承包商健康、安全、安保与环境HSSE管理能力评估报告

1、承包商健康、平安、安保与环境（HSSE）管理能力评估报告 承包商健康、平安、安保与环境（HSSE）管理能力评估报告由我共享，感谢使用，更多相关承包商健康、平安、安保与环境（HSSE）管理能力评估报告（10）敬请期待。 1、 编号：20-01 承包商健康、平安、安保与环境（HSSE）管理能力评估报告批准：编制： 股份有限公司二年月日承包商HSSE能力评估报告 编号：20-011. 评估目的 评价我公司所建立的管理体系和实际运行结果与公司对承包商的HSE管理能力要求的符合性，寻找改进的方向和空间，通过管理改进与提升，满足公司的要求。2.评估范围 公司管理体系掩盖的全部产品、过程与 2、相关管理活动

2、，及与之相关的各级部门和场所（含仓库与车间）。3.评估依据3.1 OGP国际石油和天然气生产商协会HSE管理合同环境下协同工作指南第423号报告2021年6月；3.2 石油工业国际勘探开发论坛健康平安环境管理体系开发和应用指南报告编号：6.36/210；3.3 供给商/承包商授标前HSSE调查表（第1版，2021年6月）。4.评估组成员评估组组长：评估组成员： 5.受评估部门EHS部、人事部、行政部、企管部、选购部、生产部、加工车间、装配车间、喷涂车间、仓库、后勤服务有限公司共计12个部门和分公司。6. 审核报告发放范围发放范围：管理层、各部门负责人及评估组 3、成员。7. 审核综述20年月日

3、、日、日，对公司12个职能部门和分公司进行了为期三天的评估，整个评做过程得到各部门的大力支持，基本按计划进行，评诂组的管理评估工作顺利完成。7.1 评估计划执行情况在评诂过程中，各部门均按审核计划进行，没有做计划变更。7.2 评估的原则和方法管理评估根据客观、公正和实事求是的原则，按国际部提供的供给商/承包商授标前HSSE调查表（第1版），逐项与主管部门领导沟通沟通、询问和现在查验，确定我公司的真实管理情况与调查表的相符性。在评估过程中，尽可能做 4、到沟通的充分性，但由于对标准的把握度不够，我公司拿到的标准也是由英文版文件直译而来，存在对标准理解的偏差与解析不正确的可能性。7.3 评诂中发现

4、的与要求差异较大的问题项通过充分的沟通与沟通，评估组整理出我公司的实际运营与调查表要求差异较大的问题项明细，见图表7-1。图表7-1 问题项汇总2HSSE政策和战略目标问题汇总HSE政策文件2.1a)贵公司是否制定了HSE政策文件？假如有，请附上副本。EHS部：有HSE管理政策文件，仅在办公系统上发布，没有与全部员工进行有效的沟通，在工作场所不能见到HSE政策。服务公司：有HSE管理政策文件，仅在办公系统 5、上发布，没有与全部员工进行有效的沟通，在工作场所不能见到HSE政策。e)当政策发生变动时，贵公司如何通知员工？EHS部：法律法规、工作危害识别、环境因素识别更新后在办公系统上发布，没有通

5、知更新，新的文件也没有下发到每个岗位。服务公司：取证后没有更新过。HSE合同战略目标2.2a)贵公司是否制定了HSE战略目标？假如有，请附上副本。企管部：没有经高级管理层核准的书面HSE战略目标，年度目标里只有平安指标，没有环境和职业健康平安指标。服务公司：没有经高级管理层核准的书面HSE战略目标b)贵公司用哪些方法令员工重视HSE战略目标？请逐条列出。企管部：平安方面签了平安责任书，环保方面在目标里有环保责任 6、0次的目标，没有职业健康平安指标，经理以下人员没有签订，没有与全部员工进行有效沟通。3组织、责任、资源、标准和文件HSE管理的组织结构3.1a)贵公司的组织结构如何就HSE相关事宜

