缺陷）后28天内一次付清。每次付款前承包人应提供相应金额的合理发票。本次进度款=（已实施工程的价款变更金额索赔金额其他调整）80%其他（奖罚）金额-预付款（该项目前期需要较大的资金投入，项目商务及财务人员需做好资金使用测算及策划，依照项目的进展情况及时向公司上报资金申请打算，已便公司财务部能提早做好资金筹措预备，以不阻碍施工生产的正常进行。在签订分包分供合同时，在付款节点及方式上予以关注，以减轻公司的资金压力。）竣工结算本工程结算按现行河南省建筑和装饰工程综合基价（2008版）和河南省安装工程单位综合基价及有关文件执行。按实结算，。远途施工增加费，缩短工期费不予计取。人工费按政策性文件

52、规定调整，规费、安全文明费按政府相关文件规定计取3、双方责任：甲方责任：提供施工场地，应优先保证乙方的工程款。二是由甲方单独分包的精装工程，乙方按工程签约合同的4%计取总包配合费，分包单位负责整理竣工资料并及时移交乙方。乙方责任：乙方需组织过硬团队组织施工，以保证按要求完成施工任务。索赔承包人有权追加付款和（或）延长工期的。承包人应在明白索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向书，并详细讲明发生索赔事件的事由以及要求追加的付款金额和（或）延长的工期，附必要的记录和证明材料。索赔事件具有连续阻碍的，承包人应按合理的时刻间隔接着递交连续索赔通知，讲明连续阻碍的实际情况和记录，列出详细的追加付款

53、金额和（或）工期延长天数。在索赔事件阻碍结束后的28天内，承包人应向监理人递交最终索赔通知书，讲明最终要求索赔的追加付款金额和延长的工期，并附必要的记录和证明材料。二、合同要紧风险分析及工作安排该工程施工时刻差不多在秋冬季节，气温比较低，不利于工程赶工期，应做好工期的进度打算和安排。2、做好资金测算，依照工程进展情况及时上报资金打算，提早做好资金安排，以保证正常的施工生产；二是把资金压力向分包分供方分解；四是关注业主资信情况，保证业主土地使用证的贷款优先用于施工生产。 3、该项目为公司的直营项目，项目部相应职能部门应按公司规章制度的要求，加强过程管控，按项目治理手册的要求，及时做好项目治理、合

54、同履行、成本治理策划。附件三：索赔事件分析表序号索赔事件分析情况1索赔缘故分类包括甲方违约，制定分包商、供货商违约，设计变更，工程师指令增加工作，不利自然条件，政策变化，其他第三方缘故等2索赔事实详细描述事件过程、双方信件交往、会谈，并指出对方违约， 证据的编号等3索赔依据要紧是法律依据、合同条款等4造成损失指出对方造成的损失或损害及大小5损失费用计算列出损失费用的计算方法，计算基础等，并计算出费用大小6工期损失计算列出工期延长的计算方法、计算公式等，并计算出要求延长的天数7索赔有关的证据材料：1、 招标文件、合同文本及附件2、 来往文件、签证及更改通知等3、 各种会谈纪要4 、施工进度打算和

55、实际施工进度表5、 施工现场工程文件6 、工程照片及声像资料7、 气象报告和资料8 、工地交接班记录9、建筑材料和设备采购、订货运输使用记录等10、 各种检查验收报告和技术鉴定报告11 、各种会计核算资料12 、其他包括工资单、官方的物价指数、国家法律、法令、政策文件等争取的目标1、让步底线；2、让步缘故 附表四：索赔处理程序表工作过程工作内容工作职责工作输出收集索赔资料在工程施工中，及时收集实际发生的索赔证据资料责任工程师（高天才）合约预算人员（蒋小丰）索赔证据资料提出索赔意向书一旦出现索赔事件，及时向甲方监理提出索赔意向通知书项目执行经理（郭峰）项目商务经理（王超）索赔意向书对索赔资料进行整理在合同约定时刻内，对收集到的索赔证据资料进行分析整理合约预算人员计算费用与工期依照对收集到的索赔证据资料分析结果，进行费用索赔和工期延长的计算合约预算人员费用索赔工期延长计算书做出索赔文件依照收集到的索赔证据资料，以及计算结果，做出索赔文件合约预算人员索赔文件索赔文件审核审核项目做出的索赔文件项目商务经理审核报告提交索赔文件向甲方提交通过审核批准的索赔文件项目执行经理进行索赔谈判与甲方按约定时刻地点进行索赔洽谈项目商务经理谈判纪要整理谈判纪要依照谈判过程整理纪要项目商务经理附表五：办理索赔内容及相关责任部门表 序号索赔条目内容描述主办部门协办部门工期索