6、进行有效管理和沟通？EHS部：无HSE管理的组织架构，没有明确HSE相关事宜如何有效管理和沟通。召开的月度会议有整改情况汇总，没有统计分析和改进，汇总的报告也没有进行下发。服务公司：有公司管理组织架构，没有HES组织架构。b)召开的HSE会议是否能增强员工对HSE的熟悉？EHS部：召开的月度会议注意平安方面的内容，缺少环保、职业健康的内容，不能增强员工对HSE的熟悉，问题会重复发生。没有对全员做过环保、平安方面的培训 7、，员工不清晰详细要求。服务公司：没有定期的HSE会议，平时会议里会强调平安，缺少环保和职业健康内容。3.1c)客户和承包商是否定期会晤，商讨和应对双方需要共同解决的情况？选购

7、部：不定期的与承包商会晤，主要关注产品质量和交期问题，对环境和职业健康方面的内容比较少。d)贵公司在召开HSE沟通会议之前做了哪些打算？请提供公司的组织机构图EHS部：组织架构图与现有组织不全都，无HSE组织架构图服务公司：有管理组织架构图，无HSE组织架构图。经理、主管和HSE重要岗位人员的HSE培训3.2a)负责工作计划、监测、监督和实施的各级管理者和主管是否就根据HSE要求开展工作时的各自职责接受过正式的HSE培训？ 8、人事部：没有针对管理层进行专门HSE培训。服务公司：没有针对管理层进行专门HSE培训。c)您如何判定贵公司的哪些作业活动领域需要专门的HSE培训，例如有关健康危害（放射

8、物、石棉和化学制品等）的培训？人事部：没有系统的方法判定公司那些作业领域需要专门的HSE培训，并为全部相关员工就其职责提供全面的HSE培训服务公司：没有对活动领域进行识别和进行专门培训e)贵公司如何为HSE相关员工提供专业培训？人事部：对新进员工有三级平安培训，平时有EHS部对平安方面的培训，没有专门的对HSE相关人员的环保、健康方面培训进行策划及实施。服务公司：对新进员工有三级平安培训，没有HSE相关人员的培训策划，要求现场操 9、作前进行平安培训，但没有做培训记录。HSE常规培训3.3a)贵公司如何确保新员工能够把握工业HSE的基础知识？如何保证知识的不断更新？1、人事部：转正后的员工无定

9、期HSE知识培训，不能保证知识的不断更新。2、服务公司：转正后的员工有定期平安方面知识培训，没有环保与健康方面的。b)贵公司如何确保新员工也能把握贵公司在HSE方面的政策、实践和公司要求？人事部：没有关注过新员工是否把握公司在HSE方面的政策、实践和公司要求。c)贵公司如何确保新员工就工作中可能产生的详细的有害物接受指导或者把握相关资料？人事部：没有对新进员工进行岗位详细有害物接受进行指导和资料把握。能力保证3.4a)贵公司是否建立了 10、能力体系？假如有，请描述该体系的范围和内容。人事部：已建立对各部门和领导层的绩效评价，但缺少一线员工的持续能力评价服务公司：建立的新员工能力评价和老员工的

10、绩效考评，没有包含环保和职业健康内容。b)贵公司如何确保员工能够把握的HSE相关知识？人事部：无整体培训、宣传策划，不能确保每位员工把握HSE知识。承包商管理流程3.5a)贵公司是否建立了承包商管理流程或体系？假如是，请介绍该流程。：有承包商管理体系如选购掌握程序，但仅注意质量和交期管理，对承包商签有平安协议（气瓶、危险品），但没有详细的管理与监督措施。服务公司：没有承包商管理流程或体系。b)贵公司如何评估承包 11、商及其在HSE方面的能力或绩效？选购部：没有对承包商HSE方面能力和绩效的评估服务公司：没有对承包商HSE方面能力和绩效的评估承包商管理流程3.5c)贵公司就哪些方面提出了承包商需要达到的标准？选购部：在承包商管理过程中和合同中对HSE有约定，但文件中没有规定承包商HSE方面需要